Apple을 오늘날의 기업으로 만들기 위해서는 수년간의 헌신, 헌신, 집념이 필요했습니다. MacBook에서 한발짝 떨어져서(그리고 iPhone을 내려놓고) 그가 성취한 것을 생각해보면 정말 놀랍습니다. 그는 우리의 삶의 방식을 바꾸었습니다.
우리는 그의 일상 업무 윤리와 그의 많은 강의와 연설을 통해 그가 얼마나 많은 것을 성취했는지 살펴보았습니다. 그리고 당신의 직업 목표를 달성하는 데 도움을 주기 위해 그의 가장 훌륭한 진술 25가지 목록을 작성했습니다. 그것들을 읽고 영감을 받은 다음 당신의 열망을 현실로 만들기 위한 행동을 취하십시오.
스티브 잡스에 대한 몇 마디
그는 1976년에 그의 친구인 Steve Wozniak과 함께 Apple을 공동 설립했습니다. 그들은 Jobs의 부모님 차고에서 첫 번째 컴퓨터인 Apple I을 만들었습니다. 그 뒤를 이어 Apple II가 빠르게 전 세계적으로 성공하여 Steve Jobs를 유명하고 부자로 만들었습니다. Apple이 확장됨에 따라 Steve Jobs는 경험 많은 CEO인 John Sculley를 CEO로 임명했습니다.
잡스는 스컬리와의 오랜 권력 다툼 끝에 1985년 자신의 회사에서 해고됐다. 이 기간 동안 Steve는 NeXT와 Pixar라는 두 개의 새로운 회사를 설립했습니다. Pixar는 나중에 최초의 컴퓨터 애니메이션 장편 영화인 Toy Story를 제작했습니다. XNUMX년 후, Apple은 NeXT를 인수했고 Jobs는 Apple에 CEO로 복귀했습니다.
Apple은 그의 활성화된 리더십 하에 iMac, iPod, iPhone 및 iPad를 성공적으로 개발 및 출시하고 전설적인 기조 연설에서 다년간의 속도로 다양한 장치를 공개하고 그의 회사를 세계에서 가장 가치 있는 기업으로 만들 것입니다.
스티브 잡스는 매우 드문 유형의 진단을 받았습니다. 췌장암 그는 그 후 몇 년 동안 병과 씨름하고 몇 차례 입원과 직장 중단을 경험하며 허약해 보였습니다. 그는 이 시기에 여전히 iPhone과 iPad의 기조 연설을 개인적으로 공개할 수 있었습니다. 그는 2003년 5월 2011일 캘리포니아 팔로 알토에서 56세의 나이로 사망했습니다.
"우주에 움푹 들어간 곳"을 만들겠다는 그의 결심과 완벽에 대한 그의 집착은 전화, 음악, 애니메이션 영화, 개인용 컴퓨터, 태블릿, 디지털 출판 등 XNUMX개 산업을 변화시켰습니다.
다음은 당신이 꿈꾸는 삶을 살도록 영감을 줄 수 있는 스티브 잡스의 가장 영감을 주는 인용문입니다.
스티브 잡스의 최고의 명언
1. 어제 일에 대해 걱정하기보다 내일을 발명하러 가자. 스티브 잡스
2. 내가 곧 죽을 것이라는 사실을 기억하는 것은 내가 인생에서 큰 선택을 하는 데 도움이 되는 가장 중요한 도구입니다. 스티브 잡스
3. 나는 실제로 우리가 한 일만큼 하지 않은 일에 대해 자랑스러워한다. 스티브 잡스
4. 나는 옳은 것에 대해 신경 쓰지 않는다. 나는 성공과 옳은 일을 하는 것에 관심이 있습니다. 스티브 잡스
5. 당신은 점들이 당신의 미래에 어떻게든 연결될 것이라고 믿어야 합니다. 스티브 잡스
6. 제품이 빨려요! 그들에게는 더 이상 섹스가 없습니다! 스티브 잡스
7. 밤에 잠을 잘 자려면 미적, 품질이 철저해야 합니다. 스티브 잡스
8. 세부 사항이 중요합니다. 제대로 될 때까지 기다릴 가치가 있습니다. 스티브 잡스
9. 그 어느 때보다 고객에게 더 가까이 다가가십시오. 너무 가까워서 그들이 스스로 깨닫기 전에 무엇이 필요한지 알려줍니다. 스티브 잡스
10. 행동하는 사람이 주요 사상가입니다. 이 산업을 변화시키는 것을 실제로 창조하는 사람들은 한 사람의 사상가이자 실천가입니다. 스티브 잡스
11. 나는 남을 좋게 만들고 싶어서 부드러움을 받아들이지 않는다. 스티브 잡스
12. 사랑하지 않으면 실패할 것이다. 스티브 잡스
13. 다른 사람들이 사용할 수 있는 나만의 것을 만들 수 있습니다. 그리고 그것을 배우면 다시는 예전과 같지 않을 것입니다. 스티브 잡스
14. 가장 넓은 맥락에서 목표는 깨달음을 찾는 것입니다. 스티브 잡스
15. 결국은 취향입니다. 그것은 인간이 한 최고의 일에 자신을 드러내고 그 일을 당신이 하는 일에 가져오려고 하는 것입니다. 스티브 잡스
16. 우리 모두에게 가장 소중한 것은 시간입니다.
17. 누가 아이디어를 소유하고 있는지에 연연하지 마십시오. 가장 좋은 것을 선택하고 가자.
18. 우리는 시장 조사를 하지 않습니다. 우리는 컨설턴트를 고용하지 않습니다. 우리는 단지 훌륭한 제품을 만들고 싶을 뿐입니다.
19. 실제로 기여한 사람들은 사상가와 실천가였습니다.
20. 성공할 때마다 문을 두드리는 오만함을 경계해야 한다고 생각합니다.
21. 리사 사람들은 대단한 일을 하고 싶어했습니다. 그리고 Mac 사람들은 엄청난 일을 하고 싶어합니다. 차이가 나타납니다.
22. 당신이 인생이라고 부르는 주변의 모든 것이 당신보다 더 똑똑하지 않은 사람들에 의해 이루어진 단순한 사실 하나를 발견하면.
23. 나는 항상 사람들에게 조언합니다 – 기다리지 마십시오! 젊었을 때, 잃을 것이 없을 때 무언가를 하고, 그것을 염두에 두십시오.
24. 그것이 우리가 Apple을 시작한 이유입니다. 우리는 잃을 것이 전혀 없습니다. 당시 나는 20세였고, 워즈는 24-25세였으므로 잃을 것이 없다. 우리에게는 가족도, 자녀도, 집도 없습니다. Woz는 오래된 차를 가지고 있었습니다. 나는 폭스바겐 밴을 가지고 있었는데, 내 말은, 우리가 잃을 것이라고는 차와 셔츠뿐이었습니다.
25. 나의 만트라 중 하나인 집중과 단순함입니다.
26. 우리는 그가 얻을 모든 것을 가지고 있었다. 그리고 우리는 우리가 충돌하고 불타고 모든 것을 잃는다 해도 그 경험은 비용의 XNUMX배의 가치가 있을 것이라고 생각했습니다.
27. 우리는 제거할 수 없기 때문에 추가할 기능에 대해 매우 신중합니다.
28. 정말 위대한 사람은 계속해서 문제의 핵심, 근본 원리를 찾고 작동하는 아름답고 우아한 솔루션을 생각해 낼 것입니다.
29. 파란색 상자에서: 우리가 배운 것은 우리도 많이 알지 못한다는 것입니다. 우리는 거대한 것을 제어할 수 있는 작은 것을 만들 수 있었고 그것은 놀라운 교훈이었습니다.
30. 점들이 연결될 것이라는 믿음은 당신의 마음을 따를 수 있는 자신감을 줄 것입니다.
31. 너무 심각하게 받아들이지 마십시오. 예술가로서 창조적인 삶을 살고 싶다면 너무 뒤돌아보지 말아야 합니다. 당신이 한 일과 당신이 누구이든 간에 기꺼이 그것을 버려야 합니다.
32. 훌륭한 아이디어와 훌륭한 제품 사이에는 엄청난 장인 정신이 있습니다.
33. 당신이 누구인지 기억하는 한 가지 방법은 당신의 영웅이 누구인지 기억하는 것입니다.
34. 무슨 말을 하는지 아는 사람은 PowerPoint가 필요하지 않습니다.
35. 우리는 일주일에 XNUMX일, 하루 XNUMX시간에서 XNUMX시간 동안 일했습니다. XNUMX년, XNUMX년 동안. 그것이 우리의 삶이었습니다. 하지만 우리는 그것을 사랑했고, 젊었고, 할 수 있었습니다.
36. 당신은 당신의 직감, 운명, 삶, 업보, 무엇이든 무엇이든 믿어야합니다.
37. 사람들은 당신의 성과로 당신을 평가하므로 결과에 집중하십시오. 품질의 척도가 됩니다. 어떤 사람들은 탁월함이 기대되는 환경에 익숙하지 않습니다.
38. 이제 졸업하여 새롭게 시작하는 여러분에게 '배고프고 어리석은 척' 하시길 바랍니다.
39. 당신의 시간은 한정되어 있으니 남의 인생을 살며 낭비하지 마세요. 남의 생각의 결과로 사는 도그마에 갇히지 마십시오.
40. 그리고 가장 중요한 것은 마음과 직관을 따르는 용기를 가지십시오. 그들은 어떻게 든 당신이 진정으로 되고 싶은 것이 무엇인지 이미 알고 있습니다. 다른 모든 것은 이차적입니다.
41. 해군에 입대하는 것보다 해적이 되는 것이 더 재미있다.
42. 아인슈타인, 피카소 등의 유명한 애플 광고 (비디오): 여기 미친 사람들이 있습니다. 부적응자. 반군. 말썽꾸러기들. 사각형 구멍에 둥근 못. 사물을 다르게 보는 사람들. 그들은 규칙을 좋아하지 않으며 현상 유지를 존중하지 않습니다. 당신은 그것들을 인용할 수도 있고, 동의하지 않을 수도 있고, 미화하고 비방할 수도 있습니다. 당신이 할 수 없는 유일한 것은 그것들이 변화를 일으키기 때문에 그것들을 무시하는 것입니다. 그들은 인류를 앞으로 밀어냅니다. 그리고 어떤 사람들은 그들을 미쳤다고 볼 수 있지만 우리는 천재를 봅니다. 자신이 세상을 바꿀 수 있다고 생각할 만큼 미친 사람들이 세상을 바꿀 수 있기 때문입니다.
43. 묘지에서 가장 부자가 되는 것은 나에게 중요하지 않습니다. 밤에 잠자리에 들고 우리가 뭔가 멋진 일을 했다고 말하고... 그것이 나에게 중요한 것입니다.
44. 다른 사람의 의견이 당신 내면의 목소리를 잠식하게 하지 마십시오.
45. 때로는 인생이 벽돌로 머리를 때립니다. 믿음을 잃지 마십시오.
46. 오늘이 인생의 마지막 날이라면 오늘 할 일을 하시겠습니까?
47. 나는 자퇴하기로 결정했고 모든 것이 잘 될 것이라고 믿었습니다.
48. 나는 내가 하는 일을 사랑한다는 것이 나를 계속 유지시켜준 유일한 것이라고 확신합니다. 당신은 당신이 사랑하는 것을 찾아야합니다.
49. 17살 때 다음과 같은 인용구를 읽었습니다. '매일이 마지막인 것처럼 산다면 언젠가는 반드시 옳을 것입니다.' 그것은 나에게 깊은 인상을 주었고, 그 이후로 지난 33년 동안 매일 아침 거울을 보며 스스로에게 물었습니다. 오늘 할까?' 그리고 너무 많은 날 동안 계속해서 '아니오'라는 대답이 나올 때마다 나는 무언가를 바꿔야 한다는 것을 압니다.
50. 당신의 일은 당신의 삶의 많은 부분을 채울 것이고, 진정으로 만족하는 유일한 방법은 당신이 위대한 일이라고 믿는 일을 하는 것입니다. 그리고 위대한 일을 하는 유일한 방법은 당신이 하는 일을 사랑하는 것입니다. 아직 찾지 못했다면 계속 찾고 안주하지 마십시오.
51. 거의 모든 것, 모든 외적인 기대, 모든 교만, 모든 부끄러움이나 실패에 대한 두려움, 이것들은 죽음 앞에서 그냥 사라져 버리고 진정으로 중요한 것만 남깁니다.
52. 당신이 죽을 것이라는 것을 기억하는 것이 잃을 것이 있다고 생각하는 함정을 피하는 가장 좋은 방법입니다. 당신은 이미 알몸입니다.
53. 마음을 따르지 않을 이유가 없습니다.
54. 그리고 당신은 그것을 바꿀 수 있고 영향을 줄 수 있습니다.
55. 당신은 자라면서 세상은 있는 그대로이고 당신의 삶은 그저 세상 속에서 사는 것이라고 말하는 경향이 있습니다. 벽에 너무 부딪히지 않도록 하세요. 멋진 가정 생활을 하고, 즐겁게 지내고, 약간의 돈을 저축하십시오. 그것은 매우 제한된 삶입니다. 인생은 훨씬 더 넓을 수 있습니다.
56. 삶을 찌를 수 있고 실제로 무언가가 다른 면에서 튀어나올 것이라는 것을 이해하는 순간, 당신이 그것을 바꿀 수 있고, 그것을 틀 잡을 수 있습니다.
57. 그게 가장 중요한 것 같아요. 그것은 삶이 거기에 있고 당신은 그 안에서 살게 될 것이라는 잘못된 생각을 떨쳐버리기 위한 것입니다. 저는 그것이 매우 중요하다고 생각합니다. 하지만 일단 배우면 인생을 바꾸고 더 나은 삶을 만들고 싶어할 것입니다. 여러 면에서 일종의 엉망진창이기 때문입니다. 당신이 그것을 배우면, 당신은 다시는 예전과 같지 않을 것입니다.
58. 원하면 날 수 있고, 많이 믿으면 된다.
59. 당신이 인생에서 가진 유일한 것은 시간입니다. 당신을 풍요롭게 할 훌륭한 경험을 하기 위해 당신 자신에게 그 시간을 투자한다면, 당신은 결코 잃을 수 없습니다.
60. 생명의 진리에 대한 지적인 질문의 끊임없는 흐름이 있었습니다. 그때는 이 나라의 모든 대학생이 Be Here Now와 Diet for Small Planet을 읽었을 때였습니다. 약 XNUMX권의 책이 있었습니다.
61. 애플에서 해고되고 12년 후 다시 전화를 받았을 때: 인생의 순환. 알잖아? 인생은 항상 신비하고 놀랍습니다. 그리고 다음 모퉁이에 무엇이 있는지 결코 알 수 없습니다. (참조: 인용문)
62. 우리는 그렇게 많은 일을 할 수 있는 기회가 없으며 모든 것이 정말 훌륭해야 합니다. 이것이 우리의 삶이기 때문입니다. 인생은 짧고, 그러다가 죽는다.
63. 그래서 이것이 우리가 우리의 삶과 함께 하기로 선택한 것입니다. 우리는 일본 어딘가에 있는 수도원에 앉아 있을 수 있습니다. 우리는 항해를 떠날 수 있습니다. 경영진 중 일부는 골프를 칠 수 있습니다. 그들은 다른 회사를 운영할 수 있습니다. 그리고 우리 모두는 우리의 삶으로 이것을 하기로 선택했습니다. 그래서 더 좋은 것입니다. 그만한 가치가 있습니다. 그리고 우리는 그렇게 생각합니다.
64. 사업에서 내가 지금 알고 있는 것을 더 일찍 알았다면 내가 한 것보다 훨씬 더 나은 일을 했을 수도 있지만 다른 일을 훨씬 더 나쁘게 했을 수도 있습니다. 하지만 어쩌죠? 현재에 충실하는 것이 더 중요합니다.
65. 살면서 가장 후회하는 일은 하지 않은 일이라고 생각합니다. 당신이 정말로 후회하는 것은 그 소녀에게 춤을 청한 적이 없습니다.
66. 나는 죽음이 삶의 가장 놀라운 발명이라고 생각합니다. 사용되지 않는 이러한 오래된 모델의 시스템을 제거합니다.
67. 아무도 죽고 싶어하지 않습니다. 천국에 가고자 하는 사람도 천국에 가기 위해 죽고 싶지 않습니다.
68. 죽음은 우리 모두가 공유하는 목적지입니다. 누구도 그것을 피한 적이 없습니다. 그리고 그것은 죽음이 삶의 최고의 발명품일 가능성이 매우 높기 때문에 그래야 하는 것입니다. 그것은 삶의 변화 대리인이며, 새로운 것을 위한 길을 만들기 위해 오래된 것을 제거합니다.
69. 나는 항상 죽음이 삶의 가장 위대한 발명이라고 느꼈습니다. 나는 처음에 삶이 죽음 없이 진화했다고 확신합니다. 그리고 죽음 없이는 젊은 사람들을 위한 공간이 없기 때문에 삶이 잘 작동하지 않는다는 것을 발견했습니다.
70. 천국에 가고자 하는 사람도 천국에 가기 위해 죽고 싶지 않습니다.
71. 죽음이 없으면 진전이 거의 없을 것입니다.
72. 그래서 끊임없이 노력하고 고민도 많이 하고 사랑하지 않으면 실패한다. 그래서 당신은 그것을 사랑해야 하고 열정을 가져야 하고 그것이 고차원적인 비트라고 생각합니다.
73. 거절당했지만 여전히 사랑에 빠졌습니다.
74. 나는 운이 좋았고, 일찍이 내가 좋아하는 일을 찾았습니다. Woz와 저는 20살 때 부모님 차고에서 Apple을 시작했습니다.
75. 사람들은 당신이 하고 있는 일에 대해 많은 열정을 가져야 한다고 말하는데 그것은 전적으로 사실입니다. 그리고 그 이유는 너무 어려워서 그렇지 않으면 합리적인 사람이라면 누구나 포기할 것이기 때문입니다. 정말 어렵다. 그리고 지속적으로 해야 합니다. 그래서 당신이 그것을 사랑하지 않는다면, 당신이 하는 것이 재미있지 않다면, 당신은 정말로 그것을 사랑하지 않는다면, 당신은 포기하게 될 것입니다.
76. 실제로 끝난 사람들을 보면 사회의 눈으로 "성공"하고 그렇지 않은 사람들은 종종 성공하고 그들이 한 일을 사랑하여 인내할 수 있었던 사람들입니다. , 정말 힘들 때. 그리고 그것을 좋아하지 않는 사람들은 제정신이기 때문에 그만 두었습니다. 그렇죠? 당신이 그것을 좋아하지 않는다면 누가 이 물건을 참고 싶겠습니까?
77. [암에 대한] 이 모든 경험에서 가장 분명하게 드러난 것 중 하나입니다. 나는 내 삶을 사랑한다는 것을 깨달았습니다. 정말이야. 나에게는 세상에서 가장 위대한 가족이 있고 내 일이 있습니다. 그리고 그게 제가 하는 거의 전부입니다. 나는 사교 활동을 많이 하지 않거나 회의에 참석하지 않습니다. 저는 가족을 사랑하고 Apple을 운영하는 것을 사랑하며 Pixar를 사랑합니다. 그리고 나는 그것을 할 수 있습니다. 나는 매우 운이 좋다.
78. 바람을 되찾고 결승선을 기억하고 계속 진행하십시오.
79. Apple에서 사람들은 하루 18시간을 투자하고 있습니다.
80. 성공한 기업가와 성공하지 못한 기업가를 구분하는 절반 정도는 순수한 인내심이라고 확신합니다. 너무 어렵습니다. 당신은 이 일에 당신의 인생의 많은 것을 투자했습니다. 대부분의 사람들이 포기한다고 생각하는 힘든 순간이 있습니다. 나는 그들을 비난하지 않습니다. 그것은 정말 힘들고 당신의 인생을 소비합니다.
81. 가족이 있고 회사의 초창기라면 어떻게 할 수 있는지 상상할 수 없습니다. 확실히 완료되었지만 거칠습니다. 그것은 거의 하루 XNUMX시간, 일주일에 XNUMX일 동안 일합니다. 이것에 대한 많은 열정이 없다면, 당신은 살아남을 수 없을 것입니다. 당신은 그것을 포기할거야.
82. 당신은 당신이 열정을 갖고 있는 아이디어나 문제나 잘못을 바로잡아야 합니다. 그렇지 않으면 그것을 끝까지 고수할 인내심이 없을 것입니다. 여기까지가 전투의 절반이라고 생각합니다.
83. 약 20개월 전에 빌 게이츠가 한 말을 읽었습니다. 그는 '20대에 정말 정말 열심히 일했다'고 말했다. 그리고 7대에도 정말 열심히 일했기 때문에 그 말의 의미를 압니다. 문자 그대로, 일주일에 XNUMX일, 매일 많은 시간이 소요됩니다. 많은 일을 해낼 수 있기 때문에 실제로 하는 것은 정말 멋진 일입니다. 하지만 영원히 할 수 없고, 영원히 하고 싶지도 않고, 가장 중요한 것이 무엇인지 파악하고 다른 사람들과 함께 일하는 방법을 더 많이 모색해야 합니다.
84. 무언가를 열심히 해 본 적이 없는 것 같지만, 매킨토시 작업은 내 인생에서 가장 깔끔한 경험이었습니다. 작업한 거의 모든 사람들이 그렇게 말할 것입니다. 우리 중 누구도 결국 그것을 공개하고 싶지 않았습니다.
85. 매킨토시에서: 우리가 마침내 주주총회에서 그것을 발표했을 때, 강당에 있던 모든 사람들은 그것에 대해 XNUMX분간 박수를 보냈습니다. 저에게 놀라운 것은 처음 몇 줄에서 Mac 팀을 볼 수 있다는 것입니다. 우리 중 누구도 우리가 실제로 그것을 끝냈다는 것을 믿을 수 없는 것과 같았습니다. 모두가 울기 시작했습니다.
86. XNUMX년대가 끝난 것이 분명했던 것처럼, XNUMX년대를 겪은 많은 사람들이 결국 이루고자 하는 바를 실제로 성취하지 못하고, 그들의 훈련을 바람에 날려버렸기 때문에 , 그들은 의지할 것이 별로 없었습니다.
87. 픽사는 단거리 경주가 아니라 마라톤이었습니다. 마라톤을 하다보면 내가 왜 이러는지 의아할 때가 있다. 하지만 물을 마시고 다음 커브에서 바람을 되찾고 결승선을 기억하고 계속 진행합니다.
88. 내 아내는 나를 계속 지켜준 것에 대해 모든 공로를 인정받을 자격이 있습니다.
89. 그의 아버지에 관하여: 그는 직업상 기계공이었고 매우 열심히 일했고 그의 손에는 일종의 천재였습니다. 그는 차고에 작업대가 있었는데 제가 XNUMX~XNUMX살 때 작업대가 그 일부를 잘라서 말했습니다. 그리고 그는 나에게 작은 도구를 주고 망치와 톱을 사용하는 방법과 물건을 만드는 방법을 보여주었습니다. 저에게는 정말 좋았습니다. 그는 나와 함께 많은 시간을 보냈습니다… 물건을 만드는 법, 물건을 분해하는 법, 다시 조립하는 법을 가르쳐주었습니다.]
90. 나는 이것을 말할 수 있습니다. 저는 결혼한지 8년이 되었습니다. 그리고 그것이 저에게 정말 좋은 영향을 미쳤습니다. 저는 운이 좋았습니다. 우연히 우연히 제 아내가 된 이 멋진 여성 옆에 앉게 되었습니다. 그리고 그것은 큰 일이었습니다. 우리에게는 3명의 아이가 있습니다. 그리고 그것은 큰 일이었습니다. 당신은 세상을 다르게 봅니다.
91. 내 인생에서 그렇게 피곤한 적이 없었습니다. 밤 XNUMX시쯤 집에 와서 바로 침대에 눕고, 다음날 아침 XNUMX시에 몸을 일으켜 샤워를 하고 일하러 갔습니다. 제 아내는 저를 지켜준 모든 공로를 인정받을 자격이 있습니다. 그녀는 나를 지원하고 부재 중에 남편과 함께 가족을 유지했습니다.
92. 대부분의 사람들은 결코 묻지 않기 때문에 그러한 경험을 얻지 못합니다. 나는 도움을 요청했을 때 나를 돕고 싶지 않은 사람을 본 적이 없습니다.
93. 대부분의 사람들은 전화를 받지 않습니다. 대부분의 사람들은 절대 묻지 않습니다. 그리고 그것이 때때로 일을 하는 사람들과 꿈을 꾸는 사람들을 구분하는 것입니다.
94. 아시다시피, 저는 기본적으로 30살에 Apple에서 해고되었고 12년 후에 복귀하라는 초대를 받았기 때문에 일이 일어났을 때 어려웠지만 어쩌면 제게 일어날 수 있는 가장 좋은 일이었습니다. [...] 당신은 계속해서 인생을 살아가고 인생에서 배우게 됩니다.
95. 당신이 할 수 있는 것처럼 행동하면, 그것은 효과가 있을 것입니다.
96. 누군가 내 배를 주먹으로 때리고 내 모든 바람을 날려 버린 것 같은 느낌이 듭니다. 저는 이제 겨우 30살이고 계속해서 무언가를 만들 수 있는 기회를 갖고 싶습니다. 내 안에 훌륭한 컴퓨터가 하나 더 있다는 것을 알고 있습니다. 그리고 애플은 나에게 그렇게 할 기회를 주지 않을 것이다.
97. 우리는 Jony와 내가 서로를 바라보며 '우리는 그것을 이보다 더 좋게 만드는 방법을 모르고, 어떻게 만드는지 모를 뿐입니다'라고 말했던 많은 하드웨어 제품을 만들었습니다. 그러나 우리는 항상 그렇게 합니다. 우리는 다른 방법을 깨닫습니다. 그리고 새로운 것이 나온지 얼마 되지 않아 우리는 오래된 것을 보고 '우리가 어떻게 그런 일을 할 수 있었을까?'라고 생각합니다.
98. 인생은 계속되고 당신은 그것으로부터 배웁니다.
99. 매년 문제와 성공, 배움의 경험과 인간의 경험으로 인해 Apple에서 XNUMX년은 일생일 만큼 견고했습니다.
100. 내가 12살이나 13살이었을 때 나는 무언가를 만들고 싶었고 일부 부품이 필요했기 때문에 전화를 들고 Bill Hewlett에게 전화를 걸었습니다. 그는 Palo Alto 전화번호부에 나와 있었습니다. 그는 전화를 받았고 정말 친절했습니다. 그는 나와 20분 정도 대화를 나눴다. 그는 나를 전혀 몰랐지만 결국 나에게 몇 가지 부품을 주었고 그해 여름에 Hewlett-Packard에서 주파수 카운터를 조립하는 라인에서 일하도록 나를 고용했습니다. 조립이 너무 강할 수 있습니다. 나사를 끼우고 있었습니다. 그것은 중요하지 않았습니다. 나는 천국에 있었다.
101. 내가 전화했을 때 거절하거나 전화를 끊은 사람을 본 적이 없습니다. 방금 물었습니다. 그리고 사람들이 저에게 물을 때, 저는 그 감사의 빚을 갚기 위해 최대한 응답하려고 노력합니다.
102. 행동해야 합니다. 그리고 당신은 기꺼이 실패할 준비가 되어 있어야 하고, 사람들과 전화통화를 하고, 회사를 차릴 준비가 되어 있어야 합니다. 실패를 두려워한다면 멀리 가지 못할 것입니다.
103. 나는 인생이 지능적인 것이며 모든 것이 무작위가 아니라는 것을 믿습니다.
104. 죽으면 다 사라지는 것이 아니다.
105. 하나님을 믿을 때도 있고 믿지 않을 때도 있습니다. 아마 50~50일 것 같아요.
106. 암에 걸린 이후로 생각이 많아졌습니다. 그리고 조금 더 믿음이 가는 것 같아요. 나는 일종의 – 아마도 내세를 믿고 싶기 때문일 것입니다. 죽으면 다 사라지는 것이 아닙니다. 당신이 축적한 지혜. 어떻게 든 그것은 살아 있지만 때때로 나는 그것이 온오프 스위치와 같다고 생각합니다. 클릭하면 사라집니다. 그래서 저는 Apple 기기에 온-오프 스위치를 두는 것을 좋아하지 않습니다.
107. 나는 다른 종교가 같은 집에 다른 문이라고 생각합니다. 때로는 집이 존재한다고 생각하고 때로는 그렇지 않습니다. 대단한 미스터리입니다.
108. 비즈니스에서 가장 강력한 사람은 이야기꾼입니다. 이야기꾼은 다가올 세대 전체의 비전, 가치 및 의제를 설정합니다.
109. 나는 장기적인 사람입니다.
110. 다행히도 나의 훈련은 오랜 시간이 걸리는 일을 하는 것이었습니다. 알잖아? 나는 10년 동안 애플에 있었다. 나는 평생 거기에 있었으면 더 좋았을 것입니다. 그래서 나는 장기적인 사람입니다.
111. 나는 몇 년으로 측정되는 시간 단위로 생각하도록 훈련받았다. 내가 내 인생에서 하기로 선택한 일은 아주 작은 일에도 몇 년이 걸립니다. 규모가 큰 일을 하려면 최소 XNUMX년, 아마도 XNUMX~XNUMX년이 걸립니다. 옳든 그르든 그렇게 생각합니다.
112. 사람들이 자신을 "기업가"라고 부르는 것이 정말 싫습니다. 사람들이 실제로 하려고 하는 것은 스타트업을 시작한 다음 매각하거나 상장하여 돈을 벌고 계속 나아갈 수 있도록 하는 것입니다.
113. 저는 도구 제작자입니다. 나는 나 자신을 그렇게 생각한다. 나는 내 마음과 내 마음이 가치가 있을 것이라고 알고 있는 정말 좋은 도구를 만들고 싶습니다. 그리고 무슨 일이 일어나든… 무슨 일이 일어날지 정확히 예측할 수는 없지만 우리가 가고 있는 방향은 느낄 수 있습니다. 그리고 그것은 당신이 얻을 수 있는 만큼 가깝습니다. 그런 다음 당신은 뒤로 물러서서 길을 벗어나면 이러한 것들이 스스로 생명을 얻습니다.
114. 기꺼이 열심히 일하고 많은 질문을 하면 비즈니스를 꽤 빨리 배울 수 있습니다.
115. Steve Wozniak과 함께 Apple을 시작하면서: 우리는 열심히 일했고, 10년 만에 Apple은 차고에 있는 단 두 사람에서 2명 이상의 직원이 있는 4000억 회사로 성장했습니다.
116. 나는 내 인생에 대해 가장 믿을 수 없을 정도로 강력한 감정을 느꼈을 때 많은 늦은 밤에 Mac 건물에서 나왔던 것을 기억합니다.
117. 우리는 이것에 대해 꿈을 꾸곤 했습니다. 이제 빌드해야 합니다. 아주 훌륭합니다.
118. 세계에서 가장 작은 회사는 웹에서 가장 큰 회사만큼 크게 보일 수 있습니다.
119. 나는 이것이 정말로 큰 일의 시작이라고 생각합니다. 때때로 그 첫 번째 단계가 가장 어려운 단계이며 우리는 이제 막 시작했습니다.
120. 또 다른 우선순위는 애플을 보다 기업가적이고 스타트업처럼 만드는 것이었습니다. 그래서 우리는 즉시 제품 라인을 개편하고 제품 라인을 대폭 좁혔으며 고위 관리자에 대한 보상을 변경하여 주식은 많이 받았지만 현금 보너스는 받지 못했습니다. 결과는 장소가 더 젊은 회사처럼 느껴진다는 것입니다.
121. 그러나 모든 것을 바꿀 것이라는 근본적이고 새로운 관점에서 끊임없이 일을 하는 것은 해로운 일입니다. 사물이 세상을 중요하게 바꿀 필요는 없습니다.
122. Apple의 핵심 중 하나는 Apple의 믿을 수 없을 정도로 협력적인 회사입니다. Apple에 몇 개의 위원회가 있는지 아십니까? 영. 우리는 위원회가 없습니다. 우리는 스타트업처럼 조직되어 있습니다. 한 사람은 아이폰 OS 소프트웨어, 한 사람은 맥 하드웨어, 한 사람은 아이폰 하드웨어 엔지니어링, 다른 한 사람은 글로벌 마케팅, 다른 한 사람은 운영을 담당한다. 우리는 스타트업처럼 조직되어 있습니다. 우리는 지구상에서 가장 큰 스타트업입니다.
123. 우리는 우리가 중요한 일을 하고 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 시작 단계에 있으며 진행 방식을 결정할 수 있습니다.
124. 여기 있는 모든 사람들은 지금이 우리가 미래에 영향을 미치는 그 순간 중 하나라는 느낌을 가지고 있습니다.
125. 대부분의 경우 우리는 물건을 가져갑니다. 당신도 나도 우리가 입는 옷을 만들지 않았습니다. 우리는 음식을 만들거나 우리가 먹는 음식을 재배하지 않습니다. 우리는 다른 사람들이 개발한 언어를 사용합니다. 우리는 다른 사회의 수학을 사용합니다. 아주 드물게 우리는 그 풀에 무언가를 다시 넣을 기회를 얻습니다. 지금 우리에게 그런 기회가 있다고 생각합니다.
126. 아니요, 우리는 그것이 어디로 이어질지 모릅니다. 우리는 여기 우리보다 훨씬 더 큰 무언가가 있다는 것을 알고 있습니다.
127. 우리는 젊은 스타일의 회사에서 신속함과 창의성을 사용하려고 노력하고 있지만 Apple 크기의 회사의 엄청난 자원을 사용하여 스타트업에서는 결코 처리할 수 없는 대규모 프로젝트를 수행하려고 합니다.
128. 이 인터넷 신생 기업이 회사를 세우는 데 정말로 관심이 있는지 아니면 단지 돈에만 관심이 있는지 구분하기 어렵습니다. 하지만 말할 수 있습니다. 회사를 설립하고 싶지 않다면 운이 좋지 않을 것입니다. 너무 힘들어서 열정이 없으면 포기하기 때문입니다.
129. 최고의 아이디어가 승리해야 합니다.
130. 제 비즈니스 모델은 비틀즈입니다. 서로의 부정적인 성향을 억누르는 네 사람이었다. 그것들은 서로 균형을 이루었고 전체는 부분의 합보다 컸습니다. 이것이 내가 비즈니스를 보는 방식입니다. 비즈니스에서 위대한 일은 한 사람이 하는 것이 아니라 여러 사람들이 함께 하는 것입니다.
131. 우리는 훌륭한 논거를 가지고 있습니다. […] 훌륭한 사람들을 고용하고 그들이 계속 일하게 하려면 그들이 많은 결정을 내리도록 해야 하고 그렇게 해야 합니다. 당신은 위계가 아니라 아이디어에 의해 운영되어야 합니다. 최고의 아이디어가 이겨야 합니다. 그렇지 않으면 좋은 사람들이 머물지 않습니다.
132. 가까운 사람과 일하고 우리가 겪었던 것과 같은 경험을 할 때 삶에 유대가 있습니다. 어떤 번거로움이 있더라도 유대감이 있습니다. 그리고 시간이 지남에 따라 그가 당신의 가장 친한 친구가 아닐지라도, 어떤 면에서는 여전히 우정을 초월하는 무언가가 있습니다.
133. 나는 아이디어를 제공합니다. 물론입니다. 내가 없었다면 왜 거기에 있었을까?
134. 우리는 우리의 비전에 대해 도박을 하고 있으며 '미투' 제품을 만드는 것보다 차라리 그렇게 하고 싶습니다. 우리에게는 항상 다음 꿈입니다.
135. 당신이 정말로 관심이 있는 흥미진진한 일을 하고 있다면, 당신은 밀어붙일 필요가 없습니다. 비전이 당신을 끌어당깁니다.
136. 우리가 물건을 만들 때 우리는 고객의 말에 귀를 기울이고 그들의 의견을 듣고 우리가 보고 싶은 것을 넣기 때문에 그렇게 합니다. 우리는 새로운 제품을 요리합니다. 사람들이 당신만큼 그들을 사랑할지 정말 알 수 없습니다.
137. 내가 좋아하는 오래된 웨인 그레츠키의 명언이 있습니다. 나는 퍽이 있던 곳이 아니라 퍽이 있을 곳으로 스케이트를 탄다. 그리고 우리는 항상 Apple에서 그렇게 하려고 노력했습니다. 아주, 아주 처음부터.
138. 고객 경험에서 시작하여 기술로 거슬러 올라가야 합니다. 기술로 시작한 다음 판매 방법을 알아낼 수 없습니다.
139. 우리가 Apple을 위한 전략과 비전을 제시하기 위해 노력하면서 시작은 “우리가 고객에게 어떤 놀라운 혜택을 줄 수 있을까? 고객을 어디로 데려갈 수 있습니까?”
140. 1부. 비전의 수호자이자 반복자가 되어야 합니다. [...] 많은 경우에, 천 마일을 걸어야 하고 첫 발을 내디뎠을 때, 그것은 먼 길처럼 보입니다. 그리고 누군가 거기에 “글쎄, 우리는 한 발짝 더 가까워졌구나. 목표는 분명히 존재합니다. 그것은 단지 신기루가 아닙니다."
파트 2. 그래서 천일, 때로는 더 큰 방식으로 비전을 반복할 필요가 있습니다. 나는 그것을 많이 한다.
141. 1997년에 여기로 돌아왔을 때, 나는 더 많은 공간을 찾고 있었고, 나는 오래된 Mac과 다른 것들의 아카이브를 발견했습니다. 나는 '꺼져!'라고 말했습니다. 그리고 나는 그 모든 것을 스탠포드로 보냈습니다. 이 사업에서 뒤돌아보면, 당신은 짓밟힐 것입니다. 당신은 기대해야합니다.
142. 우리가 지금 직면한 문제의 어려운 부분은 사람들이 당신에게 세부 사항에 대해 물어보고 당신은 말할 수 없다는 것입니다. XNUMX년 전 누군가가 Alexander Graham Bell에게 '전화로 무엇을 할 수 있습니까?'라고 물었습니다. 그는 전화가 세상에 어떤 영향을 미칠지 그에게 말할 수 없었을 것입니다. 그는 사람들이 전화를 걸어 그날 밤 상영 중인 영화를 확인하거나 식료품을 주문하거나 지구 반대편에 있는 친척에게 전화를 걸기 위해 전화를 사용할 줄은 몰랐습니다.
143. 그것은 대중 문화에 관한 것이 아니며 사람들을 속이는 것도 아니며 사람들이 원하지 않는 것을 원한다고 설득하는 것도 아닙니다. 우리는 우리가 원하는 것을 알아냅니다. 그리고 저는 우리가 다른 많은 사람들도 그것을 원할 것인지 생각할 수 있는 올바른 규율을 갖는 데 꽤 능숙하다고 생각합니다. 그것이 우리가 돈을 받는 것입니다.
144. 우리 둘 다 이것이 아무 데나 갈 것이라고는 생각하지 못했습니다. Woz는 무언가를 알아내는 데 동기를 부여받습니다. 그는 엔지니어링에 더 집중했고 Apple II를 가능하게 만든 또 다른 핵심 엔지니어링 업적인 디스크 드라이브를 그의 가장 뛰어난 작업 중 하나였습니다. 나는 회사를 만들려고 노력했고, 회사가 무엇인지 알아내려고 노력했습니다. Woz가 없었다면 일어나지 않았을 일이고 나 없이도 일어나지 않았을 일이라고 생각합니다.
145. 아무리 훌륭한 브랜드라도 관련성과 활력을 유지하려면 투자와 보살핌이 필요하고 Apple 브랜드가 지난 몇 년 동안 이 분야에서 분명히 방치되어 고통을 겪었고 우리는 그것을 다시 가져와야 합니다. 그렇게 하는 방법은 속도와 요금에 대해 이야기하는 것이 아니라 비트 및 메가 헤르츠에 대해 이야기하는 것이 아니라 우리가 Windows보다 나은 이유에 대해 이야기하는 것이 아닙니다.
146. 우주가 본 가장 위대한 마케팅 직업 중 하나는 나이키입니다. Nike는 상품을 판매한다는 것을 기억하십시오. 그들은 신발을 판매합니다. 하지만 나이키를 생각하면 신발 회사와는 다른 느낌이 듭니다. 광고에서 알다시피 그들은 제품에 대해 이야기하지 않습니다. 그들은 에어솔에 대해 절대 말하지 않습니다.
147. Nike는 광고에서 무엇을 합니까? 그들은 위대한 운동선수를 존경하고 위대한 운동선수를 존경합니다. 그것이 바로 그들이 누구인지, 그것이 바로 그들에 관한 것입니다.
148. 제품을 만드는 것보다 더 중요한 것은 우리는 훨씬 더 놀랍고 전체가 부분의 합보다 훨씬 더 놀라운 회사를 설계하는 과정에 있습니다.
149. 남은 여생을 설탕물을 파는 데 보내고 싶습니까, 아니면 세상을 바꿀 기회를 원하십니까?
150. 내 꿈은 전 세계 모든 사람이 자신의 Apple 컴퓨터를 갖게 되는 것입니다. 그러기 위해서는 훌륭한 마케팅 회사가 되어야 합니다.
151. 우리의 목표가 무엇인지 말씀드리겠습니다. 우리의 목표는 세계 최고의 개인용 컴퓨터를 만들고 자랑스럽게 판매하고 가족과 친구들에게 추천할 수 있는 제품을 만드는 것입니다. 우리가 할 수 있는 가장 낮은 가격.
152. 내가 대학에서 알던 정말 똑똑한 사람들 중 정치에 입문한 사람은 아무도 없었습니다. 그들은 모두 세상을 변화시키는 면에서 XNUMX년대 후반과 XNUMX년대에 정치가 있을 곳이 아니라는 것을 깨달았습니다. 그들 모두는 지금 장사를 하고 있습니다. 재미있는 일입니다. 왜냐하면 그들은 인도로 여행을 떠났거나 삶에 대한 어떤 종류의 진실을 찾기 위해 어떤 식으로든 노력했던 바로 그 사람들이었기 때문입니다.
153. 우리의 목표는 세계 최고의 개인용 컴퓨터를 만드는 것입니다.
154. 우리는 Apple이 어디로 가고 있는지에 영향을 줄 수 있는 중요한 기회를 가지고 있습니다. 하루하루가 지날수록 XNUMX명의 사람들이 여기서 하는 일은 우주에 거대한 파문을 일으킬 것입니다. 나는 우리 리플의 품질에 정말 깊은 인상을 받았습니다. 내가 따라가기가 조금 어려울 수도 있다는 것을 알고 있지만 이것이 내 인생에서 가장 즐거운 시간입니다. 잘 지내고 있어요.
155. 우리는 다른 종류의 사람을 끌어들입니다. 누군가가 큰 위험을 감수하기 위해 XNUMX년 또는 XNUMX년을 기다리기를 원하지 않는 사람입니다. 정말 그의 머리 위로 조금 얻고 우주에 작은 움푹 들어간 곳을 만들고 싶어하는 사람.
156. 내 직업은 무언가가 우스꽝스러울 때 그것을 설탕으로 입히는 것보다 말하는 것입니다.
157. 내가 제일 잘하는 것은 재능있는 사람들을 모아서 만드는 일이다.
158. 내가 하루 종일 하는 일은 사람들의 팀을 만나고 아이디어를 내고 문제를 해결하고 신제품을 만들고 새로운 마케팅 프로그램을 만드는 것입니다.
159. 가장 위대한 사람은 자기 관리적이며 관리할 필요가 없습니다. 일단 그들이 무엇을 해야 하는지 알게 되면, 그들은 그것을 하는 방법을 알아낼 것입니다. 그들에게 필요한 것은 공통의 비전입니다. 그리고 그것이 리더십이란 무엇입니까? 비전을 갖고 있습니다. 주변 사람들이 이해할 수 있도록 설명할 수 있어야 합니다. 그리고 공통의 비전에 대한 합의를 얻습니다.
160. 누군가 나에게 “상위선을 관리하라, 그러면 최종선이 따라온다”고 말한 적이 있다. 맨 위 라인은 무엇입니까? 우리가 처음에 왜 이 일을 하고 있는 걸까요? 우리의 전략은 무엇입니까? 고객은 무엇을 말하는가? 우리는 얼마나 반응하고 있습니까? 우리는 최고의 제품과 최고의 사람들을 가지고 있습니까? 그것들은 당신이 집중해야 하는 종류의 질문입니다.
161. Apple에는 25,000명의 직원이 있습니다. 그 중 약 10,000개가 매장에 있습니다. 제 직업은 상위 100명의 사람들과 일하는 것입니다. 그게 제가 하는 일입니다. 그렇다고 해서 그들이 모두 부사장인 것은 아닙니다. 그들 중 일부는 주요 개별 기여자일 뿐입니다.
162. 좋은 아이디어가 떠올랐을 때, 제 일의 일부는 그것을 이리저리 옮기고, 다른 사람들이 어떻게 생각하는지 보고, 사람들이 그것에 대해 이야기하게 하고, 그것에 대해 사람들과 논쟁하고, 100명의 사람들 사이에서 아이디어를 옮기는 것입니다. 다른 사람들을 모아 조용히 다른 측면을 탐색하고, 알다시피 – 그냥 탐색하십시오.
163. 기업은 수십억 달러 규모의 기업으로 성장하면서 어떻게든 비전을 잃습니다. 그들은 회사를 운영하는 사람들과 작업을 수행하는 사람들 사이에 중간 관리 계층을 많이 삽입합니다. 그들은 더 이상 제품에 대한 고유한 느낌이나 열정을 갖고 있지 않습니다.
164. 일을 하는 사람들은 매킨토시를 움직이는 원동력입니다. 내 일은 그들을 위한 공간을 만들고 조직의 나머지 부분을 정리하고 궁지에 몰아넣는 것입니다.
165. 내 직업은 사람들에게 쉬운 일이 아닙니다. 내 일은 그들을 더 좋게 만드는 것입니다.
166. 내 직업은 회사의 다른 부분에서 물건을 모아서 방법을 정리하고 주요 프로젝트에 대한 리소스를 얻는 것입니다. 그리고 우리가 갖고 있는 이 위대한 사람들을 끌어들이고 그들을 더 나은 사람으로 만들기 위해 어떻게 할 수 있는지에 대한 보다 공격적인 비전을 제시합니다.
167. 그가 대부분의 동료들에게 잔인한 이유에 대해: 나는 잔인하게 정직합니다. 왜냐하면 나와 함께 방에 있는 입장료의 대가는 당신이 똥으로 가득 차 있으면 나에게 나는 똥으로 가득 차 있고 우리는 격렬한 싸움을하고 있습니다. 그리고 그것은 B 플레이어인 bozos를 조직에 보관하지 못하게 하고 A 플레이어만 살아남습니다. 그리고 살아남은 사람들은 '그래, 그는 거칠었다'고 말한다. 그들은 '그가 내 앞에서 줄을 섰다'라는 말보다 더 나쁜 말을 하지만, '이것은 내가 타본 것 중 가장 멋진 타는 것이었고, 나는 어떤 것도 포기하지 않을 것입니다.'라고 말합니다.
168. 회의에 대해: Apple에는 많은 프로세스가 없지만 모두가 같은 페이지에 머물도록 하는 몇 가지 작업 중 하나입니다.
169. 똑똑한 사람들을 고용하고 그들에게 무엇을 하라고 말하는 것은 이치에 맞지 않습니다. 우리는 똑똑한 사람들을 고용하여 그들이 우리에게 무엇을 해야 하는지 알려줄 수 있습니다.
170. 나는 사람들이 압박감을 느끼는지 보고 싶다.
171. 그들이 Apple과 사랑에 빠지면 다른 모든 것이 저절로 해결됩니다. 그들은 그들에게 가장 좋은 것이 아니라, 스티브나 다른 누구에게도 최선이 아닌 Apple을 위해 최선을 다하기를 원할 것입니다.
172. 우리는 세상에서 가장 좋은 것을 만들고 싶은 사람을 고용합니다. 여기 주변에서 사람들이 얼마나 열심히 일하는지 놀랄 것입니다. 그들은 밤낮으로 일하고 때로는 한동안 가족을 보지 못합니다. 때때로 사람들은 크리스마스 기간 동안 툴링이 세계 어느 한 구석에 있는 공장에서 딱 맞는지 확인하여 우리 제품이 최상의 상태로 나올 수 있도록 합니다. 사람들은 너무 많은 관심을 가지고 있으며 그것을 보여줍니다.
173. 정말 똑똑해야 합니다. 그러나 저에게 진짜 문제는 그들이 Apple과 사랑에 빠질 것입니까?
174. 우리 모두는 우리의 아이디어 또는 사람들입니다. 그것이 우리가 아침에 일을 하도록 하고, 이 훌륭하고 똑똑한 사람들과 어울리도록 하는 것입니다. 저는 항상 채용이 우리가 하는 일의 핵심이자 영혼이라고 생각했습니다.
175. 제 성공의 비결은 세계 최고의 인재를 채용하기 위해 엄청난 노력을 기울였다는 것입니다. 다이내믹 레인지가 25:1인 필드에 있을 때 효과가 있습니까?
176. 모집이 어렵습니다. 그것은 단지 건초 더미에서 바늘을 찾는 것입니다.
177. 우리는 그것을 스스로하고 많은 시간을 보냅니다. 나는 내 인생에서 약 5,000명 이상의 고용에 참여했습니다. 그래서 저는 매우 진지하게 생각합니다.
178. XNUMX시간의 인터뷰로는 충분히 알 수 없습니다. 그래서 결국, 그것은 궁극적으로 당신의 직감을 기반으로 합니다. 나는 이 사람에 대해 어떻게 느끼는가? 그들은 도전을 받았을 때 어떤 모습입니까? 그들은 왜 여기에 있습니까? 나는 모두에게 이렇게 묻습니다. '당신은 왜 여기에 있습니까?' 답 자체는 당신이 찾고 있는 것이 아닙니다. 메타데이터입니다.
179. 여기 Apple에서 제 100순위는 상위 XNUMX명이 A+ 플레이어인지 확인하는 것입니다. 그리고 다른 모든 것은 스스로 알아서 할 것입니다.
180. 세상에서 가장 좋은 사람들이 아닌 사람들이 있고 그들을 제거해야 할 때 고통스럽습니다. 하지만 제 직업은 때때로 정확히 그 정도에 부합하지 않는 사람들을 없애는 것이었고 저는 항상 인도적인 방식으로 일을 하려고 노력했다는 것을 알게 되었습니다. 그러나 그럼에도 불구하고 그것은 해야 하고 결코 재미가 없습니다.
181. 인터뷰에서 나는 의도적으로 누군가를 화나게 할 때가 많다: 나는 그들의 이전 작업을 비판할 것이다. 나는 숙제를 하고 그들이 무엇을 했는지 알아내고 이렇게 말할 것입니다. 그것은 정말로 bozo 제품으로 밝혀졌습니다. 왜 그런 일을 했어?… "
182. 폴드만 하는 건지, 자신이 한 일에 대한 확고한 신념과 신념, 긍지가 있는지 알고 싶습니다.
183. 글쎄요, 그것들은 단지 잣대일 뿐입니다.
184. 부자가 되는 것을 목표로 회사를 시작해서는 안 됩니다. 당신의 목표는 당신이 믿는 것을 만들고 오래 지속되는 회사를 만드는 것이어야 합니다.
185. 돈은 일을 할 수 있게 해주고, 단기적으로 회수할 수 없는 아이디어에 투자할 수 있게 해주기 때문에 멋진 것이라고 생각합니다.
186. 매우 흥미롭네요. 저는 23살에 10만불 이상, 24살에 25만불 이상, XNUMX살에 XNUMX억불 이상 가치가 있었는데 돈을 위해 한 적이 없기 때문에 그렇게 중요하지 않았습니다. .
187. 하지만 특히 내 인생의 그 시점에서 그것은 가장 중요한 것이 아니었습니다. 가장 중요한 것은 회사, 사람, 우리가 만들고 있는 제품, 사람들이 이 제품으로 무엇을 할 수 있도록 할 것인지였습니다. 그래서 저는 그것에 대해 크게 생각하지 마십시오. 저는 주식을 팔지 않았습니다. 단지 회사가 장기적으로 매우 잘할 것이라고 믿습니다.
188. 결론은, 나는 돈을 벌기 위해 Apple로 돌아가지 않았다는 것입니다. 나는 내 인생에서 매우 운이 좋았고 이미 하나가 있습니다.
189. 내가 25살 때 순자산은 100억 달러 정도였습니다. 그때 나는 그것이 내 인생을 망치게 두지 않겠다고 결심했습니다. 당신이 그것을 모두 쓸 수 있는 방법은 없으며, 나는 부를 내 지능을 검증하는 것으로 보지 않습니다.
190. 나는 그것이 내 인생을 망치게 두지 않을 것입니다. 좀 웃기지 않아? 알다시피, 이 돈 문제에 대한 나의 주된 반응은 그것이 유머러스하고 그것에 대한 모든 관심이라는 것입니다. 왜냐하면 지난 XNUMX년 동안 나에게 일어난 가장 통찰력 있고 가치 있는 일은 거의 없기 때문입니다.
191. 캠퍼스에서 연설을 하고 학생들이 가장 경외하는 것은 내가 백만장자라는 사실을 발견할 때 때때로 나를 늙어 보이게 만듭니다.
192. 아직도 이해가 안됩니다. 평생 쓸 수 있는 것보다 더 많이 갖는 것은 큰 책임이고, 나는 그것을 써야 한다고 생각합니다. 당신이 죽는다면, 당신은 확실히 당신의 아이들에게 많은 양을 남기고 싶지 않을 것입니다. 그것은 그들의 삶을 망칠 뿐입니다. 그리고 당신이 아이 없이 죽으면 모든 것이 정부에 돌아갈 것입니다. 거의 모든 사람들은 그가 정부가 할 수 있는 것보다 훨씬 더 영리한 방법으로 돈을 인류에게 다시 투자할 수 있다고 생각할 것입니다. 도전 과제는 그것과 함께 살아가는 방법을 알아내고 그것을 세상에 다시 투자하는 것입니다. 즉, 그것을 포기하거나 당신의 관심사나 가치를 표현하는 데 사용하는 것을 의미합니다.
193. 그 사람들 중 누구도 돈에 관심이 없습니다. 제 말은, 그들 중 많은 사람들이 많은 돈을 벌었지만 그들은 별로 개의치 않습니다. 그들의 생활 방식은 특별히 바뀌지 않았습니다. 실제로 무언가를 시도하고, 실패하고, 성공하고, 성장할 수 있는 기회였습니다.
194. 나에게 마케팅은 가치에 관한 것입니다.
195. 아주 복잡한 세상입니다. 아주 시끄러운 세상입니다. 그리고 우리는 사람들이 우리에 대해 많이 기억하게 만들 기회를 얻지 못할 것입니다. 회사가 없습니다. 그래서 우리는 그들이 우리에 대해 알기를 바라는 것이 무엇인지를 분명히 해야 합니다.
196. 우리는 기능과 이점, RAM, 차트 및 비교를 통해 광고할 기회가 없습니다. 우리가 소통할 수 있는 유일한 기회는 감정입니다.
197. 고객에게 무엇을 원하는지 물어보고 그것을 제공하려고 할 수는 없습니다. 당신이 그것을 지을 때쯤, 그들은 새로운 것을 원할 것입니다.
198. 1984년 광고를 보셨군요. 매킨토시는 기본적으로 캘리포니아 쿠퍼티노에 있는 비교적 작은 회사였습니다. 골리앗, IBM에 맞서 "잠깐만요, 당신의 방식은 틀렸습니다. 이것이 이제 우리가 원하는 컴퓨터의 방식입니다. 이것은 우리가 남기고 싶은 유산이 아닙니다. 이것은 우리 아이들이 배우기를 바라는 것이 아닙니다. 이것은 잘못된 것이며 올바른 방법을 알려 드리겠습니다. 매킨토시라고 하는데 훨씬 낫습니다.
199. 인간은 도구 제작자입니다. 우리는 자신을 증폭시키기 위해 무언가를 만듭니다. 컴퓨터가 가장 높은 순위를 차지할 것입니다. 그것은 가장 멋진 도구입니다.
200. 나에게 컴퓨터는 우리가 생각해낸 가장 놀라운 도구입니다. 그것은 우리 마음의 자전거와 같습니다.
201. 우리는 기본적으로 두뇌를 끄기 위해 텔레비전을 보고 두뇌를 켜고 싶을 때 컴퓨터 작업을 한다고 생각합니다.
202. 나는 이 나라의 모든 사람들이 컴퓨터 프로그래밍 방법을 배워야 한다고 생각합니다. 컴퓨터 언어는 생각하는 방법을 가르쳐주기 때문에 배워야 합니다.
203. 자전거에 대해 이야기하기: 인간은 도구 제작자이며 우리는 인간의 타고난 능력을 극적으로 증폭시킬 수 있는 도구를 만듭니다. 우리는 실제로 Apple에서 초기에 개인용 컴퓨터가 마음의 자전거라는 광고를 실행했으며 나는 인간의 모든 발명품이 내 몸의 모든 뼈와 함께 최상위는 아니더라도 거의 가까운 순위에 있을 것이라고 믿습니다. , 역사가 펼쳐지고 우리가 뒤돌아볼 때.
204. 그것은 우리가 발명한 가장 멋진 도구(컴퓨터)입니다. 그리고 저는 실리콘 밸리의 정확한 장소, 역사적으로 이 발명이 형성된 정확한 시간에 매우 운이 좋았습니다.
205. 컴퓨터는 우리가 본 것 중 가장 놀라운 도구입니다. 새로운 지침이나 소프트웨어가 제공되기만 하면 필기 도구, 커뮤니케이션 센터, 슈퍼 계산기, 플래너, 파일러 및 예술적 도구가 모두 하나로 될 수 있습니다. 컴퓨터만큼 강력하고 다재다능한 도구는 없습니다.
206. 바로 지금, 컴퓨터는 우리의 삶을 더 쉽게 만듭니다. 그것들은 우리에게 몇 시간이 걸리는 몇 분의 XNUMX초 만에 우리를 위해 일합니다. 그것들은 삶의 질을 높입니다. 그 중 일부는 고된 일을 단순히 자동화하고 일부는 우리의 가능성을 넓혀줌으로써 향상됩니다. 일이 진행됨에 따라 그들은 우리를 위해 점점 더 많은 일을 할 것입니다.
207. 이러한 기술은 삶을 더 쉽게 만들 수 있고, 다른 방법으로는 하지 않을 수 있는 사람들을 만질 수 있게 해줍니다. 선천적 결함이 있는 자녀가 있을 수 있으며 다른 부모 및 지원 그룹과 연락하고 의료 정보, 최신 실험 약물을 얻을 수 있습니다. 이러한 것들은 삶에 지대한 영향을 미칠 수 있습니다. 나는 그것을 경시하지 않습니다.
208. 나는 그것이 세상을 훨씬 더 가깝게 만들었다고 생각하며, 앞으로도 그렇게 할 것입니다. 모든 것에는 단점이 있습니다. 모든 일에는 의도하지 않은 결과가 있습니다. 내가 본 것 중 가장 부식성 있는 기술은 텔레비전이라고 합니다. 그러나 다시 말하지만, 텔레비전은 기껏해야 훌륭합니다.
209. 웹이 우리 사회에 어떤 영향을 미칠 것인가: 우리는 정보 경제에 살고 있지만 정보 사회에 살고 있다고는 생각하지 않습니다. 사람들은 예전보다 덜 생각합니다. 주로 텔레비전 때문입니다. 사람들은 덜 읽고 확실히 덜 생각하고 있습니다.
210. 나는 대부분의 사람들이 더 많은 정보를 얻기 위해 웹을 사용하는 것을 보지 못합니다. 우리는 이미 정보 과부하 상태에 있습니다. 웹이 제공할 수 있는 정보의 양이 아무리 많아도 대부분의 사람들은 어쨌든 동화할 수 있는 것보다 훨씬 더 많은 정보를 얻습니다.
211. 하지만 그 다음은 컴퓨터가 가이드나 에이전트가 될 것입니다. 이것이 의미하는 바는 우리가 원하는 것을 예상하고 우리를 위해 수행하고, 우리가 하는 일에서 연결과 패턴을 인식하고, 이것이 우리가 정기적으로 하고 싶은 일종의 일반적인 작업인지 묻는 측면에서 더 많은 일을 할 것이라는 것입니다. , 그래서 우리는 예를 들어 방아쇠의 개념을 가질 것입니다.
212. 우리는 컴퓨터에게 우리를 위해 상황을 모니터링하도록 요청할 수 있으며 특정 조건이 발생하면 컴퓨터가 특정 조치를 취하고 사실 이후에 알려줍니다.
213. 요점은 도구는 항상 우리가 개인적으로 만족하지 않는 특정 일에 사용된다는 것입니다. 그리고 궁극적으로 이러한 것들이 긍정적이고 생산적인 방식으로 사용되는지 여부를 결정하는 것은 도구 자체가 아니라 사람들의 지혜입니다.
214. 나는 우리가 우리의 컴퓨터 외에 사회에 영향을 미치는 또 다른 방식이 있다고 생각합니다.
215. Apple을 위대하게 만든 것 중 하나는 초기에 마음으로 만들어졌다는 것입니다.
216. 그리고 얘야, 우리가 특허를 냈어. (iPhone의 첫 번째 발표, Macworld 2006).
217. Apple의 뿌리는 기업이 아닌 사람을 위한 컴퓨터를 만드는 것이었습니다. 세상은 다른 Dell이나 Compaq을 필요로 하지 않습니다.
218. 모든 사람이 휴대전화를 가지고 있지만 휴대전화를 좋아하는 사람은 한 명도 없습니다. 사람들에게 사랑받는 전화기를 만들고 싶습니다.
219. 애플이 없었다면? 그것에 대해 생각해보십시오. 다음 주에는 시간이 게시되지 않습니다. 미국 신문의 약 70%가 내일 아침에 발행하지 않을 것입니다. 아이들의 약 60%는 컴퓨터를 가지고 있지 않을 것입니다. 교사의 64%는 컴퓨터를 가지고 있지 않을 것입니다. Mac에서 만든 웹사이트의 절반 이상이 존재하지 않을 것입니다. 그래서 여기에 저장할 가치가 있습니다. 보다?
220. 위대한 브랜드는 무엇입니까? 리바이스, 콜라, 디즈니, 나이키. 대부분의 사람들은 Apple을 그 범주에 넣을 것입니다. Apple만큼 좋지 않은 브랜드를 구축하는 데 수십억 달러를 쓸 수 있습니다. 그러나 Apple은 이 놀라운 자산으로 아무 것도 하지 않았습니다.
221. 결국 애플이란 무엇인가? Apple은 '상자 밖에서' 생각하는 사람들, 컴퓨터를 사용하여 세상을 변화시키는 데 도움을 주고, 단순히 일을 끝내는 것이 아니라 변화를 일으키는 것을 만드는 데 도움을 주고자 하는 사람들에 관한 것입니다.
222. 이 업계에서 전체 위젯을 디자인하는 유일한 회사는 Apple입니다. 하드웨어, 소프트웨어, 개발자 관계, 마케팅.
223. 때때로 모든 것을 바꾸는 혁신적인 제품이 나옵니다. 당신의 경력에서 이 중 하나만 일할 수 있다면 그것은 매우 운이 좋은 일입니다. Apple은 이들 중 몇 가지를 도입했다는 점에서 매우 운이 좋았습니다.
224. 우리가 하고자 하는 것은 그 어떤 모바일 기기보다 훨씬 더 스마트하고 사용하기 쉬운 비약적인 제품을 만드는 것입니다. 이것이 바로 아이폰입니다. 확인? 그래서 우리는 전화를 재발명할 것입니다.
225. 저는 키보드를 없애고 멀티터치 유리 디스플레이에 타이핑할 수 있다는 아이디어를 가지고 있었고, 우리 사람들에게 "멀티터치 디스플레이를 생각해낼 수 있을까요?
226. 우리는 소비자들이 가장 중요하게 생각하는 것, 즉 인터넷의 흥분과 Mac의 단순함을 제공하도록 iMac을 설계했습니다.
227. 그것은 카리스마와 개성에 관한 것이 아니라 결과와 제품, 그리고 바로 그 근본적인 것들에 관한 것입니다. Apple과 Apple 외부의 사람들이 회사와 Apple이 의미하는 것, Apple의 잠재력이 무엇인지에 대해 기여할 수 있는 이유는 무엇입니까? 산업.
228. iPod Nano에 대해 이야기하기: 우리는 미지의 영역에 있습니다. 우리는 전에 이것만큼 많은 것을 판매한 적이 없습니다.
229. 나는 항상 더 혁명적인 변화에 매료되었습니다.
230. 생각에 대한 공로를 인정하는 것은 매우 쉽습니다. 하는 것이 더 구체적입니다. 그러나 누군가는 "아, XNUMX년 전에 생각했어요"라고 말하는 것은 매우 쉽습니다. 그러나 일반적으로 조금 더 깊이 파고들면 실제로 그것을 한 사람들 또한 어려운 지적 문제를 실제로 해결한 사람들이라는 것을 알게 됩니다.
231. 혁신은 얼마나 많은 R&D 비용을 보유하고 있는지와 아무 관련이 없습니다. Apple이 Mac을 내놓았을 때 IBM은 R&D에 최소 100배 이상을 지출했습니다. 그것은 돈에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신이 가진 사람들, 당신이 어떻게 인도되고, 당신이 그것을 얼마나 얻는지에 관한 것입니다.
232. 최고의 혁신은 때때로 회사, 즉 회사를 조직하는 방식이라는 것을 발견했습니다. 회사를 구축하는 방법에 대한 전체적인 개념은 매혹적입니다.
233. Leonardo [da Vinci]는 예술가였지만 그는 또한 자신의 모든 물감을 혼합했습니다. 그는 또한 꽤 좋은 화학자였습니다. 그는 색소에 대해 알고 인체 해부학에 대해 알고 있었습니다. 그리고 이러한 모든 기술, 예술과 과학, 사고와 행동을 결합하여 탁월한 결과를 얻었습니다.
234. 회사가 커지면 성공을 복제하려고 합니다. 그러나 그들은 그들의 마법이 과정에서 나왔다고 가정합니다.
235. 사실, 엄청나게 훌륭한 제품을 만드는 것은 제품을 만드는 과정, 어떻게 배우고 새로운 아이디어를 채택하고 오래된 아이디어를 버리는 것과 많은 관련이 있습니다.
236. 사람들은 나이가 들수록 막힙니다. 우리의 마음은 일종의 전기화학 컴퓨터입니다. 당신의 생각은 당신의 마음에 비계와 같은 패턴을 구성합니다. 당신은 정말로 화학적 패턴을 에칭하고 있습니다. 대부분의 경우 사람들은 레코드의 그루브처럼 이러한 패턴에 갇히고 절대 벗어나지 않습니다. 사물을 바라보는 특정한 방식, 사물에 대한 특정한 질문 방식이 아닌 다른 그루브를 새기는 사람은 드물다.
237. 혁신을 위해 항상 노력해야 합니다. Dylan은 항의 노래를 영원히 부르고 아마도 많은 돈을 벌 수 있었지만 그는 그렇지 않았습니다. 그는 계속 움직여야 했고, 1965년 전기를 사용하게 되면서 많은 사람들을 소외시켰습니다. 그의 1966년 유럽 투어는 그의 가장 위대한 것이었다.
238. 비틀즈도 마찬가지였다. 그들은 계속해서 진화하고, 움직이고, 예술을 다듬었습니다. 그것이 내가 항상 시도한 것입니다. 계속 움직이십시오. 그렇지 않으면 Dylan이 말했듯이, 당신이 태어나기에 바쁘지 않다면 당신은 죽어가는 것입니다.
239. 혁신은 리더와 추종자를 구분합니다. (참조: 더 빠르게 혁신하는 XNUMX가지 방법, hbr.org)
240. 내 인생의 역할은 큰 조직을 운영하고 점진적인 개선을 하는 것이라고 생각하지 않습니다.
241. 나는 점진적인 개선에 대해 큰 존경심을 가지고 내 인생에서 그런 종류의 일을했지만 항상보다 혁신적인 변화에 매료되었습니다. 이유를 모르겠습니다. 그들이 더 어렵기 때문입니다. 그들은 감정적으로 훨씬 더 스트레스를 받습니다. 그리고 당신은 일반적으로 모두가 당신이 완전히 실패했다고 말하는 시기를 겪습니다.
242. 우리 영화를 보러 가는 사람들은 시간과 상상력이라는 매우 중요한 것을 우리에게 믿고 있습니다. 따라서 그 신뢰를 존중하기 위해 우리는 계속 변화해야 합니다. 우리는 스스로에게 도전하고 매번 새로운 것으로 청중을 놀라게 하려고 노력해야 합니다.
243. 혁신은 사람들이 복도에서 만나거나 밤 10시 30분에 새로운 아이디어로 서로에게 전화를 걸거나, 문제에 대해 생각하던 방식에 구멍을 뚫는 무언가를 깨달았기 때문에 발생합니다.
244. 그것은 자신이 가장 멋진 새로운 것을 생각해 냈다고 생각하고 다른 사람들이 그의 아이디어에 대해 어떻게 생각하는지 알고 싶어하는 사람에 의해 소집된 XNUMX명의 임시 회의입니다.
245. 밖에 나가서 사람들에게 다음 큰 일이 무엇인지 물어볼 수 없습니다. 헨리 포드의 명언이 있죠? 그는 '내가 고객에게 무엇을 원하는지 물어봤더라면 그들은 나에게 '더 빠른 말'이라고 대답했을 것입니다.
246. 제 철학은 모든 것이 훌륭한 제품에서 시작된다는 것입니다. 그래서 저는 분명히 고객의 소리에 귀를 기울였다고 믿었지만 고객은 내년에 일어날 다음 혁신에 대해 말할 수 없습니다. 이 혁신은 전체 산업을 변화시킬 것입니다. 따라서 매우 주의 깊게 들어야 합니다. 그러나 그런 다음에는 가서 일종의 밀실을 해야 합니다. 기술을 진정으로 이해하면서도 고객을 진심으로 걱정하는 사람들과 함께 숨어서 이 다음 혁신을 꿈꾸어야 합니다.
247. 혁신을 하다보면 실수를 하기도 합니다. 빨리 인정하고 다른 혁신을 개선하는 것이 가장 좋습니다.
248. 캠페인의 주제는 '다르게 생각하라'입니다. 다르게 생각하고 이 세상을 앞으로 나아가게 하는 사람들을 기리는 것입니다.
249. Apple은 다른 회사의 난민을 기반으로 합니다. 이들은 다른 회사에서 문제를 일으키는 매우 밝은 개인 기여자입니다.
250. Mac을 만든 사람들은 일종의 가장자리에 있습니다.
251. 그가 얼간이인지 히피인지 : 둘 중 하나를 선택해야한다면 나는 분명히 히피입니다. 나와 함께 일했던 모든 사람들도 분명히 그 범주에 속해 있었다.
252. 예술성은 주변에서 보는 것에 대한 통찰이라고 생각합니다. 일반적으로 이전에는 다른 사람이 가지지 못한 방식으로 일을 정리하고 그러한 통찰력이 없는 다른 사람들에게 그것을 표현할 방법을 찾는 것입니다.
253. 창의성은 사물을 연결하는 것입니다.
254. 창의적인 사람들에게 어떻게 일을 했는지 물으면 그들은 실제로 하지 않았고 단지 무언가를 보았기 때문에 약간의 죄책감을 느낍니다. 잠시 후 그들에게 그것은 분명해 보였다. 자신이 가진 경험을 연결하고 새로운 것을 합성할 수 있었기 때문이다. 그리고 그들이 그렇게 할 수 있었던 이유는 그들이 다른 사람들보다 더 많은 경험을 하거나 자신의 경험에 대해 더 많이 생각했기 때문입니다.
255. 나는 내가 함께 일한 최고의 사람들 대부분이 컴퓨터 작업을 위해 컴퓨터로 작업했다고 생각하지 않습니다. 그들은 컴퓨터와 함께 일했습니다. 왜냐하면 컴퓨터는 당신이 가지고 있고 다른 사람들과 공유하고 싶은 느낌을 가장 잘 전달할 수 있는 매체이기 때문입니다.
256. 내가 보는 것은 예술가이고 다른 거의 모든 것보다 자신의 예술에 더 많은 관심을 갖는 소수의 사람들입니다. 여자친구를 찾는 것보다 더 중요하고, 더 중요하고… 식사를 하는 것보다, 해병대에 합류하는 것보다 더 중요한 것, 무엇보다 중요하다.
257. 예술가들이 일하는 방식을 보십시오. 그들은 일반적으로 세계에서 가장 '균형잡힌' 사람들이 아닙니다. 물론 여기에는 다른 일을 피하려고 하는 워커홀릭이 몇 명 있습니다. 그러나 여기 있는 대다수의 사람들은 매우 의식적인 결정을 내렸습니다. 그들은 정말로 가지고 있습니다.
258. 제 롤모델 중 하나는 밥 딜런입니다. 내가 자라면서 나는 그의 모든 노래의 가사를 배웠고 그가 결코 가만히 있지 않는 것을 보았습니다. 아티스트들을 보면 정말 잘하면 평생 이 한 가지만 할 수 있고, 외부 세계에서는 정말 성공할 수 있지만 실제로는 성공하지 못한다는 생각이 언젠가는 항상 떠오릅니다. 자신에게. 그것이 예술가가 진정으로 자신이 누구인지 결정하는 순간입니다. 계속해서 실패의 위험을 감수한다면 그들은 여전히 예술가입니다.
259. 30, 40대 예술가가 실제로 놀라운 것을 기여할 수 있는 경우는 드뭅니다. 물론 선천적으로 호기심이 많고 삶에 대한 경외감에 영원히 어린 아이가 되는 사람들도 있지만 그런 경우는 드뭅니다.
260. 당신이 성장하고 변화함에 따라 외부 세계가 당신이 생각하는 당신의 이미지를 강화하려고 할수록 예술가로 계속되기가 더 어려워지기 때문에 많은 경우 예술가가 가야합니다. , "안녕히 계세요. 난 가야해 난 미칠 것 같아 여기서 나가야겠어." 그리고 그들은 어딘가로 가서 동면합니다. 나중에 그들은 조금 다르게 다시 나타날 수 있습니다.
261. 당신은 정말 멋진 케이크를 구웠지만 설탕을 입힐 때 개똥을 사용했습니다.
262. 인간 경험에 대한 이해가 넓을수록 우리는 더 나은 디자인을 갖게 될 것입니다.
263. 디자인은 제품이나 서비스의 연속적인 외층으로 표현되는 인간이 만든 창조물의 근본적인 영혼입니다.
264. 비록 그것이 상자 안에 있더라도 가능한 한 아름답게 하고 싶습니다. 훌륭한 목수는 캐비닛 뒷면에 보기 흉한 나무를 사용하지 않을 것입니다.
265. 무언가를 정말 잘 디자인하려면 그것을 얻어야 합니다. 당신은 그것이 무엇에 관한 것인지 정말로 고민해야합니다. 무언가를 정말로 완전히 이해하고, 빨리 삼키는 것이 아니라, 씹는 데는 열정적인 헌신이 필요합니다. 대부분의 사람들은 그렇게 할 시간이 없습니다.
266. 많은 기업들이 훌륭한 제품을 만든다는 것이 무엇을 의미하는지 잊어버립니다. 초기 성공 후에는 영업 및 마케팅 담당자가 인계를 받고 제품 담당자가 결국 퇴출됩니다.
267. 당신이 아름다운 서랍장을 만드는 목수라면 뒷면에 합판을 사용하지 않을 것입니다. 비록 그것이 벽을 향하고 있고 아무도 그것을 보지 못할지라도 말입니다. 당신은 그것이 거기에 있다는 것을 알게 될 것이므로 뒷면에 아름다운 나무 조각을 사용할 것입니다.
268. 비용이 많이 들지 않는 것에 정말 멋진 디자인과 단순한 기능을 가져올 수 있다는 점이 마음에 듭니다. 이것이 애플의 원래 비전이었다. 이것이 우리가 첫 번째 Mac에서 시도한 것입니다. 그것이 우리가 iPod으로 한 일입니다.
269. 무언가를 단순하게 만들고 근본적인 문제를 진정으로 이해하고 우아한 해결책을 내놓기 위해서는 많은 노력이 필요합니다.
270. 우리 업계의 많은 사람들은 매우 다양한 경험을 해본 적이 없습니다. 따라서 연결하기에 충분한 점이 없으며 문제에 대한 광범위한 관점 없이 매우 선형적인 솔루션으로 끝납니다.
271. Sony와 같은 블랙, 블랙, 블랙, 블랙의 중공업 룩이 아닌 하이테크에 대해 밝고 순수하고 정직하게 만들겠습니다.
272. 우리는 우리가 만들고 싶은 절충안이 무엇인지에 대해 가족과 함께 시간을 보냈습니다. 우리는 결국 디자인에 대해 많은 이야기를 나눴지만 우리 가족의 가치에 대해서도 이야기했습니다. XNUMX시간 XNUMX분이 아닌 XNUMX시간 만에 세탁을 끝내는 데 가장 신경을 썼습니까? 아니면 옷이 정말 부드럽고 오래 지속되는 느낌에 가장 신경을 썼나요? 물의 XNUMX분의 XNUMX을 사용하는 것에 신경을 썼습니까?
273. 우리는 XNUMX주 동안 매일 저녁 식탁에서 이것에 대해 이야기했습니다. 우리는 그 오래된 세탁기-건조기 토론으로 돌아갑니다. 그리고 그 이야기는 디자인에 관한 것이었습니다.
274. 사람들은 이것이 이 베니어판이라고 생각합니다. 디자이너가 이 상자를 건네 받고 '멋지게 만드십시오!'라고 말합니다. 그것은 우리가 생각하는 디자인이 아닙니다. 보이는 것과 느끼는 것뿐만이 아닙니다. 디자인은 작동 방식입니다.
275. 미적 판단은 어디에서 오는가? 예를 들어 고성능 자동차의 경우 미학은 기능에서 비롯되며 전자 제품도 다르지 않다고 생각합니다.
276. 나는 또한 최고의 회사들이 미학에 관심을 기울인다는 것을 발견했습니다. 그들은 그리드를 배치하고 사물을 적절하게 비율을 지정하는 데 추가 시간이 걸리며 그에 대한 대가를 치르는 것 같습니다. 내 말은, 미학은 기능적 이점을 넘어 그들이 자신에 대해 어떻게 생각하는지, 엔지니어링에 대한 규율, 회사를 어떻게 운영하는지 등을 전달합니다.
277. 포커스 그룹별로 제품을 디자인하는 것은 정말 어렵습니다. 많은 경우 사람들은 당신이 그것을 보여줄 때까지 그들이 원하는 것이 무엇인지 모릅니다.
278. 제품을 디자인하는 것은 당신의 두뇌에 XNUMX가지를 유지하는 것입니다. 이러한 개념과 그것들을 모두 함께 맞추는 것은 원하는 것을 얻기 위해 새롭고 다양한 방식으로 그것들을 계속해서 맞추도록 밀어붙이는 것입니다.
279. 매일 새로운 문제인 새로운 것을 발견하거나 이러한 것들을 조금 다르게 결합할 수 있는 새로운 기회를 발견합니다.
280. 나는 항상 불교, 특히 일본 선불교가 미학적으로 숭고하다는 것을 발견했습니다. 내가 본 가장 숭고한 것은 교토 주변의 정원입니다.
281. Mercedes의 디자인을 보세요. 날렵한 디테일과 흐르는 듯한 라인의 비율. 수년에 걸쳐 그들은 디자인을 더 부드럽게 만들었지만 세부 사항은 더 뚜렷하게 만들었습니다. 그것이 우리가 매킨토시와 함께 해야 하는 일입니다.
282. 고객 경험에서 시작하여 기술로 거슬러 올라가야 합니다.
283. 우리가 하려는 것은 컴퓨터 사용법을 배워야 한다는 장벽을 없애는 것입니다.
284. 이것은 고객이 우리에게 지불하는 것입니다. 이러한 모든 세부 사항에 대해 땀을 흘리면 고객이 우리 컴퓨터를 쉽고 즐겁게 사용할 수 있습니다. 우리는 이것을 정말 잘해야 합니다. 그렇다고 우리가 고객의 말을 듣지 않는다는 것은 아닙니다.
285. 그들이 원하는 것을 멀리서 본 적이 없을 때 그들이 원하는 것을 말하기가 어렵습니다. 데스크탑 비디오 편집을 해보세요. 나는 그의 컴퓨터에서 영화를 편집하고 싶어하는 누군가로부터 한 번도 요청을 받은 적이 없습니다. 그러나 지금 사람들은 그것을 보고 '맙소사, 대단하다!'라고 말합니다.
286. 우리가 할 일은 제품을 첨단 기술로 만드는 것이며 첨단 제품이라는 것을 알 수 있도록 깨끗하게 포장할 것입니다. 작은 패키지에 담아서 브라운이 전자 제품으로 하는 것처럼 아름답고 하얗게 만들 수 있습니다.
287. 단순한 디자인을 만들 때: 미친 짓입니다. 우리 모두는 바쁜 삶을 살고, 직업이 있고, 관심사가 있고, 우리 중 일부는 자녀가 있습니다. 이 바쁜 사회에서 모든 사람들의 삶은 덜 바쁘지 않고 더 바빠지고 있습니다. 당신은 이것을 배울 시간이 없고 모든 것이 점점 더 복잡해지고 있습니다... 우리 둘 다 세탁기나 전화 사용법을 배울 시간이 많지 않습니다.
288. 우리의 DNA는 찬성 또는 반대 투표를 하는 개별 고객을 위한 소비자 기업입니다. 그것이 우리가 생각하는 사람입니다.
289. 우리의 임무는 완전한 사용자 경험에 대한 책임을 지는 것이라고 생각합니다.
290. 우리는 컴퓨터와 휴머니즘의 교차점에 서고자 합니다.
291. 딜런 외에도 나는 거의 동시에 해안을 강타한 동양 신비주의에 관심이 있었습니다.
292. Woz와 나는 Bob Dylan의 시를 아주 좋아했고, 우리는 많은 시간을 그것에 대해 생각하면서 보냈습니다.
293. 나는 음악을 많이 듣기 시작했고 과학과 기술 이외의 것을 더 많이 읽기 시작했습니다. 셰익스피어, 플라톤. 나는 '리어왕'을 좋아했다.
294. Apple은 그 이상입니다. Apple의 핵심 가치는 열정을 가진 사람이 세상을 더 좋게 바꿀 수 있다고 믿는 것입니다.
295. 프로그래밍을 배우면 생각하는 법을 배울 수 있습니다. 컴퓨터 과학은 인문학입니다.
296. 피카소에는 좋은 예술가는 베끼고 위대한 예술가는 훔친다는 말이 있습니다. 그리고 우리는 항상 훌륭한 아이디어를 훔치는 것에 대해 뻔뻔했습니다. 제 생각에 매킨토시를 위대하게 만든 이유 중 하나는 매킨토시를 만드는 사람들이 음악가, 시인, 예술가, 동물학자, 역사가들이었으며 이들은 우연히 세계 최고의 컴퓨터 과학자이기도 했습니다. .
297. 그가 모든 사람에게 Mac 케이스에 서명하게 한 이유: 작업한 사람들이 스스로를 예술가라고 생각하기 때문입니다. 이들은 다양한 상황에서 화가와 시인이 될 사람들이지만, 우리가 살고 있는 그 시간 때문에 동료 종족에게 자신을 표현하는 이 새로운 매체가 등장했고 그것이 컴퓨팅의 매체입니다.
298. 제품으로 나아가야 할 방향을 어떻게 알 수 있습니까? 맛이 땡깁니다. 인문학에서 최고의 아이디어로 자신을 드러냅니다. 그리고 그것들을 통합하십시오. 다양한 영역에서 관심을 끌어냅니다.
299. 예술가나 과학자였을 많은 사람들이 자신의 감정을 표현하기 위해 이 분야에 뛰어들었기 때문에 그것이 옳은 일인 것 같았다.
300. 내가 아는 최고의 컴퓨터 과학자 XNUMX명은 모두 음악가입니다.
301. 중요한 것은 그들이 문제를 해결하거나 특정한 딜레마를 일종의 독특한 방식으로 공격하기 위해 끌어낼 수 있는 다양한 경험이 있다는 것입니다.
302. 레오나르도 다빈치는 위대한 예술가이자 위대한 과학자였습니다.
303. 미켈란젤로는 채석장에서 돌을 자르는 방법을 엄청나게 알고 있었습니다.
304. 내가 아는 최고의 컴퓨터 과학자들은 모두 음악가들이다. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 낫지 만 모두 그것을 삶의 중요한 부분으로 생각합니다. 나는 이 분야에서 최고의 사람들이 자신을 갈래 나무의 한 가지라고 생각하지 않는다고 생각합니다. 나는 그것을 보지 못한다. 사람들은 이러한 것들을 많이 가지고 있습니다.
305. 어쨌든, 우리의 가장 큰 도전 중 하나는 John Sculley와 내가 10년에서 20년 안에 판단해야 한다고 생각하는 문제는 Apple을 XNUMX억 또는 XNUMX억 달러 규모의 엄청나게 위대한 회사로 만드는 것입니다. '오늘날과 같은 정신을 여전히 가지고 있습니까?' 새로운 영역을 개척하고 있습니다.
306. 만약 애플이 컴퓨터가 상품이 되는 곳, 로맨스가 이루어지는 곳, 그리고 사람들이 컴퓨터가 인간이 발명한 것 중 가장 놀라운 발명품이라는 사실을 잊어버리는 곳이 된다면, 저는 애플을 잃었다고 느낄 것입니다. 하지만 내가 백만 마일 떨어져 있고 그 모든 사람들이 여전히 그런 것들을 느낀다면… 그러면 내 유전자가 여전히 거기에 있다고 느낄 것입니다.
307. Edwin Land 박사는 말썽꾸러기였습니다. 그는 하버드를 중퇴하고 폴라로이드를 설립했습니다.
308. Edwin Land 박사에 관하여: 그는 우리 시대의 위대한 발명가 중 한 사람일 뿐만 아니라 더 중요하게는 예술과 과학 및 비즈니스의 교차점을 보았고 이를 반영하는 조직을 만들었습니다.
309. 기술 회사에서도 매우 제품 지향적인 문화가 필요합니다. 많은 회사에는 수많은 훌륭한 엔지니어와 똑똑한 사람들이 있습니다. 그러나 궁극적으로 모든 것을 하나로 묶는 중력이 필요합니다. 그렇지 않으면 우주를 떠도는 훌륭한 기술 조각을 얻을 수 있습니다. 그러나 그것은 많이 추가되지 않습니다.
310. 우리는 모두 음악을 사랑하기 때문에 iTunes를 했습니다. 우리는 iTunes에서 최고의 주크박스라고 생각하는 것을 만들었습니다. 그런 다음 우리 모두는 우리의 전체 음악 라이브러리를 가지고 다니기를 원했습니다. 팀은 정말 열심히 일했습니다. 그리고 그들이 그렇게 열심히 일한 이유는 우리 모두가 하나를 원했기 때문입니다. 알잖아? 내 말은, 처음 몇 백 명의 고객은 우리였습니다.
311. 어쨌든 우리는 무엇입니까? 우리가 생각하는 대부분은 좋아하는 것과 싫어하는 것, 습관, 패턴의 집합체일 뿐입니다. 우리의 핵심은 우리의 가치이며, 우리가 내리는 결정과 행동에는 이러한 가치가 반영됩니다.
312. 글쎄요, 저는 학교에서 몇 번 쫓겨났습니다.
313. 당신을 풍요롭게 할 훌륭한 경험을 하기 위해 자신에게 시간을 투자하십시오.
314. 그때는 몰랐지만, 애플에서 해고된 것이 나에게 일어날 수 있는 최고의 일이라는 것이 밝혀졌습니다. 성공의 무거움은 모든 것에 확신이 없는 초보자가 된다는 가벼움으로 바뀌었습니다. 그것은 내가 내 인생에서 가장 창조적인 시기에 들어갈 수 있게 해주었습니다.
315. 나의 호기심과 직관을 따라가다가 우연히 발견한 것의 대부분은 나중에 값을 매길 수 없는 것으로 판명되었습니다.
316. 나에 대해 기억해야 할 핵심은 내가 아직 학생이라는 것입니다. 저는 아직 부트캠프에 있습니다. 누군가 내 생각을 읽고 있다면 나는 그것을 염두에 둘 것입니다.
317. 당신이 뭔가를 하고 그것이 꽤 좋은 것으로 판명되면, 당신은 너무 오래 머뭇거리지 말고 다른 멋진 일을 해야 한다고 생각합니다. 다음은 무엇인지 알아내십시오.
318. 당시 Reed College는 아마도 국내 최고의 서예 교육을 제공했을 것입니다. 나는 이것을 배우기 위해 서예 수업을 듣기로 결정했습니다. 그것은 과학이 포착할 수 없는 방식으로 아름답고 역사적이며 예술적으로 미묘했고 나는 그것이 매혹적이라는 것을 알았습니다. 이 중 어느 것도 내 삶에 실제적으로 적용될 희망조차 없었습니다. 그러나 XNUMX년 후, 우리가 최초의 매킨토시 컴퓨터를 설계할 때 모든 것이 제 생각으로 돌아왔습니다.
319. 우리는 단순히 더 나은 삶을 사는 것이 아니라 우리가 살아 있는 이유를 더 풍부하게 경험하고 싶었습니다. 그래서 사람들은 물건을 찾으러 나갔습니다. 그 때 얻은 위대한 것은 50년대 후반과 XNUMX년대 초반의 물질주의보다 삶에 더 많은 것이 분명히 있다는 것을 깨닫는 것이었습니다. 우리는 더 깊은 것을 찾고 있었습니다.
320. XNUMX학년과 XNUMX학년 사이에 처음으로 돌에 맞았습니다. 나는 셰익스피어, 딜런 토마스, 그리고 그 모든 고전적인 것들을 발견했습니다. 나는 모비딕을 읽고 XNUMX학년 때 문예창작 수업을 들었습니다.
321. Stanford에서 만든 신선한 LSD를 얻을 수 있습니다. 당신은 당신의 여자 친구와 밤에 해변에서 잘 수 있습니다. 캘리포니아는 새로운 가능성에 대한 개방감과 실험정신이 있습니다.
322. 인간의 마음은 세상을 바라보는 고정된 방식에 정착하고 그것은 항상 사실이었고 아마도 항상 사실일 것입니다.
323. 불교에 '초심자의 마음'이라는 말이 있다. 초보자의 마음이 있다는 것은 멋진 일입니다.
324. 나는 완전히 기절했습니다. 저는 19살입니다. 히말라야에 있는 외국에 있습니다. 여기 이 기이한 인도 바바가 있습니다. 이 기이한 인도인 바바가 저를 군중들로부터 끌어내서 이 산봉우리 꼭대기에서 제 머리를 밀고 있습니다. 나는 그가 왜 그랬는지 아직도 확신하지 못한다.
325. 나는 뉴욕에서 아파트를 샀는데, 그것은 내가 그 도시를 사랑하기 때문입니다. 저는 캘리포니아의 작은 마을 출신으로 대도시의 세련미와 문화에 적응하지 못한 채 스스로 교육하려고 노력하고 있습니다. 나는 그것을 나의 교육의 일부로 생각한다.
326. 나는 기술이 교육에 도움이 될 수 있다고 생각했습니다. 나는 아마도 지구상의 누구보다 더 많은 컴퓨터 장비를 학교에 기부하는 데 앞장서고 있을 것입니다. 그러나 문제는 기술로 해결할 수 있는 문제가 아니라는 불가피한 결론에 도달해야 했습니다. 교육의 문제는 기술로 해결할 수 없습니다. 기술의 양은 움푹 들어간 곳을 만들지 않습니다.
327. 가장 중요한 것은 사람입니다. 당신의 호기심을 자극하고 먹이는 사람 그리고 기계는 사람들이 할 수 있는 것과 같은 방식으로 그렇게 할 수 없습니다.
328. 내 인생의 성인 중 한 명은 Imogene Hill이라는 여성으로, 이 고급 수업을 가르친 XNUMX학년 교사였습니다. 그녀는 약 한 달 만에 내 모든 상황을 알게 되었고 배움에 대한 열정을 불태웠습니다. 저는 그 해에 학교에서 배운 것보다 더 많은 것을 배웠습니다.
329. 나는 학교에서 꽤 지루했고 약간의 공포로 변했습니다. 우리를 XNUMX학년 때 봤어야 했어. 우리는 기본적으로 선생님을 파괴했습니다. 우리는 교실에서 뱀을 풀고 폭탄을 터뜨릴 것입니다.
330. 학교는 처음에 나에게 꽤 어려웠습니다.
331. 어머니는 내가 학교에 가기 전에 읽는 법을 가르쳐 주셨고, 그래서 학교에 갔을 때 정말 두 가지 일을 하고 싶었습니다. 책 읽는 것을 좋아해서 책을 읽고 싶었고 밖에 나가서 나비를 쫓고 싶었습니다. 다섯 살짜리 아이들이 좋아하는 일을 하십시오. 나는 전에 만나본 것과는 다른 종류의 권위를 만났고, 나는 그것을 좋아하지 않았다. 그리고 그들은 거의 나를 잡았습니다. 그들은 정말로 나에게서 어떤 호기심도 이겨낼 뻔했습니다.
332. 분명히 교육의 가장 큰 도전 중 하나는 생각하는 방법을 가르치는 것입니다. 우리가 발견한 것은 점점 더 많은 아이들이 이러한 도구를 사용할 수 있게 됨에 따라 컴퓨터가 실제로 사고의 질에 영향을 미친다는 것입니다.
333. 나는 내 자신의 교육을 통해 나와 함께 여분의 시간을 보내는 두세 사람을 만나지 않았다면 감옥에 있었을 것이라고 확신합니다.
334. 젊었을 때 약간의 교정은 물론 큰 도움이 됩니다. 그러기 위해서는 꽤 재능있는 사람들이 필요하다고 생각합니다.
335. 가만히 앉아서 지켜보면 마음이 얼마나 불안한지 알 수 있습니다. 진정하려고 하면 더 악화될 뿐이지만, 시간이 지나면 진정되고, 진정되면 더 미묘한 것들을 들을 수 있는 여지가 있습니다. 바로 그때 당신의 직관이 꽃을 피우기 시작하고 사물을 더 명확하게 보기 시작합니다. 현재에 더. 당신의 마음은 느려지고 순간에 엄청난 공간이 보입니다. 이전에 볼 수 있었던 것보다 훨씬 더 많이 볼 수 있습니다.
336. 초점을 맞추는 것은 아니오라고 말하는 것입니다.
337. 엉성한 것은 버리고 좋은 일에만 집중하세요.
338. 우리는 집중하려고 노력하고 잘하는 일은 거의 없습니다. 그리고 초점을 맞추는 것이 예라고 말하는 것이 아니라 아니오라고 말하는 것을 의미하기 때문에 초점을 맞추는 것이 어렵습니다. 그래서 우리는 몇 가지 일에 집중하고 잘 할 수 있도록 많은 일을 하지 않기로 결정합니다.
339. 단순함은 복잡함보다 어려울 수 있습니다. 단순함을 만들기 위해 생각을 깨끗하게 하기 위해 열심히 노력해야 합니다. 그러나 일단 거기에 도착하면 산을 이동할 수 있기 때문에 결국 가치가 있습니다.
340. 나는 아주 단순한 삶을 살고 있습니다. 저에게는 가족이 있고 Apple과 Pixar가 있습니다. 그리고 다른 일을 많이 하지 않습니다.
341. 내가 인생에서 가장 좋아하는 것은 돈이 들지 않습니다.
342. 글쎄요, 제가 인생에서 가장 좋아하는 것은 책, 스시, 그리고… 제가 인생에서 가장 좋아하는 것은 돈이 들지 않습니다. 우리 모두가 가진 가장 소중한 자원은 시간이라는 것은 정말 분명합니다. 말그대로 사생활이 별로 없어서 대가를 치르고 있다. 연애를 하거나 이탈리아의 작은 마을을 둘러보고 카페에 앉아 토마토 모짜렐라 샐러드를 먹을 시간이 없습니다.
343. 나는 그것들이 우스꽝스럽기 때문에 많은 것을 사지 않게 된다.
344. 우리가 회사를 운영하는 방식, 제품 디자인, 광고, 이 모든 것이 다음과 같이 귀결됩니다. 간단하게 만들자. 정말 간단합니다.
345. 많은 소비자 제품의 디자인을 보세요. 정말 복잡한 표면입니다. 우리는 훨씬 더 총체적이고 단순한 것을 만들려고 노력했습니다.
346. 문제 해결을 처음 시작할 때 가장 먼저 떠오르는 해결책은 매우 복잡하고 대부분의 사람들은 거기서 멈춥니다. 그러나 계속해서 문제를 해결하고 양파를 더 많이 껍질을 벗기면 종종 매우 우아하고 간단한 솔루션에 도달할 수 있습니다. 대부분의 사람들은 거기에 도달하기 위해 시간이나 에너지를 들이지 않습니다.
347. 우리는 고객이 똑똑하고 잘 생각한 물건을 원한다고 믿습니다.
348. 내가 여기에 왔을 때 발견한 것은 3400만개와 4400개의 제품이었습니다. 그것은 훌륭했다. 그리고 저는 사람들에게 묻기 시작했습니다. 이제 6500보다 7300을 추천하는 이유가 무엇입니까? 누군가 XNUMX으로 점프해야 하지만 XNUMX으로 점프해서는 안 될까요? 그리고 XNUMX주가 지나도록 나는 이것을 알아낼 수 없었습니다. 내가 이것을 알아낼 수 없다면… 우리 고객들이 어떻게 이것을 알아낼 수 있겠습니까?
349. 애플은 30억 달러 규모의 회사이지만, 우리는 30개 미만의 주요 제품을 가지고 있습니다. 전에도 그런 적이 있었는지 모르겠습니다. 확실히 과거의 위대한 가전제품 회사들은 수천 개의 제품을 가지고 있었습니다. 우리는 훨씬 더 집중하는 경향이 있습니다. 사람들은 집중이란 집중해야 할 일에 대해 예라고 말하는 것을 의미한다고 생각합니다. 그러나 그것이 의미하는 바는 전혀 아닙니다. 그것은 수백 개의 다른 좋은 아이디어에 대해 아니오라고 말하는 것을 의미합니다. 신중하게 선택해야 합니다.
350. 우리는 항상 우리가 진출할 수 있는 새로운 시장에 대해 생각하고 있지만, 정말 중요한 것에 집중할 수 있는 것은 아니오라고 말해야만 합니다.
351. 양보다 질이 중요하다. XNUMX홈런은 XNUMX루타보다 훨씬 낫다.
352. 우리는 처음에 제대로 하는 것이 돌아가서 고치는 것보다 쉬울 것이라는 근본적인 믿음을 가지고 있었습니다. 그리고 그 태도의 영향이 엄청나다고 강력하게 말할 수는 없습니다. 나는 직장 생활을 하는 동안 그들을 계속해서 보았습니다.
353. 우리는 이 파티의 첫 번째는 아니지만 최고가 될 것입니다.
354. 우리 업계에는 자랑스럽게 선적하지 못할 물건이 있습니다.
355. 탁월함이 기대되는 환경에서 일한다면 자기 동기부여 없이는 일을 훌륭하게 해낼 것이다. 나는 탁월함이 인정되고 존중되며 문화 속에 있는 환경에 대해 이야기하고 있습니다. 당신이 그것을 가지고 있다면, 당신은 사람들에게 훌륭한 일을 하라고 말할 필요가 없습니다. 그들은 주변 환경에서 그것을 이해합니다.
356. 우리가 자랑스럽게 여기지 않고, 우리 가족과 친구들에게 추천하고 싶지 않은 몇 가지 물건이 우리 업계에 있다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 그리고 우리는 그것을 할 수 없습니다, 우리는 단지 쓰레기를 보낼 수 없습니다.
357. 우리는 Mac이 수백만 달러를 팔 것이라고 생각하지만, 다른 누군가를 위해 Mac을 만든 것은 아닙니다. 우리는 우리 자신을 위해 그것을 만들었습니다.
358. 우리는 대단한지 아닌지를 판단하는 집단이었다. 우리는 나가서 시장 조사를 하려고 하지 않았습니다. 우리는 단지 우리가 만들 수 있는 최고의 것을 만들고 싶었습니다.
359. Microsoft의 유일한 문제는 맛이 없다는 것입니다.
360. 맛이 전혀 없습니다. 그리고 제 말은 작은 의미에서, 제 말은 그들이 독창적인 아이디어를 생각하지 않고 그들의 제품에 많은 문화를 도입하지 않는다는 의미에서 큰 의미로 의미합니다.
361. 나이가 들수록 동기부여가 얼마나 중요한지 알게 됩니다. Zune은 형편없었습니다. Microsoft의 사람들은 우리가 하는 방식대로 음악이나 예술을 좋아하지 않기 때문입니다. 우리가 개인적으로 음악을 좋아하기 때문에 이겼습니다.
362. 나는 슬프다. 마이크로소프트의 성공이 아니라 그들의 성공에 문제가 없다. 그들은 대부분 그들의 성공을 거두었다. 나는 그들이 정말로 삼류 제품을 만든다는 사실에 문제가 있습니다.
363. 그들의 제품에는 깨달음의 정신이 없으며 매우 보행자입니다. 슬픈 부분은 고객도 그런 정신이 별로 없다는 것입니다. 하지만 우리가 우리 종족을 끌어올리려는 방법은 최선을 다해 모든 사람에게 퍼뜨리는 것입니다. 그래서 모두가 더 좋은 것과 이 더 나은 것들의 미묘함을 이해하기 시작합니다.
364. 나는 그에게 최선을 다하기를 진심으로 바랍니다. 나는 그와 Microsoft가 약간 좁다고 생각합니다. 그는 어렸을 때 산을 한 번 떨어 뜨리거나 아쉬람에 갔다면 더 넓은 사람이되었을 것입니다.
365. 마이크로소프트는 지난 10년 동안 두 가지 목표를 세웠다. 하나는 Mac을 복사하는 것이고 다른 하나는 기본적으로 애플리케이션 비즈니스인 스프레드시트에서 Lotus의 성공을 복사하는 것이었습니다. 그리고 지난 10년 동안 Microsoft는 이 두 가지 목표를 모두 달성했습니다. 그리고 이제 그들은 완전히 길을 잃었습니다.
366. 우리 기술과 물체를 사용하면 말 그대로 차고에 있는 세 사람이 Microsoft에서 200명이 할 수 있는 일을 날려버릴 수 있습니다.
367. 북쪽에 있는 우리 친구들은 연구 개발에 XNUMX억 달러 이상을 쓰고 있는데 그들이 하는 일은 구글과 애플을 모방하는 것뿐입니다.
368. 사람이 되는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그리고 어떤 사람들은 서로 다른 방식으로 깊은 감사를 표합니다. 하지만 사람들이 나머지 인류에 대한 감사를 표현하는 방법 중 하나는 멋진 것을 만들어 공개하는 것이라고 생각합니다. 그리고 사람들을 만나지 않고 악수를 하지도 않고 그들의 이야기를 듣거나 이야기를 하지도 않습니다. 하지만 어쩐지 많은 관심과 사랑으로 무언가를 만드는 행위에서 무언가가 전달됩니다. 그리고 그것은 우리 종의 나머지 사람들에게 우리의 깊은 감사를 표현하는 방법입니다. 그러므로 우리는 우리 자신에게 진실해야 하고 우리에게 정말 중요한 것이 무엇인지 기억해야 합니다.
또한,
결론
스티브 잡스가 수백만 명에게 존경받는 이유를 쉽게 알 수 있습니다. 완벽에 대한 그의 집착은 그를 역사상 가장 위대한 혁신가 중 한 사람으로 두각을 나타내게 했습니다. 불가능한 일을 하려는 그의 의지는 그를 따르고 그의 반대론자들을 신자로 개종시킨 모든 사람들에게 활력을 불어넣었습니다.
우리가 인생이라고 부르는 이 롤러코스터 여행에 낙담할 때마다 스티브 잡스가 말한 그의 열정과 다른 사람들이 그를 미쳤다고 생각했음에도 불구하고 큰 위험을 감수하려는 의지를 고려해 보시기 바랍니다.
이 스티브 잡스의 인용문 중 가장 영감을 준 것은 무엇입니까? 공유할 동기 부여 인용문이 더 있습니까? 아래 공간에 알려주시기 바랍니다.
