परियोजना प्रबंधन एक परियोजना को शुरू से अंत तक प्रबंधित करने की प्रक्रिया है। उसमे समाविष्ट हैं लक्ष्यों का निर्धारणयोजना बनाना, जिम्मेदारियों और संसाधनों को सौंपना, प्रगति को मापना, जोखिमों और मुद्दों की पहचान करना, जब आवश्यक हो, सुधारात्मक कार्रवाई करना और अंततः समय पर वांछित परिणाम देना। परियोजना प्रबंधक प्रक्रियाओं या उपकरणों की तुलना में लोगों को प्रबंधित करने पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। वे अक्सर यह सुनिश्चित करने के लिए ज़िम्मेदार होते हैं कि टीम के दोनों सदस्य अपना काम अच्छी तरह से करने के साथ-साथ समग्र परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए जो कुछ भी चाहते हैं उसे वितरित करें।
परियोजनाओं के प्रकार
परियोजनाओं के दो मुख्य प्रकार हैं: एक निर्धारित समय सीमा के साथ अल्पकालिक परियोजनाएं (जैसे घर बनाना) और दीर्घकालिक रणनीतिक पहल (जैसे हवाई जहाज का निर्माण)। इन विभिन्न प्रकार की परियोजनाओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए आपको विभिन्न कौशलों की आवश्यकता होगी। उदाहरण के लिए यदि आप एक अल्पकालिक परियोजना का प्रबंधन कर रहे हैं तो आपका एक मुख्य लक्ष्य समय पर और बजट के भीतर काम पूरा करना होगा। जबकि यदि आप एक दीर्घकालिक रणनीतिक पहल का प्रबंधन करते हैं, तो आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि सभी के पास वे संसाधन हों जिनकी उन्हें आवश्यकता है और उनका कार्य संगठनात्मक उद्देश्यों के साथ संरेखित है।
परियोजना प्रबंधन चीजों को एक कुशल और प्रभावी तरीके से करने के बारे में है। यह सुनिश्चित करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है कि एक उद्देश्य को पूरा करने के लिए सभी आवश्यक कदम उठाए गए हैं। परियोजना प्रबंधन के दो मुख्य घटक हैं: परियोजना नियोजन और परियोजना निष्पादन।
प्रोजेक्ट प्लानिंग से तात्पर्य इस बात की योजना बनाने से है कि आप कुछ कैसे करेंगे; इसमें एक विस्तृत कार्यक्रम बनाना, संसाधनों (मानव, वित्तीय, तकनीकी) की पहचान करना और परियोजना के दायरे को परिभाषित करना शामिल है। परियोजना निष्पादन का तात्पर्य वास्तव में योजना को क्रियान्वित करना है; इसमें लाइन मैनेजर शेड्यूल का पालन करना, अपने कार्यों का प्रदर्शन करना और जो उन्होंने वादा किया था उसे पूरा करना शामिल है। इन दोनों गतिविधियों में एक परियोजना प्रबंधक शामिल होगा: लक्ष्यों और संसाधनों की पहचान करना, जिम्मेदारियों को आवंटित करना, प्रगति की निगरानी करना, गुणवत्ता नियंत्रण का आश्वासन देना आदि।
परियोजना प्रबंधन एक संगठन के हर हिस्से में शामिल है। उदाहरण के लिए, यह नए उत्पादों को विकसित करने, अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) करने, संगठन के भीतर परिवर्तन लागू करने, गगनचुंबी इमारत बनाने या पूरी कंपनी के पुनर्गठन पर लागू होता है। यह स्पोर्ट्स टीम बनाने जैसी चीजों पर भी लागू होता है। इसका मतलब यह है कि आप किस प्रकार की परियोजना पर काम कर रहे हैं, इसके आधार पर परियोजना प्रबंधन बहुत अलग होगा।
प्रत्येक परियोजना अद्वितीय है, इसलिए कोई मानक परियोजना प्रबंधन पद्धति नहीं है जो हर स्थिति पर लागू होती है। इसका मतलब यह है कि प्रत्येक संगठन को परियोजनाओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए अपना दृष्टिकोण विकसित करने और एक अनुरूप कार्यप्रणाली बनाने की आवश्यकता होगी। सभी संगठनों के बीच एकमात्र समानता परियोजना प्रबंधकों द्वारा उपयोग किए जाने वाले उपकरण और तकनीकें हैं; इनमें शामिल हैं: गैंट चार्ट, PERT डायग्राम, चेकलिस्ट इत्यादि।
परियोजना प्रबंधक भी अपनी परियोजनाओं को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में मदद करने के लिए तकनीकों की एक विस्तृत श्रृंखला का उपयोग करते हैं जिनमें शामिल हैं: सही परियोजना प्रबंधन पद्धतियों का उपयोग करना, सही उपकरण लागू करना और सही नियंत्रण प्रक्रियाओं का चयन करना।
एक परियोजना प्रबंधक के लिए सबसे महत्वपूर्ण कौशल नेतृत्व, संचार और पारस्परिक कौशल हैं। एक टीम को प्रेरित करने, व्यवस्थित करने और प्रबंधित करने में प्रभावी परियोजना प्रबंधक भी अच्छे होते हैं।
एक प्रभावी परियोजना प्रबंधक बनने के लिए आपको संगठन के उद्देश्यों, व्यावसायिक प्रक्रियाओं और संस्कृति को समझना होगा; जिसका अर्थ है कि आपको इस बात का आंतरिक ज्ञान होना चाहिए कि संगठन के भीतर चीजें कैसे काम करती हैं।
परियोजना प्रबंधन संगठनों के लिए आवश्यक है क्योंकि यह उन्हें कम जोखिम के साथ और समय पर फैशन में अपने उद्देश्यों को लागत प्रभावी तरीके से प्राप्त करने में मदद करता है। संगठनात्मक उद्देश्यों को आम तौर पर दो व्यापक श्रेणियों में विभाजित किया जाता है: व्यावसायिक उद्देश्य और परियोजना उद्देश्य।
व्यावसायिक उद्देश्य वर्ष के लिए समग्र संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने से संबंधित हैं; इनमें बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना, राजस्व में सुधार या लागत कम करना जैसी चीजें शामिल हैं। परियोजना के उद्देश्य विशिष्ट परियोजनाओं के भीतर अधिक तात्कालिक संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने से संबंधित हैं; इनमें एक इमारत को पूरा करना, एक नया उत्पाद लॉन्च करना या उत्पादन लागत कम करना जैसी चीजें शामिल हैं।
परियोजना प्रबंधकों की मुख्य जिम्मेदारी यह सुनिश्चित करना है कि उनके संगठन के उद्देश्यों को कुशल तरीके से पूरा किया जाए। इसका मतलब है कि उन्हें सभी प्रकार की परियोजनाओं (व्यवसाय से संबंधित और तकनीकी) को लागत प्रभावी तरीके से प्रबंधित करने और उन्हें समय पर वितरित करने की आवश्यकता है।
परियोजना प्रबंधक परियोजनाओं के समग्र नियंत्रण के लिए जिम्मेदार होते हैं, जिसमें परियोजना के उद्देश्यों की पहचान करना और उनका मूल्यांकन करना, कार्य गतिविधियों की योजना बनाना, कार्यान्वयन की निगरानी करना, प्रगति की निगरानी करना और परिणामों को मापना शामिल है। परियोजना प्रबंधन उस क्षण से शामिल होता है जब कोई परियोजना शुरू होती है और यह सुनिश्चित करने के लिए समाप्त हो जाती है कि सब कुछ सुचारू रूप से चल रहा है। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि यह संगठनों को अपने लक्ष्यों को एक कुशल तरीके से पूरा करने में मदद करता है।
परियोजना प्रबंधन का महत्व इस तथ्य से स्पष्ट है कि लगभग हर कंपनी के पास अपने संगठन के भीतर कहीं न कहीं एक परियोजना प्रबंधक होगा। कई मामलों में यह पहचानना मुश्किल हो सकता है कि ये लोग कौन हैं, इसलिए यह अध्याय विभिन्न प्रकार के परियोजना प्रबंधकों और उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को देखता है।
एक परियोजना प्रबंधक की एक परियोजना की देखरेख के लिए अंतिम जिम्मेदारी होती है, संभवतः कई टीमों सहित।
एक परियोजना प्रबंधक अपनी टीम के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होता है और यह सुनिश्चित करता है कि उद्देश्यों को पूरा किया जाए और समय पर डिलिवरेबल्स पूरे किए जाएं। एक परियोजना प्रबंधन की डिग्री इंजीनियरिंग परियोजना प्रबंधकों के लिए बेहद फायदेमंद हो सकती है, जिन्हें उस उद्योग में महत्वपूर्ण अनुभव के साथ-साथ काफी नेतृत्व कौशल की आवश्यकता होगी। अत्यधिक कुशल परियोजना प्रबंधक भी वरिष्ठ प्रबंधन भूमिकाओं को लेने का विकल्प चुन सकते हैं, या संचालन या वित्त जैसे विशिष्ट डिवीजन के एंटरप्राइज पीएमओ लीडर बन सकते हैं। शायद इस नौकरी से जुड़े उच्च वेतन के कारण, इसके बारे में जानने के लिए स्नातकोत्तर अध्ययन में दाखिला लेने वाले अधिक छात्र हैं, दुनिया भर के कॉलेजों में पाठ्यक्रम की पेशकश का विस्तार हो रहा है जहां वे इन कौशलों को पढ़ाते हैं-इस व्यवसाय के विकास को बहुत तेज़ी से बढ़ाते हैं। प्रोजेक्ट मैनेजर बनना आपके संगठन को सफलता हासिल करने में मदद करने का मौका हो सकता है, और वेतन आपके परिवार का समर्थन करने का एक शानदार तरीका है। हम खुद को फार्मास्युटिकल कंपनियों, निर्माण, इंजीनियरिंग और निर्माण-उन्मुख व्यवसायों, आईटी / सॉफ्टवेयर फर्मों या किसी अन्य उद्योग में इन पेशेवरों की तलाश कर सकते हैं, जिनके पास एक नई सॉफ्टवेयर प्रणाली के निर्माण और परिचय जैसे वितरण योग्य लक्ष्यों के साथ जटिल परियोजनाएं हैं।
विभिन्न प्रकार के परियोजना प्रबंधक:
प्रोजेक्ट मैनेजर - यह संगठनों में उपयोग किए जाने वाले सबसे आम शीर्षकों में से एक है। एक संगठन में एक परियोजना प्रबंधक आमतौर पर किसी भी प्रकार की परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होता है, यही वजह है कि इसे एक सामान्य या बहु-परियोजना प्रबंधक के रूप में भी जाना जाता है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि परियोजनाएं तकनीकी हैं या व्यवसाय उन्मुख; परियोजना प्रबंधक अभी भी संगठन के भीतर आयोजित सभी प्रकार की परियोजनाओं के लिए जिम्मेदार होगा।
सभी सामान्य/बहु-परियोजना प्रबंधकों की समान जिम्मेदारियां हैं, जिनमें निम्नलिखित शामिल हैं: - यह निर्धारित करना कि परियोजना के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है - यह सुनिश्चित करने के लिए कार्य गतिविधियों को व्यवस्थित करना कि वे एक कुशल तरीके से पूरे किए गए हैं - यह सुनिश्चित करना कि आवश्यक आवश्यकता पड़ने पर संसाधन (जनशक्ति, धन और सामग्री) उपलब्ध हैं - परियोजना की अखंडता की रक्षा करना और यह सुनिश्चित करने के लिए सभी जोखिमों का प्रबंधन करना कि वे संगठन के भीतर किसी अन्य क्षेत्र को प्रभावित नहीं करते हैं - यह सुनिश्चित करना कि परियोजना में शामिल सभी लोग अपनी भूमिका को समझते हैं - प्रगति की रिपोर्ट करें वरिष्ठ प्रबंधन और हितधारकों को और नियमित परियोजना रिपोर्ट प्रदान करना
परियोजना प्रबंधक - तकनीकी - इस प्रकार का प्रोजेक्ट मैनेजर किसी संगठन में तकनीकी परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होता है। कुछ मामलों में, उन्हें प्रोग्राम मैनेजर या उत्पाद प्रबंधक के रूप में भी जाना जाता है। यद्यपि वे किसी अन्य परियोजना प्रबंधक की तरह परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हो सकते हैं, उनका मुख्य ध्यान आमतौर पर उन परियोजनाओं के तकनीकी पहलुओं पर होता है। उदाहरण के लिए, एक तकनीकी परियोजना प्रबंधक मौजूदा उत्पाद का एक नया संस्करण लाने या ग्राहकों को बेचे जाने वाले नए उत्पादों को विकसित करने के लिए जिम्मेदार हो सकता है।
कई मामलों में एक ऐसा व्यक्ति होना संभव है जो एक परियोजना प्रबंधक और एक तकनीकी परियोजना प्रबंधक दोनों हो। मुख्य अंतर यह है कि तकनीकी परियोजना प्रबंधक उत्पादों के वास्तविक विकास में अधिक शामिल है, जबकि चौतरफा परियोजना प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करने पर अधिक ध्यान केंद्रित किया जाएगा कि उद्देश्यों को पूरा किया जाए और परियोजनाओं को बजट के भीतर और समय के भीतर वितरित किया जाए।
परियोजना प्रबंधक - व्यवसाय - एक व्यवसाय परियोजना प्रबंधक आमतौर पर उन परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होगा जिनका उद्देश्य मुख्य रूप से किसी संगठन के आंतरिक कामकाज में सुधार करना है। इसमें नई नीतियों या प्रक्रियाओं को विकसित करना, उन क्षेत्रों पर प्रकाश डालना जहां सुधार किए जा सकते हैं और संगठन के भीतर परिवर्तनों को लागू करना शामिल हो सकता है।
व्यावसायिक परियोजना प्रबंधक अपने संगठन के अन्य सदस्यों, जैसे वरिष्ठ प्रबंधन टीम के साथ मिलकर काम करते हैं। उन्हें किसी भी प्रगति और लागू किए गए परिवर्तनों के प्रभाव पर नियमित रूप से रिपोर्ट करने की आवश्यकता होगी।
व्यवसाय परियोजना प्रबंधकों की सामान्य/बहु-परियोजना प्रबंधकों के समान भूमिका होगी, हालांकि वे विशेष रूप से किसी संगठन के व्यवसाय संचालन को बेहतर बनाने पर केंद्रित होते हैं। हालांकि वे उत्पादों के वास्तविक निर्माण में शामिल नहीं हैं, व्यवसाय परियोजना प्रबंधक संगठन की निचली रेखा को बेहतर बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं।
प्रोजेक्ट मैनेजर - मार्केटिंग - एक मार्केटिंग प्रोजेक्ट मैनेजर आम तौर पर किसी विशेष उत्पाद या सेवा को बढ़ावा देने के लिए नए अभियान विकसित करेगा। किसी भी अन्य प्रकार के प्रोजेक्ट मैनेजर की तरह, उन्हें यह सुनिश्चित करना होगा कि सभी प्रोजेक्ट उद्देश्यों को पूरा किया जाए और पूरे प्रोजेक्ट में प्रगति को ट्रैक किया जाए।
विपणन परियोजना प्रबंधक एक संगठन में कई अन्य व्यक्तियों के साथ मिलकर काम करते हैं, विशेष रूप से विपणन और बिक्री विभागों में। उनका एक मुख्य लक्ष्य उन उत्पादों या सेवाओं का प्रचार करना है जिनका वे प्रबंधन करते हैं।
कई मामलों में एक परियोजना प्रस्ताव विकसित करने के लिए विपणन परियोजना प्रबंधकों की आवश्यकता होगी। यह किसी भी अन्य परियोजना प्रस्ताव के समान है, इसमें किसी संगठन द्वारा उपयोग की जाने वाली विपणन योजना के बारे में जानकारी शामिल है, और प्रस्तावित परिवर्तन से विपणन को कैसे लाभ होगा।
अपनी रिपोर्ट में वित्तीय आंकड़ों को शामिल करने के अलावा, मार्केटिंग प्रोजेक्ट मैनेजरों को उन मेट्रिक्स को निर्दिष्ट करने की भी आवश्यकता होती है जिनका उपयोग सफलता को मापने के लिए किया जाएगा। उदाहरण के लिए, एक मार्केटिंग प्रोजेक्ट मैनेजर किसी संगठन के लिए एक नया विज्ञापन अभियान विकसित कर सकता है। इस अभियान की सफलता का निर्धारण करने के लिए, वे ग्राहक प्रतिधारण आंकड़े और रूपांतरण दर सहित कई अलग-अलग मापों का उपयोग कर सकते हैं।
प्रोजेक्ट मैनेजर - आईटी - एक सूचना प्रौद्योगिकी परियोजना प्रबंधक को आम तौर पर नए आईटी उत्पादों की शुरूआत की योजना बनाने, प्रबंधन और समन्वय करने की आवश्यकता होगी। कई मामलों में इसमें एक बिल्कुल नए सॉफ़्टवेयर या हार्डवेयर विकास चक्र का प्रबंधन शामिल हो सकता है जिसका उपयोग किसी संगठन द्वारा किया जा रहा है।
आईटी परियोजना प्रबंधक तकनीकी विकास टीम जैसे अपने संगठन के भीतर अन्य व्यक्तियों के साथ मिलकर काम करेंगे। उन्हें प्रगति की निगरानी करने और यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि उद्देश्यों को पूरा किया जाए और समय पर डिलिवरेबल्स को पूरा किया जाए।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे सफल हैं, आईटी परियोजना प्रबंधकों के पास कई अलग-अलग जिम्मेदारियां होंगी। इनमें सभी प्रगति के संबंध में वरिष्ठ प्रबंधन को अद्यतित रखना शामिल है।
परियोजना प्रबंधक - निर्माण - एक निर्माण परियोजना प्रबंधक को आम तौर पर एक नई इमारत या बुनियादी ढांचा परियोजना के विकास का प्रबंधन करने की आवश्यकता होगी। इसमें एक घर से लेकर प्रमुख सार्वजनिक निर्माण परियोजनाओं जैसे सड़क और पुल तक कुछ भी शामिल हो सकता है।
निर्माण परियोजना प्रबंधकों को सामान्य/बहु-परियोजना प्रबंधक के रूप में पिछले अनुभव की आवश्यकता नहीं है। हालांकि, उन्हें निर्माण उद्योग में पिछले अनुभव की आवश्यकता होगी और यह जानना होगा कि बड़ी परियोजनाओं के कुछ पहलू कैसे काम करते हैं। उन्हें अपने संसाधनों का प्रभावी ढंग से प्रबंधन करने में सक्षम होने की भी आवश्यकता होगी। इसमें परियोजना के पुनर्निर्धारण और/या तत्वों को काटने जैसे कठिन निर्णय लेने शामिल हो सकते हैं।
परियोजना प्रबंधक - अनुसंधान एवं विकास - एक कंपनी के भीतर नए उत्पादों के विकास के समन्वय के लिए एक शोध और विकास परियोजना प्रबंधक की आवश्यकता होगी। इन नए उत्पादों को विकसित करते समय उन्हें आम तौर पर एक विशिष्ट कंपनी रणनीति का पालन करने की आवश्यकता होगी। वे इस रणनीति का उपयोग अपनी परियोजना योजना के आधार के रूप में करेंगे और यह सुनिश्चित करेंगे कि वे किसी भी प्रमुख मील के पत्थर के अनुरूप परियोजना के सभी उद्देश्यों को पूरा करें।
अनुसंधान और विकास परियोजना प्रबंधक तकनीकी विशेषज्ञों के साथ-साथ वरिष्ठ प्रबंधन दोनों के साथ मिलकर काम करेंगे। प्रगति की समीक्षा करने और परियोजना के लिए नए विचारों पर मंथन करने के लिए उन्हें इन समूहों के साथ नियमित रूप से मिलने की आवश्यकता होगी।
परियोजना प्रबंधक - इंजीनियरिंग - एक इंजीनियरिंग परियोजना प्रबंधक एक संगठन के भीतर इंजीनियरिंग परियोजनाओं या प्रक्रियाओं की योजना, प्रबंधन और समन्वय के लिए जिम्मेदार होता है।
एक परियोजना प्रबंधन की डिग्री इंजीनियरिंग परियोजना प्रबंधकों के लिए बेहद फायदेमंद हो सकती है, क्योंकि यह योग्यता उन्हें कौशल और ज्ञान की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करेगी। परियोजना प्रबंधन डिग्री में आम तौर पर टीम वर्क, योजना और कार्यप्रणाली से संबंधित मॉड्यूल शामिल होते हैं। इन कौशलों के अलावा, एक इंजीनियरिंग प्रोजेक्ट मैनेजर के पास उस विशिष्ट उद्योग के भीतर भी महत्वपूर्ण अनुभव होना चाहिए जिसमें वे काम कर रहे हैं।
परियोजना प्रबंधक - प्रौद्योगिकी - एक तकनीकी परियोजना प्रबंधक को आम तौर पर एक कंपनी के भीतर नई प्रौद्योगिकियों के विकास की योजना, प्रबंधन और समन्वय करने की आवश्यकता होगी। इसमें नए सॉफ्टवेयर या हार्डवेयर तकनीक विकसित करने से लेकर कुछ भी शामिल हो सकता है।
एक परियोजना प्रबंधन की डिग्री प्रौद्योगिकी परियोजना प्रबंधकों के लिए बेहद फायदेमंद हो सकती है, क्योंकि यह योग्यता छात्रों को परियोजना के किसी भी आकार के प्रबंधन के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान से लैस करने के लिए डिज़ाइन की गई है। प्रौद्योगिकी परियोजना प्रबंधक आमतौर पर एक विशिष्ट क्षेत्र में काम करेंगे और अक्सर उस क्षेत्र में महत्वपूर्ण अनुभव रखने की आवश्यकता होती है।
"एक परियोजना प्रबंधक टीम के प्रबंधन और यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है कि उद्देश्यों को पूरा किया जाए और समय पर डिलिवरेबल्स पूरा किया जाए।" किसी विशिष्ट उत्पाद या सेवा के उत्पादन के प्रबंधन के अलावा, कुछ परियोजना प्रबंधन भूमिकाओं के लिए उनके प्रबंधकों को बाहरी हितधारकों का प्रबंधन करने की भी आवश्यकता हो सकती है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उन्हें परियोजना और उसके उद्देश्यों की स्पष्ट समझ है। परियोजना प्रबंधन एक अत्यंत विविध पेशा है और इसमें लोगों, धन, संसाधनों और सामग्री के किसी भी संयोजन का समन्वय शामिल हो सकता है। प्रत्येक अलग-अलग भूमिका के लिए उनके प्रोजेक्ट मैनेजरों को अपनी परियोजनाओं को सफल बनाने के लिए कुछ कौशल रखने की आवश्यकता होगी।
परियोजना प्रबंधन - नेतृत्व - एक नेतृत्व परियोजना प्रबंधक को आमतौर पर एक परियोजना के नेतृत्व का प्रबंधन करने की आवश्यकता होगी ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह सफलतापूर्वक पूरा हो गया है।
निष्कर्ष
परियोजना प्रबंधन एक विविध पेशा है जिसमें लोगों, धन, संसाधनों और सामग्रियों के किसी भी संयोजन का समन्वय करना शामिल है। चाहे आप इंजीनियरिंग या आईटी / सॉफ्टवेयर फर्मों या किसी अन्य उद्योग में जटिल परियोजनाओं के साथ काम करते हों, जिसमें नए सॉफ्टवेयर सिस्टम का निर्माण और परिचय जैसे सुपुर्दगी योग्य लक्ष्यों की आवश्यकता होती है: परियोजना प्रबंधन एक अत्यंत संतोषजनक काम हो सकता है जहां आपके प्रयासों को दूसरों द्वारा मान्यता दी जाती है। परियोजना प्रबंधकों को भी अधिकांश व्यवसायों की तुलना में अधिक वेतन का आनंद मिलता है-और यह आपके लिए करियर हो सकता है!
