Vai jūs meklējat iedvesmu katru nedēļu? Mēs esam saņēmuši tavu muguru. Džefs Bezoss ir bijis uzņēmuma izpilddirektors kopš uzņēmuma dibināšanas 1994. gadā. Tas ir pareizi, Amazon darbojas gandrīz 26 gadus.
Šo gadu laikā Bezoss kļuva par pasaules bagātākais cilvēks. Visu šo periodu viņš nav vairījies no zināšanu sniegšanas par dažādām tēmām, sākot no uzņēmējdarbības līdz inovācijām, riska uzņemšanās, kā arī karjeras un dzīves konsultācijas.
Apsveriet, ko Bezoss saka par šīm tēmām, izmantojot viņa labākos citātus. Viņa padoms var būt tieši tas, kas jums nepieciešams, lai pareizi sāktu darbu.
Saturs
Daži vārdi par Džefu Bezosu
Džefs Bezoss, dzimis Džefrijs Prestons Jorgensens, ir amerikāņu investors, tiešsaistes mazumtirdzniecības un tehnoloģiju pionieris, kā arī pasaules tehnoloģiju un mazumtirdzniecības uzņēmuma Amazon.com dibinātājs un izpilddirektors. Bezoss tiek uzskatīts par vienu no vēstures lielākajiem uzņēmējiem, kas mainīja iepirkšanos internetā un izveidoja pasaules mēroga biznesu simtiem miljardu dolāru vērtībā.
Viņš apmeklēja Prinstonas universitāti un 1986. gadā absolvēja datorzinātnes un elektroinženierijas grādu. Pirms Amazon dibināšanas 1994. gadā viņš strādāja dažādās profesijās, un uzņēmums ir kļuvis par pasaulē lielāko tiešsaistes mazumtirgotāju.
Bezos ir arī dažādojis uzņēmumu, un Amazon Web Services piedāvā dažādus pakalpojumus, kas ir nostiprinājuši uzņēmuma pozīcijas kā viena no pasaulē spēcīgākajām organizācijām. No otras puses, viņa redzējums ir nopelnījis viņam vietu starp pasaules izcilākajiem intelektuāļiem. Viņš ir piektais bagātākais cilvēks pasaulē.
Bezosa viedokļi nav vienkārši unikāli, bet arī pretrunīgi daudzu uzņēmumu vadītāju viedokļiem. Būdams pionieris e-komercijas jomā, viņš ir dalījies savās pārdomās un idejās runās, intervijās un rakstos, ietekmējot lielu skaitu jaunu prātu.
Viņš ir viens no mūsdienu iedvesmojošākajiem un citātu cienīgākajiem uzņēmumu vadītājiem. Mēs esam mēģinājuši atrast dažus viņa citātu cienīgākos fragmentus. Mēs esam apkopojuši viņa citātu un ideju izlasi par vadību, uzņēmējdarbību, uzņēmējdarbību, inovācijām un tehnoloģijām, kas jūs noteikti iedrošina un iedvesmos.
Daži no slavenākajiem Džefa Bezosa citātiem
1. “Mums Amazon ir bijušas trīs lielas idejas, pie kurām esam palikuši pie 18 gadiem, un tās ir iemesls, kāpēc mēs esam veiksmīgi: pirmajā vietā izvirziet klientu. Izgudrot. Un esi pacietīgs. ”
2. “Ja jūs koncentrējaties uz konkurentu, jums jāgaida, līdz konkurents kaut ko dara. Koncentrēšanās uz klientu ļauj jums būt celmlaužam.
3. “Jums var būt labākā tehnoloģija, var būt labākais biznesa modelis, bet, ja stāsts nav pārsteidzošs, tam nebūs nozīmes. Neviens neskatīsies."
4. "Jūsu peļņa ir mana iespēja."
5. “Es stingri ticu, ka misionāri ražo labākus produktus. Viņiem rūp vairāk. Misionāram tas nav tikai bizness. Biznesam ir jābūt, un tam ir jābūt jēgai, bet ne tāpēc jūs to darāt. Jūs to darāt, jo jums ir kaut kas nozīmīgs, kas jūs motivē.
6. “Visiem uzņēmumiem ir jābūt mūžīgi jauniem. Ja jūsu klientu bāze noveco kopā ar jums, jūs esat Woolworth.
7. “Vecajā pasaulē jūs 30% sava laika veltījāt lieliska pakalpojuma izveidei un 70% sava laika kliegšanai par to. Jaunajā pasaulē tas ir otrādi.
8. “Ir divu veidu uzņēmumi: tie, kas strādā, lai mēģinātu iekasēt vairāk, un tie, kas strādā, lai iekasētu mazāku maksu. Mēs būsim otrie."
9. “Mēs esam spītīgi ar redzējumu. Mēs esam elastīgi attiecībā uz detaļām.”
10. "Ja jūs darāt tikai lietas, uz kurām iepriekš zināt atbildi, jūsu uzņēmums pazūd."
11. “Mēs esam veikuši cenu elastības pētījumus, un atbilde vienmēr ir, ka mums ir jāpaaugstina cenas. Mēs to nedarām, jo uzskatām — un mums tas ir jāuztver kā ticības apliecinājums —, ka, saglabājot cenas ļoti, ļoti zemas, mēs laika gaitā izpelnāmies uzticību klientiem un tas faktiski palielina brīvo naudas plūsmu. ilgtermiņā.”
12. "Ja jūs esat orientēts uz ilgtermiņu, klientu un akcionāru intereses ir saskaņotas."
13. "Uzņēmumam nevajadzētu kļūt atkarīgiem no spīduma, jo spīdums neturpinās."
14. "Visi mani labākie lēmumi biznesā un dzīvē ir pieņemti ar sirdi, intuīciju, drosmi... nevis analīzi."
15. "Dažreiz mēs izmērām lietas un redzam, ka īstermiņā tie patiešām kaitē pārdošanas apjomiem, un mēs to darām jebkurā gadījumā."
16. “Mums ir ērti stādīt sēklas un gaidīt, kad tās izaugs par kokiem.”
17. “Ir divi veidi, kā paplašināt biznesu. Veiciet inventarizāciju par to, kas jums padodas, un paplašiniet savas prasmes. Vai arī nosakiet, kas jūsu klientiem ir nepieciešams, un strādājiet atpakaļ, pat ja tas prasa jaunu prasmju apgūšanu.
18. "Draugi apsveic mani pēc ceturkšņa peļņas paziņojuma un saka: "Labs darbs, lielisks ceturksnis." "Un es teikšu: "Paldies, bet tas ceturksnis tika uzcepts pirms trim gadiem.""
19. "Džef, kā izskatās 2. diena?" “Otrā diena ir stagnācija. Seko neatbilstība. Seko mokoša, sāpīga lejupslīde. Sekoja nāve. Un tāpēc vienmēr ir pirmā diena. "Protams, šāda veida samazināšanās notiktu ārkārtīgi palēninājumā. Izveidots uzņēmums varētu novākt 2. dienu gadu desmitiem, bet gala rezultāts joprojām būs.
20. “Otrās dienas uzņēmumi pieņem kvalitatīvus lēmumus, bet kvalitatīvus lēmumus pieņem lēni. Lai saglabātu pirmās dienas enerģiju un dinamismu, jums kaut kā jāpieņem kvalitatīvi un ātri lēmumi.
21. “Nesen mēs zaļi apgaismojām konkrētu Amazon Studios oriģinālu. Es izteicu komandai savu viedokli: apstrīdams, vai tas būtu pietiekami interesanti, sarežģīti ražot, biznesa nosacījumi nav tik labi, un mums ir daudz citu iespēju. Viņiem bija pilnīgi atšķirīgs viedoklis un viņi gribēja iet uz priekšu. Es uzreiz uzrakstīju: "Es nepiekrītu un apņemos, un ceru, ka tas kļūs par skatītāko lietu, ko mēs jebkad esam radījuši." Apsveriet, cik daudz lēnāks būtu šis lēmumu pieņemšanas cikls, ja komandai būtu mani jāpārliecina, nevis vienkārši jāpanāk mana apņemšanās.
Džefs Bezoss par inovācijām:
22. “Mēs ieviešam jauninājumus, sākot ar klientu un strādājot atpakaļ. Tas kļūst par mūsu izgudrošanas pārbaudes akmeni.
23. “Kad [konkurenti] no rīta ir dušā, viņi domā par to, kā viņi apsteigs kādu no saviem labākajiem konkurentiem. Šeit, dušā, mēs domājam par to, kā mēs kaut ko izdomāsim klienta vārdā.
24. “Tirgus izpēte nepalīdz. Ja 2013. gadā būtu devies pie klienta un teicis: “Vai vēlaties savā virtuvē melnu, vienmēr ieslēgtu cilindru apmēram Pringles skārdenes izmērā, ar kuru varat runāt un uzdot jautājumus, kas arī ieslēdz jūsu apgaismojumu un atskaņo mūzika?' Es jums garantēju, ka viņi būtu dīvaini uz jums paskatījušies un teikuši: "Nē, paldies."
25. "Man diezgan bieži jautā: "Kas mainīsies nākamo 10 gadu laikā?" Man reti uzdod jautājumu, un, iespējams, svarīgāks ir jautājums — un es aicinu jūs par to padomāt — vai jautājums, kas nemainīsies? Atbilde uz šo jautājumu var ļaut jums organizēt savas darbības. Jūs varat strādāt pie šīm lietām ar pārliecību, zinot, ka visa enerģija, ko šodien tajās ieguldāt, nākamajos gados joprojām atmaksāsies.
26. “Neveiksme un izgudrojums ir nedalāmi dvīņi. Lai izgudrotu, ir jāeksperimentē, un, ja jau iepriekš zini, ka tas darbosies, tas nav eksperiments.
27. “Es domāju, ka taupība virza inovācijas, tāpat kā citi ierobežojumi. Viens no vienīgajiem veidiem, kā izkļūt no šaurās kastes, ir izgudrot savu izeju.
28. "Atklāšanā vienmēr būs neticība."
29. "Ja plānojat ieviest jauninājumus, jums ir jābūt gatavam tikt pārprastam."
30. “Ja jūs dubultosiet eksperimentu skaitu, ko veicat gadā, jūs dubultosit savu izdomu.”
31. “Izgudrojumam ir nepieciešama ilgstoša vēlme tikt pārprastam. Jūs darāt kaut ko tādu, kam patiesi ticat, par ko esat pārliecināts, taču ilgu laiku labi domājoši cilvēki var kritizēt šos centienus. Saņemot kritiku no labiem cilvēkiem, ir vērts jautāt: "Vai viņiem ir taisnība?" Un, ja tie ir, jums ir jāpielāgo tas, ko viņi dara. Ja viņiem nav taisnība, ja jums patiešām ir pārliecība, ka viņiem nav taisnība, jums ir jābūt ilgstošai gatavībai tikt pārprastam. Tā ir galvenā izgudrojuma sastāvdaļa.
32. “Viena izplatīta slazds lielām organizācijām, kas kaitē ātrumam un izgudrojumam, ir “viens izmērs der visiem” lēmumu pieņemšanas... Gala rezultāts ir lēnums, nepārdomāta izvairīšanās no riska, nespēja pietiekami eksperimentēt un attiecīgi samazināta. izgudrojums. Mums būs jāizdomā, kā cīnīties pret šo tendenci.
33. "Lai paveiktu kaut ko jaunu, jums jābūt spītīgam un mērķtiecīgam, līdz tas citiem varētu šķist nesaprātīgi."
34. "Ja jūs nolemjat, ka darīsit tikai tās lietas, par kurām zināt, ka tās darbosies, jūs atstāsiet daudz iespēju."
35. "Ja jūs vērojat savus konkurentus, diez vai jūs pats izgudrosit daudzas lietas."
36. "Es pārāk uzņēmumiem laika gaitā nav izdevies tik labi."
37. “Dažreiz (bieži vien patiesībā) biznesā jūs zināt, kurp dodaties, un, kad jūs to darāt, jūs varat būt efektīvs. Iestatiet plānu un izpildiet. Turpretim klaiņošana biznesā nav efektīva… bet tā nav arī nejaušība. To vada nojautas, iekšas, intuīcija, zinātkāre un dziļa pārliecība, ka balva klientiem ir pietiekami liela, lai būtu vērts būt nedaudz nekārtīgam un tangenciālam, lai atrastu savu ceļu. Klejošana ir būtisks pretsvars efektivitātei. Vajag nodarbināt abus. Liela izmēra atklājumiem - "nelineārajiem" -, visticamāk, būs nepieciešams klīst.
38. “Neviens klients neprasīja Echo. Tas noteikti bija mūsu klejojums. Tirgus izpēte nepalīdz.
39. “Aptuveni tajā pašā laikā tika uzsākta Fire phone un Echo izstrāde. Kamēr Fire tālrunis neizdevās, mēs varējām ņemt vērā mūsu zināšanas (kā arī izstrādātājus) un paātrināt savus centienus, veidojot Echo un Alexa.
40. “Lai paliktu 1. dienā, jums ir pacietīgi jāeksperimentē, jāpieņem neveiksmes, jāiestāda sēklas, jāaizsargā stādi un jāpaliek dubultā, kad redzat klientu sajūsmu.”
41. “Lielākā daļa lēmumu, iespējams, būtu jāpieņem, izmantojot aptuveni 70% informācijas, kuru vēlaties iegūt. Ja jūs gaidāt 90%, vairumā gadījumu jūs, iespējams, esat lēns.
42. "Lai izgudrotu, jums ir jāeksperimentē, un, ja jūs jau iepriekš zināt, ka tas darbosies, tas nav eksperiments."
43. “Lai izgudrotu, ir jāeksperimentē, un, ja jau iepriekš zini, ka tas darbosies, tas nav eksperiments. Lielākā daļa lielo organizāciju pieņem izgudrošanas ideju, bet nevēlas ciest neveiksmīgu eksperimentu virkni, kas nepieciešamas, lai to sasniegtu.
Džefs Bezoss par riska uzņemšanos:
44. "Mēs visu laiku riskējam, runājam par neveiksmēm." "Mums ir vajadzīgas lielas neveiksmes, lai pārvietotu adatu. Ja mēs to nedarām, mēs neesam pietiekami šūpojušies. Jums patiešām vajadzētu smagi šūpoties, un jūs cietīsit neveiksmi, bet tas ir labi.
45. "Mēs visi zinām, ka, ja jūs šūpojaties pret žogiem, jūs daudz izsitīsit, taču jūs arī trāpīsit dažus mājas skrējienus."
46. “Tomēr atšķirība starp beisbolu un biznesu ir tāda, ka beisbolam ir saīsināts rezultātu sadalījums. Kad jūs šūpojaties, neatkarīgi no tā, cik labi jūs savienojaties ar bumbu, lielākais skrējienu skaits ir četri. Uzņēmējdarbībā ik pa laikam, piekāpjoties pie galda, varat sasniegt 1,000 skrējienus.
47. "Ja jūs neesat spītīgs, jūs pārāk ātri atteiksities no eksperimentiem."
48. "Ja jūs neesat elastīgs, jūs sitīsit galvu pret sienu un neredzēsit citu risinājumu problēmai, kuru mēģināt atrisināt."
49. "Ja jūs nekad nevēlaties, lai jūs kritizē, Dieva dēļ nedariet neko jaunu."
50. “Uzņēmumus reti kritizē par lietām, kuras tiem nav izdevies izmēģināt. Taču viņi daudzkārt tiek kritizēti par lietām, ko viņi mēģināja un kam neizdevās.
51. “Mēs to saprotam un ticam, ka neizdosies agri un atkārtojam, līdz mēs to izdarīsim pareizi. Kad šis process darbojas, tas nozīmē, ka mūsu neveiksmes ir salīdzinoši nelielas (lielākā daļa eksperimentu var sākties ar mazu), un, kad mēs ķeramies pie kaut kā tāda, kas patiešām darbojas klientu labā, mēs to divkāršojam, cerot pārvērst to par vēl lielāku. panākumi.”
52. “Kad paskatās uz kaut ko līdzīgu, atgriezieties laikā, kad mēs sākām strādāt pie Kindle gandrīz pirms septiņiem gadiem…. Tur jums vienkārši ir jāuzliek likme. Ja jūs veicat pietiekami daudz no šīm likmēm un ja veicat tās pietiekami agri, neviena no tām nekad neliek likmes uz uzņēmumu. Kamēr jūs veicat derības par uzņēmumu, tas nozīmē, ka neesat pārāk ilgi izgudrojis.
53. “Uzņēmumam augot, visam ir jābūt mērogam, tostarp jūsu neveiksmīgo eksperimentu apjomam. Ja jūsu neveiksmju apmērs nepalielinās, jūs neizgudrosit tādu izmēru, kas patiešām spētu pakustināt adatu. Amazon veiks eksperimentus pareizajā mērogā mūsu lieluma uzņēmumam, ja dažkārt piedzīvosim vairāku miljardu dolāru neveiksmes.
Džefs Bezoss par dzīvi un tavu karjeru:
54. “Kad tu domā par lietām, ko tu nožēlosi, kad tev būs 80, tās gandrīz vienmēr ir tās lietas, ko tu neizdarīji. Tās ir bezdarbības. Ļoti reti jūs nožēlosit kaut ko, ko izdarījāt, kas neizdevās, neizdevās vai ko citu.
55. "Jums var būt darbs vai karjera, vai jums var būt aicinājums."
56. "Ja jūs kaut kā varat izdomāt, kā iegūt zvanu, jūs esat sasniedzis džekpotu, jo tas ir lielais darījums."
57. “Ja jūs varat pieņemt lēmumu ar analīzi, jums tas jādara. Bet dzīvē izrādās, ka tavus svarīgākos lēmumus vienmēr pieņem ar instinktu un intuīciju, gaumi, sirdi.”
58. “Kur jūs pavadīsit savu laiku un enerģiju, tas ir viens no svarīgākajiem lēmumiem, kas jums dzīvē jāpieņem.”
59. “Gudrākie cilvēki nemitīgi pārskata savu izpratni, pārdomā problēmu, kuru, viņuprāt, jau ir atrisinājusi. Viņi ir atvērti jauniem viedokļiem, jaunai informācijai, jaunām idejām, pretrunām un izaicinājumiem viņu pašu domāšanas veidā.
60. “Cilvēki, kuriem ir liela taisnība, daudz klausās un ļoti maina savas domas. Cilvēki, kuriem ir taisnība, maina savas domas bez daudziem jauniem datiem. Viņi pamostas un no jauna analizē lietas un maina savas domas. Ja jūs bieži nemaināsit savas domas, jūs daudz kļūdīsities. Cilvēki, kuriem ir taisnība, ļoti vēlas atspēkot savus fundamentālos aizspriedumus. "
61. "Dzīve ir pārāk īsa, lai pavadītu laiku ar cilvēkiem, kuri nav atjautīgi."
62. “Galu galā mēs esam mūsu izvēles. Izveidojiet sev lielisku stāstu. ”
63. “Gudrība ir dāvana, laipnība ir izvēle. Dāvanas ir vienkāršas — galu galā tās tiek pasniegtas. Izvēle var būt grūta. ”
64. "Ja man ir trīs labi lēmumi dienā, ar to pietiek." "Tiem vajadzētu būt tik kvalitatīviem, cik es varu tos izgatavot."
65. “Mēs visi zinām, ka atšķirtspēja – oriģinalitāte – ir vērtīga. Mēs visi esam mācīti "būt pašiem". Tas, ko es patiešām aicinu, ir aptvert un būt reālistiskam par to, cik daudz enerģijas ir nepieciešams, lai saglabātu šo atšķirtspēju. Pasaule vēlas, lai jūs būtu tipisks — tūkstoš veidos tā jūs velk. Neļaujiet tam notikt."
66. “Jums ir jāmaksā cena par savu atšķirtspēju, un tas ir tā vērts. Pasaku versija par “esi pats” ir tāda, ka visas sāpes beidzas, tiklīdz ļaujat atspīdēt savai atšķirtspējai. Šī versija ir maldinoša. Būt pašam ir tā vērts, taču negaidiet, ka tas būs viegli vai bez maksas. Jums būs nepārtraukti jāiegulda enerģija.
67. “Veiksmei ir liela nozīme visos centienos, un es varu jums apliecināt, ka mums ir bijis bagātīgs piedāvājums.”
Džefs Bezoss par klientu apkalpošanu
68. “Mēs savus klientus uztveram kā uzaicinātus viesus uz ballīti, un mēs esam saimnieki. Mūsu darbs katru dienu ir uzlabot katru svarīgo klientu pieredzes aspektu.
69. “Vislabākais klientu serviss ir tad, ja klientam tev nav jāzvana, nevajag ar tevi runāt. Tas vienkārši darbojas. ”
70. “Spēku līdzsvars mainās uz patērētājiem un no uzņēmumiem... Pareizais veids, kā uz to reaģēt, ja esat uzņēmums, ir ieguldīt lielāko daļu savas enerģijas, uzmanības un dolāru lieliska produkta vai pakalpojuma izveidē un mazāku summu, lai par to kliegtu, to reklamētu.
71. “Mēs nekoncentrējamies uz nākamā ceturkšņa optiku; mēs koncentrējamies uz to, kas nāks par labu klientiem.
72. Mēs izgudrojam, pirms tas ir jādara. Šos ieguldījumus motivē koncentrēšanās uz klientu, nevis reakcija uz konkurenci. Mēs domājam, ka šī pieeja izpelnās lielāku klientu uzticību un veicina straujus klientu pieredzes uzlabojumus, kas ir svarīgi, pat tajās jomās, kurās mēs jau esam līderi.
73. “Viena no priekšrocībām — varbūt nedaudz smalka — no klientu virzītas uzmanības ir tā, ka tā palīdz noteikta veida proaktivitātei. Kad esam labākajā stāvoklī, mēs negaidām ārēju spiedienu. Mēs esam iekšēji virzīti, lai uzlabotu savus pakalpojumus, pievienojot priekšrocības un funkcijas, pirms mums tas ir jādara. Mēs pazeminām cenas un palielinām vērtību klientiem, pirms tas ir jādara.
74. “Ikdienā [uzņēmumā Amazon] notiek lieli jauninājumi, lieli un mazi, klientu vārdā.”
75. “Ir daudzi veidi, kā centrēt uzņēmumu. Jūs varat būt vērsts uz konkurentiem, jūs varat būt vērsts uz produktu, jūs varat būt vērsts uz tehnoloģiju, jūs varat būt vērsts uz biznesa modeli, un ir vēl vairāk. Bet, manuprāt, obsesīva klientu koncentrēšanās ir vislielākā aizsardzība pirmās dienas vitalitātei.
76. “Uz klientu orientētai pieejai ir daudz priekšrocību, taču šī ir galvenā: klienti vienmēr ir skaisti, brīnišķīgi neapmierināti, pat ja viņi ziņo, ka ir laimīgi un bizness ir lielisks. Pat tad, kad viņi to vēl nezina, klienti vēlas kaut ko labāku, un jūsu vēlme iepriecināt klientus mudinās jūs izgudrot viņu vārdā. Neviens klients nekad nav lūdzis Amazon izveidot Prime dalības programmu, taču izrādās, ka viņi to vēlējās.
77. “Labi izgudrotāji un dizaineri dziļi izprot savu klientu. Viņi tērē milzīgu enerģiju, attīstot šo intuīciju. Viņi pēta un saprot daudzas anekdotes, nevis tikai vidējos rādītājus, ko atradīsit aptaujās. Viņi dzīvo ar dizainu. ”
78. “Es neesmu pret beta testēšanu vai aptaujām. Bet jums, produkta vai pakalpojuma īpašniekam, ir jāsaprot klients, jābūt redzējumam un jāmīl piedāvājums. Pēc tam beta testēšana un izpēte var palīdzēt jums atrast aklās zonas. Ievērojama klientu pieredze sākas ar sirdi, intuīciju, zinātkāri, spēli, apņēmību, gaumi. Aptaujā jūs neko no tā neatradīsit.
79. "Es ļoti bieži saņemu jautājumu: "Kas mainīsies nākamo 10 gadu laikā?" Un tas ir ļoti interesants jautājums; tas ir ļoti izplatīts. Es gandrīz nekad nesaņemu jautājumu: "Kas nemainīsies nākamo 10 gadu laikā?" Un es jums paziņoju, ka šis otrais jautājums patiesībā ir svarīgāks no diviem — jo jūs varat veidot biznesa stratēģiju, pamatojoties uz lietām, kas ir stabilas laikā. Mūsu mazumtirdzniecības biznesā mēs zinām, ka klienti vēlas zemas cenas, un es zinu, ka tas būs taisnība pēc 10 gadiem.
Viņi vēlas ātru piegādi; viņi vēlas plašu izvēli. Nav iespējams iedomāties nākotni pēc 10 gadiem, kad klients nāk un saka: "Džefs, es mīlu Amazon; Es tikai vēlos, lai cenas būtu nedaudz augstākas," [vai] "Es mīlu Amazon; Es tikai vēlos, lai jūs piegādātu mazliet lēnāk.
Neiespējami. Un tāpēc pūles, ko ieguldām šajās lietās, tās uzlabojot, mēs zinām, ka enerģija, ko tajā ieguldām šodien, joprojām atmaksāsies mūsu klientiem pēc 10 gadiem. Ja jums ir kaut kas, par kuru jūs zināt, ka tas ir patiess, pat ilgtermiņā, jūs varat atļauties tajā ieguldīt daudz enerģijas.
Lasi arī,
- Granta Kardona citāti
- Stīva Džobsa citāti
- Bila Geitsa citāti
- Oprah Winfrey Quotes
- Elona Maska citāti
- Tai Lopesa citāti
- Gerija Vē citāti
- Gaja Kavaski citāti
- Seta Godina citāti
Secinājumi
Džefs Bezoss ir viena no pasaulē pazīstamākajām personībām. Sasniegumus viņš sasniedza pats. Viņš nenogurstoši strādāja visu dienu un nakti, lai sasniegtu sasniegumus. Mēs mācāmies no viņa dzīves, ka, ja kaut ko vēlamies, mums par to ir jāstrādā un tas jānopelna. Mēs patiesi ceram, ka jums patika šie ar rokām atlasītie citāti. Lūdzu, komentāru sadaļā paziņojiet mums, kurš no tiem jums patika visvairāk un kāpēc.
