Роки відданості, відданості та наполегливості були потрібні, щоб перетворити Apple у корпорацію, якою вона є сьогодні. Коли ви відходите від свого MacBook (і відкладаєте iPhone) і розглядаєте, чого він досяг, це неймовірно. Він змінив наш спосіб життя.
Завдяки численним лекціям і виступам ми дізналися про його щоденну трудову етику та про те, як він так багато досяг. Щоб допомогти вам досягти ваших професійних цілей, ми склали список із 25 його найкращих висловлювань. Прочитайте їх, надихніться, а потім дійте, щоб втілити свої прагнення в реальність.
Кілька слів про Стіва Джобса
Разом зі своїм приятелем Стівом Возняком він заснував Apple у 1976 році. Вони створили свій перший комп’ютер Apple I у гаражі батьків Джобса. За цим послідував Apple II, який швидко став світовим успіхом, зробивши Стіва Джобса відомим і багатим. У міру розширення Apple Стів Джобс призначив Джона Скаллі, більш досвідченого генерального директора, генеральним директором.
Джобс був звільнений з власної фірми в 1985 році після тривалої боротьби за владу зі Скаллі. У цей період Стів заснував дві нові компанії: NeXT і Pixar. Пізніше компанія Pixar створила першу повнометражну комп’ютерну анімацію «Історія іграшок». Дванадцять років потому Apple придбала NeXT, і Джобс повернувся в Apple як генеральний директор.
Apple успішно розробила та випустила iMac, iPod, iPhone та iPad під його оновленим керівництвом, представляючи різноманітні пристрої з багаторічною швидкістю в його легендарних доповідях і зробивши його компанію найдорожчою корпорацією у світі.
У Стіва Джобса був діагностований надзвичайно рідкісний тип рак підшлункової залози у 2003 році. Наступні кілька років він провів у боротьбі з хворобою, пережив кілька госпіталізацій і перерв у роботі, здаваючись ще слабкішим. У цей період він все ще міг особисто оприлюднити основні доповіді про iPhone та iPad. Він помер 5 жовтня 2011 року в Пало-Альто, Каліфорнія, у віці 56 років.
Його рішучість зробити «вм’ятину у космосі» та одержимість досконалістю змінили шість галузей: телефони, музику, анімаційні фільми, персональні комп’ютери, планшети та цифрове видавництво.
Ось деякі з найбільш надихаючих цитат Стіва Джобса, які можуть надихнути вас жити життям вашої мрії.
Деякі з найкращих цитат Стіва Джобса
1. Давайте вигадувати завтра, а не турбуватися про те, що сталося вчора. Стів Джобс
2. Пам’ять про те, що я скоро помру, є найважливішим інструментом, з яким я коли-небудь стикався, щоб допомогти мені зробити важливий вибір у житті. Стів Джобс
3. Я насправді пишаюся багатьма речами, які ми не зробили, як і тими, що ми зробили. Стів Джобс
4. Мене не хвилює правота. Я дбаю про успіх і роблю правильні речі. Стів Джобс
5. Ви повинні вірити, що крапки якось з’єднаються у вашому майбутньому. Стів Джобс
6. Продукти відстій! У них більше немає сексу! Стів Джобс
7. Щоб ви могли добре спати вночі, естетику та якість потрібно докласти до кінця. Стів Джобс
8. Деталі мають значення, варто почекати, щоб зробити все правильно. Стів Джобс
9. Будьте ближче, ніж будь-коли, до своїх клієнтів. Настільки близько, що ви говорите їм, що їм потрібно, задовго до того, як вони самі це усвідомлюють. Стів Джобс
10. Виконавці є головними мислителями. Люди, які дійсно створюють те, що змінює цю галузь, є і мислителями, і виконавцями в одній особі. Стів Джобс
11. Я не приймаю м'якість до інших, тому що хочу зробити їх кращими. Стів Джобс
12. Якщо вам це не подобається, ви зазнаєте невдачі. Стів Джобс
13. Ви можете створювати власні речі, якими можуть користуватися інші люди. І як тільки ви цього навчитеся, ви вже ніколи не будете колишніми. Стів Джобс
14. У найширшому контексті метою є пошук просвітлення – як би ви це не визначали. Стів Джобс
15. Зрештою, все залежить від смаку. Це зводиться до спроби показати себе найкращим, що зробили люди, а потім спробувати втілити ці речі в те, що ви робите. Стів Джобс
16. Найцінніше, що є з нами, це час.
17. Не зациклюйтеся на тому, кому належить ідея. Вибери найкращий і поїхали.
18. Ми не проводимо дослідження ринку. Ми не наймаємо консультантів. Ми просто хочемо робити чудові продукти.
19. Люди, які дійсно зробили внесок, були мислителями та виконавцями.
20. Я думаю, що всі ми повинні остерігатися зарозумілості, яка стукає у двері кожного разу, коли ви досягаєте успіху.
21. Люди Lisa хотіли зробити щось велике. І Mac люди хочуть зробити щось шалено велике. Різниця показує.
22. Як тільки ви виявите один простий факт, і це все навколо вас, що ви називаєте життям, було вигадано людьми, які були не розумнішими за вас.
23. Я завжди раджу людям – Не чекайте! Зробіть щось, коли ви молоді, коли вам нема чого втрачати, і майте це на увазі.
24. Ось чому ми заснували Apple, ми сказали, знаєте, нам абсолютно нічого втрачати. Мені тоді було 20 років, Возу – 24-25, тому нам нема чого втрачати. У нас немає ні сімей, ні дітей, ні будинків. У Воза була стара машина. У мене був фургон Volkswagen, я маю на увазі, що все, що ми збиралися втратити, це наші машини та сорочки зі спини.
25. Це була одна з моїх мантр – зосередженість і простота.
26. У нього було все, щоб отримати. І ми подумали, що навіть якщо ми впадемо, згоримо та втратимо все, досвід коштуватиме в десять разів більше.
27. Ми дуже уважно ставимося до того, які функції ми додаємо, тому що ми не можемо їх забрати.
28. Справді чудова людина буде продовжувати йти і знаходити ключ, основний принцип проблеми, і придумати гарне елегантне рішення, яке працює.
29. На синій коробці: Це те, що ми дізналися: чи це ми теж, ми не знали багато. Ми могли створити маленьку річ, яка могла б контролювати гігантську річ, і це був неймовірний урок.
30. Віра в те, що крапки з’єднаються на дорозі, додасть вам впевненості слідувати своєму серцю.
31. Не сприймайте все це надто серйозно. Якщо ви хочете прожити своє життя творчо, як митець, ви не повинні надто озиратися назад. Ви повинні бути готові взяти все, що ви зробили і ким би ви не були, і викинути це.
32. Між чудовою ідеєю та чудовим продуктом є величезна кількість майстерності.
33. Один із способів запам'ятати, хто ти є - це пам'ятати, хто є твоїми героями.
34. Люди, які знають, про що говорять, не потребують PowerPoint.
35. Ми справді працювали по чотирнадцять-вісімнадцять годин, сім днів на тиждень. На два роки, три роки. Таким було наше життя. Але ми любили це, ми були молоді, і ми могли це зробити.
36. Ви повинні довіряти чомусь, своїй інтуїції, долі, життю, кармі тощо.
37. Люди оцінюють вас за результатами, тому зосередьтеся на результаті. Будьте мірилом якості. Деякі люди не звикли до середовища, де очікується досконалість.
38. Тепер, коли ти закінчуєш навчання, щоб почати заново, я бажаю тобі: «Залишайся голодним, залишайся дурним».
39. Ваш час обмежений, тому не витрачайте його, живучи чужим життям. Не потрапляйте в пастку догми, яка означає жити з результатами мислення інших людей.
40. І найголовніше, майте сміливість слідувати своєму серцю та інтуїції. Вони якимось чином уже знають, ким ти справді хочеш стати. Все інше – другорядне.
41. Бути піратом веселіше, ніж вступати на флот.
42. Відома реклама Apple з Ейнштейном, Пікассо та ін. (Відео): Ось для божевільних. Невідповідності. Повстанці. Порушники порядку. Круглі кілочки в квадратних отворах. Ті, хто бачить речі інакше. Вони не люблять правил і не поважають статус-кво. Їх можна цитувати, не погоджуватися з ними, прославляти і паплюжити. Приблизно єдине, що ви не можете зробити, це ігнорувати їх, тому що вони змінюють речі. Вони штовхають людський рід вперед. І хоча деякі можуть вважати їх божевільними, ми бачимо геніїв. Тому що люди, які настільки божевільні, щоб думати, що вони можуть змінити світ, це ті, хто це робить.
43. Бути найбагатшою людиною на кладовищі для мене не має значення... Лягати спати ввечері, кажучи, що ми зробили щось чудове... ось що для мене важливо.
44. Не дозволяйте шуму чужих думок заглушити ваш власний внутрішній голос.
45. Іноді життя б'є вас цеглою по голові. Не втрачай віри.
46. Якби сьогоднішній день був останнім у вашому житті, ви б зробили те, що збиралися зробити сьогодні?
47. Я вирішив кинути навчання і повірив, що все вийде добре.
48. Я переконаний, що єдине, що тримало мене, це те, що я любив те, що роблю. Ви повинні знайти те, що любите.
49. Коли мені було 17 років, я прочитав цитату, яка звучала приблизно так: «Якщо ти будеш жити кожен день так, ніби він останній, одного дня ти точно будеш правий». Це справило на мене враження, і з тих пір, протягом останніх 33 років, я щоранку дивився в дзеркало і запитував себе: «Якби сьогодні був останній день мого життя, чи хотів би я робити те, що збираюся зробити» зробити сьогодні? І коли надто багато днів поспіль відповідь була «ні», я знаю, що мені потрібно щось змінити.
50. Ваша робота заповнює значну частину вашого життя, і єдиний спосіб бути справді задоволеним - робити те, що, на вашу думку, є чудовою роботою. І єдиний спосіб робити чудову роботу – це любити те, що ти робиш. Якщо ви ще не знайшли, продовжуйте шукати і не погоджуйтеся.
51. Майже все, всі зовнішні очікування, вся гордість, весь страх збентеження або невдачі, ці речі просто відпадають перед обличчям смерті, залишаючи лише те, що справді важливо.
52. Пам’ятати, що ти збираєшся померти, — це найкращий відомий мені спосіб уникнути пастки думки, що тобі є що втрачати. Ти вже голий.
53. Немає причин не слідувати своєму серцю.
54. І ви можете це змінити, ви можете на це вплинути.
55. Коли ти виростаєш, тобі зазвичай кажуть, що світ такий, який він є, і ваше життя полягає лише в тому, щоб жити своїм життям у світі. Намагайтеся не сильно бити стіни. Намагайтеся мати гарне сімейне життя, розважайтеся, відкладайте трохи грошей. Це дуже обмежене життя. Життя може бути набагато ширшим.
56. У ту хвилину, коли ви розумієте, що ви можете тицьнути життя, і насправді щось вискочить з іншого боку, що ви можете це змінити, ви можете це формувати.
57. Можливо, це найважливіше. Це щоб позбутися цього помилкового уявлення про те, що життя є, і ти просто будеш жити в ньому, а не прийняти його, змінити, покращити, залишити на ньому свій слід. Я вважаю, що це дуже важливо, і як би ви не засвоїли це, як тільки ви це навчитеся, ви захочете змінити життя та зробити його кращим, бо воно дещо заплутане, у багатьох відношеннях. Навчившись цього, ви вже ніколи не будете колишніми.
58. Якщо ви цього хочете, ви можете літати, вам просто потрібно довіряти вам.
59. Єдине, що у вас є в житті, це час. Якщо ви інвестуєте цей час у себе, щоб отримати чудовий досвід, який збагатить вас, тоді ви не можете програти.
60. Був постійний потік інтелектуальних запитань про правду життя. Тоді кожен студент коледжу в цій країні читав Be Here Now і Diet for a Small Planet – там було близько десяти книжок.
61. Коли мене звільнили з Apple і відкликали через 12 років: яке коло життя. Ти знаєш? Життя завжди загадкове й дивовижне, і ніколи не знаєш, що чекає за рогом. (Дивіться також: цитати, за якими потрібно жити)
62. Ми не маємо шансу зробити так багато речей, і кожна з них має бути справді чудовою. Бо це наше життя. Життя коротке, а потім ти помреш, знаєш...
63. Отже, це те, що ми вирішили зробити з нашим життям. Ми могли б сидіти в монастирі десь у Японії. Ми могли б плисти. Дехто з виконавчої команди може грати в гольф. Вони могли керувати іншими компаніями. І всі ми вирішили зробити це своїм життям. Тому краще, щоб це було до біса добре. Краще б воно того варте. І ми вважаємо, що це так.
64. У бізнесі, якби я знав раніше те, що я знаю зараз, я, ймовірно, зробив би деякі речі набагато краще, ніж робив, але я також, ймовірно, зробив би деякі речі набагато гірше. Але що ж? Важливіше займатися сьогоденням.
65. Я думаю, що найбільше в житті ти шкодуєш про те, чого не робив. Ви дійсно шкодуєте, що ніколи не запросили ту дівчину на танець.
66. Я думаю, що смерть - це найпрекрасніший винахід життя. Він очищає систему від цих старих моделей, які застаріли.
67. Ніхто не хоче помирати. Навіть люди, які хочуть потрапити на небо, не хочуть померти, щоб потрапити туди.
68. Смерть - це місце призначення, яке ми всі поділяємо. Ніхто ніколи цього не уникав. І так воно і повинно бути, тому що смерть, мабуть, є найкращим винаходом життя. Це засіб змін у житті, він очищає старе, щоб звільнити місце для нового.
69. Я завжди вважав, що смерть є найбільшим винаходом життя. Я впевнений, що спочатку життя розвивалося без смерті, і я виявив, що без смерті життя не працювало дуже добре, оскільки воно не звільняло місця для молоді.
70. Навіть люди, які хочуть потрапити на небо, не хочуть померти, щоб потрапити туди.
71. Без смерті не було б дуже мало прогресу
72. Отже, це дуже важка робота і багато постійних хвилювань, і якщо вам це не подобається, ви зазнаєте невдачі. Тож ви повинні любити це, ви повинні мати пристрасть, і я думаю, що це важлива частина.
73. Мені відмовили, але я все ще був закоханий.
74. Мені пощастило, я рано знайшов те, що любив робити. Ми з Возом заснували Apple у гаражі моїх батьків, коли мені було 20.
75. Люди кажуть, що ви повинні мати велику пристрасть до того, що ви робите, і це абсолютно правда. І причина в тому, що це настільки важко, що якщо ви цього не зробите, будь-яка раціональна людина здасться. Це дійсно важко. І ви повинні робити це протягом тривалого періоду часу. Отже, якщо вам це не подобається, якщо ви не отримуєте задоволення від цього, вам це не дуже подобається, ви збираєтеся кинути.
76. Якщо ви по-справжньому подивіться на тих, хто закінчився, ви знаєте, були «успішними» в очах суспільства, і ті, хто не був, часто це ті, хто був успішним і любив те, що вони робили, щоб вони могли наполегливо , знаєте, коли стало дуже важко. А ті, кому це не подобалося, кинули, бо вони здорові, чи не так? Хто захоче миритися з цим, якщо ви його не любите?
77. Це була одна з речей, яка вийшла найбільш чітко з усього цього досвіду [з раком]. Я зрозуміла, що люблю своє життя. Я справді так. У мене найкраща сім'я у світі, і я маю свою роботу. І це майже все, що я роблю. Я мало спілкуюся і не ходжу на конференції. Я люблю свою сім’ю, і мені подобається керувати Apple, і я люблю Pixar. І я можу це зробити. Мені дуже пощастило.
78. Ти повертаєшся, пам’ятаєш про фініш і продовжуєш йти.
79. В Apple люди працюють по 18 годин.
80. Я переконаний, що приблизно половина того, що відрізняє успішних підприємців від неуспішних, — це чиста наполегливість. Це так важко. Ви вклали стільки свого життя в цю справу. У часі бувають такі важкі моменти, що я думаю, що більшість людей здається. Я не звинувачую їх. Це дійсно важко, і це поглинає ваше життя.
81. Якщо у вас є сім'я і ви знаходитесь на початку створення компанії, я не можу уявити, як це можна зробити. Я впевнений, що це було зроблено, але це грубо. Це практично вісімнадцятигодинна робота, сім днів на тиждень на деякий час. Якщо у вас немає великої пристрасті до цього, ви не виживете. Ти збираєшся відмовитися від цього.
82. Ви повинні мати ідею, або проблему, чи помилку, яку ви хочете виправити, якою ви захоплені, інакше у вас не вистачить наполегливості, щоб довести її до кінця. Я думаю, що це половина успіху.
83. Я прочитав те, що Білл Гейтс сказав приблизно півроку тому. Він сказав: «У свої 20 я дуже, дуже важко працював». І я знаю, що він має на увазі, тому що я теж дуже, дуже важко працював у свої 20. Буквально, знаєте, 7 днів на тиждень, багато годин щодня. І це насправді чудова річ, тому що ви можете зробити багато. Але ви не можете робити це вічно, і ви не хочете робити це вічно, і вам потрібно знайти способи з’ясувати, що є найважливішим, і працювати з іншими людьми ще більше.
84. Не думаю, що я коли-небудь так старанно над чимось працював, але робота на Macintosh була найкращим досвідом у моєму житті. Це скажуть майже всі, хто над цим працював. Ніхто з нас не хотів випускати його в кінці.
85. Про MacIntosh: коли ми нарешті представили його на зборах акціонерів, усі в залі аплодували йому п’ятихвилинними оваціями. Для мене було неймовірним те, що я бачив команду Mac у перших кількох рядах. Здавалося, ніби ніхто з нас не міг повірити, що ми справді закінчили це. Всі почали плакати.
86. Оскільки було зрозуміло, що шістдесяті закінчилися, було також зрозуміло, що багато людей, які пройшли через шістдесяті, врешті-решт не досягли того, що вони мали на меті, і тому що вони викинули свою дисципліну на вітер , їм не було на що спиратися.
87. Pixar був марафоном, а не спринтом. Бувають моменти, коли ти біжиш марафон і думаєш, чому я це роблю? Але ви п’єте води, а за наступним поворотом повертаєтеся, згадуєте фінішну пряму й продовжуєте рух.
88. Моя дружина заслуговує всієї поваги за те, що тримала мене в цьому.
89. Про свого батька: Він був машиністом за фахом, дуже багато працював і був генієм рук. У його гаражі був верстак, де, коли мені було п’ять чи шість, він відрізав від нього маленький шматочок і сказав: «Стіве, тепер це твій верстак». І він дав мені деякі зі своїх менших інструментів і показав мені, як користуватися молотком і пилкою та як будувати речі. Це дійсно було дуже добре для мене. Він провів зі мною багато часу… навчав мене, як будувати речі, як їх розбирати, збирати знову.]
90. Я можу вам сказати ось що: я одружений 8 років, і це дуже добре вплинуло на мене. Мені дуже пощастило, через випадковий випадок я просто сидів поруч із цією чудовою жінкою, яка стала моєю дружиною. І це була велика справа. У нас троє дітей, і це було великою проблемою. Ви бачите світ інакше.
91. Ніколи в житті я не був таким втомленим. Я приходив додому приблизно о десятій вечора й кидався прямо в ліжко, а наступного дня о шостій ранку виривався, приймав душ і йшов на роботу. Моя дружина заслуговує на всю честь за те, що я втримався. Вона підтримувала мене і зберегла сім'ю заочно з чоловіком.
92. Більшість людей не отримують такого досвіду, тому що вони ніколи не питають. Я ніколи не знайшов нікого, хто б не хотів мені допомогти, якщо я просив їх про допомогу.
93. Більшість людей ніколи не беруть трубку і не дзвонять. Більшість людей ніколи не питають. І це те, що іноді відрізняє людей, які роблять щось, від людей, які просто мріють про це.
94. Як ви, мабуть, знаєте, мене фактично звільнили з Apple, коли мені було 30 років, і мене запросили повернутися через 12 років, тому це було важко, але, можливо, найкраще, що зі мною могло статися. […] ти просто йдеш далі, життя триває, і ти вчишся на цьому.
95. Якщо ви поводитесь так, ніби можете щось зробити, тоді це вийде.
96. Я відчуваю, ніби хтось щойно вдарив мене кулаком у живіт і вибило весь мій дух. Мені лише 30 років, і я хочу мати шанс продовжувати створювати речі. Я знаю, що в мене є принаймні ще один чудовий комп’ютер. І Apple не збирається давати мені шанс зробити це.
97. Ми зробили стільки апаратних продуктів, що ми з Джоні дивилися один на одного і казали: «Ми не знаємо, як зробити його кращим за цей, ми просто не знаємо, як це зробити». Але ми завжди це робимо; ми розуміємо інший спосіб. І незабаром після появи нової речі ми дивимося на стару річ і думаємо: «Як ми могли це зробити?»
98. Життя триває, і ви вчитеся на цьому.
99. Кожен рік був настільки насичений проблемами, успіхами, навчальним досвідом і людським досвідом, що рік – це все життя в Apple.
100. Коли мені було 12 чи 13 років, я хотів щось побудувати, і мені потрібні були деталі, тож я взяв слухавку й зателефонував Біллу Хьюлетту – він значився в телефонній книзі Пало-Альто. Він відповів на телефонний дзвінок і був дуже добрим. Він балакав зі мною близько 20 хвилин. Він мене зовсім не знав, але зрештою дав мені деякі деталі, і влаштував мене того літа на роботу в Hewlett-Packard на лінії, збираючи частотоміри. Збірка може бути надто міцною. Я вкручував гвинти. Це не мало значення; Я був на небі.
101. Я ніколи не знайшов нікого, хто сказав би «ні» або поклав трубку, коли я дзвонив — я просто запитав. І коли люди запитують мене, я намагаюся бути таким же чуйним, щоб повернути цей борг вдячності.
102. Ви повинні діяти. І ви повинні бути готові до невдач, ви повинні бути готові до краху та згоряння, з людьми по телефону, з відкриттям компанії, з чим завгодно. Якщо ти боїшся зазнати невдачі, ти далеко не зайдеш.
103. Я вірю, що життя — це розумна річ, що речі не випадкові.
104. Коли ти помреш, це не просто все зникає.
105. Іноді я вірю в Бога, іноді ні. Я думаю, що, можливо, 50-50.
106. З тих пір, як я захворів на рак, я все частіше думаю про це. І я відчуваю, що вірю трохи більше. Я ніби – можливо, це тому, що я хочу вірити в загробне життя. Що коли ти помреш, це не просто все зникне. Мудрість, яку ви накопичили. Якимось чином він живе, але іноді я думаю, що це просто вимикач. Натисніть, і ви пішли. І тому я не люблю встановлювати вимикачі на пристроях Apple.
107. Я думаю, що різні релігії - це різні двері в один будинок. Іноді я думаю, що будинок існує, а іноді ні. Це велика таємниця.
108. Найвпливовіша людина в бізнесі - це оповідач. Оповідач визначає бачення, цінності та плани цілого покоління, яке прийде.
109. Я довготривала людина.
110. На щастя, я навчався робити речі, які займають багато часу. Ти знаєш? Я був в Apple 10 років. Я б волів пробути там усе життя. Тож я довготривала людина.
111. Мене навчили мислити в одиницях часу, які вимірюються кількома роками. З огляду на те, що я вирішив зробити зі своїм життям, знаєте, навіть на дрібницю потрібно кілька років. Щоб зробити щось масштабне, потрібно щонайменше п’ять років, імовірніше сім чи вісім. Справедливо чи несправедливо, ось як я думаю.
112. Я ненавиджу, коли люди називають себе «підприємцями», коли вони насправді намагаються створити стартап, а потім продати або вийти на біржу, щоб вони могли заробити гроші та рухатися далі.
113. Я конструктор інструментів. Я так про себе думаю. Я хочу створювати справді хороші інструменти, які, як я знаю внутрішньо і серцем, будуть цінними. І тоді, що б не трапилося, ви не можете точно передбачити, що станеться, але ви можете відчути напрямок, у якому ми рухаємося. І це приблизно як можна ближче. Тоді ви просто відступаєтесь і йдете з дороги, і ці речі починають своє життя.
114. Якщо ви готові наполегливо працювати та задавати багато питань, ви можете навчитися бізнесу досить швидко.
115. Про заснування Apple зі Стівом Возняком: Ми наполегливо працювали, і за 10 років Apple виросла з нас двох у гаражі на 2-мільярдну компанію з понад 4000 співробітниками.
116. Я пам’ятаю багато пізніх вечорів, коли виходив із будівлі Mac, коли я мав неймовірно сильні почуття щодо свого життя.
117. Раніше ми мріяли про це. Тепер ми його побудуємо. Це дуже здорово.
118. Найменша компанія у світі може виглядати такою ж великою, як найбільша компанія в Інтернеті.
119. Я думаю, що це початок чогось справді великого. Іноді цей перший крок є найважчим, і ми щойно його зробили.
120. Іншим пріоритетом було зробити Apple більш підприємницьким і схожим на стартап. Тож ми негайно провели реорганізацію, різко звузили лінійку продуктів і змінили компенсацію для вищих менеджерів, щоб вони отримували багато акцій, але не отримували грошових бонусів. У підсумку це місце більше схоже на молоду компанію.
121. Але це ведмежа послуга постійно виставляти речі в цьому радикально новому світлі – що це все змінить. Речі не повинні змінювати світ, щоб бути важливими.
122. Одним із ключів до Apple є те, що Apple неймовірно співпрацює. Ви знаєте, скільки комітетів у нас в Apple? Нуль. У нас немає комітетів. Ми організовані як стартап. Одна особа відповідає за програмне забезпечення iPhone OS, одна особа відповідає за апаратне забезпечення Mac, одна особа відповідає за апаратне забезпечення iPhone, інша особа відповідає за міжнародний маркетинг, інша особа відповідає за операції. Ми організовані як стартап. Ми найбільший стартап на планеті.
123. Ми усвідомлюємо, що робимо щось значне. Ми знаходимося тут, на початку цього, і ми можемо визначити, як це буде відбуватися.
124. Кожен тут має відчуття, що саме зараз це один із тих моментів, коли ми впливаємо на майбутнє.
125. У більшості випадків ми беремо речі. Ні ви, ні я не зробили одягу, який ми носимо; ми не готуємо їжу та не вирощуємо їжу, яку їмо; ми використовуємо мову, розроблену іншими людьми; ми використовуємо математику іншого суспільства. Дуже рідко ми отримуємо шанс покласти щось назад у цей пул. Думаю, зараз у нас є така можливість.
126. Ні, ми не знаємо, куди це приведе. Ми просто знаємо, що тут є щось набагато більше, ніж будь-хто з нас.
127. Ми намагаємося використати швидкість і креативність компанії молодшого стилю, але водночас залучаємо величезні ресурси компанії розміром з Apple для виконання великих проектів, з якими ви ніколи не впораєтеся на стартапі.
128. З цими інтернет-стартапами важко сказати, чи вони дійсно зацікавлені у створенні компаній, чи їх просто цікавлять гроші. Однак я можу вам сказати: якщо вони насправді не хочуть будувати компанію, їм це не пощастить. Це тому, що це так важко, що якщо у вас немає пристрасті, ви здастеся.
129. Найкращі ідеї мають перемагати.
130. Моєю моделлю для бізнесу є The Beatles. Вони були четверо хлопців, які стримували негативні нахили один одного. Вони врівноважували один одного, і загальна сума була більшою за суму частин. Ось як я бачу бізнес: великі справи в бізнесі ніколи не робить одна людина, їх робить команда людей.
131. У нас є чудові аргументи. […] Якщо ви хочете найняти чудових людей і залишити їх працювати на вас, ви повинні дозволити їм приймати багато рішень, і ви повинні керуватися ідеями, а не ієрархією. Найкращі ідеї повинні перемагати, інакше хороші люди не залишаються.
132. Коли ви працюєте з кимось настільки близьким і проходите через досвід, подібний до того, через який ми проходили, у житті виникає зв’язок. Які б у вас не було труднощів, є зв’язок. І навіть незважаючи на те, що він може бути не твоїм найкращим другом з часом, все одно є щось, що в певному сенсі перевершує навіть дружбу.
133. Звичайно, я вношу ідеї. Чому б я там був, якби ні?
134. Ми граємо на наше бачення, і ми воліємо це робити, ніж виготовляти продукти типу «я теж». Для нас це завжди наступна мрія.
135. Якщо ви працюєте над чимось захоплюючим, що вас справді хвилює, не потрібно підштовхувати вас. Бачення тягне вас.
136. Коли ми створюємо речі, ми робимо це тому, що ми слухаємо клієнтів, отримуємо їхні внески, а також додаємо те, що ми також хотіли б бачити. Готуємо нові продукти. Ви ніколи не знаєте, чи люди полюблять їх так сильно, як ви.
137. Є стара цитата Уейна Гретцкі, яка мені подобається. Я катаюся туди, де буде шайба, а не туди, де вона була. І ми завжди намагалися робити це в Apple. З самого, самого початку.
138. Ви повинні почати з клієнтського досвіду і рухатися назад до технології. Ви не можете почати з технології, а потім спробувати з’ясувати, як її продавати.
139. Коли ми намагалися розробити стратегію та бачення для Apple, все почалося з «Які неймовірні переваги ми можемо надати клієнту? Куди ми можемо взяти клієнта?»
140. Частина 1. Потрібен хтось, хто є хранителем і повторювачем бачення. […] Багато разів, коли вам потрібно пройти тисячу миль і ви робите перший крок, це виглядає як довгий шлях, і це дійсно допомагає, якщо хтось там каже: «Ну, ми на крок ближче. Ціль точно існує; це не просто міраж там».
Частина 2. Отже, тисячею й одним маленьким, а іноді й більшим способом бачення потрібно повторити. Я роблю це часто.
141. Коли я повернувся сюди в 1997 році, я шукав більше кімнати, і я знайшов архів старих Mac та інших речей. Я сказав: «Заберіть це!» і я відправив усе це лайно до Стенфорда. Якщо ви озирнетеся назад у цьому бізнесі, ви будете розчавлені. Ви повинні дивитися вперед.
142. Важка частина того, з чим ми зараз стикаємося, полягає в тому, що люди запитують вас про деталі, а ви не можете їм сказати. Сто років тому, якби хтось запитав Олександра Грема Белла: «Що ти зможеш робити з телефоном?» він не зміг би сказати йому, як телефон вплине на світ. Він не знав, що люди будуть використовувати телефон, щоб подзвонити і дізнатися, які фільми йдуть цієї ночі, або замовити продукти, або подзвонити родичу на іншому кінці земної кулі.
143. Справа не в поп-культурі, і не в тому, щоб обдурити людей, і не в тому, щоб переконати людей, що вони хочуть чогось, чого вони не хочуть. Ми розуміємо, чого хочемо. І я вважаю, що ми досить добре володіємо належною дисципліною, щоб подумати, чи багато інших людей також захочуть цього. Це те, за що нам платять.
144. Ніхто з нас не мав жодного уявлення, що це кудись піде. Воза мотивує з'ясовувати речі. Він більше зосередився на розробці та приступив до однієї зі своїх найяскравіших робіт, якою був дисковод, ще один ключовий інженерний подвиг, який зробив Apple II можливим. Я намагався побудувати компанію, намагаючись дізнатися, що таке компанія. Я не думаю, що це сталося б без Воза, і я не думаю, що це сталося б без мене.
145. Навіть великий бренд потребує інвестицій і турботи, якщо він збирається зберегти свою актуальність і життєздатність, і бренд Apple явно постраждав від нехтування в цій сфері в останні кілька років, і ми повинні повернути його. Спосіб зробити це — не говорити про швидкість і плату, не говорити про біти та мегагерци, не говорити про те, чому ми кращі за Windows.
146. Найкращим прикладом усіх і однією з найкращих робіт у сфері маркетингу, яку коли-небудь бачив Всесвіт, є Nike. Пам’ятайте, Nike продає товар. Вони продають взуття. І все ж, коли ви думаєте про Nike, ви відчуваєте щось інше, ніж компанію взуття. У своїх рекламах, як відомо, вони ніколи не говорять про товар. Вони ніколи не розповідають про свої повітряні підошви.
147. Що Nike робить у своїй рекламі? Вони шанують великих спортсменів і шанують велику легку атлетику. Ось хто вони, ось про що вони.
148. Що важливіше, ніж створення продукту, ми знаходимося в процесі розробки компанії, яка, сподіваюся, буде набагато неймовірнішою, загальна сума буде набагато неймовірнішою, ніж сума її частин.
149. Ви хочете провести решту свого життя, продаючи воду з цукром, чи хочете отримати шанс змінити світ?
150. Я мрію, щоб у кожної людини в світі був свій комп'ютер Apple. Для цього ми повинні бути чудовою маркетинговою компанією.
151. Я скажу вам, яка наша мета: наша мета — створювати найкращі персональні комп’ютери у світі та виробляти продукти, які ми з гордістю продаємо та рекомендуємо своїм рідним і друзям, і ми хочемо зробити це на найнижча ціна, яку ми можемо.
152. Жоден із справді яскравих людей, яких я знав у коледжі, не пішов у політику. Усі вони відчували, що з точки зору змін у світі політика — це не те місце в кінці шістдесятих і сімдесятих років. Усі вони зараз займаються бізнесом, і це смішно, тому що вони були тими самими людьми, які вирушили до Індії або тим чи іншим способом намагалися знайти якусь правду про життя.
153. Наша мета — створювати найкращі персональні комп’ютери у світі.
154. У нас є велика можливість вплинути на те, куди рухається Apple. З кожним днем робота, яку тут виконують п’ятдесят людей, призведе до гігантської хвилі у Всесвіті. Я справді вражений якістю нашого ripple. Я знаю, що зі мною може бути трохи важко ладнати, але це найвеселіше, що я отримував у своєму житті. я маю вибух
155. Ми приваблюємо іншу людину - людину, яка не хоче чекати п'ять або десять років, щоб хтось пішов на гігантський ризик щодо нього чи неї. Хтось, хто дійсно хоче трохи перевищити свою голову і зробити невелику вм’ятину у Всесвіті.
156. Моя робота полягає в тому, щоб говорити, коли щось погане, а не прикрашати це.
157. Мені найкраще вдається знайти групу талановитих людей і працювати з ними.
158. Що я роблю цілий день, це зустрічаюся з командами людей, працюю над ідеями, вирішую проблеми, створюю нові продукти, створюю нові маркетингові програми, що б це не було.
159. Найбільші люди керують собою - ними не потрібно керувати. Коли вони знають, що робити, вони підуть розбиратися, як це зробити. Їм потрібне спільне бачення. І ось що таке лідерство: [h] мати бачення; здатність сформулювати це так, щоб люди навколо вас могли це зрозуміти; та досягнення консенсусу щодо спільного бачення.
160. Хтось одного разу сказав мені: «Керуйте верхньою лінією, а нижня лінія піде за нею». Який верхній рядок? Це щось на зразок того, чому ми взагалі це робимо? Яка наша стратегія? Що кажуть клієнти? Наскільки ми чуйні? Чи є у нас найкращі продукти та найкращі люди? Це ті питання, на яких вам слід зосередитися.
161. У нас в Apple 25,000 10,000 людей. У магазинах їх близько 100 тисяч. І моя робота полягає в тому, щоб працювати з XNUMX кращими людьми, ось що я роблю. Це не означає, що всі вони віце-президенти. Деякі з них є лише ключовими окремими учасниками.
162. Коли приходить хороша ідея, частина моєї роботи полягає в тому, щоб рухати її, просто дивитися, що думають різні люди, спонукати людей говорити про це, сперечатися з людьми про це, донести ідеї до групи зі 100 людей, збирайте різних людей разом, щоб тихо дослідити різні аспекти цього, і, знаєте, просто досліджуйте речі.
163. Компанії, коли вони ростуть і стають багатомільярдними організаціями, якимось чином втрачають бачення. Вони вставляють багато рівнів середнього менеджменту між людьми, які керують компанією, і людьми, які виконують роботу. Вони більше не мають почуття або пристрасті до продуктів.
164. Люди, які виконують роботу, є рушійною силою Macintosh. Моя робота полягає в тому, щоб створити простір для них, очистити решту організації та тримати її на відстані.
165. Моя робота не бути легкою з людьми. Моя робота — зробити їх кращими.
166. Моя робота полягає в тому, щоб об’єднати речі з різних частин компанії, розчистити шляхи та отримати ресурси для ключових проектів. І взяти цих чудових людей, які ми маємо, підштовхнути їх і зробити ще кращими, придумавши більш агресивні бачення того, як це може бути.
167. Про те, чому він жорстокий до більшості колег: Я надзвичайно чесний, тому що ціна допуску до того, щоб бути в кімнаті зі мною, полягає в тому, що я можу сказати, що ти повний лайна, якщо ти повний лайна, і ти отримуєш сказати мені, що я повний лайна, і ми маємо якісь шалені бійки. І це не дає гравцям B, бозо, нагнітати організацію, виживають лише гравці A. І люди, які виживають, кажуть: «Так, він був грубим». Вони кажуть речі навіть гірші, ніж «Він вирізав чергу переді мною», але кажуть: «Це була найкраща поїздка, яку я коли-небудь мав, і я б ні за що не відмовився від неї».
168. Про зустрічі: у нас в Apple небагато процесів, але це одна з небагатьох речей, які ми робимо, щоб усі залишалися на одній сторінці.
169. Немає сенсу наймати розумних людей і вказувати їм, що робити; ми наймаємо розумних людей, щоб вони могли сказати нам, що робити.
170. Я хочу побачити, якими є люди під тиском.
171. Якщо вони закохаються в Apple, усе інше подбає про себе. Вони захочуть робити те, що найкраще для Apple, а не те, що найкраще для них, що найкраще для Стіва чи когось іншого.
172. Ми наймаємо людей, які хочуть робити найкращі речі у світі. Ви здивуєтеся, як важко тут працюють люди. Вони працюють вночі та у вихідні, іноді не бачать своїх сімей на деякий час. Іноді люди працюють до Різдва, щоб переконатися, що інструменти на якомусь заводі в якомусь куточку світу належні, щоб наш продукт вийшов найкращим. Люди дуже піклуються, і це видно.
173. Вони повинні бути дуже розумними. Але справжня проблема для мене полягає в тому, чи збираються вони закохатися в Apple?
174. Все, що ми є, це наші ідеї або люди. Саме це змушує нас йти на роботу вранці, спілкуватися з цими великими світлими людьми. Я завжди вважав, що рекрутинг – це серце і душа нашої діяльності.
175. Секрет мого успіху полягає в тому, що ми доклали виняткових зусиль, щоб найняти найкращих людей у світі. І коли ти працюєш у полі, де динамічний діапазон становить 25 до 1, чи окупається це?
176. Важко вербувати. Це просто пошук голок у стозі сіна.
177. Ми робимо це самі і витрачаємо на це багато часу. За своє життя я брав участь у найманні понад 5,000 людей. Тому я сприймаю це дуже серйозно.
178. Ви не можете знати достатньо під час одногодинного інтерв'ю. Отже, зрештою, все залежить від вашого інтуїції. Що я відчуваю до цієї людини? Які вони, коли їм кидають виклик? Чому вони тут? Я всіх запитую: «Чому ви тут?» Відповіді самі по собі не те, що ви шукаєте. Це метадані.
179. Моя робота номер один тут, в Apple, полягає в тому, щоб переконатися, що 100 найкращих гравців є гравцями A+. А все інше влаштується саме собою.
180. Це боляче, коли у вас є люди, які не найкращі люди в світі, і ви повинні позбутися їх; але я зрозумів, що моя робота іноді полягала саме в цьому – позбутися деяких людей, які не відповідали вимогам, і я завжди намагався робити це по-людськи. Але все одно це потрібно робити, і це ніколи не буває весело.
181. Багато разів під час інтерв'ю я навмисно засмучую когось: я буду критикувати їхню попередню роботу. Я зроблю домашнє завдання, дізнаюся, над чим вони працювали, і скажу: «Боже, це справді виявилося бомбою. Це справді виявилося бозо-продуктом. Чому ви над цим працювали?…».
182. Я хочу побачити, чи вони просто відмовилися, чи у них є тверде переконання, віра та гордість за те, що вони зробили.
183. Ну, ви знаєте, це просто мірки.
184. Ви ніколи не повинні створювати компанію з метою збагатитися. Ваша мета має полягати в тому, щоб створити те, у що ви вірите, і створити довготривалу компанію.
185. Я вважаю, що гроші — чудова річ, тому що вони дозволяють вам щось робити, вони дозволяють вам інвестувати в ідеї, які не мають короткострокової окупності, тощо.
186. Це дуже цікаво, я коштував більше мільйона доларів, коли мені було 23 роки, і більше 10 мільйонів, коли мені було 24, і понад сто мільйонів, коли мені було 25, і це було не так важливо, тому що я ніколи не робив це заради грошей .
187. Але особливо в той момент мого життя це було не найважливіше. Найважливішою була компанія, люди, продукти, які ми виробляли, те, що ми збираємося дати людям змогу робити з цими продуктами, тому я не Не думаю про це багато, і я ніколи не продавав акції, просто справді вірю, що компанія буде працювати дуже добре в довгостроковій перспективі.
188. Підсумок такий: я повернувся в Apple не для того, щоб заробити статок. Мені дуже пощастило в житті і вже є.
189. Коли мені було 25 років, мій статок становив приблизно 100 мільйонів доларів. Тоді я вирішив, що не дозволю цьому зруйнувати моє життя. Неможливо витратити все це, і я не вважаю багатство чимось, що підтверджує мій інтелект.
190. Я не дозволю цьому зруйнувати моє життя. Хіба це не смішно? Ви знаєте, моя головна реакція на цю справу з грошима полягає в тому, що це гумор, уся увага до цього, тому що це навряд чи найпроникливіша чи найцінніша річ, яка трапилася зі мною за останні десять років.
191. Іноді я відчуваю себе старим, коли я виступаю в університетському містечку і бачу, що студенти найбільше в захваті від того, що я мільйонер.
192. Я все ще не розумію. Це велика відповідальність мати більше, ніж ви можете витратити за своє життя, і я відчуваю, що повинен це витратити. Якщо ви помрете, ви точно не захочете залишити велику суму своїм дітям. Це просто зруйнує їм життя. А якщо ти помреш без дітей, то все піде уряду. Майже кожен міг би подумати, що він міг би інвестувати гроші назад у людство набагато хитрішим способом, ніж уряд. Завдання полягають у тому, щоб з’ясувати, як із цим жити та повернути його назад у світ, що означає або віддати його, або використати, щоб виразити свої занепокоєння чи цінності.
193. Ніхто з цих людей не дбає про гроші. Я маю на увазі, що багато з них заробили багато грошей, але їм це байдуже. Їх спосіб життя особливо не змінився. Це був шанс справді щось спробувати, зазнати невдачі, досягти успіху, рости.
194. Для мене маркетинг — це цінності.
195. Це дуже складний світ. Це дуже галасливий світ. І ми не матимемо шансу змусити людей запам’ятати багато про нас. Жодної компанії немає. Тому ми маємо чітко розуміти, що ми хочемо, щоб вони знали про нас.
196. Ми не маємо жодного шансу рекламувати функції та переваги, оперативну пам’ять, діаграми та порівняння. Єдиний шанс, який у нас є, це спілкування з почуттями.
197. Ви не можете просто запитати клієнтів, чого вони хочуть, а потім спробувати це їм дати. До того часу, коли ви його побудуєте, вони захочуть чогось нового.
198. Ви бачили рекламу 1984 року. По суті, Macintosh була відносно невеликою компанією в Купертіно, Каліфорнія, яка протистояла Goliath, IBM, і сказала: «Зачекайте, ваш шлях неправильний. Зараз ми хочемо, щоб комп’ютери рухалися таким чином. Це не той спадок, який ми хочемо залишити. Це не те, чого ми хочемо, щоб наші діти навчалися. Це неправильно, і ми збираємося показати вам правильний спосіб зробити це, і ось він. Він називається Macintosh, і він набагато кращий.
199. Люди створюють інструменти. Ми створюємо речі, щоб посилити себе. Комп’ютер очолить рейтинг – це найкрутіший інструмент.
200. Комп’ютер для мене є найвидатнішим інструментом, який ми коли-небудь винаходили. Це еквівалент велосипеда для нашого розуму.
201. Ми вважаємо, що в основному ви дивитеся телевізор, щоб вимкнути мозок, і працюєте за комп’ютером, коли хочете ввімкнути мозок.
202. Я думаю, що кожен у цій країні повинен навчитися програмувати комп’ютер, повинен вивчити комп’ютерну мову, тому що вона вчить вас думати.
203. До речі про велосипеди: люди створюють інструменти, і ми створюємо інструменти, які можуть значно розширити наші вроджені людські здібності. Насправді ми запустили подібну рекламу в Apple на початку, що персональний комп’ютер – це велосипед розуму, і я вірю, що з кожною кісткою в моєму тілі та всіма винаходами людей, комп’ютер буде поряд, якщо не на вершині , оскільки історія розгортається, і ми озираємося назад.
204. Це найдивовижніший інструмент, який ми коли-небудь винайшли (комп’ютер). І мені неймовірно пощастило опинитися саме в потрібному місці в Кремнієвій долині, у потрібний час, історично де цей винахід набув форми.
205. Комп'ютер - це найнеймовірніший інструмент, який ми коли-небудь бачили. Це може бути письмовий інструмент, комунікаційний центр, суперкалькулятор, планувальник, картотека та художній інструмент — все в одному, просто отримавши нові інструкції або програмне забезпечення для роботи. Немає інших інструментів, які б мали потужність і універсальність комп’ютера.
206. Зараз комп’ютери полегшують наше життя. Вони працюють на нас за частки секунди, що займе години. Вони підвищують якість життя, частково за рахунок простої автоматизації тяжкої праці, а частково за рахунок розширення наших можливостей. У міру розвитку подій вони робитимуть для нас усе більше й більше.
207. Ці технології можуть полегшити життя, можуть дозволити нам торкнутися людей, яких ми інакше б не мали. У вас може бути дитина з вродженою вадою, і ви зможете зв’язатися з іншими батьками та групами підтримки, отримати медичну інформацію, новітні експериментальні ліки. Ці речі можуть глибоко вплинути на життя. Я не применшую це.
208. Я думаю, що це значно зблизило світ і продовжуватиме це робити. У всьому є мінуси; все має непередбачені наслідки. Найбільш агресивна технологія, яку я коли-небудь бачив, називається телебаченням, але знову ж таки, телебачення в найкращому вигляді є чудовим.
209. Про те, як Інтернет вплине на наше суспільство: Ми живемо в інформаційній економіці, але я не вірю, що ми живемо в інформаційному суспільстві. Люди менше думають, ніж раніше. В першу чергу це через телебачення. Люди менше читають і, звичайно, менше думають.
210. Я не бачу, щоб більшість людей використовували Інтернет для отримання додаткової інформації. Ми вже перевантажені інформацією. Незалежно від того, скільки інформації може надати Інтернет, більшість людей отримують набагато більше інформації, ніж вони можуть засвоїти.
211. Але наступним буде комп’ютер як гід або агент. А це означає, що він буде робити більше в плані передбачення того, чого ми хочемо, і робити це за нас, помічати зв’язки та закономірності в тому, що ми робимо, запитувати нас, чи є це якась загальна річ, яку ми хотіли б робити регулярно , тому ми матимемо, як приклад, концепцію тригерів.
212. Ми зможемо попросити наші комп’ютери стежити за нами, і коли виникнуть певні умови, комп’ютери виконуватимуть певні дії та інформуватимуть нас постфактум.
213. Справа в тому, що інструменти завжди будуть використовуватися для певних речей, які нам особисто не подобаються. І врешті-решт мудрість людей, а не самі інструменти, визначить, чи будуть ці речі використовуватися позитивно, продуктивно.
214. Я справді відчуваю, що є інший спосіб, яким ми впливаємо на суспільство, окрім наших комп’ютерів.
215. Однією з речей, яка зробила Apple великою, було те, що на початку її створення було від душі.
216. Хлопчику, чи ми це запатентували? (Перший анонс iPhone, Macworld 2006).
217. Корінням Apple було створення комп’ютерів для людей, а не для корпорацій. Світу не потрібні інші Dell або Compaq.
218. Ви знаєте, у всіх є мобільні телефони, але я не знаю жодної людини, яка б любила свій мобільний телефон. Я хочу зробити телефон, який полюблять люди.
219. Що було б, якби Apple не існувало? Подумай над цим. Час не буде опубліковано наступного тижня. Близько 70% газет у США не опублікували б завтра вранці. Близько 60% дітей не мали б комп’ютерів; 64% вчителів не мали б комп'ютерів. Більше половини веб-сайтів, створених на Mac, не існували б. Отже, тут є щось, що варто зберегти. Побачити?
220. Які найкращі бренди? Levi's, Coca-Cola, Disney, Nike. Більшість людей віднесли б Apple до цієї категорії. Ви можете витратити мільярди доларів на створення бренду, не такого гарного, як Apple. Але Apple нічого не робила з цим неймовірним активом.
221. Зрештою, що таке Apple? Apple — це люди, які думають «нестандартно», люди, які хочуть використовувати комп’ютери, щоб допомогти їм змінити світ, щоб допомогти їм створювати речі, які мають значення, а не лише для виконання роботи.
222. Apple – єдина компанія, що залишилася в галузі, яка розробляє весь віджет. Апаратне забезпечення, програмне забезпечення, відносини з розробниками, маркетинг.
223. Час від часу з’являється революційний продукт, який змінює все. Дуже пощастило, якщо ви можете працювати лише над одним із них у своїй кар’єрі. Apple дуже пощастило, оскільки вона представила кілька з них.
224. Ми хочемо зробити продукт-чехарду, який буде набагато розумнішим, ніж будь-який мобільний пристрій, і надзвичайно простим у використанні. Ось що таке iPhone. В ПОРЯДКУ? Отже, ми збираємося заново винайти телефон.
225. У мене виникла ідея позбутися клавіатури, друкувати на скляному дисплеї з підтримкою мультисенсорного керування, і я запитав наших людей: «Чи можемо ми придумати дисплей із підтримкою кількох дотиків?
226. Ми розробили iMac, щоб забезпечити те, що найбільше цікавить споживачів: захоплення від Інтернету та простоту Mac.
227. Справа не в харизмі та особистості, а в результатах, продуктах і тих основоположних речах, які є причиною того, що люди в Apple і за її межами все більше захоплюються компанією та тим, що Apple виступає, і який її потенціал для внеску в промисловість.
228. Говорячи про iPod Nano: ми на незвіданій території. Ми ніколи раніше не продавали стільки всього.
229. Мене завжди приваблювали більш революційні зміни.
230. Дуже легко взяти кредит за мислення. Робиться більш конкретно. Але хтось, дуже легко сказати: «О, я думав про це три роки тому». Але зазвичай, коли ви копнете трохи глибше, ви побачите, що люди, які справді це робили, також були людьми, які також справді працювали над важкими інтелектуальними проблемами.
231. Інновації не мають нічого спільного з тим, скільки у вас доларів на дослідження та розробки. Коли Apple випустила Mac, IBM витрачала щонайменше в 100 разів більше на дослідження та розробки. Справа не в грошах. Йдеться про людей, які у вас є, про те, як вами керують і скільки ви цього отримуєте.
232. Я виявив, що найкращою інновацією іноді є компанія, спосіб організації компанії. Уявлення про те, як ви створюєте компанію, захоплює.
233. Леонардо [да Вінчі] був художником, але він також змішував усі свої фарби. Крім того, він був непоганим хіміком. Він знав пігменти, знав анатомію людини. І поєднання всіх цих навичок разом, мистецтва та науки, мислення та діяльності, ось що призвело до виняткового результату.
234. Коли компанії стають більшими, вони намагаються повторити свій успіх. Але вони припускають, що їхня магія походить від процесу.
235. Насправді створення неймовірно чудового продукту багато в чому залежить від процесу створення продукту, від того, як ви навчаєтеся, приймаєте нові ідеї та відкидаєте старі ідеї.
236. Люди застрягають, коли стають старшими. Наш розум - це свого роду електрохімічні комп'ютери. Ваші думки будують шаблони у вашому розумі, як будівельні ліси. Ви дійсно витравлюєте хімічні візерунки. У більшості випадків люди застрягають у цих патернах, подібно до канавок у платівці, і ніколи з них не виходять. Рідко трапляється людина, яка витравлює канавки, які не є специфічним способом дивитися на речі, специфічним способом сумніватися в речах.
237. Ви завжди повинні прагнути до інновацій. Ділан міг вічно співати протестні пісні і, ймовірно, заробити багато грошей, але він цього не зробив. Йому довелося рухатися далі, і коли він це зробив, перейшовши на електрику в 1965 році, він відштовхнув багатьох людей. Його європейське турне 1966 року було його найбільшим.
238. Бітлз були такими ж. Вони розвивалися, рухалися, вдосконалювали своє мистецтво. Це те, що я завжди намагався робити – продовжувати рухатися. Інакше, як каже Ділан, якщо ви не зайняті народженням, ви зайняті вмиранням.
239. Інновація розрізняє лідера та послідовника. (Див. також: Five Ways to Innovation Faster, hbr.org)
240. Я не думаю, що моя роль у житті полягає в тому, щоб керувати великими організаціями та робити поступові вдосконалення.
241. Я дуже поважаю поступове вдосконалення, і я робив такі речі у своєму житті, але мене завжди приваблювали більш революційні зміни. Я не знаю чому. Тому що вони важчі. Вони набагато більш напружені емоційно. І зазвичай ви проходите через період, коли всі кажуть вам, що ви повністю провалилися.
242. Люди, які ходять дивитися наші фільми, довіряють нам щось дуже важливе – свій час і свою уяву. Отже, щоб поважати цю довіру, ми маємо постійно змінюватися; ми маємо кинути собі виклик і намагатися щоразу дивувати аудиторію чимось новим.
243. Інновація приходить від людей, які зустрічаються в коридорах або телефонують один одному о 10:30 вечора з новою ідеєю, або тому, що вони зрозуміли щось, що руйнує те, як ми думали про проблему.
244. Це спеціальні зустрічі шести людей, скликані кимось, хто думає, що він винайшов найкрутішу нову річ, і хто хоче знати, що інші люди думають про його ідею.
245. Ви не можете вийти і запитати людей, знаєте, що наступне велике. Є чудова цитата Генрі Форда, чи не так? Він сказав: «Якби я запитав своїх клієнтів, чого вони хочуть, вони б сказали мені: «Швидший кінь».
246. Моя філософія полягає в тому, що все починається з чудового продукту. Отже, знаєте, я, очевидно, вірив у те, що потрібно прислухатися до клієнтів, але клієнти не можуть розповісти вам про наступний прорив, який станеться наступного року і змінить всю галузь. Тож слухати треба дуже уважно. Але тоді вам доведеться піти і якось сховатися – ви повинні піти сховатися з людьми, які дійсно розуміються на технології, але також дійсно дбають про клієнтів, і мріють про наступний прорив.
247. Іноді, впроваджуючи інновації, ви робите помилки. Найкраще швидко визнати їх і продовжити вдосконалення інших інновацій.
248. Тема кампанії «Думай інакше». Це шана людей, які думають по-іншому та рухають цей світ вперед.
249. Apple побудована на біженцях з інших компаній. Це надзвичайно яскраві індивідуальні учасники, які порушували проблеми в інших компаніях.
250. Люди, які створили Mac, перебувають на межі.
251. Якщо він ботанік чи хіпі: Якщо мені довелося вибрати одного з цих двох, я однозначно хіпі. Усі люди, з якими я працював, явно належали до цієї категорії.
252. Я думаю, що артистизм полягає в тому, щоб зрозуміти, що людина бачить навколо себе. Загалом складати речі так, як ніхто раніше не робив, і знаходити спосіб висловити це іншим людям, які не мають такого розуміння.
253. Творчість — це просто поєднання речей.
254. Коли ви запитуєте творчих людей, як вони щось зробили, вони відчувають себе трохи винуватими, тому що вони насправді цього не зробили, вони просто щось побачили. Через деякий час це здалося їм очевидним. Це тому, що вони змогли поєднати свій досвід і синтезувати нові речі. І причина, чому вони змогли це зробити, полягає в тому, що вони мали більше досвіду або вони більше думали про свій досвід, ніж інші люди.
255. Я не думаю, що більшість справді найкращих людей, з якими я працював, працювали з комп’ютерами заради роботи з комп’ютерами. Вони працювали з комп’ютерами, тому що вони є засобом, який найкраще здатний передати почуття, які у вас є, якими ви хочете поділитися з іншими людьми.
256. Те, що я бачу, — це невелика група людей, які є митцями та піклуються про своє мистецтво більше, ніж про будь-що інше. Це важливіше, ніж знайти дівчину, це важливіше... ніж приготувати їжу, це важливіше, ніж приєднатися до морської піхоти, це важливіше, ніж будь-що.
257. Подивіться, як працюють художники. Зазвичай вони не є найбільш «збалансованими» людьми у світі. Зараз, так, у нас є кілька трудоголіків, які, звичайно, намагаються втекти від інших речей. Але більшість людей тут прийняли дуже свідомі рішення; вони дійсно мають.
258. Одним із моїх зразків для наслідування є Боб Ділан. Коли я виріс, я вивчив тексти всіх його пісень і спостерігав, як він ніколи не стоїть на місці. Якщо ви подивитеся на художників, якщо вони стають справді хорошими, їм завжди в якийсь момент спадає на думку, що вони можуть займатися однією справою до кінця свого життя, і вони можуть бути справді успішними для зовнішнього світу, але насправді не бути успішними собі. Це момент, коли митець дійсно вирішує, хто він чи вона. Якщо вони продовжують ризикувати невдачею, вони залишаються художниками.
259. Рідко можна побачити художника за 30 чи 40 років, здатного зробити щось дивовижне. Звичайно, є деякі люди, які мають вроджену допитливість, вічно маленькі діти у своєму трепеті перед життям, але вони рідкісні.
260. Коли ви ростете та змінюєтеся, чим більше зовнішній світ намагається зміцнити уявлення про вас, яким він вас вважає, тим важче продовжувати залишатися художником, тому часто художникам доводиться піти , «До побачення. Я мушу йти. Я сходжу з розуму і йду звідси». А вони йдуть і зимують десь. Можливо, згодом вони знову з'являться трохи іншими.
261. Ви спекли дуже чудовий торт, але потім використали собаче лайно для глазурі.
262. Чим ширше ми розуміємо людський досвід, тим кращий дизайн ми матимемо.
263. Дизайн є фундаментальною душею створеного людиною творіння, яке зрештою виражається в послідовних зовнішніх шарах продукту чи послуги.
264. Я хочу, щоб це було якомога красивіше, навіть якщо це в коробці. Великий тесля не збирається використовувати паршиву деревину для задньої стінки шафи, навіть якщо ніхто цього не побачить.
265. Щоб спроектувати щось дійсно добре, ви повинні це отримати. Ви повинні справді зрозуміти, про що йдеться. Потрібна пристрасна прихильність, щоб справді досконало щось зрозуміти, розжувати, а не просто швидко проковтнути. Більшість людей не знаходять на це часу.
266. Багато компаній забувають, що означає створювати чудові продукти. Після початкового успіху люди з продажу та маркетингу беруть на себе роботу, і люди, які займаються продуктом, зрештою виходять.
267. Коли ви тесляр, який виготовляє гарний комод, ви не збираєтеся використовувати шматок фанери на задній частині, навіть якщо він звернений до стіни, і ніхто ніколи його не побачить. Ви знатимете, що він там, тому ви збираєтеся використовувати гарний шматок дерева на звороті.
268. Мені подобається, коли ви можете привнести дійсно чудовий дизайн і прості можливості в щось, що не коштує багато. Це було оригінальне бачення для Apple. Це те, що ми намагалися зробити з першим Mac. Ось що ми зробили з iPod.
269. Потрібно багато наполегливої роботи, щоб створити щось просте, по-справжньому зрозуміти основні проблеми та знайти елегантні рішення.
270. Багато людей у нашій галузі не мали дуже різноманітного досвіду. Таким чином, вони не мають достатньо точок для зв’язку, і вони отримують дуже лінійні рішення без широкого погляду на проблему.
271. Ми зробимо їх яскравими, чистими та чесними щодо високих технологій, а не важкого промислового вигляду чорного, чорного, чорного, чорного, як Sony.
272. Ми провели деякий час у нашій сім'ї, обговорюючи, на який компроміс ми хочемо піти. У підсумку ми багато говорили про дизайн, а також про цінності нашої сім’ї. Ми найбільше дбали про те, щоб мити за годину, а не за півтори години? Або ми найбільше дбали про те, щоб наш одяг був справді м’яким і служив довше? Ми подбали про використання чверті води?
273. Ми провели два тижні, розмовляючи про це щовечора за обіднім столом. Ми б дійшли до тієї старої дискусії про пральну машину та сушильну машину. І мова йшла про дизайн.
274. Люди думають, що це шпон – що дизайнерам вручають цю коробку і кажуть: «Зробіть так, щоб вона виглядала добре!» Це не те, що ми думаємо про дизайн. Справа не тільки в тому, як це виглядає і як відчувається. Дизайн – це те, як це працює.
275. Ви питаєте, звідки береться естетичне судження? З багатьма речами: наприклад, у високопродуктивних автомобілях естетика виходить прямо з функцій, і я вважаю, що електроніка нічим не відрізняється.
276. Я також виявив, що найкращі компанії приділяють увагу естетиці. Вони витрачають додатковий час, щоб розкласти сітки та правильно пропорціонувати речі, і, здається, це їм окупається. Я маю на увазі, що окрім функціональних переваг, естетика передає щось про те, як вони думають про себе, їхнє почуття дисципліни в інженерії, як вони керують своєю компанією тощо.
277. Насправді важко створювати продукти за фокус-групами. Часто люди не знають, чого вони хочуть, поки ви їм цього не покажете.
278. Розробка продукту — це утримання п’яти тисяч речей у вашому мозку, ці концепції, і зіставлення їх усіх разом, ніби продовжуючи наполягати на тому, щоб зібрати їх разом новими та різними способами, щоб отримати те, що ви хочете.
279. Кожен день ви відкриваєте щось нове, що є новою проблемою або новою можливістю поєднати ці речі разом трохи інакше.
280. Я завжди вважав буддизм – зокрема японський дзен-буддизм – естетично піднесеним. Найвеличніше, що я коли-небудь бачив, це сади навколо Кіото.
281. Подивіться на дизайн Mercedes, пропорцію чітких деталей і плавних ліній. З роками вони зробили дизайн м’якшим, але деталі яскравішими. Ось що ми маємо робити з Macintosh.
282. Ви повинні почати з клієнтського досвіду і повернутися до технології.
283. Те, що ми намагаємося зробити, це усунути бар’єр необхідності вчитися користуватися комп’ютером.
284. Це те, за що нам платять клієнти – щоб ми продумали всі ці деталі, щоб їм було легко і приємно користуватися нашими комп’ютерами. Ми повинні бути справді хорошими в цьому. Це не означає, що ми не прислухаємося до клієнтів.
285. Їм важко сказати вам, чого вони хочуть, коли вони ніколи не бачили нічого подібного. Візьміть редагування відео на комп’ютері. Я ніколи не отримував жодного запиту від когось, хто хотів би редагувати фільми на своєму комп’ютері. Але тепер, коли люди це бачать, вони кажуть: «О Боже мій, це чудово!».
286. Що ми збираємося зробити, так це зробити продукти високотехнологічними, і ми збираємося їх чисто упакувати, щоб ви знали, що вони високотехнологічні. Ми помістимо їх у маленьку упаковку, а потім зможемо зробити їх красивими та білими, як це робить Braun зі своєю електронікою.
287. Щодо створення простих дизайнів: це божевілля: у всіх нас зайняте життя, у нас є робота, у нас є інтереси, а деякі з нас мають дітей. У цьому напруженому суспільстві життя кожного стає ще більш зайнятим, а не меншим. У вас просто немає часу вчитися цьому, і все стає складніше… У нас обох не так багато часу, щоб навчитися користуватися пральною машиною чи телефоном.
288. Наша ДНК як компанія-споживач – для того окремого клієнта, який голосує «за» або «за». Ось про кого ми думаємо.
289. Ми вважаємо, що наша робота полягає в тому, щоб взяти на себе відповідальність за повний досвід користувача.
290. Ми хочемо стояти на перетині комп’ютерів і гуманізму.
291. Крім Ділана, мене цікавив східний містицизм, який вийшов на берег приблизно в той же час.
292. Нам з Возом дуже подобалася поезія Боба Ділана, і ми витратили багато часу на роздуми про багато з них.
293. Я почав багато слухати музику, і я почав більше читати не лише про науку та техніку, Шекспіра, Платона. Я любив «Короля Ліра».
294. Apple — це щось більше, ніж це. Основна цінність Apple полягає в тому, що ми віримо в те, що люди з пристрастю можуть змінити світ на краще.
295. Навчання програмуванню вчить вас думати. Інформатика — це вільне мистецтво.
296. У Пікассо був вислів: хороші художники копіюють, великі художники крадуть. І ми завжди безсоромно ставилися до крадіжки чудових ідей, і я думаю, що частково те, що зробило Macintosh великим, полягало в тому, що люди, які працювали над ним, були музикантами, поетами, художниками, зоологами та істориками, які також були найкращими комп’ютерними вченими у світі. .
297. Про те, чому він змусив усіх підписувати футляри для Mac: тому що люди, які працювали над ним, вважають себе, і я, звичайно, вважаю їх художниками. Це люди, які за інших обставин були б художниками та поетами, але через той час, у який ми живемо, з’явилося це нове середовище, в якому можна виражати себе своїм подібним, і це середовище комп’ютерів.
298. Як ви дізнаєтесь, у якому напрямку рухатися з продуктами? Вариться до смаку. Проявіть себе з найкращими ідеями з гуманітарних наук. І інтегрувати їх. Витягніть інтереси з різних сфер.
299. Багато людей, які були б художниками та вченими, пішли в цю сферу, щоб висловити свої почуття, і тому це здавалося правильним.
300. Дюжина найкращих комп’ютерників, яких я знаю, — усі музиканти.
301. Ключова річ, яка збувається, полягає в тому, що вони мали різноманітний досвід, на який вони могли спиратися, щоб спробувати вирішити проблему чи атакувати певну дилему якимось унікальним способом.
302. Леонардо да Вінчі був великим художником і великим вченим.
303. Мікеланджело знав надзвичайно багато про те, як різати камінь у каменоломні.
304. Дюжина найкращих комп’ютерників, яких я знаю, — усі музиканти. Деякі кращі за інших, але всі вони вважають це важливою частиною свого життя. Я не вірю, що найкращі люди в будь-якій із цих галузей вважають себе однією гілкою роздвоєного дерева. Я просто цього не бачу. Люди багато об’єднують ці речі.
305. У будь-якому випадку, одна з наших найбільших проблем, і, я думаю, про яку ми з Джоном Скаллі повинні судити через п’ять-десять років, полягає в тому, щоб зробити Apple неймовірно чудовою компанією з оборотом 10 або 20 мільярдів доларів. «Чи залишиться в ньому той дух, який є сьогодні?» Ми плануємо нову територію.
306. Якщо Apple стане місцем, де комп’ютери стануть предметом споживання, де романтика закінчиться, і де люди забудуть, що комп’ютери – це найнеймовірніший винахід, який будь-коли винайшла людина, я відчую, що втратив Apple. Але якщо я буду за мільйон миль звідси, і всі ці люди все ще відчувають ці речі… тоді я відчую, що мої гени все ще там.
307. Ви знаєте, доктор Едвін Ленд був порушником спокою. Він кинув Гарвард і заснував Polaroid.
308. Про доктора Едвіна Ленда: він не тільки був одним із великих винахідників нашого часу, але, що важливіше, він побачив перетин мистецтва, науки та бізнесу та створив організацію, щоб відобразити це.
309. Вам потрібна дуже орієнтована на продукт культура, навіть у технологічній компанії. Багато компаній мають безліч чудових інженерів і розумних людей. Але, зрештою, потрібна гравітаційна сила, яка об’єднує все це разом. Інакше ви можете отримати чудові технічні засоби, які літають у Всесвіті. Але це не додає багато.
310. Ми створили iTunes, тому що ми всі любимо музику. Ми створили те, що, на нашу думку, було найкращим музичним автоматом в iTunes. Тоді ми всі хотіли носити з собою цілі музичні бібліотеки. Команда дуже важко працювала. І причина, чому вони так старанно працювали, полягає в тому, що ми всі хотіли одного. Ти знаєш? Я маю на увазі, що перші кілька сотень клієнтів були ми.
311. Що ми взагалі таке? Більшість із того, чим ми себе вважаємо, — це лише сукупність симпатій і антипатій, звичок, шаблонів. В основі того, ким ми є, є наші цінності, а наші рішення та дії відображають ці цінності.
312. Ну, мене кілька разів викидали зі школи.
313. Інвестуйте час у себе, щоб отримати чудовий досвід, який збагатить вас.
314. Тоді я цього не бачив, але виявилося, що звільнення з Apple було найкращим, що могло зі мною статися. Тяжкість успіху змінилася легкістю знову бути початківцем, менш упевненим у всьому. Це дозволило мені вступити в один із найбільш творчих періодів мого життя.
315. Багато з того, на що я наткнувся, керуючись своєю цікавістю та інтуїцією, пізніше виявилося безцінним.
316. Головне про мене пам'ятати, що я все ще студент. Я все ще в навчальному таборі. Якщо хтось читає мої думки, я б це пам’ятав.
317. Я думаю, що якщо ви робите щось і це виходить досить добре, тоді вам слід піти зробити щось інше чудове, а не зациклюватися на цьому надто довго. Просто зрозумійте, що буде далі.
318. Коледж Ріда на той час пропонував, мабуть, найкращі в країні викладання каліграфії... Я вирішив піти на курс каліграфії, щоб навчитися це робити. Це було красиво, історично, мистецьки витончено у спосіб, який наука не може охопити, і я вважав це захоплюючим. Нічого з цього не було навіть надії на будь-яке практичне застосування в моєму житті. Але через десять років, коли ми розробляли перший комп’ютер Macintosh, я все повернувся до мене.
319. Ми хотіли більше відчути, чому ми живі, а не просто зробити життя кращим, і тому люди пішли шукати речі. Велике, що прийшло з того часу, — це усвідомлення того, що в житті є щось більше, ніж матеріалізм кінця 50-х і початку шістдесятих років. Ми йшли на пошуки чогось глибшого.
320. Між моїм другокурсником і старшими курсами мене вперше забили камінням; Я відкрив для себе Шекспіра, Ділана Томаса та всю цю класику. Я прочитав «Мобі Діка» і повернувся, будучи молодшим, на уроки творчого письма.
321. Ви можете придбати свіжий ЛСД зі Стенфорда. Ви можете спати на пляжі вночі зі своєю дівчиною. У Каліфорнії є відчуття експериментів і відчуття відкритості – відкритості до нових можливостей.
322. Людські уми звикли дивитися на світ за постійним поглядом, і це завжди було правдою і, ймовірно, завжди буде правдою.
323. У буддизмі є фраза «Розум початківця». Чудово мати розум початківця.
324. Я повністю приголомшений. Мені 19 років, я живу в чужій країні, в Гімалаях, і ось цей дивний індійський баба щойно відтягнув мене від решти натовпу, поголивши мою голову на цій гірській вершині. Я досі не знаю, чому він це зробив.
325. Я купив квартиру в Нью-Йорку, але це тому, що я люблю це місто. Я намагаюся вчитися, будучи з маленького містечка в Каліфорнії, не виріс із вишуканістю та культурою великого міста. Я вважаю це частиною своєї освіти.
326. Раніше я думав, що технології можуть допомогти освіті. Напевно, я був ініціатором роздачі більше комп’ютерного обладнання школам, ніж будь-хто інший на планеті. Але мені довелося дійти неминучого висновку, що цю проблему не можна сподіватися вирішити технологією. Те, що не так з освітою, неможливо виправити за допомогою технологій. Жодна технологія не зашкодить.
327. Найголовніше - це людина. Людина, яка розпалює та живить вашу цікавість; і машини не можуть робити це так само, як люди.
328. Однією зі святих у моєму житті є ця жінка на ім’я Імоджен Хілл, яка була вчителем четвертого класу і викладала в цьому класі для старших класів. Приблизно за місяць вона зрозуміла мою ситуацію і розпалила в мені пристрасть вчитися. Того року я навчився більше, ніж, здається, за будь-який рік у школі.
329. Мені було дуже нудно в школі, і я перетворився на маленького жаха. Ви повинні були бачити нас у третьому класі. Ми практично знищили нашого вчителя. Ми випускали змій у класі та вибухали бомби.
330. Школа спочатку була для мене досить важкою.
331. Моя мама навчила мене читати ще до того, як я пішов до школи, тому, коли я пішов туди, я дійсно хотів робити дві речі. Я хотів читати книги, тому що я любив читати книги, і я хотів вийти на вулицю і ганятися за метеликами. Ви знаєте, робити те, що люблять робити п’ятирічні діти. Я зіткнувся з авторитетом іншого роду, ніж будь-коли раніше, і мені це не сподобалося. І вони мене справді майже дістали. Вони були близькі до того, щоб справді вибити з мене будь-яку цікавість.
332. Очевидно, що одним із великих завдань освіти є навчити нас думати. Ми виявили, що комп’ютери справді впливатимуть на якість мислення, оскільки все більше наших дітей мають ці інструменти.
333. Я знаю зі своєї власної освіти, що якби я не зіткнувся з двома-трьома людьми, які проводили зі мною додатковий час, я впевнений, що сидів би у в'язниці.
334. Коли ти молодий, невелика корекція курсу має велике значення. Я думаю, що для цього потрібні досить талановиті люди.
335. Якщо ви просто сидите і спостерігаєте, ви побачите, наскільки неспокійний ваш розум. Якщо ви спробуєте його заспокоїти, це тільки погіршить ситуацію, але з часом воно заспокоїться, і коли це заспокоїться, з’явиться можливість почути більш тонкі речі – саме тоді ваша інтуїція починає розквітати, і ви починаєте бачити речі більш чітко і бути в теперішньому більше. Ваш розум просто сповільнюється, і ви бачите величезний простір у цю мить. Ви бачите набагато більше, ніж могли бачити раніше.
336. Зосередитися означає сказати «ні».
337. Просто позбудьтеся поганих речей і зосередьтеся на хороших речах.
338. Ми намагаємося зосередитися і робити дуже мало речей добре. І зосередитися важко, тому що зосередитися не означає сказати «так», це означає сказати «ні». Тож ми вирішуємо не робити багато справ, щоб зосередитися на кількох речах і робити їх добре.
339. Просте може бути важчим, ніж складне: Ви повинні багато працювати, щоб очистити своє мислення, щоб зробити його простим. Але зрештою воно того варте, тому що, потрапивши туди, ви зможете зрушити гори.
340. У мене дуже просте життя. У мене є сім’я, у мене є Apple і Pixar. І я не роблю багато іншого.
341. Мої улюблені речі в житті не коштують грошей.
342. Ну, мої улюблені речі в житті - це книги, суші і... Мої улюблені речі в житті не коштують грошей. Цілком зрозуміло, що найціннішим ресурсом, який ми всі маємо, є час. Як це так, я плачу за те, що не маю багато особистого життя. У мене немає часу займатися любовними пригодами або їздити по містечках Італії, сидіти в кафе і їсти салат з помідорів і моцарелли.
343. Зрештою я не купую багато речей, тому що вважаю їх смішними.
344. Те, як ми керуємо компанією, дизайн продукту, реклама, все зводиться до наступного: давайте зробимо це простим. Дуже просто.
345. Подивіться на дизайн багатьох споживчих товарів – це дійсно складні поверхні. Ми намагалися зробити щось набагато більш цілісне і просте.
346. Коли ви вперше починаєте намагатися вирішити проблему, перші рішення, які ви придумаєте, є дуже складними, і більшість людей на цьому зупиняються. Але якщо ви продовжуєте, живете з проблемою і знімаєте більше шарів цибулі, ви часто можете прийти до дуже елегантних і простих рішень. Більшість людей просто не витрачають часу чи сил, щоб досягти цього.
347. Ми віримо, що клієнти розумні і хочуть добре продумані об’єкти.
348. Прийшовши сюди, я знайшов мільйон і один продукт. Це було чудово. І я почав запитувати людей, чому я рекомендував би 3400 замість 4400? Коли хтось повинен підскочити до 6500, але не до 7300? І через три тижні я не міг цього зрозуміти. Якби я не міг цього зрозуміти… як наші клієнти могли це зрозуміти?
349. Apple — це компанія з оборотом 30 мільярдів доларів, але у нас менше 30 основних продуктів. Я не знаю, чи робилося це колись раніше. Звичайно, великі компанії побутової електроніки минулого мали тисячі продуктів. Ми схильні зосереджуватися набагато більше. Люди думають, що зосередитися означає сказати «так» тому, на чому потрібно зосередитися. Але це зовсім не означає. Це означає сказати «ні» сотням інших хороших ідей, які існують. Вибирати потрібно ретельно.
350. Ми завжди думаємо про нові ринки, на які ми могли б вийти, але лише відмовившись, ви можете зосередитися на справді важливих речах.
351. Якість важливіша за кількість. Один хоумран набагато краще, ніж два дублі.
352. У нас було фундаментальне переконання, що зробити це правильно з першого разу буде легше, ніж повертатися і виправляти це. І я не можу з упевненістю сказати, що наслідки такого ставлення є приголомшливими. Я бачив їх знову і знову протягом свого ділового життя.
353. Ми не будемо першими на цій вечірці, але ми будемо найкращими.
354. У нашій промисловості є деякі речі, які ми б не пишалися відправкою.
355. Якщо вони працюють у середовищі, де очікується досконалість, то вони виконуватимуть чудову роботу без будь-якої іншої мотивації. Я говорю про середовище, в якому досконалість помічають і поважають, і це є культурою. Якщо у вас це є, вам не потрібно говорити людям, щоб вони виконували чудову роботу. Вони розуміють це з оточення.
356. Я маю сказати вам, що в нашій галузі є деякі речі, які ми не з гордістю постачаємо, які ми не з гордістю рекомендуємо своїй родині та друзям. І ми не можемо цього зробити, ми просто не можемо відправляти непотріб.
357. Ми думаємо, що Mac продадуть мільярди, але ми створили Mac не для когось іншого. Ми побудували його для себе.
358. Ми були групою людей, які збиралися судити, було це чудово чи ні. Ми не збиралися виходити і проводити дослідження ринку. Ми просто хотіли побудувати найкраще, що могли побудувати.
359. Єдина проблема Microsoft полягає в тому, що вони просто не мають смаку.
360. Вони не мають абсолютно ніякого смаку. І я не маю на увазі це в малому сенсі, я маю на увазі це у великому значенні, у тому сенсі, що вони не придумують оригінальних ідей і не вносять багато культури у свої продукти.
361. Чим старшим я стаю, тим більше бачу, наскільки важливі мотиви. Zune був поганим, тому що люди в Microsoft не так люблять музику чи мистецтво, як ми. Ми перемогли, тому що ми особисто любимо музику.
362. Мене засмучує не успіх Microsoft, у мене немає проблем з їхнім успіхом, вони здебільшого заслужили свій успіх. Я маю проблему з тим, що вони просто роблять дійсно третьосортну продукцію.
363. У їхніх продуктах немає духу просвітництва, вони дуже пішохідні. Сумно те, що клієнти також не мають такого духу, але спосіб, яким ми збираємося розвинути наш вид, — це взяти найкраще та поширити це серед усіх, щоб усі виросли з кращими речами та починає розуміти тонкість цих кращих речей.
364. Я дійсно бажаю йому всього найкращого. Я просто думаю, що він і Microsoft трохи вузькі. Він був би більш широким хлопцем, якби одного разу випив кислоту або пішов до ашраму, коли був молодшим.
365. За останні 10 років Microsoft переслідувала дві мети. Одне полягало в тому, щоб скопіювати Mac, а інше — успіх Lotus у сфері електронних таблиць – по суті, у бізнесі додатків. І протягом останніх 10 років Microsoft досягла обох цілей. А зараз вони зовсім втрачені.
366. З нашою технологією, з об’єктами, буквально троє людей у гаражі можуть перевершити те, що можуть зробити 200 людей у Microsoft.
367. Наші друзі на півночі витрачають понад п’ять мільярдів доларів на дослідження та розробки, і все, що вони роблять, це копіюють Google і Apple.
368. Є багато способів бути особистістю. І деякі люди висловлюють свою глибоку вдячність по-різному. Але я вважаю, що один із способів, якими люди виражають свою вдячність решті людства, — це зробити щось чудове й опублікувати це. І ви ніколи не зустрічаєтеся з людьми, ніколи не потискаєте їм руки, ніколи не чуєте їхньої історії чи не розповідаєте свою, але якимось чином, під час створення чогось із великою часткою турботи та любові, щось передається туди. І це спосіб висловити решті нашого виду нашу глибоку вдячність. Тому нам потрібно бути вірними тому, ким ми є, і пам’ятати, що для нас дійсно важливо.
Також читайте,
- Грант Кардоне Цитати
- Цитати Білла Гейтса
- Цитати Опри Вінфрі
- Цитати Ілона Маска
- Цитати Тай Лопеса
- Цитати Джеффа Безоса
- Цитати Гарі Ві
- Цитати Гая Каваскі
- Цитати Сета Годіна
Висновок
Легко зрозуміти, чому Стіва Джобса шанують мільйони. Його одержимість досконалістю зробила його одним із найвидатніших інноваторів усіх часів. Його прагнення зробити неможливе надихнуло всіх, хто слідував за ним, і навернуло його скептиків на віру.
Щоразу, коли ви відчуваєте розчарування через цю подорож на американських гірках, яку ми називаємо життям, я хочу, щоб ви зважили на ці коментарі Стіва Джобса – його ентузіазм і готовність йти на великий ризик, незважаючи на те, що інші вважали його божевільним.
Яка з цих цитат Стіва Джобса здалася вам найбільш надихаючою? У вас є ще якісь мотиваційні цитати, якими ви можете поділитися? Будь ласка, повідомте нам у місці нижче.
