Apple'ı bugünkü şirket haline getirmek için yıllarca özveri, bağlılık ve azim gerekiyordu. MacBook'unuzdan uzaklaştığınızda (ve iPhone'unuzu bıraktığınızda) ve onun ne elde ettiğini düşündüğünüzde, bu oldukça inanılmaz. O bizim yaşam biçimimizi değiştirdi.
Günlük çalışma etiğine ve birçok konferansı ve konuşması aracılığıyla nasıl bu kadar çok şey başardığına bir göz attık. Ve iş hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için, onun en iyi 25 ifadesinin bir listesini derledik. Onları okuyun, ilham alın ve ardından arzularınızı gerçeğe dönüştürmek için harekete geçin.
Steve Jobs Hakkında Birkaç Söz
1976'da arkadaşı Steve Wozniak ile birlikte Apple'ı kurdu. İlk bilgisayarları olan Apple I'i Jobs'ın ebeveynlerinin garajında kurdular. Bunu, hızla küresel bir başarı haline gelen ve Steve Jobs'u ünlü ve zengin yapan Apple II izledi. Apple genişledikçe Steve Jobs, daha deneyimli bir CEO olan John Sculley'i CEO olarak atadı.
Jobs, Sculley ile uzun süren bir güç savaşından sonra 1985 yılında kendi firmasından kovuldu. Bu süre zarfında Steve iki yeni şirket kurdu: NeXT ve Pixar. Pixar daha sonra ilk bilgisayar animasyonlu uzun metrajlı filmi Toy Story'yi üretti. On iki yıl sonra Apple, NeXT'yi satın aldı ve Jobs Apple'a CEO olarak geri döndü.
Apple, yeniden canlanan liderliği altında iMac, iPod, iPhone ve iPad'i başarılı bir şekilde geliştirecek ve piyasaya sürecek, çeşitli cihazları efsanevi açılış konuşmalarında çok yıllı bir hızla ortaya çıkaracak ve firmasını dünyanın en değerli şirketi haline getirecekti.
Steve Jobs'a son derece nadir görülen bir hastalık teşhisi kondu. pankreas kanseri Sonraki birkaç yılını hastalıkla mücadele ederek ve daha kırılgan görünen birkaç hastaneye yatış ve iş kesintisi yaşayarak geçirdi. Bu dönemde iPhone ve iPad ana notlarını kişisel olarak açıklayabildi. 2003 Ekim 5'de Palo Alto, California'da 2011 yaşında öldü.
"Evrende bir göçük" yaratma kararlılığı ve mükemmellik takıntısı altı endüstriyi değiştirdi: telefonlar, müzik, animasyon filmler, kişisel bilgisayarlar, tabletler ve dijital yayıncılık.
İşte size hayallerinizdeki hayatı yaşamanız için ilham verebilecek Steve Jobs'tan en ilham verici alıntılardan bazıları.
Steve Jobs'un En İyi Sözlerinden Bazıları
1. Dün olanlar için endişelenmek yerine yarın icat edelim. Steve Jobs
2. Yakında öleceğimi hatırlamak, hayatta büyük seçimler yapmama yardımcı olmak için karşılaştığım en önemli araçtır. Steve Jobs
3. Aslında yaptığımız şeyler kadar yapmadığımız şeylerle de gurur duyuyorum. Steve Jobs
4. Haklı olmak umurumda değil. Başarıyı ve doğru olanı yapmayı önemsiyorum. Steve Jobs
5. Geleceğinizde noktaların bir şekilde birleşeceğine inanmalısınız. Steve Jobs
6. Ürünler berbat! Artık içlerinde seks yok! Steve Jobs
7. Gece rahat uyuyabilmeniz için estetiğin, kalitenin her yere taşınması gerekir. Steve Jobs
8. Ayrıntılar önemlidir, doğru olanı yapmak için beklemeye değer. Steve Jobs
9. Müşterilerinize her zamankinden daha yakın olun. O kadar yakın ki, neye ihtiyaçları olduğunu kendileri fark etmeden önce onlara söylersiniz. Steve Jobs
10. Yapanlar ana düşünürlerdir. Bu endüstriyi değiştiren şeyleri gerçekten yaratan insanlar, bir kişide hem düşünen hem de yapandır. Steve Jobs
11. Başkalarına karşı yumuşaklığı benimsemem çünkü onları daha iyi hale getirmek istiyorum. Steve Jobs
12. Eğer sevmiyorsan, başarısız olacaksın. Steve Jobs
13. Başkalarının kullanabileceği kendi şeylerinizi inşa edebilirsiniz. Ve bunu bir kez öğrendiğinde bir daha asla eskisi gibi olmayacaksın. Steve Jobs
14. En geniş bağlamda, amaç aydınlanmayı aramaktır – nasıl tanımlarsanız tanımlayın. Steve Jobs
15. Nihayetinde tadına varır. Kendinizi insanların yaptığı en iyi şeylere maruz bırakmaya çalışmak ve sonra bunları yaptığınız işe dahil etmeye çalışmaktır. Steve Jobs
16. Hepimizin sahip olduğu en değerli şey zamandır.
17. Fikrin kime ait olduğuna takılmayın. En iyisini seç ve gidelim.
18. Pazar araştırması yapmıyoruz. Danışman tutmuyoruz. Biz sadece harika ürünler yapmak istiyoruz.
19. Gerçekten katkıda bulunanlar, düşünenler ve yapanlardır.
20. Başarılı olduğunuzda kapıyı çalan kibire karşı hepimizin tetikte olması gerektiğini düşünüyorum.
21. Lisa halkı harika bir şey yapmak istedi. Ve Mac çalışanları delicesine harika bir şey yapmak istiyor. Fark gösterir.
22. Bir kez basit bir gerçeği keşfettiğinizde, o da çevrenizdeki yaşam dediğiniz her şey, sizden daha zeki olmayan insanlar tarafından yapılmıştır.
23. İnsanlara her zaman tavsiyede bulunurum – Beklemeyin! Gençken, kaybedecek bir şeyiniz olmadığında bir şeyler yapın ve bunu aklınızda bulundurun.
24. Bu yüzden Apple'ı kurduk, bilirsiniz, kesinlikle kaybedecek bir şeyimiz yok dedik. O zamanlar ben 20, Woz 24-25 yaşındaydı, yani kaybedecek bir şeyimiz yok. Ailemiz yok, çocuğumuz yok, evimiz yok. Woz'un eski bir arabası vardı. Bir Volkswagen minibüsüm vardı, yani, kaybedeceğimiz tek şey arabalarımız ve sırtımızdaki gömleklerdi.
25. Bu benim mantralarımdan biri oldu – odaklanma ve basitlik.
26. Kazanmak için her şeye sahiptik. Çarpıp yansak ve her şeyi kaybetsek bile, deneyimin maliyetinin on katı olacağını düşündük.
27. Hangi özellikleri eklediğimize çok dikkat ediyoruz çünkü onları elimizden almıyoruz.
28. Gerçekten harika bir insan devam edecek ve sorunun altında yatan temel prensibi bulacak ve işe yarayan güzel ve zarif bir çözüm bulacaktır.
29. Mavi kutuda: Öğrendiğimiz buydu: Biz de mi çok şey bilmiyorduk. Dev bir şeyi kontrol edebilecek küçük bir şey yapabilirdik ve bu inanılmaz bir dersti.
30. Noktaların yolda birleşeceğine inanmak, kalbinizin sesini dinlemeniz için size güven verecektir.
31. Her şeyi çok ciddiye almayın. Hayatınızı yaratıcı bir şekilde yaşamak istiyorsanız, bir sanatçı olarak çok fazla geriye bakmamalısınız. Her ne yaptıysan ve kim olursan ol, onları alıp atmaya istekli olmalısın.
32. Harika bir fikir ile harika bir ürün arasında muazzam bir işçilik vardır.
33. Kim olduğunuzu hatırlamanın bir yolu, kahramanlarınızın kim olduğunu hatırlamaktır.
34. Ne hakkında konuştuğunu bilen kişilerin PowerPoint'e ihtiyacı yoktur.
35. Haftanın yedi günü, gerçekten on dört ila on sekiz saat çalışıyorduk. İki yıl, üç yıl falan. Bu bizim hayatımızdı. Ama sevdik, gençtik ve yapabilirdik.
36. Bir şeye güvenmelisiniz, içgüdülerinize, kaderinize, hayatınıza, karmanıza, her neyse.
37. İnsanlar sizi performansınıza göre yargılar, bu yüzden sonuca odaklanın. Kalite ölçütü olun. Bazı insanlar mükemmelliğin beklendiği bir ortama alışık değildir.
38. Şimdi yeniden başlamak için mezun olurken, senin için 'Aç kal, aptal kal' diyorum.
39. Zamanınız kısıtlı, o yüzden başkasının hayatını yaşayarak boşa harcamayın. Başkalarının düşüncelerinin sonuçlarıyla yaşayan dogmaların tuzağına düşmeyin.
40. Ve en önemlisi, kalbinizi ve sezginizi takip etme cesaretine sahip olun. Bir şekilde, gerçekten ne olmak istediğinizi zaten biliyorlar. Diğer her şey ikincildir.
41. Donanmaya katılmaktansa korsan olmak daha eğlenceli.
42. Einstein, Picasso vb. İle Ünlü Elma Reklamı (Video): İşte çılgınlara. Uyumsuzlar. İsyancılar. Sorun çıkaranlar. Kare deliklerdeki yuvarlak mandallar. Olayları farklı görenler. Kurallardan hoşlanmazlar ve statükoya saygıları yoktur. Onlardan alıntı yapabilir, onlara katılmayabilir, onları yüceltebilir ve kötüleyebilirsiniz. Yapamayacağınız tek şey onları görmezden gelmek çünkü bir şeyleri değiştiriyorlar. İnsan ırkını ileri itiyorlar. Bazıları onları deli olarak görse de biz dahi görüyoruz. Çünkü dünyayı değiştirebileceklerini düşünecek kadar çılgın insanlar, bunu yapanlardır.
43. Mezarlıktaki en zengin adam olmak benim için önemli değil… Geceleri harika bir şey yaptığımızı söyleyerek yatağa gitmek… Benim için önemli olan bu.
44. Başkalarının fikirlerinin gürültüsünün kendi iç sesinizi boğmasına izin vermeyin.
45. Hayat bazen başınıza bir tuğlayla vurur. İnancını kaybetme.
46. Bugün hayatınızın son günü olsaydı, bugün yapacağınız şeyi yapar mıydınız?
47. Bırakmaya ve her şeyin yoluna gireceğine güvenmeye karar verdim.
48. Devam etmemi sağlayan tek şeyin yaptığım işi sevmem olduğuna ikna oldum. Sevdiğin şeyi bulmalısın.
49. 17 yaşındayken şöyle bir söz okumuştum: 'Her gününüzü son gününüzmüş gibi yaşarsanız, bir gün kesinlikle haklı çıkarsınız.' Beni etkiledi ve o zamandan beri 33 yıldır her sabah aynaya bakıp kendime şunu sordum: 'Bugün hayatımın son günü olsaydı, yapmak üzere olduğum şeyi yapmak ister miydim? bugün yap?' Ve ne zaman cevap art arda 'hayır' ise, bir şeyi değiştirmem gerektiğini biliyorum.
50. İşiniz hayatınızın büyük bir bölümünü dolduracak ve gerçekten tatmin olmanın tek yolu harika olduğuna inandığınız şeyi yapmaktır. Ve harika işler yapmanın tek yolu, yaptığınız işi sevmektir. Henüz bulamadıysanız, aramaya devam edin ve yerleşmeyin.
51. Hemen hemen her şey, tüm dış beklentiler, tüm gurur, tüm utanç veya başarısızlık korkusu, tüm bunlar ölüm karşısında sadece gerçekten önemli olanı bırakarak düşer.
52. Öleceğinizi hatırlamak, kaybedecek bir şeyiniz olduğunu düşünme tuzağından kaçınmanın bildiğim en iyi yoludur. zaten çıplaksın
53. Kalbinizi takip etmemek için hiçbir sebep yok.
54. Ve onu değiştirebilirsin, onu etkileyebilirsin.
55. Büyüdüğünüzde, dünyanın olduğu gibi olduğu ve hayatınızın sadece hayatınızı dünyanın içinde yaşamaktan ibaret olduğu söylenme eğilimindesiniz. Duvarlara çok fazla çarpmamaya çalışın. Güzel bir aile hayatı yaşamaya çalışın, eğlenin, biraz para biriktirin. Bu çok sınırlı bir hayat. Hayat çok daha geniş olabilir.
56. Hayatı dürtebileceğinizi ve aslında diğer taraftan bir şeylerin ortaya çıkacağını anladığınız an, onu değiştirebilirsiniz, onu şekillendirebilirsiniz.
57. Bu belki de en önemli şey. Hayatın orada olduğuna ve sadece içinde yaşayacağına dair bu yanlış düşünceden sıyrılmak, onu kucaklamak, değiştirmek, geliştirmek, onun üzerine iz bırakmaktır. Bence bu çok önemli ve bunu nasıl öğrenirseniz öğrenin, bir kez öğrendikten sonra hayatı değiştirmek ve daha iyi hale getirmek isteyeceksiniz, çünkü birçok yönden berbat bir şey. Bunu bir kez öğrendiğinde bir daha asla eskisi gibi olmayacaksın.
58. İstersen uçabilirsin, sadece sana çok güvenmelisin.
59. Hayatında sahip olduğun tek şey zamandır. Bu zamanı, sizi zenginleştirecek harika deneyimler yaşamak için kendinize yatırırsanız, muhtemelen kaybetmezsiniz.
60. Hayatın gerçeği hakkında sürekli bir entelektüel sorgulama akışı vardı. Bu ülkedeki her üniversite öğrencisinin Şimdi Burada Olun ve Küçük Bir Gezegen İçin Diyet'i okuduğu bir zamandı - yaklaşık on kitap vardı.
61. Apple'dan kovulup 12 yıl sonra tekrar aranmak üzerine: Ne bir yaşam döngüsü. Biliyorsun? Hayat her zaman gizemli ve şaşırtıcıdır ve bir sonraki köşede ne olduğunu asla bilemezsiniz. (bkz: yaşamak için alıntılar)
62. Bu kadar çok şeyi yapma şansımız yok ve her biri gerçekten mükemmel olmalı. Çünkü bu bizim hayatımız. Hayat kısa ve sonra ölüyorsun, biliyorsun…
63. Yani hayatımızla yapmayı seçtiğimiz şey bu. Japonya'da bir manastırda oturuyor olabiliriz. Yelken açmış olabiliriz. Yönetici ekibin bir kısmı golf oynuyor olabilir. Başka şirketleri yönetiyor olabilirler. Ve hepimiz bunu hayatımızla yapmayı seçtik. Yani çok iyi olsa iyi olur. Buna değer olsa iyi olur. Ve öyle olduğunu düşünüyoruz.
64. İş dünyasında, şimdi bildiklerimi daha önce bilseydim, muhtemelen bazı şeyleri yaptığımdan çok daha iyi yapardım, ama muhtemelen başka şeyleri de çok daha kötü yapardım. Ama ne olmuş yani? Şimdiki zamanla meşgul olmak daha önemlidir.
65. Bence hayatta en çok pişman olduğunuz şeyler yapmadığınız şeylerdir. Asıl pişman olduğun şey, o kızdan asla dans etmesini istememekti.
66. Bence ölüm, yaşamın en harika icadıdır. Artık kullanılmayan bu eski modellerin sistemini temizliyor.
67. Kimse ölmek istemez. Cennete gitmek isteyenler bile oraya gitmek için ölmek istemezler.
68. Ölüm hepimizin paylaştığı varış noktasıdır. Hiç kimse bundan kaçamadı. Ve olması gerektiği gibi, çünkü ölüm büyük olasılıkla yaşamın en iyi icadıdır. Hayatın değişim ajanıdır, yeniye yer açmak için eskiyi temizler.
69. Her zaman ölümün yaşamın en büyük icadı olduğunu hissettim. Hayatın ilk başta ölüm olmadan evrimleştiğinden eminim ve ölüm olmadan hayatın pek iyi gitmediğini çünkü gençlere yer açmadığını fark ettim.
70. Cennete gitmek isteyenler bile oraya gitmek için ölmek istemezler.
71. Ölüm olmasaydı çok az ilerleme olurdu
72. Bu yüzden çok çalışmak ve sürekli endişelenmek ve eğer sevmezsen başarısız olacaksın. Yani onu sevmelisin ve tutkuya sahip olmalısın ve bence bu üst düzey bir parça.
73. Reddedildim ama hala aşıktım.
74. Şanslıydım, yapmayı sevdiğim şeyi erken yaşta buldum. Woz ve ben 20 yaşımdayken ailemin garajında Apple'ı kurduk.
75. İnsanlar yaptığınız şey için çok tutkulu olmanız gerektiğini söylüyor ve bu tamamen doğru. Ve bunun nedeni, o kadar zor ki, eğer yapmazsan, mantıklı herhangi bir kişi pes eder. Çok zor. Ve bunu uzun bir süre boyunca yapmak zorundasınız. Yani sevmiyorsan, yapmaktan zevk almıyorsan, gerçekten sevmiyorsan, vazgeçeceksin.
76. Gerçekten sona erenlere bakarsanız, bilirsiniz, toplumun gözünde “başarılı” olan ve olmayanlar, çoğu zaman başarılı olanlar ve yaptıklarını sevenler, sebat edebilsinler. , bilirsin, gerçekten zorlaştığında. Ve sevmeyenler aklı başında oldukları için bıraktılar, değil mi? Sen sevmesen kim bu şeye katlanmak ister ki?
77. Tüm bu [kanserle] deneyimden en açık şekilde ortaya çıkan şeylerden biri buydu. Hayatımı sevdiğimi anladım. Gerçekten yaptım. Dünyadaki en harika aileye sahibim ve işim var. Ve hemen hemen tüm yaptığım bu. Pek sosyalleşmem ya da konferanslara gitmem. Ailemi seviyorum, Apple'ı yönetmeyi ve Pixar'ı seviyorum. Ve ben bunu yapacağım. Çok şanslıyım.
78. Rüzgarını geri al, bitiş çizgisini hatırla ve devam et.
79. Apple'da insanlar 18 saatlik günlerini koyuyorlar.
80. Başarılı girişimcileri başarısız olanlardan ayıran şeyin yaklaşık yarısının saf azim olduğuna inanıyorum. Bu çok zor. Hayatının çoğunu bu şeye adadın. Zamanda o kadar zor anlar var ki çoğu insanın pes ettiğini düşünüyorum. Onları suçlamıyorum. Gerçekten zor ve hayatınızı tüketiyor.
81. Bir ailen varsa ve bir şirketin ilk günlerindeysen, bunu nasıl yapabileceğini hayal edemiyorum. Yapıldığına eminim ama zor. Bir süreliğine haftada yedi gün, neredeyse on sekiz saatlik bir iş. Bu konuda çok fazla tutkunuz yoksa, hayatta kalamazsınız. Ondan vazgeçeceksin.
82. Tutkulu olduğunuz, düzeltmek istediğiniz bir fikriniz, bir sorununuz ya da yanlışınız olmalı, aksi takdirde onu hayata geçirecek sabrınız olmayacak. Bence savaşın yarısı bu.
83. Bill Gates'in yaklaşık altı ay önce söylediği bir şeyi okudum. '20'li yaşlarımda gerçekten çok ama çok çalıştım' dedi. Ve ne demek istediğini anlıyorum çünkü 20'li yaşlarımda da gerçekten çok sıkı çalıştım. Kelimenin tam anlamıyla, bilirsiniz, haftada 7 gün, her gün çok fazla saat. Ve aslında yapılması harika bir şey çünkü çok şey yapabilirsiniz. Ama bunu sonsuza kadar yapamazsınız ve sonsuza kadar yapmak istemezsiniz ve en önemli şeylerin ne olduğunu anlamanın ve diğer insanlarla daha fazla çalışmanın yollarını bulmanız gerekir.
84. Bir şey üzerinde hiç bu kadar sıkı çalıştığımı sanmıyorum ama Macintosh üzerinde çalışmak hayatımın en güzel deneyimiydi. Üzerinde çalışan hemen hemen herkes bunu söyleyecektir. Hiçbirimiz sonunda onu serbest bırakmak istemedik.
85. MacIntosh'ta: Sonunda hissedarlar toplantısında sunduğumuzda, oditoryumdaki herkes onu beş dakika alkışladı. Benim için inanılmaz olan şey, ilk birkaç satırda Mac takımını görebilmemdi. Sanki hiçbirimiz gerçekten bitirdiğimize inanamıyor gibiydik. Herkes ağlamaya başladı.
86. Altmışların sona erdiği açık olduğu gibi, Altmışlardan geçen birçok insanın, başarmak için yola çıktıklarını gerçekten başaramadıkları ve disiplinlerini rüzgara savurdukları da açıktı. , geri düşecek çok şeyleri yoktu.
87. Pixar bir maraton oldu, bir sprint değil. Bir maraton koştuğun ve merak ettiğin zamanlar var, bunu neden yapıyorum? Ama bir bardak su alırsın ve bir sonraki virajda rüzgarını geri alırsın, bitiş çizgisini hatırlarsın ve devam edersin.
88. Karım, beni bu işte tuttuğu için tüm övgüyü hak ediyor.
89. Babası hakkında: Meslek olarak bir makinistti ve çok çalıştı ve elleriyle bir tür dahiydi. Garajında, ben beş altı yaşlarındayken küçük bir parçasını kesip "Steve, bu artık senin tezgahın" dediği bir tezgah vardı. Ve bana daha küçük aletlerinden bazılarını verdi ve bana bir çekiç ve testereyi nasıl kullanacağımı ve nasıl bir şeyler inşa edeceğimi gösterdi. Gerçekten benim için çok iyiydi. Benimle çok zaman geçirdi… bana bir şeyleri nasıl inşa edeceğimi, nasıl parçalara ayıracağımı, nasıl tekrar bir araya getireceğimi öğretti.]
90. Size şunu söyleyebilirim: 8 yıldır evliyim ve bu beni çok iyi etkiledi. Çok şanslıydım, tesadüfen karım olan bu harika kadının yanına oturdum. Ve önemli bir şeydi. 3 çocuğumuz var ve bu çok önemli. Dünyayı farklı görüyorsun.
91. Hayatımda hiç bu kadar yorgun olmamıştım. Gece saat on civarında eve gelir ve doğruca yatağıma girer, ertesi sabah altıda kendimi dışarı atar, duş alır ve işe giderdim. Karım beni bu işte tuttuğu için tüm övgüyü hak ediyor. Bana destek oldu ve gıyabında bir kocayla aileyi bir arada tuttu.
92. Çoğu insan bu deneyimleri yaşamaz çünkü asla istemezler. Onlardan yardım istesem de bana yardım etmek istemeyen hiç kimseyi görmedim.
93. Çoğu insan asla telefonu açmaz ve aramaz. Çoğu insan asla sormaz. Ve bazen bir şeyler yapan insanları, sadece onları hayal eden insanlardan ayıran da budur.
94. Bildiğiniz gibi, temelde 30 yaşındayken Apple'dan kovuldum ve 12 yıl sonra geri dönmeye davet edildim, bu olduğunda bu zordu ama belki de başıma gelebilecek en iyi şeydi. […] yoluna devam edersin, hayat devam eder ve ondan öğrenirsin.
95. Bir şeyi yapabilecekmiş gibi davranırsan o şey işe yarayacaktır.
96. Sanki biri karnıma yumruk atmış ve tüm rüzgarımı dışarı vermiş gibi hissediyorum. Ben sadece 30 yaşındayım ve bir şeyler yaratmaya devam etme şansım olsun istiyorum. İçimde en az bir tane daha harika bilgisayar olduğunu biliyorum. Ve Apple bana bunu yapma şansı vermeyecek.
97. Jony ve benim birbirimize bakıp 'Bundan daha iyisini nasıl yapacağımızı bilmiyoruz, sadece nasıl yapacağımızı bilmiyoruz' dediğimiz pek çok donanım ürünü yaptık. Ama biz her zaman yaparız; başka bir şekilde anlıyoruz. Ve yeni şey çıktıktan çok sonra eski şeye bakıp 'Bunu nasıl yapmış olabiliriz?' diyoruz.
98. Hayat devam ediyor ve siz ondan öğreniyorsunuz.
99. Her yıl sorunlar, başarılar ve öğrenme deneyimleri ve insani deneyimlerle o kadar sağlam geçti ki, Apple'da bir yıl bir ömürdür.
100. 12-13 yaşlarındayken bir şeyler inşa etmek istiyordum ve bazı parçalara ihtiyacım vardı, bu yüzden telefonu aldım ve Bill Hewlett'i aradım - Palo Alto telefon rehberinde listelenmişti. Telefona cevap verdi ve gerçekten iyi biriydi. Benimle 20 dakika falan sohbet etti. Beni hiç tanımıyordu ama sonunda bana bazı parçalar verdi ve o yaz Hewlett-Packard'da hat üzerinde frekans sayaçlarının montajında çalışan bir iş buldu. Montaj çok güçlü olabilir. vida takıyordum. Önemli değildi; cennetteydim.
101. Aradığımda hayır diyen ya da telefonu kapatan kimseyi bulamadım-sadece sordum. Ve insanlar bana sorduğunda, o minnet borcunu geri ödemek için duyarlı olmaya çalışıyorum.
102. Harekete geçmelisin. Ve başarısız olmaya istekli olmalısın, telefondaki insanlarla, bir şirket kurarken, her ne olursa olsun, çökmeye ve yanmaya hazır olmalısın. Başarısız olmaktan korkuyorsan, çok uzağa gidemezsin.
103. Hayatın zekice bir şey olduğuna, olayların rastgele olmadığına inanıyorum.
104. Öldüğünüzde, hepsi birden ortadan kaybolmaz.
105. Bazen Tanrı'ya inanırım, bazen inanmam. Bence 50-50 belki.
106. Kanser olduğumdan beri bunu daha çok düşünüyorum. Ve kendimi biraz daha inanmış buluyorum. Ben biraz – belki de ölümden sonra bir hayata inanmak istediğim içindir. Öldüğün zaman, her şey öylece yok olmuyor. Biriktirdiğin bilgelik. Bir şekilde yaşamaya devam ediyor ama bazen bunun bir açma-kapama düğmesi gibi olduğunu düşünüyorum. Tıklayın ve gittiniz. İşte bu yüzden Apple cihazlarına açma-kapama düğmesi koymaktan hoşlanmıyorum.
107. Bence farklı dinler aynı evin farklı kapılarıdır. Bazen evin var olduğunu düşünüyorum, bazen de yok. Bu büyük gizem.
108. İş dünyasındaki en güçlü kişi hikaye anlatıcısıdır. Hikaye anlatıcısı, gelecek neslin tamamının vizyonunu, değerlerini ve gündemini belirler.
109. Ben uzun vadeli bir insanım.
110. Neyse ki, eğitimim uzun zaman alan şeyleri yapmak üzerine oldu. Biliyorsun? 10 yıldır Apple'daydım. Hayatımın geri kalanında orada olmayı tercih ederdim. Yani ben uzun vadeli bir insanım.
111. Birkaç yıl içinde ölçülen zaman birimlerinde düşünmek için eğitildim. Hayatımla yapmayı seçtiğim şeyle, bilirsin, küçük bir şey bile birkaç yıl alır. Büyük bir şey yapmak için en az beş yıl, daha büyük olasılıkla yedi veya sekiz yıl sürer. Haklı veya haksız, ben böyle düşünüyorum.
112. Gerçekten yapmaya çalıştıkları şey bir startup kurmak ve sonra satmak veya halka açmak, böylece para kazanıp yoluna devam edebilmek için insanların kendilerine “girişimci” demelerinden nefret ediyorum.
113. Ben bir alet üreticisiyim. Ben kendimi böyle düşünüyorum. İçimden bildiğim gerçekten iyi araçlar yapmak istiyorum ve kalbim değerli olacak. Ve sonra, ne olursa olsun... tam olarak ne olacağını tahmin edemezsiniz, ama gittiğimiz yönü hissedebilirsiniz. Ve bu alabileceğin en yakın şey. O zaman sadece geri çekil ve yoldan çekil ve bu şeyler kendilerine ait bir hayat edinir.
114. Çok çalışmaya ve çok soru sormaya istekliyseniz, işi oldukça hızlı öğrenebilirsiniz.
115. Apple'ı Steve Wozniak ile kurarken: Çok çalıştık ve 10 yıl içinde Apple bir garajda sadece ikimizden 2'den fazla çalışanı olan 4000 milyarlık bir şirkete dönüştü.
116. Hayatım hakkında inanılmaz derecede güçlü duygulara sahip olacağım zamanlarda Mac binasından çıktığım birçok geceyi hatırlıyorum.
117. Bu şeyleri hayal ederdik. Şimdi onu inşa etmeye başlıyoruz. Oldukça harika.
118. Dünyanın en küçük şirketi, web'deki en büyük şirket kadar büyük görünebilir.
119. Bence bu gerçekten büyük bir şeyin başlangıcı. Bazen bu ilk adım en zor olanıdır ve biz onu daha yeni atmışızdır.
120. Bir diğer öncelik de Apple'ı daha girişimci ve startup benzeri yapmaktı. Bu yüzden hemen yeniden düzenledik, ürün hattını büyük ölçüde daralttık ve üst düzey yöneticilerin maaşlarını değiştirdik, böylece çok fazla hisse alacaklar ama nakit ikramiye alamadılar. Sonuç olarak, yer daha çok genç bir şirket gibi hissettiriyor.
121. Ama her şeyi sürekli olarak bu radikal yeni ışığa - her şeyi değiştireceğine - sokmak bir kötülük. İşlerin önemli olması için dünyayı değiştirmesi gerekmez.
122. Apple'ın anahtarlarından biri, Apple'ın inanılmaz derecede işbirlikçi bir şirket olmasıdır. Apple'da kaç tane komitemiz olduğunu biliyor musun? Sıfır. Komitelerimiz yok. Start-up gibi örgütlendik. Bir kişi iPhone OS yazılımından sorumlu, bir kişi Mac donanımından sorumlu, bir kişi iPhone donanım mühendisliğinden sorumlu, başka bir kişi dünya çapında pazarlamadan sorumlu, başka bir kişi operasyonlardan sorumlu. Bir startup gibi organize olduk. Gezegendeki en büyük startup biziz.
123. Önemli bir şey yaptığımızın farkındayız. Biz işin başındayız ve gidişatını şekillendirebiliyoruz.
124. Buradaki herkes, geleceği etkilediğimiz anlardan biri olduğu hissine sahip.
125. Çoğu zaman bir şeyler alıyoruz. Giydiğimiz kıyafetleri ne sen yaptın ne de ben; yiyecekleri biz yapmıyoruz veya yediğimiz yiyecekleri yetiştirmiyoruz; başkaları tarafından geliştirilmiş bir dil kullanıyoruz; başka bir toplumun matematiğini kullanıyoruz. Çok nadiren o havuza bir şey koyma şansımız olur. Sanırım şimdi bu fırsatımız var.
126. Hayır, nereye varacağını bilmiyoruz. Burada hepimizden çok daha büyük bir şey olduğunu biliyoruz.
127. Daha genç tarzdaki bir şirketteki çabukluğu ve yaratıcılığı kullanmaya ve yine de Apple büyüklüğünde bir şirketin muazzam kaynaklarını, bir startupta asla başaramayacağınız büyük projeler yapmak için kullanmaya çalışıyoruz.
128. Bu internet girişimleriyle gerçekten şirket kurmakla mı ilgilendiklerini yoksa sadece parayla mı ilgilendiklerini söylemek zor. Yine de size şunu söyleyebilirim: Gerçekten bir şirket kurmak istemiyorlarsa, şansları olmayacak. Çünkü o kadar zor ki, bir tutkunuz yoksa vazgeçeceksiniz.
129. En iyi fikirler kazanmak zorunda.
130. İş için modelim The Beatles. Birbirlerinin olumsuz eğilimlerini kontrol altında tutan dört adamdı. Birbirlerini dengelediler ve toplam, parçaların toplamından daha büyüktü. Ben işi böyle görüyorum: iş dünyasında harika şeyler asla bir kişi tarafından yapılmaz, bir grup insan tarafından yapılır.
131. Harika argümanlarımız var. […] Harika insanları işe almak ve sizin için çalışmaya devam etmelerini istiyorsanız, onların birçok karar vermesine izin vermelisiniz ve bunu yapmak zorundasınız, hiyerarşi değil fikirler tarafından yönetilmelisiniz. En iyi fikirler kazanmalı, yoksa iyi insanlar kalmaz.
132. Yakın biriyle çalıştığınızda ve bizim yaşadıklarımıza benzer deneyimler yaşadığınızda, hayatta bir bağ vardır. Ne sıkıntın olursa olsun, bir bağ vardır. Ve zaman geçtikçe en iyi arkadaşın olmasa da, bir şekilde arkadaşlığı bile aşan bir şey var.
133. Fikirlere katkıda bulunuyorum, elbette. Olmasaydım neden orada olayım ki?
134. Vizyonumuz üzerinde kumar oynuyoruz ve 'ben de' ürünleri yapmaktansa bunu yapmayı tercih ediyoruz. Bizim için her zaman bir sonraki rüya.
135. Gerçekten önemsediğiniz heyecan verici bir şey üzerinde çalışıyorsanız, zorlanmanız gerekmez. Vizyon sizi çeker.
136. Bir şeyler yarattığımızda bunu yapıyoruz çünkü müşterileri dinliyoruz, girdilerini alıyoruz ve ayrıca görmek istediklerimizi de veriyoruz. Yeni ürünler pişiriyoruz. İnsanların onları sizin kadar sevip sevmeyeceğini asla bilemezsiniz.
137. Sevdiğim eski bir Wayne Gretzky sözü var. Pakın olduğu yere değil, olacağı yere paten sürüyorum. Ve bunu Apple'da her zaman yapmaya çalıştık. En başından beri.
138. Müşteri deneyimi ile başlamanız ve Teknolojiye doğru geriye doğru çalışmanız gerekir. Teknolojiyle başlayıp sonra onu nasıl satacağınızı bulmaya çalışamazsınız.
139. Apple için bir strateji ve vizyon oluşturmaya çalışırken, “Müşteriye ne gibi inanılmaz faydalar sağlayabiliriz? Müşteriyi nereye götürebiliriz?”
140. Bölüm 1. Vizyonun koruyucusu ve tekrarlayıcısı olan birinin olması gerekir. […] Çoğu zaman, bin mil yürümek zorunda kaldığınızda ve ilk adımı attığınızda, uzun bir yol gibi görünür ve orada birinin “Eh, bir adım daha yaklaştık. Hedef kesinlikle var; orada sadece bir serap değil”.
2. Kısım Yani bin bir küçük ve bazen daha büyük şekillerde vizyonun tekrarlanması gerekiyor. Bunu çok yaparım.
141. 1997'de buraya döndüğümde daha fazla yer arıyordum ve eski Mac'lerin ve diğer şeylerin bir arşivini buldum. 'Çek onu!' dedim. ve bütün o pislikleri Stanford'a gönderdim. Bu işte geriye bakarsan, ezilirsin. İleriye bakmalısın.
142. Şu anda karşı karşıya olduğumuz şeyin zor yanı, insanların size ayrıntıları sorması ve sizin onlara söyleyememeniz. Yüz yıl önce, biri Alexander Graham Bell'e 'Telefonla ne yapacaksınız?' diye sorsaydı. telefonun dünyayı nasıl etkileyeceğini ona söyleyemezdi. İnsanların telefonu arayıp o gece hangi filmlerin oynadığını öğrenmek ya da yiyecek sipariş etmek ya da dünyanın öbür ucundaki bir akrabasını aramak için kullanacaklarını bilmiyordu.
143. Bu popüler kültürle ilgili değil, insanları kandırmakla ilgili değil ve insanları istemedikleri bir şeyi istediklerine ikna etmekle ilgili değil. Ne istediğimizi anlarız. Ve bence diğer insanların da bunu isteyip istemeyeceğini düşünmek için doğru disipline sahip olmakta oldukça iyiyiz. Bunu yapmak için para alıyoruz.
144. Bunun hiçbir yere varmayacağına dair hiçbir fikrimiz yoktu. Woz, bir şeyleri çözerek motive olur. Daha çok mühendislik üzerine yoğunlaştı ve en parlak işlerinden birini yapmaya başladı; bu, Apple II'yi bir olasılık haline getiren bir diğer önemli mühendislik başarısı olan disk sürücüsüydü. Şirketi kurmaya çalışıyordum, bir şirketin ne olduğunu bulmaya çalışıyordum. Bunun Woz olmadan olacağını sanmıyorum ve ben olmadan da olacağını sanmıyorum.
145. Büyük bir markanın bile, alaka düzeyini ve canlılığını koruyabilmesi için yatırıma ve özene ihtiyacı var ve Apple markası son birkaç yılda bu alandaki ihmalden açıkça zarar gördü ve onu geri getirmemiz gerekiyor. Bunu yapmanın yolu hız ve ücretler hakkında konuşmak değil, bitler ve mega-hertz hakkında konuşmak değil, neden Windows'tan daha iyi olduğumuz hakkında konuşmak değil.
146. Evrenin gördüğü en büyük pazarlama işlerinden biri ve en iyi örneği Nike'dir. Unutmayın, Nike bir mal satar. Ayakkabı satıyorlar. Yine de Nike'ı düşündüğünüzde, bir ayakkabı şirketinden farklı bir şey hissediyorsunuz. Bildiğiniz gibi reklamlarında üründen hiç bahsetmiyorlar. Size hava tabanlarından hiç bahsetmezler.
147. Nike reklamlarında ne yapar? Büyük atletleri onurlandırırlar ve büyük atletleri onurlandırırlar. İşte onlar, mesele bu.
148. Bir ürün inşa etmekten daha önemli, çok daha inanılmaz olacak bir şirket inşa etme sürecindeyiz, toplam, parçalarının toplamından çok daha inanılmaz olacak.
149. Hayatının geri kalanını şekerli su satarak mı geçirmek istiyorsun yoksa dünyayı değiştirmek için bir şans mı istiyorsun?
150. Benim hayalim, dünyadaki her insanın kendi Apple bilgisayarına sahip olması. Bunu yapmak için harika bir pazarlama şirketi olmalıyız.
151. Size amacımızın ne olduğunu söyleyeceğim: amacımız dünyanın en iyi kişisel bilgisayarlarını yapmak ve ailemize ve arkadaşlarımıza satmaktan ve tavsiye etmekten gurur duyduğumuz ürünler yapmak ve bunu en iyi şekilde yapmak istiyoruz. yapabileceğimiz en düşük fiyat.
152. Üniversitede tanıdığım gerçekten parlak insanların hiçbiri siyasete girmedi. Hepsi, dünyada bir değişiklik yapmak açısından, XNUMX'ların ve XNUMX'lerin sonlarında siyasetin olması gereken yer olmadığını hissetti. Hepsi şu anda işin içinde, ki bu komik, çünkü onlar Hindistan'a giden ya da şu ya da bu şekilde yaşam hakkında bir tür gerçeği bulmaya çalışan insanlarla aynı insanlardı.
153. Amacımız dünyadaki en iyi kişisel bilgisayarları yapmaktır.
154. Apple'ın nereye gittiğini etkilemek için büyük bir fırsatımız var. Her gün geçtikçe, burada elli kişinin yaptığı iş, evrene dev bir dalga gönderecek. Dalgalanmamızın kalitesinden gerçekten çok etkilendim. Başa çıkmak biraz zor olabilir biliyorum ama bu hayatımda yaşadığım en eğlenceli şey. Patlama yaşıyorum.
155. Farklı türde bir insanı çekiyoruz – birinin kendisi için büyük bir risk alması için beş ya da on yıl beklemek istemeyen bir insanı. Gerçekten kafasını biraz aşmak ve evrende biraz diş açmak isteyen biri.
156. Benim işim, bir şeyin ne zaman berbat olduğunu söylemek, onu şekerle kaplamak yerine.
157. En iyi yaptığım şey, bir grup yetenekli insan bulmak ve onlarla bir şeyler yapmak.
158. Bütün gün yaptığım şey, insan gruplarıyla buluşup fikirler üzerinde çalışmak, sorunları çözmek, yeni ürünler yapmak, yeni pazarlama programları yapmak, ne olursa olsun.
159. En büyük insanlar kendi kendilerini yönetirler – yönetilmeleri gerekmez. Ne yapacaklarını öğrendiklerinde, nasıl yapacaklarını bulmaya gidecekler. İhtiyaç duydukları şey ortak bir vizyon. İşte liderlik budur: [h]bir vizyona sahip olmak; çevrenizdeki insanların anlayabilmesi için bunu dile getirebilmek; ve ortak bir vizyon üzerinde fikir birliğine varmak.
160. Biri bana bir keresinde, “En üst çizgiyi yönet, alt çizgi takip edecek” demişti. Üst sıra ne? İlk etapta bunu neden yapıyoruz gibi şeyler. Stratejimiz nedir? Müşteriler ne diyor? Ne kadar duyarlıyız? En iyi ürünlere ve en iyi insanlara sahip miyiz? Bunlar, odaklanmanız gereken türden sorular.
161. Apple'da 25,000 çalışanımız var. Yaklaşık 10,000 tanesi mağazalarda. Ve benim işim en iyi 100 kişiyle çalışmak, yaptığım şey bu. Bu, hepsinin başkan yardımcısı olduğu anlamına gelmez. Bazıları sadece önemli bireysel katkıda bulunanlardır.
162. İyi bir fikir geldiğinde, bilirsiniz, işimin bir parçası onu hareket ettirmek, sadece farklı insanların ne düşündüğünü görmek, insanların onun hakkında konuşmasını sağlamak, insanlarla bu konuda tartışmak, fikirlerin 100 kişilik bir grup arasında hareket etmesini sağlamak, farklı yönlerini sessizce keşfetmek için farklı insanları bir araya getirin ve bilirsiniz – sadece bir şeyleri keşfedin.
163. Şirketler, milyarlarca dolarlık varlıklar haline gelirken bir şekilde vizyonlarını kaybederler. Şirketi yönetenler ve işi yapan insanlar arasına çok sayıda orta yönetim katmanı eklerler. Artık ürünler hakkında doğal bir hisleri veya tutkuları yok.
164. İşi yapan insanlar, Macintosh'un arkasındaki itici güçtür. Benim işim onlar için bir alan yaratmak, organizasyonun geri kalanını temizlemek ve onu uzak tutmak.
165. Benim işim insanlara karşı kolay olmak değil. Benim işim onları iyileştirmek.
166. Benim işim, şirketin farklı bölümlerinden işleri bir araya getirmek ve önemli projeler için yolları temizlemek ve kaynakları elde etmek. Ve sahip olduğumuz bu harika insanları almak, onları zorlamak ve daha da iyi hale getirmek, nasıl olabileceğine dair daha agresif vizyonlar bulmak.
167. Meslektaşlarının çoğuna neden acımasız davrandığına dair: Acımasızca dürüstüm, çünkü benimle aynı odaya girmenin bedeli, eğer bir bokla doluysan, sana ne kadar boktan olduğunu söyleyebilirim ve sen de Bana bir bokla dolu olduğumu ve kükreyen kavgalarımız olduğunu söylemek için. Ve bu, B oyuncularını, ahmakları, organizasyonu büyütmekten alıkoyuyor, sadece A oyuncuları hayatta kalıyor. Ve hayatta kalan insanlar, 'Evet, kabaydı' derler. 'Önümde sıraya girdi'den daha kötü şeyler söylüyorlar ama 'Bu şimdiye kadar yaptığım en büyük yolculuktu ve hiçbir şey için vazgeçmem' diyorlar.
168. Toplantılarda: Apple'da çok fazla sürecimiz yok, ancak aynı sayfada kalmak için yaptığımız birkaç şeyden biri bu.
169. Akıllı insanları işe alıp onlara ne yapmaları gerektiğini söylemek mantıklı değil; Bize ne yapacağımızı söyleyebilmeleri için akıllı insanları işe alıyoruz.
170. İnsanların baskı altında nasıl olduğunu görmek istiyorum.
171. Apple'a aşık olurlarsa, geri kalan her şey kendiliğinden hallolur. Apple için en iyisini yapmak isteyecekler, kendileri için, Steve veya başka biri için en iyi olanı değil.
172. Dünyada en iyi şeyleri yapmak isteyen insanları işe alıyoruz. İnsanların buralarda ne kadar sıkı çalıştığına şaşırırdın. Geceleri ve hafta sonları çalışıyorlar, bazen bir süre ailelerini göremiyorlar. Bazen insanlar, dünyanın herhangi bir köşesindeki bir fabrikada takımların tam olarak doğru olduğundan emin olmak için Noel boyunca çalışırlar, böylece ürünümüz olabilecek en iyi şekilde çıkar. İnsanlar çok önem veriyor ve bu gösteriyor.
173. Gerçekten akıllı olmalılar. Ama benim için asıl mesele, Apple'a aşık olacaklar mı?
174. Tek olduğumuz fikirlerimiz veya insanlarımız. Sabahları bu harika parlak insanlarla takılmak için çalışmaya devam etmemizi sağlayan şey budur. Her zaman işe almanın yaptığımız işin kalbi ve ruhu olduğunu düşündüm.
175. Başarımın sırrı, dünyanın en iyi insanlarını işe almak için olağanüstü çaba sarf etmemizdir. Ve dinamik aralığın 25'e 1 olduğu bir alanda olduğunuzda, oğlum, işe yarıyor mu?
176. İşe almak zordur. Samanlıkta iğne bulmaktan başka bir şey değil.
177. Kendimiz yapıyoruz ve buna çok zaman harcıyoruz. Hayatımda belki 5,000'den fazla kişinin işe alınmasına katıldım. Bu yüzden çok ciddiye alıyorum.
178. Bir saatlik görüşmede yeterince bilemezsiniz. Yani, sonuçta, sonuçta bağırsaklarınıza dayanıyor. Bu kişi hakkında nasıl hissediyorum? Zorlandıklarında nasıllar? Onlar niye burada? Herkese soruyorum: 'Neden buradasın?' Cevapların kendisi aradığınız şey değil. Bu meta-veri.
179. Apple'daki bir numaralı işim, ilk 100 kişinin A+ oyuncular olmasını sağlamak. Ve diğer her şey kendi kendine halledecek.
180. Dünyanın en iyi insanları olmayan bazı insanlara sahip olduğunuzda ve onlardan kurtulmanız gerektiğinde bu acı vericidir; ama bazen işimin tam olarak bu olduğunu buldum – ölçülemeyen bazı insanlardan kurtulmak ve bunu her zaman insancıl bir şekilde yapmaya çalıştım. Ama yine de yapılması gerekiyor ve asla eğlenceli değil.
181. Bir röportajda birçok kez birini bilerek üzeceğim: Önceki çalışmalarını eleştireceğim. Ödevimi yapacağım, ne üzerinde çalıştıklarını öğreneceğim ve “Tanrım, bu gerçekten bir bomba gibi çıktı. Bu gerçekten bir bozo ürünü olduğu ortaya çıktı. Neden bunun üzerinde çalıştın?…”.
182. Sadece kabul edip etmediklerini veya yaptıklarıyla ilgili kesin bir inançları, inançları ve gururları olup olmadığını görmek istiyorum.
183. Şey, onlar sadece birer ölçüt, bilirsiniz.
184. Asla zengin olma hedefiyle bir şirket kurmamalısınız. Amacınız inandığınız bir şey yapmak ve kalıcı bir şirket yapmak olmalıdır.
185. Bence para harika bir şey çünkü bir şeyler yapmanızı sağlıyor, kısa vadeli geri dönüşü olmayan fikirlere yatırım yapmanızı sağlıyor ve bunun gibi şeyler.
186. Çok ilginç, 23 yaşındayken bir milyon doların üzerinde, 10 yaşındayken 24 milyonun üzerinde ve 25 yaşındayken yüz milyonun üzerinde bir değere sahiptim ve o kadar önemli değildi çünkü bunu asla para için yapmadım .
187. Ama özellikle hayatımın o noktasında en önemli şey değildi, en önemli şey şirketti, insanlardı, ürettiğimiz ürünlerdi, insanların bu ürünlerle ne yapmasını sağlayacaktık, ben de öyle yapmadım. Bunu çok fazla düşünme ve hiç hisse senedi satmadım, sadece şirketin uzun vadede çok iyi iş çıkaracağına gerçekten inanıyorum.
188. Sonuç olarak, Apple'a bir servet kazanmak için dönmedim. Hayatımda çok şanslıydım ve zaten bir tane var.
189. 25 yaşımdayken net değerim 100 milyon dolardı. Sonra hayatımı mahvetmesine izin vermeyeceğime karar verdim. Hepsini harcamanın imkanı yok ve ben zenginliği zekamı doğrulayan bir şey olarak görmüyorum.
190. Hayatımı mahvetmesine izin vermeyeceğim. Biraz komik değil mi? Biliyorsunuz, bu para olayına karşı asıl tepkim, bunun mizahi olması, tüm dikkatimin ona verilmesi, çünkü bu son on yılda başıma gelen en anlayışlı ya da değerli şey değil.
191. Bazen bir kampüste konuşurken kendimi yaşlı hissettiriyor ve öğrencilerin en çok korktukları şeyin milyoner olduğum gerçeği olduğunu görüyorum.
192. Hala anlamıyorum. Hayatınız boyunca harcayabileceğinizden daha fazlasına sahip olmak büyük bir sorumluluk ve bunu harcamak zorunda olduğumu hissediyorum. Eğer ölürseniz, kesinlikle çocuklarınıza büyük bir miktar bırakmak istemezsiniz. Sadece hayatlarını mahvedecek. Ve eğer çocuksuz ölürsen, hepsi Hükümete gidecek. Hemen hemen herkes onun parayı insanlığa Hükümetten çok daha akıllı bir şekilde geri yatırabileceğini düşünürdü. Zorluklar, onunla nasıl yaşayacağınızı bulmak ve onu dünyaya yeniden yatırım yapmaktır; bu, onu vermek veya endişelerinizi veya değerlerinizi ifade etmek için kullanmak anlamına gelir.
193. Bu insanların hiçbiri parayı umursamıyor. Yani, birçoğu çok para kazandı, ama gerçekten umurlarında değil. Yaşam tarzları özellikle değişmedi. Bir şeyi gerçekten deneme, başarısız olma, başarılı olma, büyüme şansıydı.
194. Bana göre pazarlama değerlerle ilgilidir.
195. Bu çok karmaşık bir dünya. Çok gürültülü bir dünya. Ve insanların bizim hakkımızda çok şey hatırlamasını sağlama şansımız olmayacak. Hiçbir şirket değil. Bu yüzden onların hakkımızda ne bilmelerini istediğimiz konusunda gerçekten net olmalıyız.
196. Özellikleri ve faydaları, RAM'leri, çizelgeleri ve karşılaştırmaları ile reklam yapma şansımız yok. İletişim kurmak için sahip olduğumuz tek şans bir duygudur.
197. Müşterilere ne istediklerini sorup sonra bunu onlara vermeye çalışamazsınız. Onu yaptırdığınız zaman, yeni bir şey isteyecekler.
198. 1984 reklamını gördünüz. Macintosh, temelde Cupertino, California'daki bu nispeten küçük şirketti, Goliath, IBM'i ele geçirdi ve “Bir dakika, yolunuz yanlış. Artık bilgisayarların gitmesini istediğimiz yol bu. Bırakmak istediğimiz miras bu değil. Çocuklarımızın öğrenmesini istediğimiz şey bu değil. Bu yanlış ve size bunu yapmanın doğru yolunu göstereceğiz ve işte burada. Adı Macintosh ve çok daha iyi.
199. İnsanlar alet yapıcılardır. Kendimizi büyütmek için şeyler yaratıyoruz. Bilgisayar en üstte yer alacak – şimdiye kadarki en harika araçtır.
200. Bilgisayarın benim için ne olduğu, şimdiye kadar bulduğumuz en dikkate değer araçtır. Zihnimiz için bir bisikletin karşılığıdır.
201. Temelde beyninizi kapatmak için televizyon izlediğinizi, beyninizi açmak istediğinizde ise bilgisayar başında çalıştığınızı düşünüyoruz.
202. Bence bu ülkedeki herkes bilgisayar programlamayı öğrenmeli, bilgisayar dili öğrenmeli çünkü o size düşünmeyi öğretiyor.
203. Bisikletler hakkında konuşmak: İnsanlar alet yapıcılardır ve doğuştan gelen insani yeteneklerimizi çarpıcı biçimde artırabilecek aletler yaparız. Aslında Apple'da bu kadar erken bir dönemde kişisel bilgisayarın zihnin bisikleti olduğuna dair bir reklam yayınladık ve inanıyorum ki, insanların tüm icatları olan vücudumdaki her kemikle, bilgisayar en üstte olmasa bile yakın bir yerde olacak. , tarih ilerledikçe ve biz geriye baktığımızda.
204. Şimdiye kadar icat ettiğimiz en harika araçtır (bilgisayar). Ve Silikon Vadisi'nde tam olarak doğru yerde, tarihsel olarak tam olarak doğru zamanda, bu buluşun şekillendiği yerde olduğum için kendimi inanılmaz şanslı hissediyorum.
205. Bilgisayar şimdiye kadar gördüğümüz en inanılmaz araçtır. Bir yazma aracı, bir iletişim merkezi, bir süper hesap makinesi, bir planlayıcı, bir dosyalayıcı ve bir sanatsal araç olabilir, hepsi bir arada, sadece yeni talimatlar veya çalışma için yazılım verildiğinde. Bir bilgisayarın gücüne ve çok yönlülüğüne sahip başka hiçbir araç yoktur.
206. Şu anda bilgisayarlar hayatımızı kolaylaştırıyor. Saatlerimizi alacak bir saniyenin kesirlerinde bizim için çalışıyorlar. Bazıları sadece angaryaları otomatikleştirerek, bazıları ise olasılıklarımızı genişleterek yaşam kalitesini artırırlar. İşler ilerledikçe, bizim için daha fazlasını yapacaklar.
207. Bu teknolojiler hayatı kolaylaştırabilir, başka türlü yapamayacağımız insanlara dokunmamıza izin verebilir. Doğum kusuru olan bir çocuğunuz olabilir ve diğer ebeveynler ve destek grupları ile iletişime geçebilir, tıbbi bilgiler, en son deneysel ilaçlar alabilirsiniz. Bu şeyler hayatı derinden etkileyebilir. Bunu küçümsemiyorum.
208. Bence dünyayı birbirine çok daha yakınlaştırdı ve bunu yapmaya devam edecek. Her şeyin dezavantajları vardır; her şeyin istenmeyen sonuçları vardır. Gördüğüm en aşındırıcı teknoloji parçasına televizyon deniyor - ama yine de televizyon, en iyi haliyle muhteşem.
209. Web'in toplumumuzu nasıl etkileyeceği hakkında: Bir bilgi ekonomisinde yaşıyoruz, ancak bir bilgi toplumunda yaşadığımıza inanmıyorum. İnsanlar eskisinden daha az düşünüyor. Bunun başlıca nedeni televizyon. İnsanlar daha az okuyor ve kesinlikle daha az düşünüyorlar.
210. Çoğu insanın daha fazla bilgi almak için Web'i kullandığını görmüyorum. Zaten aşırı bilgi yüklemesi içindeyiz. Web ne kadar bilgi dağıtabilirse sunsun, çoğu insan zaten özümseyebileceklerinden çok daha fazla bilgi alır.
211. Ama bir sonraki şey rehber veya aracı olarak bilgisayar olacak. Bunun anlamı, ne istediğimizi tahmin etmek ve bizim için yapmak, yaptığımız şeydeki bağlantıları ve kalıpları fark etmek, bunun düzenli olarak yapmak istediğimiz bir tür genel şey olup olmadığını sormak açısından daha fazlasını yapacağıdır. , böylece örnek olarak tetikleyici kavramına sahip olacağız.
212. Bilgisayarlarımızdan bazı şeyleri bizim için izlemesini isteyeceğiz ve belirli koşullar oluştuğunda, tetiklendiğinde bilgisayarlar belirli eylemleri gerçekleştirecek ve olaydan sonra bizi bilgilendirecek.
213. Mesele şu ki, kişisel olarak hoş bulmadığımız bazı şeyler için araçlar her zaman kullanılacak. Ve nihayetinde, bu şeylerin olumlu, üretken şekillerde kullanılıp kullanılmayacağını belirleyecek olan, araçların kendileri değil, insanların bilgeliğidir.
214. Bilgisayarlarımızın yanı sıra toplum üzerinde bir etkimizin olmasının başka bir yolu olduğunu hissediyorum.
215. Apple'ı harika yapan şeylerden biri, ilk zamanlarda yürekten inşa edilmiş olmasıydı.
216. Ve oğlum, patentini aldık mı? (iPhone'un ilk duyurusu, Macworld 2006).
217. Apple'ın kökleri şirketler için değil, insanlar için bilgisayarlar inşa etmekti. Dünyanın başka bir Dell veya Compaq'a ihtiyacı yok.
218. Biliyorsunuz, herkesin cep telefonu var ama cep telefonunu seven tek bir kişi tanımıyorum. İnsanların sevdiği bir telefon yapmak istiyorum.
219. Ya Apple olmasaydı? Bunu düşün. Zaman gelecek hafta yayınlanmayacaktı. ABD'deki gazetenin yaklaşık %70'i yarın sabah yayınlamayacaktı. Çocukların yaklaşık %60'ının bilgisayarı olmazdı; Öğretmenlerin %64'ünün bilgisayarı olmazdı. Mac'lerde oluşturulan Web Sitelerinin yarısından fazlası mevcut olmazdı. Yani burada kaydetmeye değer bir şey var. Görmek?
220. Büyük markalar nelerdir? Levi's, Kola, Disney, Nike. Çoğu insan Apple'ı bu kategoriye koyardı. Apple kadar iyi olmayan bir marka yaratmak için milyarlarca dolar harcayabilirsiniz. Yine de Apple bu inanılmaz varlıkla hiçbir şey yapmıyor.
221. Sonuçta Apple nedir? Apple, 'sıradan' düşünen insanlarla, dünyayı değiştirmelerine yardımcı olmak için bilgisayarları kullanmak, sadece bir işi yapmak için değil, fark yaratan şeyler yaratmalarına yardımcı olmak isteyen insanlarla ilgilidir.
222. Apple, bu sektörde tüm widget'ı tasarlayan tek şirkettir. Donanım, yazılım, geliştirici ilişkileri, pazarlama.
223. Arada bir, her şeyi değiştiren devrim niteliğinde bir ürün ortaya çıkıyor. Kariyerinizde bunlardan sadece biri üzerinde çalışabilirseniz çok şanslısınız. Apple bunlardan birkaçını tanıttığı için çok şanslı.
224. Yapmak istediğimiz, şimdiye kadarki tüm mobil cihazlardan çok daha akıllı ve kullanımı süper kolay bir sıçrama ürünü yapmak. iPhone budur. TAMAM? Yani, telefonu yeniden icat edeceğiz.
225. Klavyeden kurtulmak, çoklu dokunmatik cam ekrana yazmak gibi bir fikrim vardı ve bizimkilere sordum, “Bir çoklu dokunmatik ekran bulabilir miyiz?
226. iMac'i tüketicilerin en çok önemsediği şeyleri sunmak için tasarladık: İnternetin heyecanı ve Mac'in sadeliği.
227. Bu, karizma ve kişilikle ilgili değil, sonuçlarla, ürünlerle ve Apple'daki ve Apple dışındaki insanların şirket hakkında ve Apple'ın neyi temsil ettiği ve Apple'ın dünyaya katkıda bulunma potansiyelinin ne olduğu hakkında daha fazla heyecan duymasının nedeni bu temel şeylerle ilgili. sanayi.
228. iPod Nano hakkında konuşmak: Keşfedilmemiş bir bölgedeyiz. Daha önce hiç bu kadar çok şey satmamıştık.
229. Daha devrimci değişiklikler her zaman ilgimi çekmiştir.
230. Düşünce için övgü almak çok kolaydır. Yapılması daha somut. Ama birisi, “Aa, ben bunları üç yıl önce düşünmüştüm” demek çok kolay. Ama genellikle biraz daha derine indiğinizde, bunu gerçekten yapanların aynı zamanda zorlu entelektüel problemlerin üstesinden gerçekten gelen insanlar olduğunu görürsünüz.
231. İnovasyonun sahip olduğunuz Ar-Ge doları ile hiçbir ilgisi yoktur. Apple, Mac'i bulduğunda IBM, Ar-Ge'ye en az 100 kat daha fazla harcıyordu. Bu parayla ilgili değil. Bu, sahip olduğunuz insanlarla, nasıl yönetildiğinizle ve bunu ne kadar elde ettiğinizle ilgili.
232. En iyi inovasyonun bazen şirket olduğunu, bir şirketi organize etme şekliniz olduğunu keşfettim. Bir şirketi nasıl kurduğunuza dair tüm fikir büyüleyici.
233. Leonardo [da Vinci] sanatçıydı ama aynı zamanda kendi boyalarını da karıştırdı. Ayrıca oldukça iyi bir kimyagerdi. Pigmentleri biliyordu, insan anatomisini biliyordu. Ve tüm bu becerileri, sanat ve bilimi, düşünmeyi ve yapmayı bir araya getirmek, olağanüstü sonuçla sonuçlanan şeydi.
234. Şirketler büyüdükçe başarılarını tekrarlamaya çalışırlar. Ama sihirlerinin süreçten geldiğini varsayıyorlar.
235. Aslında delicesine harika bir ürün yapmanın, ürünü yapma süreciyle, bir şeyleri nasıl öğrendiğinizle, yeni fikirleri nasıl benimsediğiniz ve eski fikirleri nasıl attığınızla çok ilgisi var.
236. İnsanlar yaşlandıkça sıkışıp kalırlar. Zihinlerimiz bir nevi elektrokimyasal bilgisayarlardır. Düşünceleriniz, zihninizde yapı iskelesi gibi kalıplar oluşturur. Gerçekten kimyasal kalıpları aşındırıyorsunuz. Çoğu durumda, insanlar tıpkı bir plaktaki oluklar gibi bu kalıplara takılıp kalırlar ve asla dışına çıkmazlar. Olaylara belirli bir şekilde bakmanın, bir şeyleri sorgulamanın belirli bir yolunun dışında oluklar çizen nadir bir insandır.
237. Her zaman yenilik yapmak için zorlamaya devam etmelisiniz. Dylan sonsuza kadar protesto şarkıları söyleyebilir ve muhtemelen çok para kazanabilirdi, ama yapmadı. Devam etmesi gerekiyordu ve bunu yaptığında 1965'te elektriğe geçerek birçok insanı yabancılaştırdı. 1966 Avrupa turu en büyüğüydü.
238. Beatles da aynı şekildeydi. Sanatlarını geliştirmeye, hareket etmeye, iyileştirmeye devam ettiler. Her zaman yapmaya çalıştığım şey buydu - hareket etmeye devam edin. Aksi takdirde Dylan'ın dediği gibi doğmakla meşgul değilsen ölmekle meşgulsündür.
239. İnovasyon, lider ve takipçi arasında ayrım yapar. (Ayrıca bakınız: Daha Hızlı İnovasyon Yapmanın Beş Yolu, hbr.org)
240. Hayattaki rolümün büyük organizasyonları yönetmek ve kademeli iyileştirmeler yapmak olduğunu düşünmüyorum.
241. Kademeli gelişime büyük saygım var ve hayatımda bu tür şeyler yaptım, ama her zaman daha devrimci değişikliklere ilgi duydum. Neden bilmiyorum. Çünkü onlar daha zor. Duygusal olarak çok daha streslidirler. Ve genellikle herkesin size tamamen başarısız olduğunuzu söylediği bir dönemden geçersiniz.
242. Filmlerimizi izlemeye giden insanlar bize çok önemli bir konuda güveniyorlar - zamanları ve hayal güçleri. Bu güvene saygı duymak için değişmeye devam etmeliyiz; kendimize meydan okumalı ve her seferinde yeni bir şeyle izleyicilerimizi şaşırtmaya çalışmalıyız.
243. İnovasyon, insanların koridorlarda buluşmasından veya gece 10:30'da yeni bir fikirle veya bir sorun hakkında nasıl düşündüğümüzü açıklayan bir şey fark ettikleri için birbirlerini aramalarından gelir.
244. Şimdiye kadarki en havalı şeyi bulduğunu sanan ve diğer insanların onun fikri hakkında ne düşündüğünü bilmek isteyen biri tarafından çağrılan altı kişinin ad hoc toplantılarıdır.
245. Dışarı çıkıp insanlara bir sonraki büyük şeyin ne olduğunu soramazsınız. Henry Ford'dan harika bir alıntı var, değil mi? 'Müşterilerime ne istediklerini sorsaydım, bana 'Daha hızlı bir at' derlerdi.
246. Benim felsefem, her şeyin harika bir ürünle başlamasıdır. Yani, bilirsiniz, açıkçası müşterileri dinlemeye inandım, ancak müşteriler size gelecek yıl gerçekleşecek ve tüm endüstriyi değiştirecek olan bir sonraki atılım hakkında bilgi veremezler. Bu yüzden çok dikkatli dinlemelisiniz. Ama sonra gidip bir nevi saklanmak zorundasın – teknolojiyi gerçekten anlayan ama aynı zamanda müşterileri gerçekten önemseyen ve bir sonraki atılımı hayal eden insanlarla saklanmalısın.
247. Bazen yenilik yaparken hata yaparsınız. Bunları bir an önce kabul etmek ve diğer yeniliklerinizi geliştirmeye devam etmek en iyisidir.
248. Kampanyanın teması 'Farklı düşün'. Farklı düşünen ve bu dünyayı ileriye taşıyan insanları onurlandırmaktır.
249. Apple, diğer şirketlerden gelen mülteciler üzerine kurulmuştur. Bunlar, diğer şirketlerde sorun çıkaran son derece parlak bireysel katkıda bulunanlardır.
250. Mac'i yapan insanlar bir nevi uçlarda.
251. O bir inek mi yoksa hippi mi: Bu ikisinden birini seçmem gerekse açıkçası bir hippiyim. Birlikte çalıştığım tüm insanlar da açıkça bu kategorideydi.
252. Bence sanat çevrelerinde gördüklerine dair bir kavrayışa sahip olmaktır. Genel olarak, daha önce hiç kimsenin yapmadığı bir şekilde bir araya getirmek ve bunu, o içgörüye sahip olmayan diğer insanlara ifade etmenin bir yolunu bulmak.
253. Yaratıcılık sadece bir şeyleri birbirine bağlamaktır.
254. Yaratıcı insanlara bir şeyi nasıl yaptıklarını sorduğunuzda, biraz suçluluk duyuyorlar çünkü gerçekten yapmadılar, sadece bir şey gördüler. Bir süre sonra onlara apaçık göründü. Bunun nedeni, yaşadıkları deneyimleri birbirine bağlayabilmeleri ve yeni şeyler sentezleyebilmeleriydi. Ve bunu yapabilmelerinin nedeni, daha fazla deneyime sahip olmaları veya deneyimleri hakkında diğer insanlardan daha fazla düşünmeleriydi.
255. Birlikte çalıştığım en iyi insanların çoğunun bilgisayarlarla çalışmak uğruna bilgisayarlarla çalıştığını düşünmüyorum. Bilgisayarlarla çalıştılar çünkü sahip olduğunuz, diğer insanlarla paylaşmak istediğiniz bazı hisleri iletmeye en uygun ortam onlar.
256. Gördüğüm, sanatçı olan ve neredeyse her şeyden çok sanatlarına önem veren küçük bir grup insan. Bir kız arkadaş bulmaktan daha önemlidir, yemek yapmaktan daha önemlidir, Deniz Piyadelerine katılmaktan daha önemlidir, her neyse ondan daha önemlidir.
257. Sanatçıların çalışma şekline bakın. Tipik olarak dünyadaki en 'dengeli' insanlar değiller. Şimdi, evet, burada elbette başka şeylerden kaçmaya çalışan birkaç işkolik var. Ama buradaki insanların çoğu çok bilinçli kararlar verdi; gerçekten sahipler.
258. Rol modellerimden biri Bob Dylan. Büyüdükçe bütün şarkılarının sözlerini öğrendim ve hiç kıpırdamadan durmasını izledim. Sanatçılara bakarsanız, gerçekten iyi olurlarsa, hayatlarının geri kalanında bu tek şeyi yapabilecekleri bir noktada akıllarına gelir ve dış dünya için gerçekten başarılı olabilirler ama gerçekten başarılı olamazlar. kendilerine. İşte o an, bir sanatçının gerçekten kim olduğuna karar verdiği andır. Başarısızlık riskini göze almaya devam ederlerse, yine de sanatçıdırlar.
259. 30'lu ya da 40'lı yaşlarında olan bir sanatçının gerçekten inanılmaz bir şeye katkıda bulunabileceğini görmeniz nadirdir. Tabii ki, doğuştan meraklı, sonsuza kadar küçük çocuklar olan, hayata hayranlık duyan bazı insanlar var, ama bunlar nadirdir.
260. Büyüdükçe ve değiştikçe, dış dünya senin olduğunu düşündüğü bir imajını ne kadar güçlendirmeye çalışırsa, sanatçı olmaya devam etmek o kadar zorlaşır, bu yüzden çoğu zaman sanatçılar gitmek zorunda kalır. , "Hoşçakal. Gitmek zorundayım. Deliriyorum ve buradan gidiyorum." Ve gidip bir yerde kış uykusuna yatarlar. Belki daha sonra biraz farklı bir şekilde yeniden ortaya çıkarlar.
261. Gerçekten çok güzel bir pasta pişirdin ama sonra krema için köpek pisliği kullandın.
262. İnsan deneyimine ilişkin anlayışımız ne kadar geniş olursa, o kadar iyi bir tasarıma sahip olacağız.
263. Tasarım, kendini ürün veya hizmetin ardışık dış katmanlarında ifade eden insan yapımı bir yaratılışın temel ruhudur.
264. Kutunun içinde olsa bile olabildiğince güzel olmasını istiyorum. Harika bir marangoz, kimse görmese bile, bir dolabın arkası için berbat ahşap kullanmayacaktır.
265. Bir şeyi gerçekten iyi tasarlamak için onu almalısınız. Gerçekten ne hakkında olduğunu grok gerekir. Bir şeyi gerçekten tam olarak anlamak, onu çiğnemek, çabucak yutmak değil, tutkulu bir bağlılık gerektirir. Çoğu insan bunu yapmak için zaman ayırmaz.
266. Birçok şirket harika ürünler üretmenin ne demek olduğunu unutuyor. İlk başarıdan sonra, satış ve pazarlama çalışanları yönetimi devralır ve ürün çalışanları sonunda çıkış yolunu bulur.
267. Güzel bir şifonyer yapan bir marangoz olduğunuzda, duvara dönük olsa ve kimse görmese bile, arkada bir parça kontrplak kullanmayacaksınız. Orada olduğunu bileceksin, bu yüzden arkada güzel bir tahta parçası kullanacaksın.
268. Çok pahalı olmayan bir şeye gerçekten harika tasarım ve basit yetenekler getirebilmenizi seviyorum. Apple için orijinal vizyon buydu. İlk Mac ile yapmaya çalıştığımız buydu. iPod ile yaptığımız buydu.
269. Bir şeyi basit hale getirmek, altında yatan zorlukları gerçekten anlamak ve zarif çözümler bulmak için çok çalışmak gerekir.
270. Sektörümüzdeki birçok insan çok çeşitli deneyimlere sahip değil. Bu nedenle, bağlantı kurmak için yeterli noktaları yoktur ve soruna geniş bir bakış açısı olmadan çok doğrusal çözümlerle sonuçlanırlar.
271. Sony gibi siyah, siyah, siyah, siyah gibi ağır endüstriyel bir görünümden ziyade, onları yüksek teknolojili olmaları konusunda parlak, saf ve dürüst hale getireceğiz.
272. Ailemizde yapmak istediğimiz takasın ne olduğu hakkında konuşarak biraz zaman geçirdik. Tasarım hakkında değil, aynı zamanda ailemizin değerleri hakkında da çok konuştuk. Yıkamamızı bir buçuk saatte değil bir saatte yapmayı en çok umursadık mı? Yoksa kıyafetlerimizin gerçekten yumuşak ve daha uzun süre dayanmasını mı önemsedik? Suyun dörtte birini kullanmayı umursadık mı?
273. Her gece yemek masasında bunu konuşarak iki hafta geçirdik. O eski çamaşır kurutma makinesi tartışmasına girerdik. Ve konuşma tasarımla ilgiliydi.
274. İnsanlar bunun bu kaplama olduğunu düşünüyor – tasarımcılara bu kutu veriliyor ve 'İyi görünmesini sağla!' deniyor. Tasarım sandığımız şey bu değil. Sadece göründüğü ve hissettirdiği şey değil. Tasarım nasıl çalıştığıdır.
275. Estetik yargı nereden geliyor diye soruyorsunuz. Pek çok şeyle: örneğin yüksek performanslı otomobiller, estetik işlevden gelir ve sanırım elektronik de farklı değildir.
276. En iyi şirketlerin estetiğe önem verdiğini de buldum. Izgaraları düzenlemek ve işleri uygun şekilde orantılamak için fazladan zaman harcıyorlar ve bu onların karşılığını alıyor gibi görünüyor. Demek istediğim, işlevsel faydaların ötesinde estetik, kendilerini nasıl düşündüklerini, mühendislikteki disiplin anlayışlarını, şirketlerini nasıl yürüttüklerini, bunun gibi şeyler hakkında bir şeyler iletir.
277. Odak gruplara göre ürün tasarlamak gerçekten zor. Çoğu zaman, insanlar siz onlara gösterene kadar ne istediklerini bilmezler.
278. Bir ürün tasarlamak, beyninizde beş bin şeyi tutmaktır, bu kavramlar ve hepsini bir şekilde bir araya getirmek, istediğinizi elde etmek için onları yeni ve farklı şekillerde bir araya getirmeye zorlamaya devam etmektir.
279. Her gün, yeni bir sorun olan yeni bir şey keşfedersiniz ya da bunları biraz farklı bir şekilde bir araya getirmek için yeni bir fırsat.
280. Budizm'i - özellikle Japon Zen Budizmi'ni - her zaman estetik olarak yüce bulmuşumdur. Gördüğüm en yüce şey Kyoto çevresindeki bahçeler.
281. Mercedes tasarımına bakın, keskin detayların akıcı çizgilere oranı. Yıllar geçtikçe tasarımı daha yumuşak hale getirdiler, ancak ayrıntıları daha belirgin hale getirdiler. Macintosh ile yapmamız gereken bu.
282. Müşteri deneyimiyle başlamanız ve teknolojiye doğru geriye doğru çalışmanız gerekir.
283. Yapmaya çalıştığımız şey, bilgisayar kullanmayı öğrenme zorunluluğunu ortadan kaldırmak.
284. Müşterilerimiz bize bunun için para ödüyorlar – tüm bu ayrıntılara kafa yormak, böylece onlar için bilgisayarlarımızı kolay ve keyifli bir şekilde kullanmak. Bunda gerçekten iyi olmamız gerekiyor. Bu, müşterileri dinlemediğimiz anlamına gelmez.
285. Uzaktan böyle bir şey görmediklerinde size ne istediklerini söylemeleri zor. Masaüstü video düzenleme yapın. Bilgisayarında film düzenlemek isteyen birinden hiç istek almadım. Ama şimdi insanlar bunu görünce, 'Aman Tanrım, bu harika!' diyorlar.
286. Yapacağımız şey, ürünleri yüksek teknolojiye dönüştürmek ve yüksek teknoloji olduklarını bilmeniz için onları temiz bir şekilde paketleyeceğiz. Onları küçük bir pakete sığdıracağız ve sonra onları tıpkı Braun'un elektronik aksamında yaptığı gibi güzel ve beyaz hale getirebiliriz.
287. Basit tasarımlar yapmak üzerine: Bu delilik: Hepimizin yoğun bir hayatı var, işimiz var, ilgi alanlarımız var ve bazılarımızın çocuğu var. Bu yoğun toplumda herkesin hayatı daha az değil, daha yoğun hale geliyor. Sadece bu şeyleri öğrenecek vaktin yok ve her şey daha da karmaşıklaşıyor… İkimizin de çamaşır makinesi veya telefon kullanmayı öğrenmek için fazla zamanımız yok.
288. DNA'mız bir tüketici şirketi olarak – beğenen veya beğenmeyen oyu veren bireysel müşteri için. Düşündüğümüz kişi bu.
289. İşimizin eksiksiz kullanıcı deneyimi için sorumluluk almak olduğunu düşünüyoruz.
290. Bilgisayar ve hümanizmin kesiştiği noktada durmak istiyoruz.
291. Dylan'ın yanı sıra, aynı zamanlarda kıyılara vuran Doğu mistisizmiyle de ilgilendim.
292. Woz ve ben Bob Dylan'ın şiirini çok sevdik ve bu tür şeyler hakkında düşünmek için çok zaman harcadık.
293. Müziği çok dinlemeye başladım ve daha çok bilim ve teknoloji dışında, Shakespeare, Platon'u okumaya başladım. 'Kral Lear'ı sevdim.
294. Apple bundan daha fazlasıdır. Apple'ın özünde, temel değeri, tutkulu insanların dünyayı daha iyiye doğru değiştirebileceğine inanmamızdır.
295. Programlamayı öğrenmek size nasıl düşüneceğinizi öğretir. Bilgisayar bilimi liberal bir sanattır.
296. Picasso'nun bir sözü vardır: İyi sanatçılar kopyalar, büyük sanatçılar çalar. Ve harika fikirleri çalmak konusunda her zaman utanmaz olduk ve bence Macintosh'u harika yapan şeylerden biri, üzerinde çalışan insanların aynı zamanda dünyanın en iyi bilgisayar bilimcileri olan müzisyenler, şairler, sanatçılar, zoologlar ve tarihçiler olmasıydı. .
297. Mac davalarını neden herkese imzalattığına dair: Çünkü üzerinde çalışan insanlar kendilerini, ben de onları sanatçı olarak görüyorum. Bunlar, farklı koşullar altında ressam ve şair olacak insanlardır, ancak o zamandan beri yaşadığımız bu yeni ortam, kişinin kendini diğer türlere ifade edebileceği bir ortam ortaya çıktı ve bu bir bilgisayar ortamı.
298. Ürünlere yöneleceğiniz yönü nasıl biliyorsunuz? Tadına doyulmaz. Kendinizi beşeri bilimlerden en iyi fikirlerle ortaya çıkarın. Ve onları entegre edin. İlgi alanlarını farklı alanlardan çekin.
299. Sanatçı ve bilim adamı olabilecek pek çok insan duygularını ifade etmek için bu alana girdi ve bu yüzden yapılacak doğru şey gibi görünüyordu.
300. Tanıdığım en iyi bir düzine bilgisayar bilimcinin hepsi müzisyen.
301. Gerçekleşen en önemli şey, bir sorunu çözmeye çalışmak veya belirli bir ikileme bir tür benzersiz şekilde saldırmak için yararlanabilecekleri çeşitli deneyimlere sahip olmalarıdır.
302. Leonardo da Vinci büyük bir sanatçı ve büyük bir bilim adamıydı.
303. Michelangelo, taş ocağında nasıl taş kesileceği konusunda çok şey biliyordu.
304. Tanıdığım en iyi bir düzine bilgisayar bilimcinin hepsi müzisyen. Bazıları diğerlerinden daha iyidir, ancak hepsi bunu hayatlarının önemli bir parçası olarak görür. Bu alanlardaki en iyi insanların kendilerini çatallı bir ağacın bir dalı olarak gördüklerine inanmıyorum. Sadece bunu görmüyorum. İnsanlar bu şeyleri çok fazla bir araya getiriyor.
305. Her neyse, en büyük zorluklarımızdan biri ve bence John Sculley ve benim beş ila on yıl içinde yargılanmamız gereken sorun, Apple'ı inanılmaz derecede büyük bir 10 veya 20 milyar dolarlık şirket yapmak. 'Bugün sahip olduğu ruha sahip olacak mı?' Yeni bölge çiziyoruz.
306. Apple, bilgisayarların meta olduğu, romantizmin yapıldığı ve insanların bilgisayarların insanın icat ettiği en inanılmaz icat olduğunu unuttuğu bir yer haline gelirse, Apple'ı kaybettiğimi hissedeceğim. Ama eğer bir milyon mil uzaktaysam ve tüm o insanlar hala bu şeyleri hissediyorsa… o zaman genlerimin hala orada olduğunu hissedeceğim.
307. Biliyorsunuz, Dr. Edwin Land bir baş belasıydı. Harvard'dan ayrıldı ve Polaroid'i kurdu.
308. Dr. Edwin Land Üzerine: O sadece zamanımızın en büyük mucitlerinden biri değildi, daha da önemlisi sanat, bilim ve iş dünyasının kesişimini gördü ve bunu yansıtacak bir organizasyon kurdu.
309. Bir teknoloji şirketinde bile çok ürün odaklı bir kültüre ihtiyacınız var. Birçok şirketin tonlarca harika mühendisi ve akıllı insanı var. Ama nihayetinde, hepsini bir araya getiren bir yerçekimi kuvveti olması gerekiyor. Aksi takdirde, evrenin etrafında dolaşan harika teknoloji parçaları elde edebilirsiniz. Ama fazla bir şey katmıyor.
310. iTunes'u hepimiz müziği sevdiğimiz için yaptık. iTunes'daki en iyi müzik kutusu olduğunu düşündüğümüz şeyi yaptık. Sonra hepimiz tüm müzik kitaplıklarımızı yanımızda taşımak istedik. Ekip gerçekten çok çalıştı. Ve bu kadar sıkı çalışmalarının nedeni hepimizin bir tane istemesiydi. Biliyorsun? Yani, ilk birkaç yüz müşteri bizdik.
311. Biz neyiz ki? Olduğumuzu sandığımız şeylerin çoğu sadece hoşlananlar ve hoşlanmayanlar, alışkanlıklar ve kalıplardan ibaret. Ne olduğumuzun özünde değerlerimiz vardır ve aldığımız kararlar ve eylemler bu değerleri yansıtır.
312. Birkaç kez okuldan atıldım.
313. Sizi zenginleştirecek harika deneyimler yaşamak için kendinize zaman ayırın.
314. O zaman görmedim ama Apple'dan kovulmanın başıma gelebilecek en iyi şey olduğu ortaya çıktı. Başarılı olmanın ağırlığının yerini yeniden acemi olmanın, her şeyden daha az emin olmanın hafifliği aldı. Hayatımın en yaratıcı dönemlerinden birine girmemi sağladı.
315. Merakımı ve sezgilerimi takip ederek karşılaştığım şeylerin çoğu sonradan paha biçilemez çıktı.
316. Benimle ilgili hatırlamanız gereken en önemli şey, hala bir öğrenci olduğumdur. Hala eğitim kampındayım. Biri düşüncelerimi okuyorsa, bunu aklımda tutarım.
317. Bence bir şey yaparsan ve sonuç oldukça iyiyse, o zaman harika bir şey daha yapmalısın, üzerinde çok fazla durmamalısın. Sadece sırada ne olduğunu anlayın.
318. Reed Koleji o zamanlar ülkedeki belki de en iyi hat eğitimini veriyordu… Bunu nasıl yapacağımı öğrenmek için hat dersi almaya karar verdim. Güzeldi, tarihiydi, bilimin yakalayamayacağı bir şekilde sanatsal olarak incelikliydi ve onu büyüleyici buldum. Bunların hiçbirinin hayatımda herhangi bir pratik uygulama umudu bile yoktu. Ama on yıl sonra, ilk Macintosh bilgisayarını tasarlarken her şey bana geri döndü.
319. Sadece daha iyi bir yaşam sağlamakla kalmayıp neden hayatta olduğumuzu daha zengin bir şekilde deneyimlemek istedik ve insanlar bir şeyler aramaya başladı. O zamandan gelen en büyük şey, hayatta 50'lerin sonu ve altmışların başındaki materyalizmden kesinlikle daha fazlası olduğunu anlamaktı. Daha derin bir şey aramaya gidiyorduk.
320. İkinci ve üçüncü yıllarım arasında ilk kez taşlandım; Shakespeare, Dylan Thomas ve tüm o klasik şeyleri keşfettim. Moby Dick'i okudum ve yaratıcı yazarlık dersleri alan bir genç olarak geri döndüm.
321. Stanford'dan taze LSD alabilirsiniz. Kız arkadaşınla gece sahilde uyuyabilirsin. California'nın bir deneme duygusu ve bir açıklık duygusu vardır - yeni olasılıklara açıklık.
322. İnsan zihni, dünyaya bakmanın sabit yollarına yerleşir ve bu her zaman doğru olmuştur ve muhtemelen her zaman doğru olacaktır.
323. Budizm'de 'Yeni başlayanların zihni' diye bir tabir vardır. Yeni başlayan bir akla sahip olmak harika.
324. Tamamen afalladım. 19 yaşındayım, yabancı bir ülkede, Himalayalar'da ve işte bu tuhaf Hintli baba, beni kalabalığın geri kalanından alıp bu dağın zirvesinde başımı tıraş eden bu tuhaf Hintli baba. Bunu neden yaptığından hala emin değilim.
325. New York'ta bir daire satın aldım ama bu şehri sevdiğim için. Kaliforniya'nın küçük bir kasabasından olarak, büyük bir şehrin gelişmişliği ve kültürüyle büyümemiş olarak kendimi yetiştirmeye çalışıyorum. Bunu eğitimimin bir parçası olarak görüyorum.
326. Teknolojinin eğitime yardımcı olabileceğini düşünürdüm. Muhtemelen okullara dünyadaki herkesten daha fazla bilgisayar ekipmanı vermeye öncülük etmişimdir. Ancak sorunun, teknolojinin çözmeyi umabileceği bir sorun olmadığı gibi kaçınılmaz bir sonuca varmak zorunda kaldım. Eğitimde yanlış olan şey teknoloji ile düzeltilemez. Hiçbir teknoloji bir diş çıkarmaz.
327. En önemli şey bir insandır. Merakınızı körükleyen ve besleyen bir kişi; ve makineler bunu insanların yaptığı gibi yapamaz.
328. Hayatımdaki azizlerden biri, bu ileri sınıfı öğreten dördüncü sınıf öğretmeni olan Imogene Hill adlı bu kadın. Yaklaşık bir ay içinde tüm durumumu kavradı ve bende bir şeyler öğrenme tutkusunu alevlendirdi. O yıl okulda öğrendiğimi sandığımdan daha fazlasını öğrendim.
329. Okulda çok sıkıldım ve biraz dehşete düştüm. Bizi üçüncü sınıfta görmeliydin. Temelde öğretmenimizi yok ettik. Sınıfta yılanları salıp bomba patlatırdık.
330. Okul başlarda benim için oldukça zordu.
331. Annem okula gitmeden önce bana okumayı öğretti ve oraya vardığımda gerçekten iki şey yapmak istedim. Kitap okumak istiyordum çünkü kitap okumayı çok seviyordum ve dışarı çıkıp kelebekleri kovalamak istiyordum. Bilirsin, beş yaşındakilerin yapmaktan hoşlandığı şeyleri yap. Daha önce hiç karşılaşmadığım türden bir otoriteyle karşılaştım ve bundan hoşlanmadım. Ve neredeyse beni yakaladılar. Gerçekten merakımı gidermeye çok yaklaştılar.
332. Açıkçası, bir eğitimin en büyük zorluklarından biri bize nasıl düşüneceğimizi öğretmektir. Bulduğumuz şey, giderek daha fazla sayıda çocuğumuzun bu araçlara sahip olması nedeniyle bilgisayarların düşünme kalitesini gerçekten etkileyeceği.
333. Kendi eğitimimden biliyorum ki, benimle fazladan zaman geçiren iki ya da üç kişiyle karşılaşmasaydım eminim hapiste olurdum.
334. Gençken, birazcık düzeltme çok yol kat eder. Bence bunu yapmak için oldukça yetenekli insanlar gerekiyor.
335. Oturup gözlemlerseniz, zihninizin ne kadar huzursuz olduğunu göreceksiniz. Onu sakinleştirmeye çalışırsanız, sadece daha da kötüleşir, ancak zamanla sakinleşir ve sakinleştiğinde daha ince şeyleri duymaya yer vardır - işte o zaman sezginiz gelişmeye başlar ve her şeyi daha net görmeye başlarsınız. şimdiki zamanda daha. Zihniniz yavaşlar ve o anda muazzam bir genişlik görürsünüz. Daha önce görebildiğinizden çok daha fazlasını görüyorsunuz.
336. Odaklanmak hayır demekle ilgilidir.
337. Berbat şeylerden kurtulun ve iyi şeylere odaklanın.
338. Odaklanmaya ve çok az şeyi iyi yapmaya çalışırız. Ve odaklanmak zordur çünkü odaklanmak evet demek değil, hayır demek demektir. Bu yüzden bir avuç şeye odaklanıp onları iyi yapabilmek için çok fazla şey yapmamaya karar veriyoruz.
339. Basit, karmaşıktan daha zor olabilir: Basitleştirmek için düşüncenizi netleştirmek için çok çalışmanız gerekir. Ama sonunda buna değer çünkü oraya vardığınızda dağları yerinden oynatabilirsiniz.
340. Çok basit bir hayatım var. Ailem var, Apple ve Pixar'ım var. Ve fazla bir şey yapmıyorum.
341. Hayatta en sevdiğim şeyler hiç paraya mal olmaz.
342. Hayatta en sevdiğim şeyler kitaplar, suşi ve… Hayattaki en sevdiğim şeyler hiç paraya mal olmaz. Hepimizin sahip olduğu en değerli kaynağın zaman olduğu gerçekten açık. Olduğu gibi, çok fazla özel hayatım olmamasının bedelini ödüyorum. Aşkla uğraşacak ya da İtalya'da küçük kasabaları gezecek, kafelerde oturup domates ve mozzarella salatası yiyecek zamanım yok.
343. Çok fazla şey satın almadım çünkü onları saçma buluyorum.
344. Şirketi yönetme şeklimiz, ürün tasarımı, reklam, hepsi şuraya geliyor: Hadi basitleştirelim. Gerçekten basit.
345. Pek çok tüketici ürününün tasarımına bakın – bunlar gerçekten karmaşık yüzeylerdir. Çok daha bütünsel ve basit bir şey yapmaya çalıştık.
346. Bir sorunu çözmeye ilk başladığınızda, bulduğunuz ilk çözümler çok karmaşıktır ve çoğu insan burada durur. Ama devam ederseniz ve sorunla yaşarsanız ve soğanın daha fazla katmanını soyarsanız, çoğu zaman çok zarif ve basit çözümlere ulaşabilirsiniz. Çoğu insan oraya ulaşmak için zaman ve enerji harcamaz.
347. Müşterilerin akıllı olduğuna ve iyi düşünülmüş nesneler istediğine inanıyoruz.
348. Buraya geldiğimde bulduğum şey bir zilyon ve bir üründü. Muhteşemdi. Ve insanlara sormaya başladım, şimdi neden 3400 yerine 4400'ü tavsiye edeyim? Ne zaman biri 6500'e atlamalı, ancak 7300'e atlamamalı? Ve üç hafta sonra, bunu çözemedim. Ben bunu çözemezsem… müşterilerimiz bunu nasıl anlayabilir?
349. Apple 30 milyar dolarlık bir şirket, ancak 30'dan az ana ürünümüz var. Daha önce yapıldı mı bilmiyorum. Kesinlikle geçmişin büyük tüketici elektroniği şirketlerinin binlerce ürünü vardı. Çok daha fazla odaklanma eğilimindeyiz. İnsanlar odaklanmanın, odaklanmanız gereken şeye evet demek olduğunu düşünür. Ama bunun anlamı hiç de bu değil. Bu, var olan diğer yüzlerce iyi fikre hayır demek demektir. Dikkatli seçmelisiniz.
350. Her zaman girebileceğimiz yeni pazarlar hakkında düşünürüz, ancak yalnızca hayır diyerek gerçekten önemli olan şeylere konsantre olabilirsiniz.
351. Nitelik nicelikten daha önemlidir. Bir ev koşusu, iki çiftten çok daha iyidir.
352. İlk seferinde doğru yapmanın, geri dönüp düzeltmek zorunda kalmaktan daha kolay olacağına dair temel bir inancımız vardı. Ve bu tutumun yankılarının sarsıcı olduğunu yeterince güçlü bir şekilde söyleyemem. İş hayatım boyunca onları tekrar tekrar gördüm.
353. Bu partiye ilk katılan biz olmayacağız ama en iyisi olacağız.
354. Sektörümüzde göndermekten gurur duymayacağımız bazı şeyler var.
355. Mükemmelliğin beklendiği bir ortamda çalışıyorlarsa, kendilerini motive etmekten başka bir şey yapmadan mükemmel işler yapacaklardır. Mükemmelliğin fark edildiği, saygı duyulduğu ve kültürün içinde olduğu bir ortamdan bahsediyorum. Eğer buna sahipseniz, insanlara mükemmel işler yapmalarını söylemek zorunda değilsiniz. Çevrelerinden anlarlar.
356. Size söylemek zorundayım ki, sektörümüzde göndermekten gurur duymayacağımız, ailemize ve arkadaşlarımıza önermekten gurur duymayacağımız bazı şeyler var. Ve bunu yapamayız, sadece hurda gönderemeyiz.
357. Mac'in zilyonlarca satacağını düşünüyoruz, ancak Mac'i başkası için yapmadık. Onu kendimiz için inşa ettik.
358. Harika olup olmadığına karar verecek olan bir grup insandık. Dışarı çıkıp pazar araştırması yapmayacaktık. Sadece inşa edebileceğimiz en iyi şeyi inşa etmek istedik.
359. Microsoft'un tek sorunu zevklerinin olmamasıdır.
360. Kesinlikle tadı yok. Bunu küçük anlamda söylemiyorum, orijinal fikirleri düşünmemeleri ve ürünlerine fazla kültür katmamaları anlamında büyük bir anlamda demek istiyorum.
361. Yaşlandıkça, motivasyonların ne kadar önemli olduğunu görüyorum. Zune berbattı çünkü Microsoft'taki insanlar müziği veya sanatı bizim yaptığımız gibi sevmiyorlar. Müziği kişisel olarak sevdiğimiz için kazandık.
362. Üzülüyorum, Microsoft başarısına değil, başarılarıyla ilgili bir sorunum yok, başarılarını çoğunlukla kazandılar. Gerçekten üçüncü sınıf ürünler ürettikleri gerçeğiyle ilgili bir sorunum var.
363. Ürünlerinde aydınlanma ruhu yoktur, çok yayadırlar. Üzücü olan kısım, müşterilerin de bu ruha sahip olmamasıdır, ancak türümüzü geliştirmenin yolu en iyisini almak ve herkesin daha iyi şeylerle büyümesi için herkese yaymaktır. bu daha iyi şeylerin inceliklerini anlamaya başlar.
364. Ona en iyisini diliyorum, gerçekten istiyorum. Ben sadece o ve Microsoft'un biraz dar görüşlü olduğunu düşünüyorum. Daha gençken bir kez asit düşürmüş veya ashrama gitmiş olsaydı, daha geniş bir adam olurdu.
365. Microsoft'un son 10 yılda iki hedefi oldu. Biri Mac'i kopyalamak, diğeri ise Lotus'un elektronik tablodaki başarısını kopyalamaktı - temel olarak, uygulamalar işinde. Microsoft, son 10 yılda bu hedeflerin her ikisini de gerçekleştirdi. Ve şimdi tamamen kayboldular.
366. Bizim teknolojimizle, nesnelerle, kelimenin tam anlamıyla bir garajdaki üç kişi, Microsoft'taki 200 kişinin yapabildiğini havaya uçurabilir.
367. Kuzeydeki arkadaşlarımız araştırma ve geliştirmeye beş milyar doların üzerinde para harcıyor ve görünüşe göre tek yaptıkları Google ve Apple'ı kopyalamak.
368. Kişi olmanın birçok yolu vardır. Ve bazı insanlar derin takdirlerini farklı şekillerde ifade ederler. Ama insanların insanlığın geri kalanına takdirlerini ifade etme yollarından biri, harika bir şey yapmak ve onu ortaya koymaktır. Ve insanlarla asla tanışmıyorsunuz, asla onların elini sıkmıyorsunuz, onların hikayesini asla duymuyorsunuz ya da kendinizinkini anlatmıyorsunuz, ama bir şekilde, büyük bir özen ve sevgiyle bir şeyler yapma ediminde, oraya bir şeyler aktarılıyor. Ve türümüzün geri kalanına derin takdirimizi ifade etmenin bir yolu. Bu yüzden kim olduğumuza karşı dürüst olmamız ve bizim için gerçekten neyin önemli olduğunu hatırlamamız gerekiyor.
Ayrıca Oku,
- Cardone Alıntılar
- Bill Gates Alıntıları
- Oprah Winfrey Quotes
- Elon Musk'tan Alıntılar
- Tai Lopez Sözleri
- Jeff Bezos'tan Alıntılar
- Gary Vee Sözleri
- Guy Kawaski Sözleri
- Seth Godin Sözleri
Sonuç
Steve Jobs'un neden milyonlarca insan tarafından saygı gördüğünü anlamak kolay. Mükemmelliğe olan tutkusu, onu tüm zamanların en büyük yenilikçilerinden biri olarak öne çıkardı. İmkansızı yapma isteği, peşinden giden herkesi harekete geçirdi ve karşı çıkanları müminlere dönüştürdü.
Hayat dediğimiz bu hız treni yolculuğundan ne zaman cesaretiniz kırılsa, Steve Jobs'un şu yorumlarını dikkate almanızı istiyorum - başkalarının onun deli olduğunu düşünmesine rağmen coşkusu ve büyük riskler alma konusundaki istekliliği.
Bu Steve Jobs alıntılarından hangisini en ilham verici buldunuz? Paylaşacak başka motivasyonel alıntılarınız var mı? Lütfen aşağıdaki alanda bizi bilgilendirin.
