Guy Kawaski에게 영감을 받았나요? 그의 최고의 인용문을 보고 싶습니까? 자, 여기 있습니다. Guy Kawaski가 엄선한 가장 영감을 주는 인용문을 확인하십시오. 즐거운 독서!
Guy Kawasaki에 대한 몇 마디
Guy Kawasaki는 실리콘 밸리에 기반을 둔 마케팅 전문가이자 작가이자 벤처 투자자입니다. 1984년에 그는 매킨토시 컴퓨터 라인의 마케팅을 담당한 최초의 Apple 직원 중 한 명이었습니다. 다음은 동기를 부여하고 회사를 성장시키는 데 도움이 되는 가이 가와사키의 XNUMX가지 인용문입니다.
전 Apple 수석 전도사이자 작가이자 실리콘 밸리 벤처 투자자인 Guy Kawasaki는 매킨토시 컴퓨터 홍보를 통해 '전도사'라는 용어를 대중화한 것으로 알려져 있습니다.
그는 또한 Google 및 Microsoft와 같은 저명한 기업의 고문으로 활동했습니다.
Guy Kawasaki는 2015년 2016월부터 1990년 2004월까지 Wikipedia와 제휴한 비영리 단체인 'Wikimedia Foundation'의 이사로 활동했습니다. The Macintosh Way(2006), The Art of the Start(2019), Wise Guy(XNUMX) 등의 책이 있습니다. (XNUMX).
그리고 기업가 정신에 관해서, Guy Kawasaki는 세계적으로 유명한 권위자입니다. 가이 가와사키는 여러 베스트셀러 책을 저술한 것 외에도 '가이 가와사키의 기업가 정신에 대한 필수 안내서'를 만들었습니다. Udemy 온라인 과정 여기에는 기업가를 위한 몇 가지 중요한 팁이 포함되어 있습니다. 다루는 주제 중에는 기업가 정신의 해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 효과적인 프레젠테이션을 만드는 방법, 마케팅에 힘을 실어주는 전술이 있습니다.
Guy Kawasaki의 최고의 인용문 중 일부
#1. 사람들은 제품이 진정으로 혁신적이고 유용한 경우 v 1.0 제품을 관대합니다. 그러면 많은 것을 피할 수 있습니다. 그러나 현재 상태를 약간만 개선하고 있다면 더 나은 상태를 유지하는 것이 좋습니다. – 저자: 가이 가와사키
#2. 당신이 원하는 모든 것이 저렴하거나 무료입니다. 벤처 자본가에게 가서 "도구를 사려면 돈이 필요합니다."라고 말한 경우. IQ 테스트에서 떨어졌습니다. 필요한 모든 도구가 무료라는 뜻입니다! – 저자: 가와사키 가이
#삼. 무질서는 좋은 글의 적이다. – 저자: 가이 가와사키
#4. 사람들은 무료이거나 저렴합니다. 마케팅: Twitter 또는 블로그를 사용합니다. 저렴하거나 무료입니다. 인프라: Amazon을 호출하고 Rackspace를 호출합니다. 클라우드에 있는 테라바이트의 데이터, 천 달러, XNUMX천 달러입니다. – 저자: 가이 가와사키
#5. 기업가 정신은 모든 사람을 위한 것이 아닙니다. – 저자: 가이 가와사키
#6. 면접관에게 당신이 그 일을 할 수 있다고 확신시키는 가장 강력한 방법은 당신이 이미 산업, 회사, 그리고 회사의 제품/서비스에 대해 얼마나 알고 있는지 보여주는 것입니다. 다시 말해, 당신이 이미 얼마나 알고 있는지 면접관을 매혹시키십시오. – 저자: 가이 가와사키
#7. 어려운 부분은 결정을 내리는 것이 아니라 실행하는 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#8. 좋은 발표자로 태어난 사람은 아무도 없고 극소수에 불과하다고 생각합니다. 배우는 기술입니다. – 저자: 가이 가와사키
#9. 사람들에게 너무 많은 선택권을 주면 사람들이 주저하고 물건을 사지 않게 됩니다. – 저자: 가이 가와사키
#10. 좋은 첫인상을 남기고 싶다면 사람들에게 미소를 지어보세요. 웃는데 비용이 얼마나 드나요? 아무것도 아님. 웃지 않는 데 드는 비용은 무엇입니까? 웃지 않으면 모든 것이 사람들을 매혹시키는 것을 방지합니다. – 저자: 가이 가와사키
#11. 위험한 bozos로부터 자신을 예방하십시오. – 저자: 가이 가와사키
#12. 많은 대기업에서 올라갈수록 산소는 희박합니다. 산소가 얇을수록 지능적인 삶을 지원하기가 더 어렵습니다. 따라서 조직의 중하위권에 대부분의 인텔리전스가 포함되어 있으며 혁신적인 제품을 감상하려면 인텔리전스가 필요합니다. – 저자: 가이 가와사키
#13. 내 인생의 마지막에 내가 사람들에게 훌륭한 것을 만들 수 있도록 권한을 부여했다고 말하는 것이 더 나은가요, 아니면 10억 달러의 순자산을 가지고 죽었다고 말하는 것이 더 나은가요? 분명히 나는 전자를 선택하지만 둘 다 상관하지 않을 것입니다. – 저자: 가와사키 가이
#14. 가장 현명한 조치는 프로토타입으로 최고의 장면을 찍고 즉시 시장에 출시하고 빠르게 반복하는 것입니다. 필요한 모든 정보가 있는 이상적인 상황(불가능)을 기다리면 시장이 지나갈 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#15. 누군가를 받침대에 올려야 하면 교사를 놓으십시오. 그들은 사회의 영웅입니다. – 저자: 가이 가와사키
#16. 좋은 콘텐츠를 제공하면 제품을 홍보할 수 있는 권리를 얻게 됩니다. – 저자: 가이 가와사키
#17. MBA는 투자 은행, 금융, 컨설팅 및 대기업과 같은 경력 경로에 대한 훌륭한 학위입니다. MBA가 반드시 기술 회사를 시작하는 올바른 경로는 아닙니다. 그런 경우에는 MBA가 아니라 프로토타입을 만들어야 합니다. – 저자: 가이 가와사키
#18. 자격이 아닌 공로와 노력으로 성공하는 세상, 남을 변화시키려 하지 않고 있는 그대로 받아들이는 세상을 우리 아이들에게 물려주고 싶습니다. – 저자: 가이 가와사키
#19. 혁명적인 팀의 사람들에게 가장 중요한 두 가지는 그들의 능력과 열정입니다. 학력이나 경력이 무의미하다
매킨토시 디자인의 획기적인 작업을 수행한 대부분의 엔지니어는 대학도 졸업하지 않았습니다. – 저자: 가이 가와사키
#20. A-listers와 A+ Listers는 뉴스를보고하지만 뉴스를 만들지 않습니다. – 저자: 가이 가와사키
#21. 기업가는 직업이 아닙니다. 미래를 바꾸려는 사람들의 마음의 상태입니다. – 저자: 가이 가와사키
#22. 제 경력을 돌이켜보면 돈이 너무 많은 것보다 적은 것이 더 나쁘다는 결론에 도달했습니다. – 저자: 가이 가와사키
#23. '브랜딩'은 부두 예술가들이 수행하는 전문 공예품으로서의 역할을 너무 많이 맡았습니다. – 저자: 가이 가와사키
#24. 고객은 제품을 발전시키는 방법을 알려줄 수 있지만 도약하는 방법을 보여줄 수는 없습니다. – 저자: 가이 가와사키
#25. 좋은 아이디어는 약 90%이고 구현과 노력이고 운은 XNUMX%입니다. – 저자: 가이 가와사키
#26. 모든 소셜 미디어 게시물에는 아름다운 그래픽이 있어야 합니다. 두 개의 동일한 스토리가 있는 경우 아름다운 그래픽이 있는 스토리가 항상 승리합니다. – 저자: 가이 가와사키
#27. 위대함은 주어지는 것이 아니라 얻는 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#28. 바닐라 용어 시트 같은 것은 없습니다. 학기말이 아이스크림이라면 가장 흔한 맛은 Rocky Road입니다. – 저자: 가와사키 가이
#29. 종종 충돌 후 'ID 02'와 같은 메시지가 표시됩니다. 'ID'는 idiosyncrasy의 약자로, 뒤에 오는 숫자는 제품을 몇 개월 더 테스트해야 하는지를 나타냅니다. – 저자: 가이 가와사키
#30. 변화의 난이도가 높을수록 인챈트의 필요성이 커집니다. 마찰을 일으키는 요인에는 비용, 위험 및 "정치"가 포함됩니다. 변화가 큰 일이라면 그것을 실현하는 것이 큰 일입니다. – 저자: 가이 가와사키
#31. 인챈트는 글로써 할 수 있지만 인챈트는 기본적으로 장래성 또는 평생 운영 체제라고 생각합니다. 비행기 좌석, 호텔 방, 웨이터, 웨이트리스를 지정하는 사람을 매혹시킬 수 있습니다. – 저자: 가이 가와사키
#32. 오리 구이가 입으로 날아가려면 아주 오랫동안 강가에 앉아 있어야 합니다. – 저자: 가이 가와사키
#33. 보석 사업은 컴퓨터 사업보다 더 힘든 매우 매우 힘든 사업입니다. 당신은 진정으로 고객을 돌보는 방법을 이해해야 합니다. – 저자: 가와사키 가이
#34. 기업가 정신에 대한 좋은 소식은 당신의 운명이 당신의 손에 달려 있다는 것입니다. 나쁜 소식은 당신의 운명이 당신의 손에 달려 있다는 것입니다! – 저자: 가이 가와사키
#35. 현재 위치보다 얼마나 빨리 움직이는가가 더 중요합니다. – 저자: 가이 가와사키
#36. 제 비밀 열정은 오토바이입니다. 가와사키 닌자를 원합니다. – 저자: 페트라 넴코바
#37. 올바른 알고리즘은 물리적으로 가능한 한 오랫동안 자금 찾기를 미루는 것입니다. 그리고 이상적인 세상에서 스타트업은 자금을 전혀 찾을 필요가 없습니다. – 저자: 가이 가와사키
#38. 무상급식, 탁구, 배구, 개와 함께 일할 수 있는 멋진 장소를 만드는 것이 아닙니다. 의미는 세상을 더 나은 곳으로 만드는 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#39. 운은 그것을 갈고 닦으려는 사람에게 유리합니다. – 저자: 가이 가와사키
#40. 돈을 벌면 의미가 없을 수도 있습니다. – 저자: 가이 가와사키
#41. 누군가 죽음은 속도를 늦추라는 하나님의 방법이라고 말한 적이 있습니다. 나는 내가 하는 일을 즐기고, 내 성공의 비결은 기꺼이 노력을 기울이는 데 있습니다. – 저자: 가이 가와사키
#42. 천사들은 노래를 부르기 시작했고 구름은 갈라졌고 그것은 종교적인 경험이었습니다. 25년 동안이 아니라 제품에 대해 같은 반응을 본 적이 없습니다. – 저자: 가와사키 가이
#43. 야심찬 실패, 위대한 실패는 아주 좋은 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#44. 가장 강력한 신호는 당신의 일이 더 이상 당신을 매혹시키지 않는다는 것입니다. 그것은 깊고 유쾌하지도 않고 상호 만족스럽지도 않습니다. 이런 일이 발생하면 새로운 도전을 찾아야 할 때일 수 있습니다. – 저자: 가와사키 가이
#45. 내 책은 항상 전술적이며 총알 목록입니다. 세상을 바꾸려는 사람들과 체크리스트가 필요한 사람들에게 호소하려고 하기 때문에 이것이 당신이 해야 할 일입니다. – 저자: 가이 가와사키
#46. 나는 미래에 대한 형편없는 예언자입니다. – 저자: 가이 가와사키
#47. 조직을 시작하는 가장 좋은 이유는 의미를 만드는 것입니다. 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 제품이나 서비스를 만드는 것. – 저자: 가이 가와사키
#48. Facebook은 사람, Twitter는 관점, Google+는 열정, LinkedIn은 포주 – 작성자: Guy Kawasaki
#49. 돈만 벌기 시작하면 잘못된 종류의 직원을 끌어들이게 됩니다. – 저자: 가이 가와사키
#50. Goodreads의 아름다움은 정의와 자기 선택에 따라 모든 사람이 읽기를 좋아하는 분야에 씨를 뿌리고 있다는 것을 알고 있다는 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#51. 대화를 잘 하는 사람의 특징은 말을 많이 할 수 있다는 것이 아닙니다. 다른 사람들이 많은 이야기를 하게 할 수 있다는 것이 특징입니다. 따라서 좋은 schmoozer는 좋은 말을 하는 사람이 아니라 잘 듣는 사람입니다. – 저자: 가이 가와사키
#52. 위대한 기업의 뿌리는 의미를 만드는 것 vs. 돈을 버는 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#53. 현실은 구글조차 당신을 찾지 못할 정도로 당신의 엉덩이를 걷어차고 있습니다. – 저자: Guy Kawasaki
#54. 우리는 살아 있는 동안 사람들을 매혹시키려면 자신을 극복하고 다른 사람들을 받아들여야 합니다. – 저자: 가이 가와사키
#55. 좋은 책을 읽지 않는 사람은 읽지 못하는 사람보다 유리하지 않습니다. 마크 트웨인 – 저자: Guy Kawasaki
#56. "창의적"이라는 레이블을 얻은 사람들은 실제로는 더 많은 아이디어 조합을 생각해내고, 흥미로운 아이디어를 더 빨리 찾고, 기꺼이 시도해 볼 것입니다. 문제는 대부분의 학교가 조직은 이러한 습관에서 우리를 훈련시킵니다. – 저자: 가이 가와사키
#57. 의미를 부여하면 돈을 벌게 됩니다. – 저자: 가이 가와사키
#58. 배송 후 제품을 향상시키기 위해 정신적, 육체적, 정서적 자원을 절약해야 합니다. 혁명은 XNUMX야드 달리기가 아니라 철인 XNUMX종 경기입니다. 장거리 체력과 창조, 휘젓기, 전도와 같은 다양한 기술이 필요합니다. – 저자: 가이 가와사키
#59. Peg와 나는 본부에 있는 "전쟁실"이 아니라 소셜 미디어의 참호에 있습니다. 우리는 교화, 궤변, 회의 참석이 아닌 실험과 근면을 통해 지식을 얻었습니다. – 저자: 가이 가와사키
#60. 소셜 미디어의 가장 큰 일일 과제는 공유할 충분한 콘텐츠를 찾는 것입니다. 우리는 이것을 "콘텐츠 괴물 먹이기"라고 부릅니다. 콘텐츠 제작과 콘텐츠 큐레이션의 두 가지 방법이 있습니다. – 저자: 가이 가와사키
#61. 기업가가 일자리를 창출하고 대기업이 실업을 창출한다고 말하기는 쉽지만 이는 단순합니다. 진짜 문제는 누가 혁신할 것인가이다. – 저자: 가이 가와사키
#62. 실제로 시도하지 않는 한 소셜 미디어에 돈을 쓸 수 없습니다. 소셜 미디어는 비용보다 노력에 관한 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#63. Windows 95가 Mac과 같다고 말하는 것은 마치 예수님의 형상을 한 감자를 발견하고 재림을 목격했다고 생각하는 것과 같습니다 – Author: Guy Kawasaki
#64. 멘토이자 고문이자 정신과 의사인 편집자. 자신을 속이지 마십시오. 훌륭한 편집자가 당신의 책을 더 좋게 만들 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#65. 당신이 사람들을 매혹시킬 때, 당신의 목표는 그들로부터 돈을 벌거나 당신이 원하는 것을 하게 하는 것이 아니라 그들을 큰 기쁨으로 채우는 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#66. 그 누구도 새로운 사람이 아님을 기억하십시오. – 저자: 가이 가와사키
#67. 일화로 배우는 것은 위험하지만 과학적 증거를 기다리는 것도 위험합니다. – 저자: 가이 가와사키
#68. 소셜 미디어를 사용하면 사회적 상호 작용을 위한 시간을 선택할 수 있습니다. – 저자: 가이 가와사키
#69. 높은 목표에 집중하는 것이 단순히 돈을 버는 것보다 더 활력이 넘치고 더 많은 인재를 끌어들이기 때문에 세상을 바꾸고자 하는 열망은 앞으로 어려운 길을 여행할 때 엄청난 이점입니다. – 저자: 가이 가와사키
#70. 성공적인 자가 발행인은 저자, 발행인, 기업가(APE)의 세 가지 역할을 수행해야 합니다. – 저자: 가이 가와사키
#71. Guy Kawasaki, “전도의 본질은 함께 역사를 만들 수 있는 방법을 열정적으로 사람들에게 보여주는 것입니다. 전도 – 저자: Carmine Gallo
#72. 책을 쓴다는 것은 쉬운 일이 아니며 항상 즐거운 일도 아니지만 인생에서 가장 만족스러운 성취 중 하나입니다. – 저자: 가이 가와사키
#73. 성공한 회사는 돈을 벌기 위해서가 아니라 의미를 만들기 위해 시작합니다. – 저자: 가이 가와사키
#74. 나는 나 자신을 그렇게 심각하게 생각하지 않습니다. 저는 실용주의자입니다. – 저자: 가이 가와사키
#75. 나는 지속적이고 적극적인 지적 호기심을 가지고 있습니다. – 저자: 가이 가와사키
#76. 군중을 무시하십시오. 군중이 항상 현명한 것은 아닙니다. 그것은 또한 어리석음, 차선의 선택, 완전한 파괴의 길로 당신을 인도할 수 있습니다. 매혹은 사람들을 군중 속에 모이게 하는 것처럼 사람들이 군중에서 벗어나는 데 필요합니다. – 저자: 가와사키 가이
#77. 피치의 목적은 거래를 성사시키는 것이 아니라 관심을 자극하는 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#78. 관성. 가이의 마법의 법칙: 정지해 있는 사람은 가만히 있고, 움직이는 사람은 외부의 마법부가 작용하지 않는 한 계속 같은 방향으로 움직입니다. – 저자: 가이 가와사키
#79. 대부분의 벤처 캐피털리스트는 기업가가 연락처에 의해 소개되지 않는 한 사업 계획을 읽지 않을 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#80. 장대한 명분은 까칠한 성격을 이겨낼 수 있지만, 마음에 들면 사람을 매혹시키는 능력이 높아지므로 두 가지 모두를 열망해야 한다. 사람들과 자유롭고, 부담 없이, 편안하게 소통할 수 있을 때 자신이 호감이 있다는 것을 알게 될 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#81. Twitter, Facebook, Google+는 작가(및 블로거)를 위한 마케팅의 XNUMX대 요소입니다. – 저자: 가이 가와사키
#82. 나는 스티브 잡스가 애플 제품이 얼마나 대단한지에 대해 이야기할 때 사람들을 구역질나게 했다고 생각하지 않는다. 그가 사람들을 미워하지 않은 이유는 그것이 사실이었기 때문이다. 모든 훌륭한 마케팅의 시작은 훌륭한 제품을 만드는 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#83. 글쓰기는 모든 선(그리고 엉터리)이 흐르는 출발점입니다. – 저자: 가와사키 가이
#84. 저는 글을 쓰는 동안 엔지니어이기 때문에 형식을 변경하기로 결정하면 섹션을 추가하고, 섹션을 이동하고, 섹션을 재구성하고, 하고 싶은 모든 것을 단어로 부팅하고, 나하고 싶어. 그래서 저는 작가가 될 때 완전히 힘을 얻습니다. – 저자: 가이 가와사키
#85. 그냥 친절하고, 만나는 사람들에게 진정한 관심을 갖고, 좋아하는 사람들과 계속 연락하십시오. 이것은 그들이 당신을 알고 감사하기 때문에 당신을 돕는 데 투자하는 사람들의 그룹을 만들 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#86. 지원 절차에 접근하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 즉시 '예, 제안이 있습니다'를 받아 홈런을 치는 것과 탈락하지 않으려는 것입니다. 두 번째 방법을 권장합니다. – 저자: 가이 가와사키
#87. 기업가 정신은 하는 것이 아니라 하는 것이다. – 저자: 가이 가와사키
#88. 무언가를 만들고, 그것을 팔고, 더 좋게 만들고, 더 많이 팔고 나서 당신이 만들던 것을 쓸모없게 만드는 무언가를 만드십시오. – 저자: 가이 가와사키
#89. 좋은 광고는 짧고 달콤하며 XNUMX개로 제한됩니다. 그들은 왜 이 책을 사야 합니까?라는 질문에 답합니다. – 저자: 가이 가와사키
#90. 나 자신을 다시 포지셔닝하기로 한 "결정" 자체는 없었습니다. 나는 단순히 사람들이 다른 사람들에게 영향을 미치는 데 도움이 되는 책을 쓰고 싶다고 결정했습니다. – 저자: 가이 가와사키
#91. 충분히 좋습니다. 나중에 다듬을 시간이 있습니다. 얼마나 훌륭하게 시작하느냐가 아니라 얼마나 훌륭하게 끝내느냐가 중요합니다. – 저자: 가이 가와사키
#92. 잘못된 일을 하는 데 성공하는 것보다 옳은 일을 하는 데 실패하는 것이 낫다. – 저자: 가이 가와사키
#93. 스타트업에서 일하든 포춘 500대 기업에서 일하든 인생에서 성공하는 것은 매우 귀중한 기술입니다. – 저자: 가이 가와사키
#94. 커뮤니케이터이자 마케터로서 사람들은 '하향식'에서 생각하는 데 매우 익숙합니다. 당신이 하는 일을 지지하고 다른 사람들에게 가서 당신의 제품을 사라고 말할 위대한 분석가나 유명한 저널리스트를 찾는 것. – 저자: 가이 가와사키
#95. 성취도가 높은 사람들은 큰 약점을 가지고 있는 경향이 있습니다. 큰 약점이 없는 사람들은 보통인 경향이 있습니다. – 저자: 가이 가와사키
#96. 충분한 가치를 제공하면 새로운 고객을 모집하기 위해 회사를 홍보할 수 있는 권리를 얻게 됩니다. 핵심은 항상 가치를 제공하는 것입니다. – 저자: 가이 가와사키
#97. 아이디어는 쉽습니다. 구현이 어렵습니다. – 저자: 가이 가와사키
#98. 혁신은 종종 기존 조직 외부에서 시작됩니다. 부분적으로는 성공적인 조직이 현상 유지에 대한 헌신과 상황을 바꿀 수 있는 아이디어에 대한 저항을 획득하기 때문입니다. – 저자: 가이 가와사키
#99. 회사에서 올라갈수록 산소가 적기 때문에
지적인 삶이 어려워집니다. – 저자: 가이 가와사키
#100. 회사는 이름 사용의 모든 사례를 검색하고 문제가 있을 때 확대해야 합니다. 좋은 점이든 나쁜 점이든. – 저자: 가이 가와사키
#101. 간단하고 요점을 파악하는 것이 항상 요점을 전달하는 가장 좋은 방법입니다. – 저자: 가이 카와스키
#102. "판매가 모든 것을 해결합니다." – 저자: 가이 카와스키
또한,
결론
지금 영감을 받았다고 확신합니다. 물론 Guy Kawaski에게서 많은 영감을 얻었습니다. 여기 Guy Kawaski의 정말 좋은 인용문을 놓친 경우 댓글 섹션에 알려주십시오.
