Steve Jobs-citaten: 400+ mijn favoriete citaten aller tijden

Jaren van toewijding, toewijding en vasthoudendheid waren nodig om Apple te maken tot het bedrijf dat het nu is. Als je bij je MacBook vandaan stapt (en je iPhone neerlegt), en bedenkt wat hij heeft bereikt, is dat best ongelooflijk. Hij veranderde onze manier van leven.

We kregen een kijkje in zijn dagelijkse werkethiek en hoe hij zoveel heeft bereikt via zijn vele lezingen en toespraken. En om u te helpen bij het bereiken van uw werkdoelstellingen, hebben we een lijst samengesteld met 25 van zijn beste uitspraken. Lees ze, laat u inspireren en onderneem vervolgens actie om uw ambities waar te maken.

Een paar woorden over Steve Jobs

In 1976 richtte hij samen met zijn vriend Steve Wozniak Apple op. Ze bouwden hun eerste computer, de Apple I, in de garage van Jobs' ouders. Dit werd gevolgd door de Apple II, die al snel een wereldwijd succes werd en Steve Jobs beroemd en rijk maakte. Toen Apple uitbreidde, benoemde Steve Jobs John Sculley, een meer ervaren CEO, als CEO.

Jobs werd in 1985 ontslagen bij zijn eigen bedrijf, na een langdurige machtsstrijd met Sculley. Gedurende deze periode richtte Steve twee nieuwe bedrijven op: NeXT en Pixar. Pixar produceerde later de eerste computergeanimeerde speelfilm, Toy Story. Twaalf jaar later nam Apple NeXT over en Jobs keerde terug naar Apple als CEO.

Apple zou met succes de iMac, de iPod, de iPhone en de iPad ontwikkelen en lanceren onder zijn nieuw leven ingeblazen leiderschap, de verschillende apparaten in een meerjarig tempo onthullend in zijn legendarische keynotes en zijn bedrijf vestigen als 's werelds meest waardevolle bedrijf.

Steve Jobs werd gediagnosticeerd met een uiterst ongewoon type alvleesklierkanker in 2003. De daaropvolgende jaren vocht hij tegen de ziekte en maakte hij verschillende ziekenhuisopnames en werkonderbrekingen mee, en hij leek kwetsbaarder. Hij kon in deze periode nog persoonlijk de iPhone- en iPad-keynotes onthullen. Hij stierf op 5 oktober 2011 in Palo Alto, Californië, op 56-jarige leeftijd.

Zijn vastberadenheid om een ​​"deuk in de kosmos" te maken en zijn obsessie met perfectie veranderden zes industrieën: telefoons, muziek, animatiefilms, personal computers, tablets en digitale publicaties.

Hier zijn enkele van de meest inspirerende citaten van Steve Jobs die je kunnen inspireren om het leven van je dromen te leven.

Enkele van de beste citaten van Steve Jobs

1. Laten we morgen gaan uitvinden in plaats van ons zorgen te maken over wat er gisteren is gebeurd. Steve Jobs

2. Onthouden dat ik binnenkort dood zal zijn, is het belangrijkste hulpmiddel dat ik ooit ben tegengekomen om me te helpen de grote keuzes in het leven te maken. Steve Jobs

3. Ik ben eigenlijk net zo trots op veel van de dingen die we niet hebben gedaan als op de dingen die we wel hebben gedaan. Steve Jobs

4. Ik geef er niet om dat ik gelijk heb. Ik geef om succes en het juiste doen. Steve Jobs

5. Je moet geloven dat de punten in je toekomst op de een of andere manier met elkaar zullen verbinden. Steve Jobs

6. De producten zuigen! Er zit geen seks meer in! Steve Jobs

7. Om 's nachts goed te slapen, moet de esthetiek, de kwaliteit, helemaal worden doorgevoerd. Steve Jobs

8. Details zijn belangrijk, het is het wachten waard om het goed te doen. Steve Jobs

9. Kom dichter dan ooit bij uw klanten. Zo dichtbij dat je ze vertelt wat ze nodig hebben ruim voordat ze het zelf beseffen. Steve Jobs

10. De doeners zijn de belangrijkste denkers. De mensen die echt de dingen creëren die deze industrie veranderen, zijn zowel de denker als de doener in één persoon. Steve Jobs

11. Ik ben niet zachtaardig tegenover anderen omdat ik ze beter wil maken. Steve Jobs

12. Als je er niet van houdt, ga je falen. Steve Jobs

13. Je kunt je eigen dingen bouwen die andere mensen kunnen gebruiken. En als je dat eenmaal hebt geleerd, zul je nooit meer dezelfde zijn. Steve Jobs

14. In de breedste context is het doel om verlichting te zoeken - hoe je het ook definieert. Steve Jobs

15. Uiteindelijk komt het neer op smaak. Het komt erop neer dat je jezelf bloot probeert te stellen aan de beste dingen die mensen hebben gedaan en die dingen vervolgens probeert te integreren in wat je doet. Steve Jobs

16. Het kostbaarste dat we allemaal bij ons hebben, is tijd.

17. Staar je niet blind op wie de eigenaar is van het idee. Kies de beste, en laten we gaan.

18. Wij doen geen marktonderzoek. Wij nemen geen adviseurs in dienst. We willen gewoon geweldige producten maken.

19. De mensen die echt de bijdragen hebben geleverd, zijn de denkers en de doeners.

20. Ik denk dat we allemaal op onze hoede moeten zijn voor arrogantie die aan de deur klopt als je succes hebt.

21. De Lisa-mensen wilden iets geweldigs doen. En de Mac-mensen willen iets waanzinnig groots doen. Het verschil blijkt.

22. Zodra je een simpel feit ontdekt, en dat is alles om je heen dat je leven noemt, is verzonnen door mensen die niet slimmer waren dan jij.

23. Ik adviseer mensen altijd – wacht niet! Doe iets als je jong bent, als je niets te verliezen hebt, en houd daar rekening mee.

24. Daarom zijn we Apple begonnen, we zeiden weet je, we hebben absoluut niets te verliezen. Ik was toen 20 jaar oud, Woz was 24-25, dus we hebben niets te verliezen. We hebben geen gezinnen, geen kinderen, geen huizen. Woz had een oude auto. Ik had een Volkswagen busje, ik bedoel, het enige wat we zouden verliezen zijn onze auto's en de shirts van onze rug.

25. Dat is een van mijn mantra's geweest - focus en eenvoud.

26. We hadden alles te winnen. En we dachten dat zelfs als we crashen en verbranden en alles verliezen, de ervaring tien keer de kosten waard zou zijn geweest.

27. We zijn erg voorzichtig met de functies die we toevoegen, omdat we ze niet kunnen wegnemen.

28. De echt geweldige persoon zal doorgaan en het belangrijkste, onderliggende principe van het probleem vinden en met een mooie elegante oplossing komen die werkt.

29. Op de blauwe doos: Dat hebben we geleerd: waren wij dat ook, we wisten niet veel. We konden een klein ding bouwen dat een gigantisch ding kon besturen en dat was een ongelooflijke les.

30. Geloven dat de stippen op de weg met elkaar zullen verbinden, geeft je het vertrouwen om je hart te volgen.

31. Neem het niet al te serieus. Als je als kunstenaar creatief wilt leven, moet je niet te veel achterom kijken. Je moet bereid zijn om te nemen wat je hebt gedaan en wie je ook was en ze weg te gooien.

32. Er zit een enorme hoeveelheid vakmanschap tussen een geweldig idee en een geweldig product.

33. Een manier om te onthouden wie je bent, is door te onthouden wie je helden zijn.

34. Mensen die weten waar ze het over hebben, hebben PowerPoint niet nodig.

35. We werkten echt dagen van veertien tot achttien uur, zeven dagen per week. Twee jaar, drie jaar. Dat was ons leven. Maar we vonden het geweldig, we waren jong en we konden het.
36. Je moet ergens op vertrouwen, je gevoel, het lot, het leven, karma, wat dan ook.

37. Mensen beoordelen je op je prestaties, dus focus op het resultaat. Wees een maatstaf voor kwaliteit. Sommige mensen zijn niet gewend aan een omgeving waar uitmuntendheid wordt verwacht.

38. Nu je afstudeert om opnieuw te beginnen, wens ik dat voor jou: 'Blijf hongerig, blijf dwaas'.

39. Je tijd is beperkt, dus verspil het niet aan het leven van iemand anders. Laat je niet vangen door dogma's, dat is leven met de resultaten van andermans denken.

40. En het belangrijkste, heb de moed om je hart en intuïtie te volgen. Ze weten op de een of andere manier al wat je echt wilt worden. Al het andere is secundair.

41. Het is leuker om een ​​piraat te zijn dan om bij de marine te gaan.

42. Beroemde Apple-advertentie met Einstein, Picasso, enz. (Video): Hier zijn de gekke. De buitenbeentjes. De rebellen. De onruststokers. De ronde pinnen in de vierkante gaten. Die dingen anders zien. Ze houden niet van regels en hebben geen respect voor de status quo. Je kunt ze citeren, het er niet mee eens zijn, ze verheerlijken en belasteren. Het enige wat je niet kunt doen is ze negeren omdat ze dingen veranderen. Ze duwen het menselijk ras vooruit. En hoewel sommigen ze misschien gek vinden, zien wij genialiteit. Omdat de mensen die gek genoeg zijn om te denken dat ze de wereld kunnen veranderen, degenen zijn die dat ook doen.

43. De rijkste man op het kerkhof zijn maakt me niet uit... 's avonds naar bed gaan en zeggen dat we iets geweldigs hebben gedaan... dat is wat voor mij telt.

44. Laat het lawaai van de mening van anderen je eigen innerlijke stem niet overstemmen.

45. Soms slaat het leven je met een baksteen in het hoofd. Verlies het vertrouwen niet.

46. ​​Als vandaag de laatste van je leven was, zou je dan doen wat je vandaag zou doen?

47. Ik besloot te stoppen en erop te vertrouwen dat het allemaal goed zou komen.

48. Ik ben ervan overtuigd dat het enige dat me op de been hield, was dat ik hield van wat ik deed. Je moet vinden waar je van houdt.

49. Toen ik 17 was, las ik een citaat dat ongeveer ging als: 'Als je elke dag leeft alsof het je laatste is, zul je op een dag zeker gelijk hebben.' Het maakte indruk op mij en sindsdien heb ik de afgelopen 33 jaar elke ochtend in de spiegel gekeken en mezelf de vraag gesteld: 'Als vandaag de laatste dag van mijn leven was, zou ik dan willen doen wat ik nu ga doen? doen vandaag?' En als het antwoord te veel dagen achter elkaar 'nee' is, weet ik dat ik iets moet veranderen.

50. Je werk zal een groot deel van je leven gaan vullen, en de enige manier om echt tevreden te zijn, is door te doen wat je denkt dat geweldig werk is. En de enige manier om geweldig werk te doen, is door te houden van wat je doet. Als je het nog niet hebt gevonden, blijf zoeken en neem geen genoegen.

51. Bijna alles, alle externe verwachtingen, alle trots, alle angst voor schaamte of mislukking, deze dingen vallen gewoon weg in het aangezicht van de dood, waardoor alleen overblijft wat echt belangrijk is.

52. Onthouden dat je gaat sterven is de beste manier die ik ken om de valkuil te vermijden door te denken dat je iets te verliezen hebt. Je bent al naakt.

53. Er is geen reden om je hart niet te volgen.

54. En je kunt het veranderen, je kunt het beïnvloeden.

55. Als je opgroeit, krijg je vaak te horen dat de wereld is zoals hij is en dat je leven gewoon je leven in de wereld moet leiden. Probeer niet te veel tegen muren te rammen. Probeer een leuk gezinsleven te hebben, plezier te hebben, wat geld te sparen. Dat is een heel beperkt leven. Het leven kan veel breder zijn.

56. Op het moment dat je begrijpt dat je het leven kunt porren en dat er aan de andere kant iets naar buiten komt, dat je het kunt veranderen, kun je het vormen.

57. Dat is misschien wel het belangrijkste. Het is om dit verkeerde idee van je af te schudden dat het leven er is en dat je er gewoon in gaat leven, in plaats van het te omarmen, te veranderen, te verbeteren, er je stempel op te drukken. Ik denk dat dat heel belangrijk is en hoe je dat ook leert, als je het eenmaal hebt geleerd, wil je het leven veranderen en beter maken, want het is op veel manieren een beetje in de war. Als je dat eenmaal hebt geleerd, zul je nooit meer dezelfde zijn.

58. Als je het wilt, kun je vliegen, je moet je alleen veel vertrouwen.

59. Het enige dat je in je leven hebt, is tijd. Als je die tijd in jezelf investeert om geweldige ervaringen te hebben die je zullen verrijken, dan kun je onmogelijk verliezen.

60. Er was een constante stroom van intellectuele vragen over de waarheid van het leven. Dat was een tijd waarin elke student in dit land Be Here Now en Diet for a Small Planet las - er waren ongeveer tien boeken.

61. Toen ik bij Apple werd ontslagen en 12 jaar later werd teruggebeld: wat een levenscirkel. Je weet wel? Het leven is gewoon altijd mysterieus en verrassend, en je weet nooit wat er om de volgende hoek is. (Zie ook: citaten om naar te leven)

62. We krijgen niet de kans om zoveel dingen te doen, en iedereen zou echt uitstekend moeten zijn. Want dit is ons leven. Het leven is kort, en dan sterf je, weet je...

63. Dit is dus wat we met ons leven hebben gekozen. We zouden ergens in Japan in een klooster kunnen zitten. We zouden kunnen zeilen. Een deel van het uitvoerende team kan golf spelen. Ze zouden andere bedrijven kunnen runnen. En we hebben er allemaal voor gekozen om dit met ons leven te doen. Dus het kan maar beter verdomd goed zijn. Het is beter de moeite waard. En wij denken van wel.

64. Als ik eerder had geweten wat ik nu weet, had ik in het bedrijfsleven waarschijnlijk sommige dingen veel beter gedaan dan ik deed, maar ik zou waarschijnlijk ook sommige andere dingen veel slechter hebben gedaan. Maar wat dan? Het is belangrijker om bezig te zijn met het heden.

65. Ik denk dat de dingen waar je het meeste spijt van hebt in het leven dingen zijn die je niet hebt gedaan. Waar je echt spijt van hebt, is dat je dat meisje nooit ten dans hebt gevraagd.

66. Ik denk dat de dood de mooiste uitvinding van het leven is. Het zuivert het systeem van deze oude modellen die verouderd zijn.

67. Niemand wil dood. Zelfs mensen die naar de hemel willen, willen niet sterven om daar te komen.

68. De dood is de bestemming die we allemaal delen. Niemand is er ooit aan ontsnapt. En dat is zoals het zou moeten zijn, want de dood is zeer waarschijnlijk de beste uitvinding van het leven. Het is de veranderaar van het leven, het ruimt het oude op om plaats te maken voor het nieuwe.

69. Ik heb altijd het gevoel gehad dat de dood de grootste uitvinding van het leven is. Ik ben er zeker van dat het leven zich in het begin zonder dood ontwikkelde en ontdekte dat het leven zonder dood niet zo goed werkte omdat het geen ruimte maakte voor de jongeren.

70. Zelfs mensen die naar de hemel willen, willen niet sterven om daar te komen.

71. Zonder de dood zou er weinig vooruitgang zijn

72. Dus het is veel hard werken en je maakt je constant veel zorgen en als je er niet van houdt, ga je falen. Dus je moet er van houden en je moet passie hebben en ik denk dat dat het hoogste punt is.

73. Ik ben afgewezen, maar ik was nog steeds verliefd.

74. Ik had geluk, ik vond wat ik graag deed op jonge leeftijd. Woz en ik begonnen Apple in de garage van mijn ouders toen ik 20 was.

75. Mensen zeggen dat je veel passie moet hebben voor wat je doet en het is helemaal waar. En de reden is dat het zo moeilijk is dat als je het niet doet, elk rationeel persoon het zou opgeven. Het is erg moeilijk. En je moet het over een langere periode doen. Dus als je er niet van houdt, als je er geen plezier in hebt, als je er niet echt van houdt, dan geef je het op.

76. Als je echt kijkt naar degenen die eindigden, weet je, "succesvol" zijn in de ogen van de samenleving en degenen die dat niet deden, vaak, zijn het degenen die succesvol waren en hielden van wat ze deden, zodat ze konden volharden , weet je, toen het echt moeilijk werd. En degenen die er niet van hielden, stopten omdat ze gezond zijn, toch? Wie zou dit spul willen verdragen als je er niet van houdt?

77. Dat was een van de dingen die het duidelijkst naar voren kwamen uit deze hele ervaring [met kanker]. Ik realiseerde me dat ik van mijn leven hou. Ik echt. Ik heb de grootste familie ter wereld, en ik heb mijn werk. En dat is zo'n beetje alles wat ik doe. Ik socialiseer niet veel en ga niet naar conferenties. Ik hou van mijn familie, en ik hou van het runnen van Apple, en ik hou van Pixar. En dat mag ik doen. Ik heb erg veel geluk.
78. Je krijgt je wind terug, herinnert je de finishlijn en gaat door.

79. Bij Apple maken mensen dagen van 18 uur.

80. Ik ben ervan overtuigd dat ongeveer de helft van wat de succesvolle ondernemers onderscheidt van de niet-succesvolle, pure doorzettingsvermogen is. Het is zo moeilijk. Je hebt zoveel van je leven in dit ding gestopt. Er zijn zulke moeilijke momenten in de tijd dat ik denk dat de meeste mensen het opgeven. Ik neem het ze niet kwalijk. Het is echt zwaar en het slokt je leven op.

81. Als je een gezin hebt en je staat nog aan het begin van een bedrijf, dan kan ik me niet voorstellen hoe je dat zou kunnen doen. Ik weet zeker dat het gedaan is, maar het is ruw. Het is zo'n beetje een baan van achttien uur per dag, zeven dagen per week voor een tijdje. Tenzij je hier veel passie voor hebt, ga je het niet overleven. Je gaat het opgeven.

82. Je moet een idee hebben, of een probleem of een fout die je wilt rechtzetten waar je gepassioneerd over bent, anders heb je niet het doorzettingsvermogen om het vol te houden. Ik denk dat dat het halve werk is.

83. Ik heb iets gelezen dat Bill Gates ongeveer zes maanden geleden zei. Hij zei: 'Ik heb heel, heel hard gewerkt toen ik in de twintig was.' En ik weet wat hij bedoelt, want ik heb ook heel, heel hard gewerkt toen ik in de twintig was. Letterlijk, weet je, 20 dagen per week, heel veel uren per dag. En het is eigenlijk geweldig om te doen, want je kunt veel gedaan krijgen. Maar je kunt het niet voor altijd doen, en je wilt het ook niet voor altijd doen, en je moet manieren bedenken om erachter te komen wat de belangrijkste dingen zijn en nog meer met andere mensen samen te werken.

84. Ik denk niet dat ik ooit zo hard aan iets heb gewerkt, maar werken op Macintosh was de leukste ervaring van mijn leven. Dat zal bijna iedereen die eraan heeft meegewerkt zeggen. Niemand van ons wilde het uiteindelijk uitbrengen.

85. Op de MacIntosh: Toen we het uiteindelijk op de aandeelhoudersvergadering presenteerden, gaf iedereen in de zaal een ovatie van vijf minuten. Wat voor mij ongelooflijk was, was dat ik het Mac-team in de eerste paar rijen kon zien. Het was alsof niemand van ons kon geloven dat we het echt af hadden. Iedereen begon te huilen.

86. Omdat het duidelijk was dat de jaren zestig voorbij waren, was het ook duidelijk dat veel van de mensen die de jaren zestig hadden doorgemaakt niet echt bereikten wat ze wilden bereiken, en omdat ze hun discipline op de wind hadden geworpen , hadden ze niet veel om op terug te vallen.

87. Pixar is een marathon geweest, geen sprint. Soms loop je een marathon en vraag je je af: waarom doe ik dit? Maar je neemt een slok water en rond de volgende bocht krijg je je wind terug, herinner je je de finish en ga je door.

88. Mijn vrouw verdient alle eer om me erin te houden.

89. Over zijn vader: hij was een machinist van beroep en werkte heel hard en was een soort genie met zijn handen. Hij had een werkbank in zijn garage waar hij, toen ik een jaar of vijf of zes was, er een stukje van afsneed en zei: "Steve, dit is nu je werkbank." En hij gaf me wat van zijn kleinere gereedschappen en liet me zien hoe ik een hamer en zaag moest gebruiken en hoe ik dingen moest bouwen. Het was echt heel goed voor me. Hij bracht veel tijd met me door... leerde me hoe ik dingen moest bouwen, hoe ik dingen uit elkaar kon halen, dingen weer in elkaar kon zetten.]

90. Ik kan je dit vertellen: ik ben 8 jaar getrouwd en dat heeft een hele goede invloed op mij gehad. Ik heb veel geluk gehad, door toeval zat ik toevallig naast deze geweldige vrouw die mijn vrouw werd. En het was een groot probleem. We hebben 3 kinderen en het was een groot probleem. Je ziet de wereld anders.

91. Ik ben nog nooit zo moe geweest in mijn leven. Ik kwam 's avonds om ongeveer tien uur thuis en plofte meteen in bed, om me de volgende ochtend om zes uur naar buiten te slepen, een douche te nemen en naar mijn werk te gaan. Mijn vrouw verdient alle eer dat ze me erin heeft gehouden. Ze steunde me en hield het gezin bij elkaar met een echtgenoot bij verstek.

92. De meeste mensen krijgen die ervaringen niet omdat ze er nooit om vragen. Ik heb nog nooit iemand gevonden die me niet wilde helpen als ik ze om hulp vroeg.

93. De meeste mensen nemen nooit de telefoon op en bellen. De meeste mensen vragen het nooit. En dat is wat soms de mensen die dingen doen scheidt van de mensen die alleen maar over hen dromen.

94. Zoals je misschien weet, werd ik eigenlijk ontslagen bij Apple toen ik 30 was en werd ik uitgenodigd om 12 jaar later terug te komen, dus dat was moeilijk toen het gebeurde, maar misschien wel het beste wat me ooit kon overkomen. […] je gaat gewoon verder, het leven gaat door en je leert ervan.

95. Als je doet alsof je iets kunt, dan zal het werken.

96. Ik heb het gevoel dat iemand me zojuist in mijn maag heeft geslagen en al mijn wind eruit heeft geslagen. Ik ben pas 30 jaar oud en ik wil de kans krijgen om dingen te blijven creëren. Ik weet dat ik nog minstens één geweldige computer in me heb. En Apple geeft me geen kans om dat te doen.

97. We hebben zoveel hardwareproducten gemaakt waarbij Jony en ik elkaar aankeken en zeiden: 'We weten niet hoe we het beter kunnen maken dan dit, we weten alleen niet hoe we het moeten maken'. Maar dat doen we altijd; realiseren we ons op een andere manier. En dan is het niet lang nadat het nieuwe ding uitkomt dat we naar het oudere kijken en denken: 'Hoe hebben we dat ooit kunnen doen?'

98. Het leven gaat door en je leert ervan.

99. Elk jaar was zo robuust met problemen en successen en leerervaringen en menselijke ervaringen dat een jaar een heel leven is bij Apple.

100. Toen ik 12 of 13 was, wilde ik iets bouwen en ik had wat onderdelen nodig, dus pakte ik de telefoon en belde Bill Hewlett - hij stond vermeld in het Palo Alto-telefoonboek. Hij beantwoordde de telefoon en hij was erg aardig. Hij heeft ongeveer 20 minuten met me gepraat. Hij kende me helemaal niet, maar uiteindelijk gaf hij me wat onderdelen en hij zorgde ervoor dat ik die zomer een baan kreeg bij Hewlett-Packard aan de lijn, waar hij frequentietellers assembleerde. Montage is mogelijk te sterk. Ik was schroeven aan het indraaien. Het maakte niet uit; Ik was in de hemel.

101. Ik heb nog nooit iemand gevonden die nee zei of de telefoon ophing toen ik belde - ik vroeg het net. En als mensen het me vragen, probeer ik zo responsief te zijn, om die dankbaarheid terug te betalen.

102. Je moet handelen. En je moet bereid zijn om te falen, je moet klaar zijn om te crashen en branden, met mensen aan de telefoon, met het starten van een bedrijf, met wat dan ook. Als je bang bent om te falen, kom je niet ver.

103. Ik geloof dat het leven een intelligent iets is, dat dingen niet willekeurig zijn.

104. Als je sterft, verdwijnt het niet zomaar.

105. Soms geloof ik in God, soms niet. Ik denk dat het misschien 50-50 is.

106. Sinds ik kanker heb, denk ik er meer over na. En ik merk dat ik er een beetje meer in geloof. Ik soort van - misschien is het omdat ik wil geloven in een hiernamaals. Dat als je sterft, het niet zomaar allemaal verdwijnt. De wijsheid die je hebt verzameld. Op de een of andere manier leeft het voort, maar soms denk ik dat het net een aan-uitschakelaar is. Klik en je bent weg. En daarom zet ik niet graag aan-uitschakelaars op Apple-apparaten.

107. Ik denk dat verschillende religies verschillende deuren naar hetzelfde huis zijn. Soms denk ik dat het huis bestaat, en soms niet. Het is het grote mysterie.

108. De machtigste persoon in het bedrijfsleven is de verteller. De verteller bepaalt de visie, waarden en agenda van een hele generatie die gaat komen.

109. Ik ben iemand voor de lange termijn.

110. Gelukkig ben ik getraind in het doen van dingen die lang duren. Je weet wel? Ik zat 10 jaar bij Apple. Ik had daar liever de rest van mijn leven gezeten. Ik ben dus iemand voor de lange termijn.

111. Ik ben getraind om te denken in tijdseenheden die in meerdere jaren worden gemeten. Met wat ik heb gekozen om met mijn leven te doen, weet je, zelfs een klein ding duurt een paar jaar. Om iets van omvang te doen, duurt het minstens vijf jaar, meer waarschijnlijk zeven of acht. Terecht of onterecht, zo denk ik erover.

112. Ik haat het als mensen zichzelf 'ondernemers' noemen terwijl ze echt proberen een startup te starten en vervolgens te verkopen of naar de beurs te gaan, zodat ze geld kunnen verdienen en verder kunnen gaan.

113. Ik ben een gereedschapsbouwer. Zo denk ik over mezelf. Ik wil echt goede tools bouwen waarvan ik weet dat mijn gevoel en mijn hart waardevol zullen zijn. En dan, wat er ook gebeurt, is... je kunt niet precies voorspellen wat er zal gebeuren, maar je kunt de richting voelen die we gaan. En dat is ongeveer zo dichtbij als je kunt krijgen. Dan ga je gewoon achteruit en ga uit de weg, en deze dingen gaan een eigen leven leiden.

114. Als je bereid bent om hard te werken en veel vragen te stellen, kun je vrij snel zaken leren.

115. Over het starten van Apple met Steve Wozniak: We hebben hard gewerkt en in tien jaar tijd was Apple van ons tweeën in een garage uitgegroeid tot een bedrijf van 10 miljard dollar met meer dan 2 werknemers.

116. Ik herinner me dat ik veel late nachten uit het Mac-gebouw kwam toen ik de meest ongelooflijk krachtige gevoelens over mijn leven zou hebben.

117. Vroeger droomden we over dit spul. Nu gaan we het bouwen. Het is best geweldig.

118. Het kleinste bedrijf ter wereld kan er net zo groot uitzien als het grootste bedrijf op internet.

119. Ik denk dat dit het begin is van iets heel groots. Soms is die eerste stap de moeilijkste, en we hebben hem gewoon genomen.

120. Een andere prioriteit was om Apple meer ondernemend en startup-achtig te maken. Dus we hebben onmiddellijk gereorganiseerd, de productlijn drastisch verkleind en de vergoeding voor senior managers veranderd, zodat ze veel aandelen krijgen, maar geen contante bonussen. Het resultaat is dat de plaats meer aanvoelt als een jong bedrijf.

121. Maar het is een slechte dienst om dingen constant in dit radicaal nieuwe licht te plaatsen – dat het alles gaat veranderen. Dingen hoeven de wereld niet te veranderen om belangrijk te zijn.

122. Een van de sleutels tot Apple is dat Apple een ongelooflijk collaboratief bedrijf is. Weet je hoeveel commissies we bij Apple hebben? Nul. We hebben geen commissies. We zijn georganiseerd als een start-up. Een persoon is verantwoordelijk voor iPhone OS-software, een persoon is verantwoordelijk voor Mac-hardware, een persoon is verantwoordelijk voor iPhone-hardware-engineering, een andere persoon is verantwoordelijk voor wereldwijde marketing, een andere persoon is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering. We zijn georganiseerd als een startup. Wij zijn de grootste startup ter wereld.

123. We zijn ons ervan bewust dat we iets belangrijks doen. We staan ​​hier aan het begin en we zijn in staat om vorm te geven hoe het gaat.

124. Iedereen hier heeft het gevoel dat dit nu een van die momenten is waarop we de toekomst beïnvloeden.

125. Meestal nemen we dingen mee. Noch jij noch ik hebben de kleren gemaakt die we dragen; we maken het voedsel niet of verbouwen het voedsel dat we eten niet; we gebruiken een taal die door andere mensen is ontwikkeld; we gebruiken de wiskunde van een andere samenleving. Zeer zelden krijgen we de kans om iets terug in die poel te stoppen. Ik denk dat we die kans nu hebben.

126. Nee, we weten niet waar het toe zal leiden. We weten gewoon dat er iets veel groters is dan wij allemaal hier.

127. We proberen de snelheid en creativiteit van een jonger bedrijf te gebruiken, en toch de enorme middelen van een bedrijf ter grootte van Apple in te zetten om grote projecten uit te voeren die je bij een startup nooit aan zou kunnen.

128. Het is moeilijk te zeggen bij deze internetstartups of ze echt geïnteresseerd zijn in het bouwen van bedrijven of dat ze alleen geïnteresseerd zijn in het geld. Ik kan je echter wel zeggen: als ze niet echt een bedrijf willen opbouwen, zullen ze er niet in slagen. Dat komt omdat het zo moeilijk is dat als je geen passie hebt, je het opgeeft.

129. De beste ideeën moeten winnen.

130. Mijn bedrijfsmodel is The Beatles. Het waren vier jongens die elkaars soort negatieve neigingen in toom hielden. Ze hielden elkaar in evenwicht en het totaal was meer dan de som der delen. Dat is hoe ik zaken zie: grote dingen in zaken worden nooit door één persoon gedaan, ze worden gedaan door een team van mensen.

131. We hebben prachtige argumenten. […] Als je geweldige mensen wilt aannemen en ze voor je wilt laten blijven werken, moet je ze veel beslissingen laten nemen en je moet je laten leiden door ideeën, niet door hiërarchie. De beste ideeën moeten winnen, anders blijven goede mensen niet.

132. Als je met iemand werkt die dichtbij is en je ervaringen meemaakt zoals die we hebben meegemaakt, is er een band in het leven. Wat voor gedoe je ook hebt, er is een band. En ook al is hij na verloop van tijd misschien niet je beste vriend, er is nog steeds iets dat zelfs vriendschap overstijgt, op een bepaalde manier.

133. Ik draag ideeën aan, zeker. Waarom zou ik daar zijn als ik dat niet deed?

134. We gokken op onze visie, en dat doen we liever dan 'me-too'-producten te maken. Voor ons is het altijd de volgende droom.

135. Als je aan iets spannends werkt waar je echt om geeft, hoef je niet gepusht te worden. De visie trekt je aan.

136. Als we dingen maken, doen we dat omdat we naar klanten luisteren, hun input krijgen en ook toevoegen wat we graag zouden willen zien. We koken nieuwe producten. Je weet nooit echt of mensen net zoveel van ze zullen houden als jij.

137. Er is een oud citaat van Wayne Gretzky waar ik dol op ben. Ik schaats naar waar de puck zal zijn, niet waar hij is geweest. En dat hebben we bij Apple altijd geprobeerd. Vanaf het allereerste begin.

138. Je moet beginnen met de klantervaring en terugwerken naar de technologie. Je kunt niet beginnen met de technologie en dan proberen uit te vinden hoe je het kunt verkopen.

139. Toen we probeerden een strategie en visie voor Apple te bedenken, begon het met "Welke ongelooflijke voordelen kunnen we de klant bieden? Waar kunnen we de klant naartoe brengen?”

140. Deel 1. Er moet iemand zijn die de visie bewaart en herhaalt. […] Vaak, als je duizend mijl moet lopen en je zet de eerste stap, lijkt het een lange weg, en het helpt echt als er iemand is die zegt: “Nou, we zijn een stap dichterbij. Het doel bestaat zeker; het is niet alleen een luchtspiegeling die er is”.

Deel 2. Dus op duizend-en-een kleine en soms grotere manieren moet de visie worden herhaald. Ik doe dat veel.

141. Toen ik hier in 1997 terugkwam, was ik op zoek naar meer ruimte en vond ik een archief met oude Macs en andere spullen. Ik zei: 'Haal het weg!' en ik heb al die shit naar Stanford verscheept. Als je achterom kijkt in deze business, zul je verpletterd worden. Je moet vooruitkijken.

142. Het moeilijkste van waar we nu mee te maken hebben, is dat mensen je naar details vragen en je ze niet kunt vertellen. Als iemand honderd jaar geleden aan Alexander Graham Bell had gevraagd: 'Wat kun je met een telefoon?' hij zou hem niet hebben kunnen vertellen hoe de telefoon de wereld zou beïnvloeden. Hij wist niet dat mensen de telefoon zouden gebruiken om te bellen om erachter te komen welke films die avond draaiden of om wat boodschappen te bestellen of een familielid aan de andere kant van de wereld te bellen.

143. Het gaat niet om de popcultuur, en het gaat niet om het voor de gek houden van mensen, en het gaat niet om het overtuigen van mensen dat ze iets willen wat ze niet willen. We bedenken wat we willen. En ik denk dat we best goed zijn in het hebben van de juiste discipline om na te denken of veel andere mensen het ook willen. Daar worden we voor betaald.

144. We hadden geen van beiden het idee dat dit ergens toe zou leiden. Woz wordt gemotiveerd door dingen uit te zoeken. Hij concentreerde zich meer op de engineering en ging verder met een van zijn meest briljante werkstukken, namelijk de diskdrive, een andere belangrijke technische prestatie die de Apple II tot een mogelijkheid maakte. Ik probeerde het bedrijf op te bouwen, probeerde erachter te komen wat een bedrijf was. Ik denk niet dat het zou zijn gebeurd zonder Woz en ik denk niet dat het zou zijn gebeurd zonder mij.

145. Zelfs een groot merk heeft investeringen en zorg nodig als het zijn relevantie en vitaliteit wil behouden en het merk Apple heeft duidelijk te lijden gehad van verwaarlozing op dit gebied in de afgelopen jaren, en we moeten het terugbrengen. De manier om dat te doen is niet te praten over snelheid en kosten, het is niet om te praten over bits en mega-hertz, het is niet om te praten over waarom we beter zijn dan Windows.

146. Het beste voorbeeld van allemaal en een van de grootste marketingbanen die het universum ooit heeft gezien, is Nike. Vergeet niet dat Nike een artikel verkoopt. Ze verkopen schoenen. En toch, als je aan Nike denkt, voel je iets anders dan een schoenenbedrijf. Zoals u weet, praten ze in hun advertenties nooit over het product. Ze vertellen je nooit over hun luchtzolen.

147. Wat doet Nike in hun advertenties? Ze eren geweldige atleten en ze eren geweldige atletiek. Dat is wie ze zijn, daar gaan ze over.

148. Belangrijker dan het bouwen van een product, we zijn bezig met het ontwerpen van een bedrijf dat hopelijk veel ongelooflijker zal zijn, het totaal zal veel ongelooflijker zijn dan de som der delen.

149. Wil je de rest van je leven gesuikerd water verkopen of wil je een kans om de wereld te veranderen?

150. Mijn droom is dat iedereen ter wereld zijn eigen Apple-computer zal hebben. Om dat te doen, moeten we een geweldig marketingbedrijf zijn.

151. Ik zal je vertellen wat ons doel is: ons doel is om de beste personal computers ter wereld te maken en om producten te maken die we met trots verkopen en aanbevelen aan onze familie en vrienden, en dat willen we doen bij de laagste prijs die we kunnen.

152. Geen van de echt slimme mensen die ik op de universiteit kende, ging de politiek in. Ze voelden allemaal dat de politiek eind jaren zestig en zeventig niet de plek was waar je moest zijn als het om een ​​verandering in de wereld ging. Ze hebben nu allemaal zaken, wat grappig is, want het waren dezelfde mensen die naar India trokken of die op de een of andere manier probeerden de een of andere waarheid over het leven te vinden.

153. Ons doel is om de beste personal computers ter wereld te maken.

154. We hebben een grote kans om te beïnvloeden waar Apple naartoe gaat. Zoals elke dag verstrijkt, zal het werk dat vijftig mensen hier doen een gigantische rimpeling door het universum sturen. Ik ben echt onder de indruk van de kwaliteit van onze Ripple. Ik weet dat ik misschien een beetje moeilijk in de omgang ben, maar dit is het leukste dat ik in mijn leven heb gehad. Ik heb het fantastisch.

155. We trekken een ander soort persoon aan - iemand die geen vijf of tien jaar wil wachten om iemand een enorm risico op hem of haar te laten nemen. Iemand die echt een beetje over zijn hoofd wil gaan en een deukje in het universum wil maken.

156. Het is mijn taak om te zeggen wanneer iets niet goed is, in plaats van het te omhullen.

157. Waar ik het beste in ben, is een groep getalenteerde mensen vinden en dingen met hen maken.

158. Wat ik de hele dag doe, is teams van mensen ontmoeten, aan ideeën werken en problemen oplossen, nieuwe producten maken, nieuwe marketingprogramma's maken, wat het ook is.

159. De beste mensen zijn zelfsturend – ze hoeven niet geleid te worden. Als ze eenmaal weten wat ze moeten doen, gaan ze uitzoeken hoe ze het moeten doen. Wat ze nodig hebben, is een gemeenschappelijke visie. En dat is wat leiderschap is: een visie hebben; dat kunnen verwoorden zodat de mensen om je heen het kunnen begrijpen; en het verkrijgen van een consensus over een gemeenschappelijke visie.

160. Iemand vertelde me ooit: "Beheer de bovenste regel en de onderste regel zal volgen." Wat is de bovenste regel? Het zijn dingen als, waarom doen we dit in de eerste plaats? Wat is onze strategie? Wat zeggen klanten? Hoe responsief zijn wij? Hebben we de beste producten en de beste mensen? Dat zijn het soort vragen waar je je op moet focussen.

161. We hebben 25,000 mensen bij Apple. Er liggen er zo'n 10,000 in de winkels. En het is mijn taak om met een soort van de top 100 mensen te werken, dat is wat ik doe. Dat betekent niet dat ze allemaal vice-presidenten zijn. Sommigen van hen zijn slechts belangrijke individuele bijdragers.

162. Als er een goed idee komt, weet je, een deel van mijn werk is om het te verplaatsen, gewoon te kijken wat verschillende mensen denken, mensen erover te laten praten, er ruzie over te maken, ideeën te laten bewegen onder die groep van 100 mensen, breng verschillende mensen samen om verschillende aspecten ervan rustig te verkennen, en, weet je, verken gewoon dingen.

163. Bedrijven verliezen op de een of andere manier hun visie, terwijl ze groeien tot entiteiten van meerdere miljarden dollars. Ze voegen veel lagen van het middenmanagement toe tussen de mensen die het bedrijf runnen en de mensen die het werk doen. Ze hebben geen inherent gevoel of passie meer voor de producten.

164. De mensen die het werk doen, zijn de drijvende kracht achter de Macintosh. Het is mijn taak om een ​​ruimte voor hen te creëren, de rest van de organisatie op te ruimen en op afstand te houden.

165. Het is mijn taak niet gemakkelijk te zijn voor mensen. Het is mijn taak om ze beter te maken.

166. Het is mijn taak om dingen uit verschillende delen van het bedrijf samen te brengen en de wegen vrij te maken en de middelen te krijgen voor de belangrijkste projecten. En om deze geweldige mensen die we hebben te pakken en ze te pushen en nog beter te maken, met agressievere visies op hoe het zou kunnen zijn.

167. Over waarom hij brutaal is tegen de meeste collega's: ik ben brutaal eerlijk, want de toegangsprijs om bij mij in de kamer te zijn, is dat ik je kan vertellen dat je vol stront bent als je vol stront bent, en je krijgt om tegen me te zeggen dat ik vol stront zit, en we hebben een paar brullende gevechten. En dat weerhoudt de B-spelers, de bozo's, ervan de organisatie te bolwerken, alleen de A-spelers overleven. En de mensen die het wel overleven, zeggen: 'Ja, hij was ruw.' Ze zeggen nog ergere dingen dan 'Hij sneed voor me in de rij', maar ze zeggen: 'Dit was de beste rit die ik ooit heb gemaakt, en ik zou het voor geen goud willen opgeven.'

168. Over vergaderingen: we hebben niet veel proces bij Apple, maar dat is een van de weinige dingen die we doen om allemaal op dezelfde lijn te blijven.

169. Het heeft geen zin om slimme mensen in dienst te nemen en ze te vertellen wat ze moeten doen; we huren slimme mensen in zodat ze ons kunnen vertellen wat we moeten doen.

170. Ik wil zien hoe mensen zijn onder druk.

171. Als ze verliefd worden op Apple, komt de rest vanzelf. Ze zullen willen doen wat het beste is voor Apple, niet wat het beste is voor hen, wat het beste is voor Steve of iemand anders.

172. We nemen mensen aan die de beste dingen van de wereld willen maken. Je zou verbaasd zijn hoe hard mensen hier werken. Ze werken 's nachts en in het weekend en zien hun familie soms een tijdje niet. Soms werken mensen tijdens Kerstmis om ervoor te zorgen dat het gereedschap precies goed is in een fabriek in een uithoek van de wereld, zodat ons product er zo goed mogelijk uit komt te zien. Mensen geven er zoveel om, en dat is te zien.

173. Ze moeten heel slim zijn. Maar het echte probleem voor mij is, zullen ze verliefd worden op Apple?

174. Alles wat we zijn, zijn onze ideeën of mensen. Dat is wat ons 's ochtends aan het werk houdt, om rond deze geweldige slimme mensen te hangen. Ik heb altijd gedacht dat rekrutering het hart en de ziel is van wat we doen.

175. Het geheim van mijn succes is dat we ons tot het uiterste hebben ingespannen om de beste mensen ter wereld aan te nemen. En als je in een veld bent waar het dynamisch bereik 25 op 1 is, jongen, loont het dan.

176. Werven is moeilijk. Het is gewoon zoeken naar de spelden in de hooiberg.

177. We doen het zelf en besteden er veel tijd aan. Ik heb in mijn leven deelgenomen aan het aannemen van misschien meer dan 5,000 mensen. Dus ik neem het heel serieus.

178. Je kunt niet genoeg weten in een interview van een uur. Dus uiteindelijk is het uiteindelijk gebaseerd op je gevoel. Hoe voel ik me bij deze persoon? Hoe zijn ze als ze worden uitgedaagd? Waarom zijn zij hier? Dat vraag ik aan iedereen: 'Waarom ben je hier?' De antwoorden zelf zijn niet wat u zoekt. Het zijn de metadata.

179. Mijn belangrijkste taak hier bij Apple is ervoor te zorgen dat de top 100 mensen A+ spelers zijn. En al het andere komt vanzelf.

180. Het is pijnlijk als je een paar mensen hebt die niet de beste mensen ter wereld zijn en je van ze af moet; maar ik ontdekte dat mijn taak soms precies dat was - om sommige mensen kwijt te raken die niet voldeden en ik heb altijd geprobeerd het op een humane manier te doen. Maar toch moet het gebeuren en leuk is het nooit.

181. Vaak zal ik in een interview iemand met opzet van streek maken: ik zal hun eerdere werk bekritiseren. Ik zal mijn huiswerk doen, uitzoeken waar ze aan hebben gewerkt en zeggen: 'God, dat bleek echt een bom te zijn. Dat bleek echt een bozo product te zijn. Waarom heb je daaraan gewerkt?…”.

182. Ik wil zien of ze gewoon folden of dat ze een vaste overtuiging, geloof en trots hebben op wat ze hebben gedaan.

183. Nou, het zijn maar maatstaven, weet je.

184. Je moet nooit een bedrijf beginnen met als doel rijk te worden. Je doel moet zijn om iets te maken waar je in gelooft en een bedrijf te maken dat lang meegaat.

185. Ik vind geld iets prachtigs omdat het je in staat stelt dingen te doen, het stelt je in staat te investeren in ideeën die niet op korte termijn terugverdiend zijn en dat soort dingen.

186. Het is heel interessant, ik was meer dan een miljoen dollar waard toen ik 23 was en meer dan 10 miljoen toen ik 24 was en meer dan honderd miljoen toen ik 25 was en het was niet zo belangrijk omdat ik het nooit voor het geld deed .

187. Maar vooral op dat moment in mijn leven was het niet het belangrijkste, het belangrijkste was het bedrijf, de mensen, de producten die we maakten, wat we mensen in staat zouden stellen om met deze producten te doen, dus ik deed Ik denk er niet veel over na en ik heb nooit aandelen verkocht, maar geloof echt dat het bedrijf het op de lange termijn heel goed zou doen.

188. Waar het op neerkomt, is dat ik niet naar Apple ben teruggekeerd om een ​​fortuin te verdienen. Ik heb veel geluk gehad in mijn leven en heb er al een.

189. Toen ik 25 was, was mijn vermogen ongeveer $ 100 miljoen. Ik besloot toen dat ik het mijn leven niet zou laten verpesten. Je kunt het nooit allemaal uitgeven, en ik beschouw rijkdom niet als iets dat mijn intelligentie bevestigt.

190. Ik laat het mijn leven niet verpesten. Is het niet een beetje grappig? Weet je, mijn belangrijkste reactie op dit geldgedoe is dat het humoristisch is, alle aandacht ervoor, omdat het niet het meest inzichtelijke of waardevolle is dat me de afgelopen tien jaar is overkomen.

191. Ik voel me soms oud als ik spreek op een campus en ik merk dat studenten het meest onder de indruk zijn van het feit dat ik miljonair ben.

192. Ik begrijp het nog steeds niet. Het is een grote verantwoordelijkheid om meer te hebben dan je in je leven kunt uitgeven, en ik voel dat ik het moet uitgeven. Als u overlijdt, wilt u zeker niet een groot bedrag aan uw kinderen nalaten. Het zal gewoon hun leven verpesten. En als je sterft zonder kinderen, gaat het allemaal naar de regering. Bijna iedereen zou denken dat hij het geld op een veel slimmere manier terug in de mensheid zou kunnen investeren dan de regering zou kunnen. De uitdaging is om erachter te komen hoe ermee te leven en het opnieuw in de wereld te investeren, wat betekent dat je het weggeeft of het gebruikt om je zorgen of waarden uit te drukken.

193. Geen van die mensen geeft om het geld. Ik bedoel, veel van hen verdienden veel geld, maar het kan ze niet schelen. Hun levensstijl is niet bijzonder veranderd. Het was de kans om daadwerkelijk iets te proberen, te falen, te slagen, te groeien.

194. Voor mij gaat marketing over waarden.

195. Het is een zeer gecompliceerde wereld. Het is een heel luidruchtige wereld. En we krijgen geen kans om mensen veel over ons te laten herinneren. Geen bedrijf is. We moeten dus heel duidelijk zijn over wat we willen dat ze over ons weten.

196. We maken geen kans om te adverteren met functies en voordelen en met RAM's en met grafieken en vergelijkingen. De enige kans die we hebben om te communiceren is met een gevoel.

197. Je kunt klanten niet zomaar vragen wat ze willen en ze dat dan proberen te geven. Tegen de tijd dat je het gebouwd hebt, willen ze iets nieuws.

198. Je zag de commercial uit 1984. Macintosh was in feite dit relatief kleine bedrijf in Cupertino, Californië, dat het opnam tegen de Goliath, IBM, en zei: "Wacht even, uw manier is verkeerd. Dit is nu de manier waarop we willen dat computers gaan. Dit is niet de erfenis die we willen achterlaten. Dit is niet wat we willen dat onze kinderen leren. Dit is verkeerd en we gaan je de juiste manier laten zien om het te doen en hier is het. Het heet Macintosh en het is zoveel beter.

199. Mensen zijn gereedschapsbouwers. We creëren dingen om onszelf te versterken. De computer zal bovenaan staan ​​- het is de meest geweldige tool ooit.

200. Wat een computer voor mij is, is het meest opmerkelijke hulpmiddel dat we ooit hebben bedacht. Het is het equivalent van een fiets voor onze geest.

201. We denken dat je in principe televisie kijkt om je hersenen uit te zetten, en dat je op je computer werkt wanneer je je hersenen aan wilt zetten.

202. Ik denk dat iedereen in dit land zou moeten leren hoe een computer te programmeren, een computertaal zou moeten leren omdat het je leert denken.

203. Over fietsen gesproken: mensen zijn gereedschapsbouwers en we bouwen gereedschappen die onze aangeboren menselijke vermogens drastisch kunnen vergroten. We hebben eigenlijk al vroeg een advertentie als deze geplaatst bij Apple dat de personal computer de fiets van de geest is en ik geloof dat met elk bot in mijn lichaam dat alle uitvindingen van mensen, de computer in de buurt, zo niet aan de top zal staan , terwijl de geschiedenis zich ontvouwt en we terugkijken.

204. Het is het meest geweldige hulpmiddel dat we ooit hebben uitgevonden (de computer). En ik voel me ongelooflijk gelukkig dat ik op precies de juiste plaats in Silicon Valley ben, op precies het juiste moment, historisch gezien, waar deze uitvinding vorm heeft gekregen.

205. Een computer is het meest ongelooflijke hulpmiddel dat we ooit hebben gezien. Het kan een schrijfhulpmiddel, een communicatiecentrum, een supercalculator, een planner, een filer en een artistiek instrument in één zijn, gewoon door nieuwe instructies of software te krijgen om mee te werken. Er zijn geen andere tools die de kracht en veelzijdigheid van een computer hebben.

206. Op dit moment maken computers ons leven gemakkelijker. Ze werken voor ons in fracties van een seconde die ons uren zouden kosten. Ze verhogen de kwaliteit van het leven, deels door eenvoudigweg sleur te automatiseren en deels door onze mogelijkheden te verbreden. Naarmate de zaken vorderen, zullen ze steeds meer voor ons gaan doen.

207. Deze technologieën kunnen het leven gemakkelijker maken, kunnen ons in staat stellen mensen aan te raken die we anders misschien niet zouden doen. Misschien heb je een kind met een aangeboren afwijking en kun je in contact komen met andere ouders en steungroepen, medische informatie krijgen, de nieuwste experimentele medicijnen. Deze dingen kunnen het leven diepgaand beïnvloeden. Ik bagatelliseer dat niet.

208. Ik denk dat het de wereld een stuk dichter bij elkaar heeft gebracht en dat zal blijven doen. Er zijn nadelen aan alles; alles heeft onbedoelde gevolgen. Het meest corrosieve stukje technologie dat ik ooit heb gezien, heet televisie, maar nogmaals, televisie is op zijn best prachtig.

209. Over hoe het web onze samenleving zal beïnvloeden: We leven in een informatie-economie, maar ik geloof niet dat we in een informatiemaatschappij leven. Mensen denken minder na dan vroeger. Dat komt vooral door de televisie. Mensen lezen minder en ze denken zeker minder.

210. Ik zie de meeste mensen het web niet gebruiken om meer informatie te krijgen. We zitten al in een informatie-overload. Hoeveel informatie het internet ook kan verspreiden, de meeste mensen krijgen veel meer informatie dan ze kunnen verwerken.

211. Maar het volgende is de computer als gids of agent. En wat dat betekent is dat het meer gaat doen in termen van anticiperen op wat we willen en het voor ons doen, verbanden en patronen opmerken in wat we doen, ons vragen of dit een soort generiek ding is dat we regelmatig zouden willen doen , zodat we als voorbeeld het concept van triggers zullen hebben.

212. We zullen onze computers kunnen vragen om dingen voor ons te controleren, en wanneer bepaalde omstandigheden zich voordoen, zullen de computers bepaalde acties ondernemen en ons achteraf informeren.

213. Het punt is dat tools altijd zullen worden gebruikt voor bepaalde dingen die we persoonlijk niet prettig vinden. En het is uiteindelijk de wijsheid van mensen, niet de tools zelf, die zal bepalen of deze dingen al dan niet op een positieve, productieve manier worden gebruikt.

214. Ik heb het gevoel dat we naast onze computers nog een andere manier hebben om een ​​effect op de samenleving te hebben.

215. Een van de dingen die Apple geweldig maakten, was dat het in de begintijd vanuit het hart werd gebouwd.

216. En jongen, hebben we het gepatenteerd. (Eerste aankondiging van de iPhone, Macworld 2006).

217. De wortels van Apple waren het bouwen van computers voor mensen, niet voor bedrijven. De wereld heeft niet nog een Dell of Compaq nodig.

218. Weet je, iedereen heeft een mobiele telefoon, maar ik ken niemand die van zijn mobiele telefoon houdt. Ik wil een telefoon maken waar mensen van houden.

219. Wat als Apple niet bestond? Denk er over na. De tijd zou volgende week niet worden gepubliceerd. Zo'n 70% van de kranten in de VS zou morgenochtend niet publiceren. Zo'n 60% van de kinderen zou geen computer hebben; 64% van de leraren zou geen computer hebben. Meer dan de helft van de websites die op Macs zijn gemaakt, zouden niet bestaan. Er is hier dus iets dat de moeite waard is om te bewaren. Zien?

220. Wat zijn de geweldige merken? Levi's, Coca-Cola, Disney, Nike. De meeste mensen zouden Apple in die categorie plaatsen. Je zou miljarden dollars kunnen uitgeven aan het bouwen van een merk dat niet zo goed is als Apple. Toch heeft Apple niets gedaan met deze ongelooflijke aanwinst.

221. Wat is Apple tenslotte? Apple gaat over mensen die 'out of the box' denken, mensen die computers willen gebruiken om hen te helpen de wereld te veranderen, om hen te helpen dingen te creëren die een verschil maken, en niet alleen om een ​​klus te klaren.

222. Apple is het enige overgebleven bedrijf in deze branche dat de hele widget ontwerpt. Hardware, software, relaties met ontwikkelaars, marketing.

223. Af en toe komt er een revolutionair product langs dat alles verandert. Het is een geluk als je aan slechts één van deze dingen in je carrière kunt werken. Apple heeft veel geluk gehad dat het er een paar heeft geïntroduceerd.

224. Wat we willen doen, is een haasje-over-product maken dat veel slimmer is dan welk mobiel apparaat dan ook ooit is geweest, en supergemakkelijk te gebruiken. Dit is wat de iPhone is. OKÉ? Dus we gaan de telefoon opnieuw uitvinden.

225. Ik had het idee om van het toetsenbord af te komen, op een multi-touch glazen display te typen, en ik vroeg onze mensen: "Kunnen we een multi-touch display bedenken?

226. We hebben iMac ontworpen om de dingen te bieden waar consumenten het meest om geven: de opwinding van internet en de eenvoud van de Mac.

227. Het gaat niet om charisma en persoonlijkheid, het gaat om resultaten en producten en die fundamentele dingen die de reden zijn waarom mensen bij Apple en buiten Apple steeds enthousiaster worden over het bedrijf en waar Apple voor staat en wat het potentieel is om bij te dragen aan de industrie.

228. Over de iPod Nano gesproken: we bevinden ons op onbekend terrein. We hebben nog nooit zoveel van iets verkocht.

229. Ik heb me altijd aangetrokken gevoeld tot de meer revolutionaire veranderingen.

230. Het is heel gemakkelijk om de eer op te eisen voor het denken. Het doen is concreter. Maar iemand, het is heel gemakkelijk om te zeggen: "Oh, ik dacht aan deze drie jaar geleden". Maar meestal, als je wat dieper graaft, ontdek je dat de mensen die het echt deden ook de mensen waren die ook echt door de harde intellectuele problemen heen werkten.

231. Innovatie heeft niets te maken met hoeveel R&D-dollars je hebt. Toen Apple met de Mac kwam, gaf IBM minstens 100 keer meer uit aan R&D. Het gaat niet om geld. Het gaat om de mensen die je hebt, hoe je wordt geleid en hoeveel je ervoor krijgt.

232. Ik ontdekte dat de beste innovatie soms het bedrijf is, de manier waarop je een bedrijf organiseert. Het hele idee van hoe je een bedrijf bouwt is fascinerend.

233. Leonardo [da Vinci] was de kunstenaar, maar hij mengde ook al zijn eigen verven. Hij was ook een redelijk goede chemicus. Hij wist van pigmenten, wist van de menselijke anatomie. En het combineren van al die vaardigheden, de kunst en de wetenschap, het denken en het doen, leidde tot het uitzonderlijke resultaat.

234. Wanneer bedrijven groter worden, proberen ze hun succes te repliceren. Maar ze gaan ervan uit dat hun magie voortkwam uit het proces.

235. Het maken van een waanzinnig goed product heeft veel te maken met het proces van het maken van het product, hoe je dingen leert en nieuwe ideeën aanneemt en oude ideeën weggooit.

236. Mensen lopen vast naarmate ze ouder worden. Onze geest is een soort elektrochemische computers. Je gedachten construeren patronen als steigers in je geest. Je bent echt chemische patronen aan het etsen. In de meeste gevallen lopen mensen vast in die patronen, net als grooves in een plaat, en komen ze er nooit meer uit. Het is een zeldzame persoon die groeven etst die anders zijn dan een specifieke manier om naar dingen te kijken, een specifieke manier om dingen in vraag te stellen.

237. Je moet altijd blijven pushen om te innoveren. Dylan had voor altijd protestliederen kunnen zingen en waarschijnlijk veel geld hebben verdiend, maar dat deed hij niet. Hij moest verder, en toen hij dat deed, door elektrisch te gaan in 1965, vervreemdde hij veel mensen. Zijn Europese tournee in 1966 was zijn grootste.

238. De Beatles waren op dezelfde manier. Ze bleven evolueren, bewegen en hun kunst verfijnen. Dat is wat ik altijd heb geprobeerd te doen: in beweging blijven. Anders, zoals Dylan zegt, als je niet bezig bent geboren te worden, ben je bezig met sterven.

239. Innovatie maakt onderscheid tussen een leider en een volger. (Zie ook: Vijf manieren om sneller te innoveren, hbr.org)

240. Ik denk niet dat het mijn rol in het leven is om grote organisaties te leiden en stapsgewijze verbeteringen aan te brengen.

241. Ik heb veel respect voor stapsgewijze verbetering, en ik heb dat soort dingen in mijn leven gedaan, maar ik heb me altijd aangetrokken gevoeld tot de meer revolutionaire veranderingen. Ik weet niet waarom. Omdat ze moeilijker zijn. Ze zijn emotioneel veel stressvoller. En je gaat meestal door een periode waarin iedereen je vertelt dat je volledig hebt gefaald.

242. De mensen die naar onze films gaan, vertrouwen ons iets heel belangrijks toe: hun tijd en hun verbeeldingskracht. Dus om dat vertrouwen te respecteren, moeten we blijven veranderen; we moeten onszelf uitdagen en proberen ons publiek elke keer met iets nieuws te verrassen.

243. Innovatie komt van mensen die elkaar in de gangen ontmoeten of elkaar om 10 uur 's nachts bellen met een nieuw idee, of omdat ze iets hebben gerealiseerd dat gaten schiet in hoe we over een probleem nadenken.

244. Het zijn ad-hocbijeenkomsten van zes personen, bijeengeroepen door iemand die denkt het coolste nieuwe ding ooit te hebben uitgevonden en die wil weten wat andere mensen van zijn idee vinden.

245. Je kunt niet naar buiten gaan en mensen vragen, weet je, wat het volgende grote ding is. Er is een geweldig citaat van Henry Ford, toch? Hij zei: 'Als ik mijn klanten had gevraagd wat ze wilden, hadden ze me gezegd: 'Een sneller paard'.

246. Mijn filosofie is dat alles begint met een geweldig product. Dus, weet je, ik geloofde duidelijk in het luisteren naar klanten, maar klanten kunnen je niet vertellen over de volgende doorbraak die volgend jaar zal plaatsvinden en die de hele industrie zal veranderen. Je moet dus heel goed luisteren. Maar dan moet je je een beetje verstoppen - je moet je verstoppen bij mensen die de technologie echt begrijpen, maar ook echt om de klanten geven, en deze volgende doorbraak bedenken.

247. Soms maak je fouten als je innoveert. Het is het beste om ze snel toe te geven en door te gaan met het verbeteren van uw andere innovaties.

248. Het thema van de campagne is 'Denk anders'. Het eert de mensen die anders denken en die deze wereld vooruit helpen.

249. Apple is gebouwd op vluchtelingen van andere bedrijven. Dit zijn de extreem slimme individuele medewerkers die onruststokers waren bij andere bedrijven.

250. De mensen die Mac hebben gemaakt, zijn een beetje op het randje.

251. Of hij een nerd of een hippie is: als ik een van die twee moet kiezen, ben ik duidelijk een hippie. Alle mensen met wie ik werkte, behoorden duidelijk ook tot die categorie.

252. Ik denk dat het kunstenaarschap zit in het inzicht hebben in wat je om je heen ziet. Over het algemeen dingen samenbrengen op een manier die niemand anders eerder heeft gehad en een manier vinden om dat uit te drukken aan andere mensen die dat inzicht niet hebben.
253. Creativiteit is gewoon dingen verbinden.
254. Als je creatieve mensen vraagt ​​hoe ze iets hebben gedaan, voelen ze zich een beetje schuldig omdat ze het niet echt hebben gedaan, ze hebben gewoon iets gezien. Het leek hen na een tijdje duidelijk. Dat komt omdat ze in staat waren om ervaringen die ze hadden met elkaar te verbinden en nieuwe dingen te synthetiseren. En de reden dat ze dat konden, was dat ze meer ervaringen hadden of meer over hun ervaringen hebben nagedacht dan andere mensen.
255. Ik denk niet dat de meeste van de beste mensen met wie ik heb gewerkt met computers werkten om het werken met computers. Ze werkten met computers omdat zij het medium zijn dat het best in staat is om een ​​bepaald gevoel over te brengen dat je hebt, dat je met andere mensen wilt delen.
256. Wat ik wel zie, is een kleine groep mensen die kunstenaars zijn en meer om hun kunst geven dan om bijna al het andere. Het is belangrijker dan het vinden van een vriendin, het is belangrijker... dan het koken van een maaltijd, het is belangrijker dan bij de mariniers te gaan, het is belangrijker dan wat dan ook.
257. Kijk naar de manier waarop kunstenaars werken. Het zijn doorgaans niet de meest 'gebalanceerde' mensen ter wereld. Nu, ja, we hebben hier een paar workaholics die proberen te ontsnappen aan andere dingen, natuurlijk. Maar de meerderheid van de mensen hier heeft zeer bewuste beslissingen genomen; ze hebben echt.
258. Een van mijn rolmodellen is Bob Dylan. Toen ik opgroeide, leerde ik de teksten van al zijn liedjes en zag ik hem nooit stilstaan. Als je naar de artiesten kijkt, als ze echt goed worden, komt het altijd bij hen op dat ze dit ene ding voor de rest van hun leven kunnen doen, en ze kunnen echt succesvol zijn voor de buitenwereld, maar niet echt succesvol zijn voor zichzelf. Dat is het moment dat een kunstenaar echt beslist wie hij of zij is. Als ze mislukkingen blijven riskeren, zijn het nog steeds artiesten.
259. Het is zeldzaam dat je een artiest van in de dertig of veertig ziet die echt iets geweldigs kan bijdragen. Natuurlijk zijn er mensen die van nature nieuwsgierig zijn, voor altijd kleine kinderen in hun ontzag voor het leven, maar ze zijn zeldzaam.
260. Naarmate je groeit en verandert, hoe meer de buitenwereld een beeld van jou probeert te versterken dat hij denkt dat je bent, hoe moeilijker het is om artiest te blijven. Daarom moeten artiesten vaak gaan , "Doei. Ik moet gaan. Ik word gek en ga hier weg." En ze gaan ergens overwinteren. Misschien komen ze later een beetje anders tevoorschijn.
261. Je hebt een hele mooie cake gebakken, maar dan heb je hondenpoep gebruikt om te glazuur.
262. Hoe breder iemands begrip van de menselijke ervaring, hoe beter het ontwerp we zullen hebben.
263. Design is de fundamentele ziel van een door de mens gemaakte creatie die zich uitdrukt in opeenvolgende buitenste lagen van het product of de dienst.
264. Ik wil dat het zo mooi mogelijk is, zelfs als het in de doos zit. Een goede timmerman zal geen waardeloos hout gebruiken voor de achterkant van een kast, ook al zal niemand het zien.
265. Om iets echt goed te ontwerpen, moet je het hebben. Je moet echt graaien waar het allemaal om draait. Er is een gepassioneerde toewijding voor nodig om iets echt grondig te begrijpen, het op te kauwen, niet alleen snel door te slikken. De meeste mensen nemen daar niet de tijd voor.

266. Veel bedrijven vergeten wat het betekent om geweldige producten te maken. Na het aanvankelijke succes nemen verkoop- en marketingmensen het over en vinden de productmensen uiteindelijk hun weg naar buiten.
267. Als je een timmerman bent die een mooie ladekast maakt, gebruik je geen stuk triplex op de achterkant, ook al is het naar de muur gericht en zal niemand het ooit zien. Je weet dat het er is, dus je gaat een mooi stuk hout op de achterkant gebruiken.
268. Ik vind het geweldig als je een geweldig ontwerp en eenvoudige mogelijkheden kunt toevoegen aan iets dat niet veel kost. Het was de oorspronkelijke visie voor Apple. Dat is wat we probeerden te doen met de eerste Mac. Dat is wat we deden met de iPod.
269. Er is veel hard werk voor nodig om iets eenvoudigs te maken, om de onderliggende uitdagingen echt te begrijpen en met elegante oplossingen te komen.
270. Veel mensen in onze branche hebben niet erg uiteenlopende ervaringen gehad. Ze hebben dus niet genoeg punten om met elkaar te verbinden, en eindigen met heel lineaire oplossingen zonder een brede kijk op het probleem.
271. We zullen ze helder en puur en eerlijk maken dat ze hightech zijn, in plaats van een zware industriële look van zwart, zwart, zwart, zwart, zoals Sony.
272. We hebben wat tijd in onze familie doorgebracht met praten over wat de afweging is die we willen maken. We hadden het uiteindelijk veel over design, maar ook over de waarden van onze familie. Vonden we het belangrijk om onze was in een uur te doen in plaats van in anderhalf uur? Of gaven we er het meeste om dat onze kleding echt zacht aanvoelde en langer meeging? Vonden we het belangrijk om een ​​kwart van het water te gebruiken?
273. We hebben hier twee weken lang elke avond over gesproken aan de eettafel. We zouden toekomen aan die oude was-droogcombinatie. En het gesprek ging over design.
274. Mensen denken dat het dit fineer is – dat de ontwerpers deze doos in handen krijgen en zeggen: 'Laat het er goed uitzien!' Dat is niet wat wij denken dat design is. Het is niet alleen hoe het eruit ziet en voelt. Ontwerpen is hoe het werkt.
275. U vraagt, waar komt het esthetische oordeel vandaan? Met veel dingen: high-performance auto's, bijvoorbeeld, de esthetiek komt rechtstreeks van de functie, en ik veronderstel dat elektronica niet anders is.
276. Ik heb ook ontdekt dat de beste bedrijven aandacht besteden aan esthetiek. Ze nemen de extra tijd om roosters op te stellen en dingen op de juiste manier te proporteren, en het lijkt hun vruchten af ​​te werpen. Ik bedoel, naast de functionele voordelen, communiceert de esthetiek iets over hoe ze over zichzelf denken, hun gevoel voor discipline in engineering, hoe ze hun bedrijf runnen, dat soort dingen.
277. Het is heel moeilijk om producten te ontwerpen door focusgroepen. Vaak weten mensen niet wat ze willen totdat je het ze laat zien.
278. Het ontwerpen van een product houdt in dat je vijfduizend dingen in je brein houdt, deze concepten en ze allemaal samenvoegt in een soort van blijven pushen om ze op nieuwe en andere manieren bij elkaar te brengen om te krijgen wat je wilt.
279. Elke dag ontdek je iets nieuws dat een nieuw probleem of een nieuwe kans is om deze dingen een beetje anders in elkaar te passen.
280. Ik heb het boeddhisme – in het bijzonder het Japanse zenboeddhisme – altijd esthetisch subliem gevonden. Het meest sublieme wat ik ooit heb gezien zijn de tuinen rond Kyoto.
281. Kijk naar het Mercedes-design, de verhouding van scherpe details tot vloeiende lijnen. In de loop der jaren hebben ze het ontwerp zachter gemaakt, maar de details sterker. Dat hebben we met de Macintosh te maken.
282. Je moet beginnen met de klantervaring en terugwerken naar de technologie.
283. Wat we proberen te doen is de barrière wegnemen om te leren hoe je een computer moet gebruiken.
284. Dit is waar klanten ons voor betalen – om al deze details in het werk te stellen, zodat het voor hen gemakkelijk en prettig is om onze computers te gebruiken. We zouden hier heel goed in moeten zijn. Dat betekent niet dat we niet naar klanten luisteren.
285. Het is moeilijk voor ze om je te vertellen wat ze willen als ze nog nooit zoiets hebben gezien. Neem desktopvideobewerking. Ik heb nooit een verzoek gekregen van iemand die films op zijn computer wilde bewerken. Maar nu mensen het zien, zeggen ze: 'Oh mijn God, dat is geweldig!'.
286. Wat we gaan doen is de producten hightech maken, en we gaan ze netjes verpakken zodat je weet dat ze hightech zijn. We passen ze in een klein pakketje, en dan kunnen we ze mooi wit maken, net zoals Braun dat doet met zijn elektronica.
287. Over het maken van eenvoudige ontwerpen: het is krankzinnig: we hebben allemaal een druk leven, we hebben banen, we hebben interesses en sommigen van ons hebben kinderen. Het leven van iedereen wordt alleen maar drukker, niet minder druk, in deze drukke samenleving. Je hebt gewoon geen tijd om dit te leren, en alles wordt ingewikkelder... We hebben allebei niet veel tijd om te leren hoe we een wasmachine of een telefoon moeten gebruiken.
288. Ons DNA is als consumentenbedrijf – voor die individuele klant die duim omhoog of omlaag stemt. Daar denken we aan.
289. We denken dat het onze taak is om verantwoordelijkheid te nemen voor de volledige gebruikerservaring.
290. We willen op het snijvlak van computers en humanisme staan.
291. Naast Dylan was ik geïnteresseerd in de oosterse mystiek, die rond dezelfde tijd de kust bereikte.
292. Woz en ik hielden erg van de poëzie van Bob Dylan, en we hebben veel tijd besteed aan het nadenken over veel van die dingen.
293. Ik begon heel veel naar muziek te luisteren en ik begon meer te lezen dan alleen wetenschap en technologie, Shakespeare, Plato. Ik hield van 'King Lear'.
294. Apple gaat over iets meer dan dat. In de kern, de kernwaarde van Apple, is dat we geloven dat mensen met passie de wereld ten goede kunnen veranderen.
295. Leren programmeren leert je denken. Informatica is een vrije kunst.
296. Picasso had een gezegde: goede kunstenaars kopiëren, grote kunstenaars stelen. En we zijn altijd schaamteloos geweest in het stelen van geweldige ideeën, en ik denk dat een deel van wat de Macintosh geweldig maakte, was dat de mensen die eraan werkten muzikanten en dichters en kunstenaars en zoölogen en historici waren die toevallig ook de beste computerwetenschappers ter wereld waren .
297. Over waarom hij iedereen de Mac-cases liet ondertekenen: Omdat de mensen die eraan hebben gewerkt zichzelf beschouwen en ik beschouw ze zeker als kunstenaars. Dit zijn de mensen die onder verschillende omstandigheden schilders en dichters zouden zijn, maar vanwege die tijd dat we in dit nieuwe medium leven, is dit nieuwe medium verschenen om zich uit te drukken aan de medesoort en dat is een medium van informatica.
298. Hoe weet u welke richting u op moet met producten? Het komt neer op smaak. Kom tevoorschijn met de beste ideeën uit de geesteswetenschappen. En integreer ze. Trek belangen uit verschillende gebieden.
299. Veel mensen die kunstenaars en wetenschappers zouden zijn geweest, zijn dit veld ingegaan om hun gevoelens te uiten en dus leek het de juiste keuze.
300. De beste dozijn computerwetenschappers die ik ken, zijn allemaal muzikanten.
301. Het belangrijkste dat uitkomt, is dat ze een verscheidenheid aan ervaringen hadden waaruit ze konden putten om op een unieke manier een probleem op te lossen of een bepaald dilemma aan te pakken.
302. Leonardo da Vinci was een groot kunstenaar en een groot wetenschapper.
303. Michelangelo wist enorm veel over het hakken van steen in de groeve.
304. De beste dozijn computerwetenschappers die ik ken, zijn allemaal muzikanten. Sommige zijn beter dan andere, maar ze beschouwen dat allemaal als een belangrijk onderdeel van hun leven. Ik geloof niet dat de beste mensen in een van deze velden zichzelf zien als een tak van een gevorkte boom. Ik zie dat gewoon niet. Mensen brengen deze dingen vaak samen.
305. Hoe dan ook, een van onze grootste uitdagingen, waarvan ik denk dat John Sculley en ik over vijf tot tien jaar beoordeeld moeten worden, maakt van Apple een ongelooflijk groot bedrijf van 10 of 20 miljard dollar. 'Zal het nog steeds de geest hebben die het vandaag heeft?' We brengen nieuw terrein in kaart.
306. Als Apple een plaats wordt waar computers een handelsartikel zijn, waar de romantiek is gedaan, en waar mensen vergeten dat computers de meest ongelooflijke uitvinding zijn die de mens ooit heeft uitgevonden, zal ik het gevoel hebben dat ik Apple kwijt ben. Maar als ik een miljoen mijl ver weg ben, en al die mensen voelen die dingen nog steeds... dan zal ik voelen dat mijn genen er nog steeds zijn.
307. Weet je, Dr. Edwin Land was een onruststoker. Hij stopte met Harvard en richtte Polaroid op.
308. Over Dr. Edwin Land: Hij was niet alleen een van de grote uitvinders van onze tijd, maar, belangrijker nog, hij zag de kruising van kunst en wetenschap en het bedrijfsleven en bouwde een organisatie om dat te weerspiegelen.
309. Ook in een technologiebedrijf heb je een zeer productgerichte cultuur nodig. Veel bedrijven hebben tonnen geweldige ingenieurs en slimme mensen. Maar uiteindelijk moet er een zwaartekracht zijn die alles samentrekt. Anders kun je geweldige stukjes technologie krijgen die allemaal door het universum zweven. Maar het stelt niet veel voor.
310. We hebben iTunes gebruikt omdat we allemaal van muziek houden. We maakten wat we dachten dat de beste jukebox in iTunes was. Toen wilden we allemaal onze hele muziekbibliotheken met ons meedragen. Het team heeft keihard gewerkt. En de reden dat ze zo hard werkten is omdat we er allemaal een wilden. Je weet wel? Ik bedoel, de eerste paar honderd klanten waren wij.
311. Wat zijn we eigenlijk? Het meeste van wat we denken te zijn, is slechts een verzameling van voorkeuren en antipathieën, gewoonten, patronen. De kern van wat we zijn, zijn onze waarden, en de beslissingen en acties die we nemen, weerspiegelen die waarden.
312. Nou, ik ben een paar keer van school gegooid.
313. Investeer tijd in jezelf om geweldige ervaringen te hebben die je zullen verrijken.
314. Ik zag het toen niet, maar het bleek dat ontslagen worden bij Apple het beste was dat me ooit had kunnen overkomen. De zwaarte van succesvol zijn maakte plaats voor de lichtheid van weer een beginner zijn, minder zeker van alles. Het bevrijdde me om een ​​van de meest creatieve periodes van mijn leven in te gaan.
315. Veel van wat ik tegenkwam door mijn nieuwsgierigheid en intuïtie te volgen, bleek later onbetaalbaar.
316. Het belangrijkste om te onthouden over mij is dat ik nog een student ben. Ik zit nog in de bootcamp. Als iemand mijn gedachten leest, zou ik dat in gedachten houden.
317. Ik denk dat als je iets doet en het blijkt best goed, dan moet je iets anders geweldigs gaan doen, er niet te lang bij stilstaan. Zoek gewoon uit wat het volgende is.
318. Reed College bood destijds misschien wel de beste kalligrafie-instructie in het land... Ik besloot een kalligrafiecursus te volgen om te leren hoe ik dit moest doen. Het was mooi, historisch, artistiek subtiel op een manier die de wetenschap niet kan vatten, en ik vond het fascinerend. Niets van dit alles had zelfs maar enige hoop op enige praktische toepassing in mijn leven. Maar tien jaar later, toen we de eerste Macintosh-computer ontwierpen, kwam het allemaal bij me terug.
319. We wilden rijker ervaren waarom we leefden, niet alleen een beter leven opbouwen, en dus gingen mensen op zoek naar dingen. Het mooie uit die tijd was het besef dat er beslist meer in het leven was dan het materialisme van de late jaren 50 en vroege jaren XNUMX. We gingen op zoek naar iets diepers.
320. Tussen mijn tweede en jongere jaar werd ik voor het eerst stoned; Ik ontdekte Shakespeare, Dylan Thomas en al die klassieke dingen. Ik las Moby Dick en ging terug als junior om lessen creatief schrijven te volgen.
321. Je zou LSD vers kunnen krijgen, gemaakt van Stanford. Je zou 's nachts met je vriendin op het strand kunnen slapen. Californië heeft een gevoel van experimenteren en een gevoel van openheid - openheid voor nieuwe mogelijkheden.
322. Menselijke geesten vestigen zich in vaste manieren om naar de wereld te kijken en dat is altijd zo geweest en zal waarschijnlijk altijd zo zijn.
323. Er is een uitdrukking in het boeddhisme, 'beginnersgeest'. Het is heerlijk om een ​​beginnersgeest te hebben.
324. Ik ben helemaal verbijsterd. Ik ben 19 jaar oud, in een vreemd land, in de Himalaya, en hier is deze bizarre Indiase baba die me net heeft weggesleept van de rest van de menigte, mijn hoofd kaal scheren bovenop deze bergtop. Ik weet nog steeds niet waarom hij het deed.
325. Ik kocht een appartement in New York, maar dat is omdat ik van die stad hou. Ik probeer mezelf te onderwijzen, omdat ik uit een klein stadje in Californië kom en niet ben opgegroeid met de verfijning en cultuur van een grote stad. Ik beschouw het als een onderdeel van mijn opvoeding.
326. Vroeger dacht ik dat technologie het onderwijs kon helpen. Ik heb waarschijnlijk het voortouw genomen bij het weggeven van meer computerapparatuur aan scholen dan wie dan ook op deze planeet. Maar ik moest tot de onvermijdelijke conclusie komen dat het probleem niet een probleem is dat technologie kan hopen op te lossen. Wat er mis is met onderwijs kan niet worden opgelost met technologie. Geen enkele hoeveelheid technologie zal een deuk maken.
327. Het belangrijkste is een persoon. Een persoon die je nieuwsgierigheid opwekt en voedt; en machines kunnen dat niet op dezelfde manier als mensen dat kunnen.
328. Een van de heiligen in mijn leven is deze vrouw genaamd Imogene Hill, een lerares in de vierde klas die les gaf aan deze gevorderde klas. Ze kreeg in ongeveer een maand tijd mijn hele situatie onder de knie en ontstak een passie in mij om dingen te leren. Ik heb dat jaar meer geleerd dan ik denk dat ik in enig jaar op school heb geleerd.
329. Ik verveelde me behoorlijk op school en werd een beetje doodsbang. Je had ons in de derde klas moeten zien. We hebben onze leraar in feite vernietigd. We lieten slangen los in de klas en lieten bommen ontploffen.
330. School was in het begin best moeilijk voor mij.
331. Mijn moeder leerde me lezen voordat ik naar school ging en dus toen ik daar aankwam, wilde ik eigenlijk maar twee dingen doen. Ik wilde boeken lezen omdat ik dol was op het lezen van boeken en ik wilde naar buiten gaan en vlinders achtervolgen. Weet je, doe de dingen die vijfjarigen graag doen. Ik ontmoette autoriteit van een ander soort dan ik ooit eerder was tegengekomen, en ik vond het niet leuk. En ze hadden me echt bijna te pakken. Ze kwamen dicht bij het verslaan van elke nieuwsgierigheid uit mij.
332. Het is duidelijk dat een van de grote uitdagingen van een opleiding is om ons te leren denken. Wat we ontdekken is dat computers de kwaliteit van het denken daadwerkelijk gaan beïnvloeden, aangezien steeds meer van onze kinderen deze hulpmiddelen tot hun beschikking hebben.
333. Ik weet uit mijn eigen opleiding dat als ik niet twee of drie personen had ontmoet die extra tijd met me hadden doorgebracht, ik zeker in de gevangenis had gezeten.
334. Als je jong bent, gaat een beetje natuurlijk correctie een lange weg. Ik denk dat er behoorlijk getalenteerde mensen voor nodig zijn om dat te doen.
335. Als je gewoon gaat zitten en observeren, zul je zien hoe rusteloos je geest is. Als je het probeert te kalmeren, wordt het alleen maar erger, maar na verloop van tijd kalmeert het, en als dat zo is, is er ruimte om subtielere dingen te horen - dat is wanneer je intuïtie begint te bloeien en je de dingen duidelijker begint te zien en in het heden meer. Je geest vertraagt ​​gewoon en je ziet een enorme uitgestrektheid in het moment. Je ziet zoveel meer dan je voorheen kon zien.
336. Focussen gaat over nee zeggen.
337. Doe gewoon de waardeloze dingen weg en concentreer je op de goede dingen.
338. We proberen ons te concentreren en doen heel weinig dingen goed. En focussen is moeilijk, want focussen betekent niet ja zeggen, maar nee zeggen. Dus besluiten we niet veel dingen te doen, zodat we ons op een handvol dingen kunnen concentreren en ze goed kunnen doen.
339. Eenvoudig kan moeilijker zijn dan complex: je moet hard werken om je denken helder te krijgen om het eenvoudig te maken. Maar het is het uiteindelijk waard, want als je er eenmaal bent, kun je bergen verzetten.
340. Ik heb een heel eenvoudig leven. Ik heb mijn familie en ik heb Apple en Pixar. En verder doe ik niet veel.
341. Mijn favoriete dingen in het leven kosten geen geld.
342. Nou, mijn favoriete dingen in het leven zijn boeken, sushi en... Mijn favoriete dingen in het leven kosten geen geld. Het is echt duidelijk dat de meest kostbare hulpbron die we allemaal hebben, tijd is. Zoals het is, betaal ik een prijs door niet veel van een persoonlijk leven te hebben. Ik heb geen tijd om liefdesaffaires na te streven of om kleine steden in Italië te bezoeken en in cafés te zitten en tomaat-mozzarellasalade te eten.
343. Ik koop uiteindelijk niet veel dingen, omdat ik ze belachelijk vind.
344. De manier waarop we het bedrijf runnen, het productontwerp, de reclame, het komt allemaal hierop neer: laten we het simpel houden. Echt eenvoudig.
345. Kijk naar het ontwerp van veel consumentenproducten – het zijn echt gecompliceerde oppervlakken. We hebben geprobeerd iets veel holistischer en eenvoudiger te maken.
346. Wanneer je voor het eerst begint met het proberen op te lossen van een probleem, zijn de eerste oplossingen die je bedenkt erg complex, en de meeste mensen stoppen daar. Maar als je doorgaat, met het probleem leeft en meer lagen van de ui afpelt, kun je vaak tot zeer elegante en eenvoudige oplossingen komen. De meeste mensen stoppen er gewoon niet de tijd of energie in om er te komen.
347. Wij geloven dat klanten slim zijn en objecten willen die goed doordacht zijn.
348. Wat ik vond toen ik hier aankwam, was een ontelbaar aantal producten. Het was geweldig. En ik begon mensen te vragen, waarom zou ik nu een 3400 aanbevelen boven een 4400? Wanneer moet iemand naar een 6500 springen, maar niet naar een 7300? En na drie weken begreep ik dit niet. Als ik dit niet zou kunnen bedenken... hoe zouden onze klanten dit dan kunnen bedenken?
349. Apple is een bedrijf van 30 miljard dollar, maar we hebben minder dan 30 belangrijke producten. Ik weet niet of dat ooit eerder is gedaan. Zeker, de grote bedrijven in de consumentenelektronica uit het verleden hadden duizenden producten. We hebben de neiging om veel meer te focussen. Mensen denken dat focus betekent ja zeggen tegen datgene waar je je op moet concentreren. Maar dat is helemaal niet wat het betekent. Het betekent nee zeggen tegen de honderd andere goede ideeën die er zijn. Je moet zorgvuldig kiezen.
350. We denken altijd na over nieuwe markten die we zouden kunnen betreden, maar alleen door nee te zeggen, kun je je concentreren op de dingen die echt belangrijk zijn.

351. Kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit. Eén homerun is veel beter dan twee doubles.
352. We hadden een fundamentele overtuiging dat het de eerste keer goed zou doen, gemakkelijker zou zijn dan terug te moeten gaan om het te repareren. En ik kan niet sterk genoeg zeggen dat de gevolgen van die houding onthutsend zijn. Ik heb ze tijdens mijn zakenleven keer op keer gezien.
353. We zullen niet de eersten zijn op dit feest, maar we zullen de beste zijn.
354. Er zijn dingen in onze branche waar we niet trots op zouden zijn om ze te verzenden.

355. Als ze werken in een omgeving waar uitmuntendheid wordt verwacht, zullen ze uitstekend werk leveren zonder iets anders dan zelfmotivatie. Ik heb het over een omgeving waarin excellentie wordt opgemerkt en gerespecteerd en in de cultuur zit. Als je dat hebt, hoef je mensen niet te vertellen dat ze uitstekend werk leveren. Ze begrijpen het vanuit hun omgeving.
356. Ik moet je zeggen dat er dingen in onze branche zijn waar we niet trots op zouden zijn om te verzenden, die we niet met trots zouden aanbevelen aan onze familie en vrienden. En we kunnen het niet doen, we kunnen gewoon geen rommel verzenden.
357. We denken dat de Mac ontelbare dingen zal verkopen, maar we hebben de Mac niet voor iemand anders gebouwd. We hebben het voor onszelf gebouwd.
358. Wij waren de groep mensen die gingen beoordelen of het geweldig was of niet. We waren niet van plan om marktonderzoek te doen. We wilden gewoon het beste bouwen dat we konden bouwen.
359. Het enige probleem met Microsoft is dat ze gewoon geen smaak hebben.
360. Ze hebben absoluut geen smaak. En dat bedoel ik niet op een kleine manier, ik bedoel dat op een grote manier, in die zin dat ze niet aan originele ideeën denken, en ze brengen niet veel cultuur in hun producten.
361. Hoe ouder ik word, hoe meer ik zie hoeveel motivaties ertoe doen. De Zune was waardeloos omdat de mensen bij Microsoft niet echt van muziek of kunst houden zoals wij. We hebben gewonnen omdat we persoonlijk van muziek houden.
362. Ik ben bedroefd, niet door het succes van Microsoft, ik heb geen probleem met hun succes, ze hebben hun succes grotendeels verdiend. Ik heb een probleem met het feit dat ze gewoon echt derderangs producten maken.
363. Hun producten hebben geen geest van verlichting over hen, ze zijn erg voetganger. Het trieste is dat klanten ook niet veel van die geest hebben, maar de manier waarop we onze soort gaan verbeteren, is door het beste te nemen en het over iedereen te verspreiden, zodat iedereen opgroeit met betere dingen en begint de subtiliteit van deze betere dingen te begrijpen.
364. Ik wens hem het beste, echt waar. Ik denk alleen dat hij en Microsoft een beetje smal zijn. Hij zou een bredere kerel zijn als hij een keer zuur had laten vallen of naar een ashram was gegaan toen hij jonger was.

365. Microsoft heeft de afgelopen 10 jaar twee doelen gehad. De ene was om de Mac te kopiëren en de andere was om het succes van Lotus in de spreadsheet te kopiëren - in feite de applicatiebusiness. En in de loop van de afgelopen 10 jaar heeft Microsoft beide doelen bereikt. En nu zijn ze volledig verloren.
366. Met onze technologie, met objecten, kunnen letterlijk drie mensen in een garage wegblazen wat 200 mensen bij Microsoft kunnen doen.
367. Onze vrienden in het noorden geven meer dan vijf miljard dollar uit aan onderzoek en ontwikkeling en het enige wat ze lijken te doen is Google en Apple kopiëren.
368. Er zijn veel manieren om als persoon te zijn. En sommige mensen uiten hun diepe waardering op verschillende manieren. Maar een van de manieren waarop ik geloof dat mensen hun waardering uitspreken voor de rest van de mensheid, is door iets prachtigs te maken en het daar te plaatsen. En je ontmoet de mensen nooit, je schudt hun handen nooit, je hoort nooit hun verhaal of het jouwe, maar op de een of andere manier wordt er iets overgedragen wanneer je met veel zorg en liefde iets maakt. En het is een manier om onze diepe waardering uit te drukken aan de rest van onze soort. We moeten dus trouw zijn aan wie we zijn, en onthouden wat echt belangrijk voor ons is.

Lees ook,

• Grant Cardone Citaten
• Bill Gates Citaten
• Oprah Winfrey Citaten
• Elon Musk Citaten
• Tai Lopez Citaten
• Jeff Bezos Citaten
• Gary Vee Citaten
• Citaten van Guy Kawaski
• Seth Godin Citaten

Conclusie

Het is gemakkelijk in te zien waarom Steve Jobs door miljoenen wordt vereerd. Zijn obsessie met perfectie dreef hem naar bekendheid als een van de grootste vernieuwers aller tijden. Zijn wil om het onmogelijke te doen, gaf iedereen die hem volgde energie en bekeerde zijn tegenstanders tot gelovigen.

Telkens als je je ontmoedigd voelt door deze achtbaanreis die we leven noemen, wil ik dat je deze opmerkingen van Steve Jobs in overweging neemt - zijn enthousiasme en zijn bereidheid om grote risico's te nemen ondanks het feit dat anderen dachten dat hij gek was.

Welke van deze citaten van Steve Jobs vond je het meest inspirerend? Heb je nog meer motiverende citaten om te delen? Laat het ons weten in de ruimte hieronder.