Citations de Steve Jobs: 400+ Mes citations préférées de tous les temps

Des années de dévouement, d'engagement et de ténacité ont été nécessaires pour faire d'Apple l'entreprise qu'elle est aujourd'hui. Lorsque vous vous éloignez de votre MacBook (et que vous posez votre iPhone) et que vous considérez ce qu'il a accompli, c'est assez incroyable. Il a changé notre mode de vie.

Nous avons eu un aperçu de son éthique de travail quotidienne et de la façon dont il a tant accompli grâce à ses nombreuses conférences et discours. Et, pour vous aider à atteindre vos objectifs professionnels, nous avons compilé une liste de 25 de ses plus belles déclarations. Lisez-les, laissez-vous inspirer, puis agissez pour faire de vos aspirations une réalité.

Quelques mots sur Steve Jobs

Il a cofondé Apple avec son copain Steve Wozniak en 1976. Ils ont construit leur premier ordinateur, l'Apple I, dans le garage des parents de Jobs. Cela a été suivi par l'Apple II, qui est rapidement devenu un succès mondial, rendant Steve Jobs célèbre et riche. Au fur et à mesure de l'expansion d'Apple, Steve Jobs a nommé John Sculley, un PDG plus expérimenté, au poste de PDG.

Jobs a été limogé de sa propre entreprise en 1985, après une longue bataille de pouvoir avec Sculley. Au cours de cette période, Steve a fondé deux nouvelles sociétés : NeXT et Pixar. Pixar a ensuite produit le premier long métrage animé par ordinateur, Toy Story. Douze ans plus tard, Apple a acquis NeXT et Jobs est revenu à Apple en tant que PDG.

Apple développerait et lancerait avec succès l'iMac, l'iPod, l'iPhone et l'iPad sous sa direction revitalisée, dévoilant les différents appareils à un rythme pluriannuel dans ses discours légendaires et faisant de son entreprise la société la plus précieuse au monde.

Steve Jobs a été diagnostiqué avec un type extrêmement rare de le cancer du pancréas en 2003. Il a passé les années suivantes à lutter contre la maladie et à subir plusieurs hospitalisations et interruptions de travail, semblant plus fragile. Il était encore en mesure de dévoiler personnellement les keynotes de l'iPhone et de l'iPad à cette période. Il est décédé le 5 octobre 2011 à Palo Alto, en Californie, à l'âge de 56 ans.

Sa détermination à faire une « brèche dans le cosmos » et son obsession de la perfection ont changé six industries : les téléphones, la musique, les films d'animation, les ordinateurs personnels, les tablettes et l'édition numérique.

Voici quelques-unes des citations les plus inspirantes de Steve Jobs qui peuvent vous inspirer à vivre la vie de vos rêves.

Certaines des meilleures citations de Steve Jobs

1. Allons inventer demain plutôt que de nous soucier de ce qui s'est passé hier. Steve Jobs

2. Se souvenir que je mourrai bientôt est l'outil le plus important que j'ai jamais rencontré pour m'aider à faire les grands choix de la vie. Steve Jobs

3. Je suis en fait aussi fier de beaucoup de choses que nous n'avons pas faites que de celles que nous avons faites. Steve Jobs

4. Je me fiche d'avoir raison. Je me soucie du succès et de faire ce qu'il faut. Steve Jobs

5. Vous devez croire que les points se connecteront d'une manière ou d'une autre dans votre avenir. Steve Jobs

6. Les produits sont nuls ! Il n'y a plus de sexe en eux ! Steve Jobs

7. Pour que vous dormiez bien la nuit, l'esthétique, la qualité, doivent être portées jusqu'au bout. Steve Jobs

8. Les détails comptent, cela vaut la peine d'attendre pour bien faire les choses. Steve Jobs

9. Rapprochez-vous plus que jamais de vos clients. Si proches que vous leur dites ce dont ils ont besoin bien avant qu'ils ne s'en rendent compte eux-mêmes. Steve Jobs

10. Les faiseurs sont les principaux penseurs. Les personnes qui créent vraiment les choses qui changent cette industrie sont à la fois le penseur et l'acteur en une seule personne. Steve Jobs

11. Je n'adopte pas la douceur envers les autres parce que je veux les rendre meilleurs. Steve Jobs

12. Si vous ne l'aimez pas, vous allez échouer. Steve Jobs

13. Vous pouvez créer vos propres objets que d'autres personnes peuvent utiliser. Et une fois que vous aurez appris cela, vous ne serez plus jamais le même. Steve Jobs

14. Dans le contexte le plus large, l'objectif est de rechercher l'illumination - quelle que soit la manière dont vous la définissez. Steve Jobs

15. En fin de compte, tout dépend du goût. Cela revient à essayer de vous exposer aux meilleures choses que les humains ont faites, puis d'essayer d'intégrer ces choses dans ce que vous faites. Steve Jobs

16. La chose la plus précieuse que nous ayons tous avec nous est le temps.

17. Ne vous attardez pas à savoir à qui appartient l'idée. Choisissez le meilleur et c'est parti.

18. Nous ne faisons aucune étude de marché. Nous n'embauchons pas de consultants. Nous voulons juste faire de bons produits.

19. Les personnes qui ont vraiment apporté des contributions ont été les penseurs et les exécutants.

20. Je pense que nous devons tous être sur nos gardes contre l'arrogance qui frappe à la porte chaque fois que vous réussissez.

21. Les gens de Lisa voulaient faire quelque chose de grand. Et les gens de Mac veulent faire quelque chose d'incroyablement génial. La différence se voit.

22. Une fois que vous avez découvert un fait simple, et c'est tout ce que vous appelez la vie autour de vous, a été inventé par des gens qui n'étaient pas plus intelligents que vous.

23. Je conseille toujours aux gens – N'attendez pas ! Faites quelque chose quand vous êtes jeune, quand vous n'avez rien à perdre, et gardez cela à l'esprit.

24. C'est pourquoi nous avons lancé Apple, nous avons dit vous savez, nous n'avons absolument rien à perdre. J'avais 20 ans à l'époque, Woz avait 24-25 ans, donc nous n'avons rien à perdre. Nous n'avons pas de familles, pas d'enfants, pas de maisons. Woz avait une vieille voiture. J'avais une camionnette Volkswagen, je veux dire, tout ce que nous allions perdre, ce sont nos voitures et nos chemises sur le dos.

25. Cela a été l'un de mes mantras - concentration et simplicité.

26. Nous, il avait tout à y gagner. Et nous avons pensé que même si nous nous écrasions et que nous perdions tout, l'expérience aurait valu dix fois le coût.

27. Nous faisons très attention aux fonctionnalités que nous ajoutons car nous ne pouvons pas les supprimer.

28. La personne vraiment formidable continuera à chercher la clé, le principe sous-jacent du problème, et proposera une belle solution élégante qui fonctionne.

29. Sur la case bleue : C'est ce qu'on a appris : c'est que nous aussi, on ne savait pas grand-chose. Nous pouvions construire une petite chose qui pouvait contrôler une chose géante et c'était une leçon incroyable.

30. Croire que les points se connecteront sur la route vous donnera la confiance nécessaire pour suivre votre cœur.

31. Ne prenez pas tout cela trop au sérieux. Si vous voulez vivre votre vie de manière créative, en tant qu'artiste, vous ne devez pas trop regarder en arrière. Vous devez être prêt à prendre tout ce que vous avez fait et qui que vous soyez et à les jeter.

32. Il y a énormément de savoir-faire entre une excellente idée et un excellent produit.

33. Une façon de se rappeler qui vous êtes est de vous rappeler qui sont vos héros.

34. Les gens qui savent de quoi ils parlent n'ont pas besoin de PowerPoint.

35. Nous travaillions en réalité de quatorze à dix-huit heures par jour, sept jours sur sept. Pendant genre, deux ans, trois ans. C'était notre vie. Mais nous aimions ça, nous étions jeunes et nous pouvions le faire.
36. Vous devez avoir confiance en quelque chose, votre instinct, votre destin, votre vie, votre karma, peu importe.

37. Les gens vous jugent sur vos performances, alors concentrez-vous sur le résultat. Soyez un gage de qualité. Certaines personnes ne sont pas habituées à un environnement où l'excellence est attendue.

38. Maintenant, alors que vous obtenez votre diplôme pour recommencer à zéro, je vous souhaite: "Restez affamé, restez stupide".

39. Votre temps est limité, alors ne le gaspillez pas à vivre la vie de quelqu'un d'autre. Ne vous laissez pas piéger par le dogme, qui consiste à vivre avec les résultats de la pensée des autres.

40. Et le plus important, ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition. Ils savent déjà en quelque sorte ce que vous voulez vraiment devenir. Tout le reste est secondaire.

41. C'est plus amusant d'être un pirate que de rejoindre la marine.

42. Célèbre Apple Ad avec Einstein, Picasso, etc. (Vidéo) : Voici pour les fous. Les inadaptés. Les rebelles. Les fauteurs de troubles. Les chevilles rondes dans les trous carrés. Ceux qui voient les choses différemment. Ils n'aiment pas les règles et ils n'ont aucun respect pour le statu quo. Vous pouvez les citer, être en désaccord avec eux, les glorifier et les vilipender. La seule chose que vous ne pouvez pas faire est de les ignorer car ils changent les choses. Ils poussent la race humaine vers l'avant. Et tandis que certains peuvent les voir comme des fous, nous voyons du génie. Parce que les gens qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent changer le monde sont ceux qui le font.

43. Être l'homme le plus riche du cimetière ne m'importe pas… Se coucher le soir en disant qu'on a fait quelque chose de merveilleux… c'est ce qui compte pour moi.

44. Ne laissez pas le bruit des opinions des autres noyer votre propre voix intérieure.

45. Parfois, la vie vous frappe à la tête avec une brique. Ne perdez pas la foi.

46. ​​Si aujourd'hui était le dernier de votre vie, feriez-vous ce que vous alliez faire aujourd'hui ?

47. J'ai décidé d'abandonner et j'ai confiance que tout irait bien.

48. Je suis convaincu que la seule chose qui m'a permis de continuer, c'est que j'aimais ce que je faisais. Vous devez trouver ce que vous aimez.

49. Quand j'avais 17 ans, j'ai lu une citation qui disait quelque chose comme : « Si tu vis chaque jour comme si c'était le dernier, un jour tu auras très certainement raison. Cela m'a marqué et depuis, depuis 33 ans, je me regarde tous les matins dans le miroir et je me demande : « Si aujourd'hui était le dernier jour de ma vie, est-ce que je voudrais faire ce que je vais faire ? faire aujourd'hui?' Et chaque fois que la réponse a été «non» pendant trop de jours d'affilée, je sais que je dois changer quelque chose.

50. Votre travail va remplir une grande partie de votre vie, et la seule façon d'être vraiment satisfait est de faire ce que vous croyez être un excellent travail. Et la seule façon de faire du bon travail est d'aimer ce que vous faites. Si vous ne l'avez pas encore trouvé, continuez à chercher et ne vous contentez pas.

51. Presque tout, toutes les attentes extérieures, toute fierté, toute peur de l'embarras ou de l'échec, ces choses s'effondrent face à la mort, ne laissant que ce qui est vraiment important.

52. Se souvenir que vous allez mourir est le meilleur moyen que je connaisse pour éviter le piège de penser que vous avez quelque chose à perdre. Vous êtes déjà nu.

53. Il n'y a aucune raison de ne pas suivre votre cœur.

54. Et vous pouvez le changer, vous pouvez l'influencer.

55. Quand vous grandissez, on a tendance à vous faire dire que le monde est comme il est et que votre vie consiste simplement à vivre votre vie à l'intérieur du monde. Essayez de ne pas trop cogner contre les murs. Essayez d'avoir une belle vie de famille, amusez-vous, économisez un peu d'argent. C'est une durée de vie très limitée. La vie peut être beaucoup plus large.

56. Dès que vous comprenez que vous pouvez piquer la vie et qu'en fait quelque chose va sortir de l'autre côté, que vous pouvez le changer, vous pouvez le modeler.

57. C'est peut-être la chose la plus importante. C'est pour se débarrasser de cette idée erronée que la vie est là et que vous allez juste y vivre, plutôt que de l'embrasser, de la changer, de l'améliorer, d'y laisser votre marque. Je pense que c'est très important et cependant vous apprenez qu'une fois que vous l'aurez appris, vous voudrez changer la vie et l'améliorer, parce que c'est un peu foiré, à bien des égards. Une fois que vous aurez appris cela, vous ne serez plus jamais le même.

58. Si vous le voulez, vous pouvez voler, il vous suffit de vous faire beaucoup confiance.

59. La seule chose que vous avez dans votre vie, c'est le temps. Si vous investissez ce temps en vous-même pour vivre de grandes expériences qui vont vous enrichir, alors vous ne pouvez pas perdre.

60. Il y avait un flux constant de questionnements intellectuels sur la vérité de la vie. C'était une époque où tous les étudiants de ce pays lisaient Be Here Now et Diet for a Small Planet - il y avait une dizaine de livres.

61. Après avoir été viré d'Apple et rappelé 12 ans plus tard : quel cycle de vie. Tu sais? La vie est toujours mystérieuse et surprenante, et vous ne savez jamais ce qui vous attend au coin de la rue. (Voir aussi: citations à vivre)

62. Nous n'avons pas l'occasion de faire autant de choses, et chacune devrait être vraiment excellente. Parce que c'est notre vie. La vie est brève, et puis tu meurs, tu sais…

63. C'est donc ce que nous avons choisi de faire de notre vie. Nous pourrions être assis dans un monastère quelque part au Japon. On pourrait faire de la voile. Certains membres de l'équipe de direction pourraient jouer au golf. Ils pourraient diriger d'autres entreprises. Et nous avons tous choisi de faire cela avec nos vies. Alors il vaut mieux être sacrément bon. Il vaut mieux que ça en vaille la peine. Et nous pensons que oui.

64. En affaires, si j'avais su plus tôt ce que je sais maintenant, j'aurais probablement fait certaines choses bien mieux que moi, mais j'aurais aussi probablement fait d'autres choses bien pires. Mais alors quoi? Il est plus important d'être engagé dans le présent.

65. Je pense que les choses que vous regrettez le plus dans la vie sont des choses que vous n'avez pas faites. Ce que tu regrettes vraiment, c'est de ne jamais avoir demandé à cette fille de danser.

66. Je pense que la mort est la plus merveilleuse invention de la vie. Il purge le système de ces vieux modèles qui sont obsolètes.

67. Personne ne veut mourir. Même les gens qui veulent aller au ciel ne veulent pas mourir pour y arriver.

68. La mort est la destination que nous partageons tous. Personne n'y a jamais échappé. Et c'est comme il se doit parce que la mort est très probablement la meilleure invention de la vie. C'est l'agent de changement de la vie, il efface l'ancien pour faire place au nouveau.

69. J'ai toujours pensé que la mort est la plus grande invention de la vie. Je suis sûr que la vie a d'abord évolué sans la mort et j'ai trouvé que sans la mort, la vie ne fonctionnait pas très bien parce qu'elle ne faisait pas de place aux jeunes.

70. Même les gens qui veulent aller au paradis ne veulent pas mourir pour y arriver.

71. Sans la mort, il y aurait très peu de progrès

72. Donc c'est beaucoup de travail acharné et c'est beaucoup de soucis constants et si vous n'aimez pas ça, vous allez échouer. Donc, vous devez l'aimer et vous devez avoir de la passion et je pense que c'est le plus important.

73. J'ai été rejeté, mais j'étais toujours amoureux.

74. J'ai eu de la chance, j'ai trouvé ce que j'aimais faire tôt dans la vie. Woz et moi avons lancé Apple dans le garage de mes parents quand j'avais 20 ans.

75. Les gens disent que vous devez avoir beaucoup de passion pour ce que vous faites et c'est tout à fait vrai. Et la raison en est que c'est si difficile que si vous ne le faites pas, toute personne rationnelle abandonnerait. C'est vraiment dur. Et vous devez le faire sur une période prolongée. Donc si tu n'aimes pas ça, si tu ne t'amuses pas à le faire, tu n'aimes pas vraiment ça, tu vas abandonner.

76. Si vous regardez vraiment ceux qui ont fini par "réussir" aux yeux de la société et ceux qui n'ont pas réussi, souvent, ce sont ceux qui ont réussi et ont aimé ce qu'ils ont fait pour pouvoir persévérer , vous savez, quand c'est devenu vraiment difficile. Et ceux qui n'aimaient pas ça a arrêté parce qu'ils sont sains d'esprit, n'est-ce pas ? Qui voudrait supporter ce truc si vous ne l'aimez pas ?

77. C'est l'une des choses qui ressort le plus clairement de toute cette expérience [avec le cancer]. J'ai réalisé que j'aimais ma vie. Je fais vraiment. J'ai la meilleure famille du monde et j'ai mon travail. Et c'est à peu près tout ce que je fais. Je ne socialise pas beaucoup et je ne vais pas à des conférences. J'aime ma famille, et j'aime diriger Apple, et j'aime Pixar. Et je peux le faire. Je suis très chanceux.
78. Vous reprenez le souffle, rappelez-vous la ligne d'arrivée et continuez.

79. Chez Apple, les gens font des journées de 18 heures.

80. Je suis convaincu qu'environ la moitié de ce qui sépare les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui ne réussissent pas est la pure persévérance. C'est tellement dur. Tu as mis tellement de ta vie dans ce truc. Il y a des moments tellement difficiles dans le temps que je pense que la plupart des gens abandonnent. Je ne les blâme pas. C'est vraiment dur et ça consomme votre vie.

81. Si vous avez une famille et que vous êtes dans les premiers jours d'une entreprise, je ne peux pas imaginer comment on pourrait le faire. Je suis sûr que ça a été fait mais c'est dur. C'est à peu près un travail de dix-huit heures par jour, sept jours sur sept pendant un certain temps. À moins que vous n'ayez beaucoup de passion à ce sujet, vous n'allez pas survivre. Vous allez y renoncer.

82. Vous devez avoir une idée, ou un problème ou un tort que vous voulez réparer et qui vous passionne, sinon vous n'aurez pas la persévérance pour y arriver. Je pense que c'est là la moitié de la bataille.

83. J'ai lu quelque chose que Bill Gates a dit il y a environ six mois. Il a dit: "J'ai travaillé très, très dur dans la vingtaine." Et je sais ce qu'il veut dire parce que j'ai aussi travaillé très, très dur dans la vingtaine. Littéralement, vous savez, 20 jours sur 20, beaucoup d'heures chaque jour. Et c'est en fait une chose merveilleuse à faire, car vous pouvez faire beaucoup de choses. Mais vous ne pouvez pas le faire pour toujours, et vous ne voulez pas le faire pour toujours, et vous devez trouver des moyens de déterminer quelles sont les choses les plus importantes et de travailler encore plus avec d'autres personnes.

84. Je ne pense pas avoir jamais travaillé aussi dur sur quelque chose, mais travailler sur Macintosh a été la plus belle expérience de ma vie. Presque tous ceux qui y ont travaillé le diront. Aucun de nous ne voulait le sortir à la fin.

85. Sur le MacIntosh : Lorsque nous l'avons finalement présenté à l'assemblée des actionnaires, tout le monde dans l'auditorium lui a fait une ovation de cinq minutes. Ce qui était incroyable pour moi, c'est que je pouvais voir l'équipe Mac dans les premiers rangs. C'était comme si aucun d'entre nous ne pouvait croire que nous l'avions réellement terminé. Tout le monde s'est mis à pleurer.

86. Comme il était clair que les années soixante étaient terminées, il était également clair que beaucoup de gens qui avaient traversé les années soixante ont fini par ne pas vraiment accomplir ce qu'ils avaient prévu d'accomplir, et parce qu'ils avaient jeté leur discipline au vent. , ils n'avaient pas grand-chose sur quoi se rabattre.

87. Pixar a été un marathon, pas un sprint. Il y a des moments où vous courez un marathon et vous vous demandez pourquoi je fais ça ? Mais vous buvez un verre d'eau, et au virage suivant, vous reprenez le souffle, rappelez-vous la ligne d'arrivée et continuez.

88. Ma femme mérite tout le mérite de m'avoir fait continuer.

89. Sur son père : Il était machiniste de métier et travaillait très dur et était une sorte de génie de ses mains. Il avait un établi dans son garage où, quand j'avais environ cinq ou six ans, il en a sectionné un petit morceau et a dit "Steve, c'est ton établi maintenant." Et il m'a donné quelques-uns de ses petits outils et m'a montré comment utiliser un marteau et une scie et comment construire des choses. C'était vraiment très bien pour moi. Il a passé beaucoup de temps avec moi… m'apprenant à construire des choses, à les démonter, à les remonter.]

90. Je peux vous dire ceci : je suis marié depuis 8 ans et cela a eu une très bonne influence sur moi. J'ai eu beaucoup de chance, par hasard, je me suis assis à côté de cette femme merveilleuse qui est devenue ma femme. Et c'était un gros problème. Nous avons 3 enfants, et ça a été un gros problème. Vous voyez le monde différemment.

91. Je n'ai jamais été aussi fatigué de ma vie. Je rentrais à la maison vers dix heures du soir et je m'effondrais directement dans mon lit, puis je sortais à six heures le lendemain matin, je prenais une douche et j'allais travailler. Ma femme mérite tout le mérite de m'avoir fait continuer. Elle m'a soutenu et a gardé la famille ensemble avec un mari par contumace.

92. La plupart des gens n'ont pas ces expériences parce qu'ils ne demandent jamais. Je n'ai jamais trouvé quelqu'un qui ne voulait pas m'aider si je leur demandais de l'aide.

93. La plupart des gens ne décrochent jamais le téléphone et n'appellent jamais. La plupart des gens ne demandent jamais. Et c'est ce qui sépare parfois les gens qui font des choses de ceux qui en rêvent.

94. Comme vous le savez peut-être, j'ai été viré d'Apple quand j'avais 30 ans et j'ai été invité à revenir 12 ans plus tard, donc c'était difficile quand c'est arrivé, mais c'est peut-être la meilleure chose qui puisse m'arriver. […] vous passez à autre chose, la vie continue et vous en apprenez.

95. Si vous agissez comme si vous pouviez faire quelque chose, cela fonctionnerait.

96. J'ai l'impression que quelqu'un vient de me donner un coup de poing dans le ventre et m'a coupé le souffle. Je n'ai que 30 ans et je veux avoir une chance de continuer à créer des choses. Je sais que j'ai au moins un super ordinateur de plus en moi. Et Apple ne va pas me donner une chance de le faire.

97. Nous avons fait tellement de produits matériels où Jony et moi nous sommes regardés et nous nous sommes dit : « Nous ne savons pas comment faire mieux que ça, nous ne savons tout simplement pas comment le faire ». Mais nous le faisons toujours; nous réalisons une autre façon. Et puis, peu de temps après la sortie de la nouvelle chose, nous regardons l'ancienne et nous disons: "Comment avons-nous pu faire cela?"

98. La vie continue et vous en apprenez.

99. Chaque année a été si remplie de problèmes, de succès, d'expériences d'apprentissage et d'expériences humaines qu'une année est une vie chez Apple.

100. Quand j'avais 12 ou 13 ans, je voulais construire quelque chose et j'avais besoin de pièces, alors j'ai pris le téléphone et j'ai appelé Bill Hewlett - il figurait dans l'annuaire téléphonique de Palo Alto. Il a répondu au téléphone et il était vraiment gentil. Il a bavardé avec moi pendant, genre, 20 minutes. Il ne me connaissait pas du tout, mais il a fini par me donner des pièces et il m'a trouvé un emploi cet été-là chez Hewlett-Packard sur la ligne, en assemblant des compteurs de fréquence. L'assemblage est peut-être trop fort. Je mettais des vis. Cela n'avait pas d'importance; J'étais au paradis.

101. Je n'ai jamais trouvé quelqu'un qui a dit non ou qui a raccroché quand j'ai appelé - j'ai juste demandé. Et quand les gens me demandent, j'essaie d'être aussi réactif, de rembourser cette dette de gratitude.

102. Tu dois agir. Et vous devez être prêt à échouer, vous devez être prêt à vous effondrer, avec des gens au téléphone, à démarrer une entreprise, avec n'importe quoi. Si vous avez peur d'échouer, vous n'irez pas très loin.

103. Je crois que la vie est une chose intelligente, que les choses ne sont pas aléatoires.

104. Lorsque vous mourez, tout ne disparaît pas.

105. Parfois je crois en Dieu, parfois non. Je pense que c'est peut-être 50-50.

106. Depuis que j'ai un cancer, j'y pense davantage. Et je me surprends à y croire un peu plus. En quelque sorte - peut-être que c'est parce que je veux croire en une vie après la mort. Que lorsque vous mourrez, tout ne disparaît pas. La sagesse que vous avez accumulée. D'une manière ou d'une autre, il vit, mais parfois je pense que c'est comme un interrupteur marche-arrêt. Cliquez et vous êtes parti. Et c'est pourquoi je n'aime pas mettre des interrupteurs marche-arrêt sur les appareils Apple.

107. Je pense que différentes religions sont différentes portes vers la même maison. Parfois je pense que la maison existe, et parfois non. C'est le grand mystère.

108. La personne la plus puissante dans les affaires est le conteur. Le conteur définit la vision, les valeurs et l'agenda de toute une génération à venir.

109. Je suis une personne à long terme.

110. Heureusement, ma formation a consisté à faire des choses qui prennent beaucoup de temps. Tu sais? J'étais chez Apple 10 ans. J'aurais préféré être là pour le reste de ma vie. Je suis donc une personne à long terme.

111. J'ai été entraîné à penser en unités de temps qui se mesurent en plusieurs années. Avec ce que j'ai choisi de faire de ma vie, vous savez, même une petite chose prend quelques années. Pour faire quoi que ce soit d'ampleur, il faut au moins cinq ans, plus probablement sept ou huit. A tort ou à raison, c'est ainsi que je pense.

112. Je déteste quand les gens se disent « entrepreneurs » alors que ce qu'ils essaient vraiment de faire est de lancer une startup, puis de vendre ou de devenir publique, afin qu'ils puissent encaisser et passer à autre chose.

113. Je suis un constructeur d'outils. C'est comme ça que je me considère. Je veux construire de très bons outils que je sais dans mes tripes et mon cœur seront précieux. Et puis, quoi qu'il arrive, c'est… vous ne pouvez pas vraiment prédire exactement ce qui va arriver, mais vous pouvez sentir la direction dans laquelle nous allons. Et c'est à peu près aussi proche que possible. Ensuite, vous vous reculez et vous écartez du chemin, et ces choses prennent une vie propre.

114. Si vous êtes prêt à travailler dur et à poser beaucoup de questions, vous pouvez apprendre les affaires assez rapidement.

115. Au démarrage d'Apple avec Steve Wozniak : Nous avons travaillé dur, et en 10 ans Apple était passé de nous deux dans un garage à une entreprise de 2 milliards avec plus de 4000 employés.

116. Je me souviens de nombreuses nuits tardives en sortant du bâtiment Mac lorsque j'avais les sentiments les plus incroyablement puissants sur ma vie.

117. Nous avions l'habitude de rêver de ce genre de choses. Maintenant, nous devons le construire. C'est plutôt génial.

118. La plus petite entreprise du monde peut sembler aussi grande que la plus grande entreprise sur le Web.

119. Je pense que c'est le début de quelque chose de vraiment grand. Parfois, ce premier pas est le plus difficile, et nous venons de le franchir.

120. Une autre priorité était de rendre Apple plus entrepreneuriale et semblable à une startup. Nous avons donc immédiatement réorganisé, réduit considérablement la gamme de produits et modifié la rémunération des cadres supérieurs afin qu'ils obtiennent beaucoup d'actions mais pas de primes en espèces. Le résultat est que l'endroit ressemble plus à une jeune entreprise.

121. Mais c'est un mauvais service de mettre constamment les choses sous cette nouvelle lumière radicale - que cela va tout changer. Les choses n'ont pas à changer le monde pour être importantes.

122. L'une des clés d'Apple est qu'Apple est une entreprise incroyablement collaborative. Vous savez combien de comités nous avons chez Apple ? Zéro. Nous n'avons pas de comités. Nous sommes organisés comme une start-up. Une personne est en charge du logiciel iPhone OS, une personne est en charge du matériel Mac, une personne est en charge de l'ingénierie matérielle de l'iPhone, une autre est en charge du marketing mondial, une autre est en charge des opérations. Nous sommes organisés comme une startup. Nous sommes la plus grande startup de la planète.

123. Nous sommes conscients que nous faisons quelque chose d'important. Nous sommes ici au début et nous sommes en mesure de déterminer comment cela se passe.

124. Tout le monde ici a le sentiment que le moment présent est l'un de ces moments où nous influençons l'avenir.

125. La plupart du temps, nous prenons des choses. Ni vous ni moi n'avons fait les vêtements que nous portons; nous ne fabriquons pas la nourriture ou ne cultivons pas les aliments que nous mangeons; nous utilisons un langage qui a été développé par d'autres personnes ; nous utilisons les mathématiques d'une autre société. Nous avons très rarement l'occasion de remettre quelque chose dans ce pool. Je pense que nous avons cette opportunité maintenant.

126. Non, nous ne savons pas où cela mènera. Nous savons juste qu'il y a quelque chose de beaucoup plus grand que n'importe lequel d'entre nous ici.

127. Nous essayons d'utiliser la rapidité et la créativité d'une entreprise de style plus jeune, tout en mettant à contribution les ressources considérables d'une entreprise de la taille d'Apple pour réaliser de grands projets que vous ne pourriez jamais gérer dans une startup.

128. Il est difficile de dire avec ces startups Internet si elles sont vraiment intéressées par la création d'entreprises ou si elles sont simplement intéressées par l'argent. Je peux vous dire, cependant : s'ils ne veulent pas vraiment créer une entreprise, ils n'auront pas de chance. C'est parce que c'est tellement dur que si tu n'as pas de passion, tu abandonneras.

129. Les meilleures idées doivent gagner.

130. Mon modèle pour les affaires est The Beatles. Ils étaient quatre gars qui contrôlaient les tendances négatives de l'autre. Ils se sont équilibrés et le total était supérieur à la somme des parties. C'est comme ça que je vois les affaires : de grandes choses dans les affaires ne sont jamais faites par une seule personne, elles sont faites par une équipe de personnes.

131. Nous avons de merveilleux arguments. […] Si vous voulez embaucher des gens formidables et qu'ils continuent à travailler pour vous, vous devez les laisser prendre beaucoup de décisions et vous devez, vous devez être dirigé par des idées, pas par une hiérarchie. Les meilleures idées doivent gagner, sinon les bonnes personnes ne restent pas.

132. Lorsque vous travaillez avec quelqu'un de proche et que vous vivez des expériences comme celles que nous avons vécues, il y a un lien dans la vie. Quels que soient les tracas que vous avez, il y a un lien. Et même s'il n'est peut-être pas votre meilleur ami avec le temps, il y a toujours quelque chose qui transcende même l'amitié, d'une certaine manière.

133. J'apporte des idées, bien sûr. Pourquoi serais-je là si je ne le faisais pas ?

134. Nous misons sur notre vision, et nous préférerions le faire plutôt que de fabriquer des produits « moi aussi ». Pour nous, c'est toujours le prochain rêve.

135. Si vous travaillez sur quelque chose d'excitant qui vous tient vraiment à cœur, vous n'avez pas besoin d'être poussé. La vision vous attire.

136. Lorsque nous créons des choses, nous le faisons parce que nous écoutons les clients, obtenons leurs commentaires et ajoutons également ce que nous aimerions voir. Nous cuisinons de nouveaux produits. Vous ne savez jamais vraiment si les gens les aimeront autant que vous.

137. Il y a une vieille citation de Wayne Gretzky que j'adore. Je patine là où la rondelle va être, pas là où elle a été. Et nous avons toujours essayé de le faire chez Apple. Depuis le tout, tout début.

138. Vous devez commencer par l'expérience client et revenir à la technologie. Vous ne pouvez pas commencer avec la technologie et ensuite essayer de trouver comment la vendre.

139. Comme nous avons essayé de proposer une stratégie et une vision pour Apple, cela a commencé par « Quels avantages incroyables pouvons-nous offrir au client ? Où pouvons-nous emmener le client ? »

140. Partie 1. Il doit y avoir quelqu'un qui est le gardien et le réitérateur de la vision. […] Souvent, quand vous devez marcher mille kilomètres et que vous faites le premier pas, cela semble être un long chemin, et cela aide vraiment s'il y a quelqu'un là-bas qui dit : « Eh bien, nous sommes un peu plus près. Le but existe définitivement; ce n'est pas qu'un mirage là-bas ».

Partie 2. Donc, de mille et une petites manières, et parfois plus grandes, la vision doit être réitérée. Je fais ça beaucoup.

141. Quand je suis revenu ici en 1997, je cherchais plus de place et j'ai trouvé une archive de vieux Mac et d'autres choses. J'ai dit, 'Laissez-le partir!' et j'ai expédié toute cette merde à Stanford. Si vous regardez en arrière dans ce métier, vous serez écrasé. Vous devez regarder vers l'avant.

142. La partie difficile de ce à quoi nous sommes confrontés maintenant est que les gens vous demandent des détails et vous ne pouvez pas leur dire. Il y a cent ans, si quelqu'un avait demandé à Alexander Graham Bell : « Qu'allez-vous pouvoir faire avec un téléphone ? il n'aurait pas pu lui dire comment le téléphone affecterait le monde. Il ne savait pas que les gens utiliseraient le téléphone pour appeler et savoir quels films étaient à l'affiche ce soir-là ou pour commander des courses ou appeler un parent à l'autre bout du monde.

143. Il ne s'agit pas de culture pop, et il ne s'agit pas de tromper les gens, et il ne s'agit pas de convaincre les gens qu'ils veulent quelque chose qu'ils ne veulent pas. On détermine ce qu'on veut. Et je pense que nous sommes assez bons pour avoir la bonne discipline pour réfléchir si beaucoup d'autres personnes vont le vouloir aussi. C'est pour cela que nous sommes payés.

144. Aucun de nous n'avait la moindre idée que cela irait nulle part. Woz est motivé par la découverte de choses. Il se concentra davantage sur l'ingénierie et entreprit de réaliser l'un de ses travaux les plus brillants, à savoir le lecteur de disque, un autre exploit technique clé qui a rendu possible l'Apple II. J'essayais de construire l'entreprise, j'essayais de découvrir ce qu'était une entreprise. Je ne pense pas que cela se serait produit sans Woz et je ne pense pas que cela se serait produit sans moi.

145. Même une grande marque a besoin d'investissements et d'attention si elle veut conserver sa pertinence et sa vitalité et la marque Apple a clairement souffert de négligence dans ce domaine au cours des dernières années, et nous devons la ramener. La façon de le faire n'est pas de parler de vitesse et de frais, ce n'est pas de parler de bits et de mégahertz, ce n'est pas de parler de pourquoi nous sommes meilleurs que Windows.

146. Le meilleur exemple de tous et l'un des plus grands emplois de marketing que l'univers ait jamais vu, est Nike. Rappelez-vous, Nike vend une marchandise. Ils vendent des chaussures. Et pourtant, quand vous pensez à Nike, vous ressentez quelque chose de différent d'une entreprise de chaussures. Dans leurs publicités, comme vous le savez, ils ne parlent jamais du produit. Ils ne vous parlent jamais de leurs semelles pneumatiques.

147. Que fait Nike dans sa publicité ? Ils honorent les grands athlètes, et ils honorent les grands sportifs. C'est qui ils sont, c'est ce qu'ils sont.

148. Plus important que de construire un produit, nous sommes en train de concevoir une entreprise qui, espérons-le, sera beaucoup plus incroyable, le total sera beaucoup plus incroyable que la somme de ses parties.

149. Voulez-vous passer le reste de votre vie à vendre de l'eau sucrée ou voulez-vous avoir une chance de changer le monde ?

150. Mon rêve est que chaque personne dans le monde ait son propre ordinateur Apple. Pour ce faire, nous devons être une grande entreprise de marketing.

151. Je vais vous dire quel est notre objectif : notre objectif est de fabriquer les meilleurs ordinateurs personnels au monde et de fabriquer des produits que nous sommes fiers de vendre et de recommander à notre famille et à nos amis, et nous voulons le faire au prix le plus bas possible.

152. Aucune des personnes vraiment brillantes que je connaissais à l'université ne s'est lancée dans la politique. Ils ont tous senti que, en termes de changement dans le monde, la politique n'était pas l'endroit où il fallait être à la fin des années XNUMX et XNUMX. Ils sont tous en affaires maintenant, ce qui est drôle, parce que ce sont les mêmes personnes qui sont parties en Inde ou qui ont essayé d'une manière ou d'une autre de trouver une sorte de vérité sur la vie.

153. Notre objectif est de fabriquer les meilleurs ordinateurs personnels au monde.

154. Nous avons une opportunité majeure d'influencer la direction d'Apple. Chaque jour qui passe, le travail que cinquante personnes font ici va envoyer une vague géante à travers l'univers. Je suis vraiment impressionné par la qualité de notre ondulation. Je sais que je suis peut-être un peu difficile à vivre, mais c'est ce que j'ai eu de plus amusant dans ma vie. Je m'éclate.

155. Nous attirons un autre type de personne – une personne qui ne veut pas attendre cinq ou dix ans pour que quelqu'un prenne un risque géant sur elle. Quelqu'un qui veut vraiment se mettre un peu au-dessus de sa tête et faire une petite brèche dans l'univers.

156. Mon travail consiste à dire quand quelque chose craint plutôt que de l'enrober.

157. Ce que je fais le mieux, c'est de trouver un groupe de personnes talentueuses et de faire des choses avec elles.

158. Ce que je fais toute la journée, c'est rencontrer des équipes de personnes, travailler sur des idées et résoudre des problèmes, créer de nouveaux produits, créer de nouveaux programmes de marketing, quoi que ce soit.

159. Les meilleures personnes s'autogèrent – ​​elles n'ont pas besoin d'être gérées. Une fois qu'ils sauront quoi faire, ils trouveront comment le faire. Ce dont ils ont besoin, c'est d'une vision commune. Et c'est ce qu'est le leadership : [h]avoir une vision ; être capable d'articuler cela pour que les gens autour de vous puissent le comprendre ; et obtenir un consensus sur une vision commune.

160. Quelqu'un m'a dit un jour: "Gérez la ligne du haut, et la ligne du bas suivra." Quelle est la ligne du haut ? C'est des choses comme, pourquoi faisons-nous cela en premier lieu? Quelle est notre stratégie ? Que disent les clients ? Quelle est notre réactivité ? Avons-nous les meilleurs produits et les meilleures personnes ? C'est le genre de questions sur lesquelles vous devez vous concentrer.

161. Nous avons 25,000 10,000 personnes chez Apple. Environ 100 XNUMX d'entre eux sont dans les magasins. Et mon travail consiste à travailler avec les XNUMX meilleures personnes, c'est ce que je fais. Cela ne veut pas dire qu'ils sont tous vice-présidents. Certains d'entre eux ne sont que des contributeurs individuels clés.

162. Quand une bonne idée vient, vous savez, une partie de mon travail consiste à la faire circuler, à voir ce que différentes personnes en pensent, à faire en parler les gens, à en discuter avec les gens, à faire circuler les idées parmi ce groupe de 100 personnes, rassemblez différentes personnes pour en explorer différents aspects tranquillement et, vous savez, explorez simplement les choses.

163. Les entreprises, à mesure qu'elles grandissent pour devenir des entités de plusieurs milliards de dollars, perdent en quelque sorte leur vision. Ils insèrent de nombreux niveaux de gestion intermédiaire entre les personnes qui dirigent l'entreprise et celles qui font le travail. Ils n'ont plus une sensation inhérente ou une passion pour les produits.

164. Les personnes qui font le travail sont la force motrice derrière le Macintosh. Mon travail consiste à créer un espace pour eux, à vider le reste de l'organisation et à le tenir à distance.

165. Mon travail n'est pas d'être facile avec les gens. Mon travail consiste à les rendre meilleurs.

166. Mon travail consiste à rassembler les éléments de différentes parties de l'entreprise, à dégager les voies et à obtenir les ressources pour les projets clés. Et de prendre ces gens formidables que nous avons et de les pousser et de les rendre encore meilleurs, en proposant des visions plus agressives de la façon dont cela pourrait être.

167. Sur la raison pour laquelle il est brutal avec la plupart des collègues : je suis brutalement honnête, parce que le prix d'admission pour être dans la pièce avec moi est que je peux vous dire que vous êtes plein de merde si vous êtes plein de merde, et vous obtenez pour me dire que je suis plein de merde, et nous avons des combats déchirants. Et ça empêche les joueurs B, les bozos, de larder l'organisation, seuls les joueurs A survivent. Et les gens qui survivent disent : « Ouais, il était dur. Ils disent des choses encore pires que « Il a coupé la ligne devant moi », mais ils disent : « C'est le meilleur trajet que j'aie jamais fait, et je ne l'abandonnerais pour rien au monde. »

168. Sur les réunions : nous n'avons pas beaucoup de processus chez Apple, mais c'est l'une des rares choses que nous faisons juste pour rester tous sur la même longueur d'onde.

169. Cela n'a aucun sens d'embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire ; nous embauchons des gens intelligents pour qu'ils nous disent quoi faire.

170. Je veux voir à quoi ressemblent les gens sous pression.

171. S'ils tombent amoureux d'Apple, tout le reste prendra soin de lui-même. Ils voudront faire ce qui est le mieux pour Apple, pas ce qui est le mieux pour eux, ce qui est le mieux pour Steve ou n'importe qui d'autre.

172. Nous embauchons des personnes qui veulent faire les meilleures choses au monde. Vous seriez surpris de voir à quel point les gens travaillent dur ici. Ils travaillent les nuits et les week-ends, parfois sans voir leur famille pendant un certain temps. Parfois, les gens travaillent jusqu'à Noël pour s'assurer que l'outillage est parfait dans une usine dans un coin du monde afin que notre produit soit le meilleur possible. Les gens s'en soucient tellement, et ça se voit.

173. Ils doivent être vraiment intelligents. Mais le vrai problème pour moi est, vont-ils tomber amoureux d'Apple ?

174. Tout ce que nous sommes, ce sont nos idées ou nos personnes. C'est ce qui nous pousse à aller travailler le matin, à traîner avec ces gens formidables et brillants. J'ai toujours pensé que le recrutement est le cœur et l'âme de ce que nous faisons.

175. Le secret de mon succès est que nous avons fait des efforts exceptionnels pour embaucher les meilleures personnes au monde. Et quand vous êtes dans un domaine où la plage dynamique est de 25 à 1, mon garçon, est-ce que ça rapporte.

176. Le recrutement est difficile. C'est juste trouver les aiguilles dans la botte de foin.

177. Nous le faisons nous-mêmes et nous y consacrons beaucoup de temps. J'ai participé à l'embauche de peut-être plus de 5,000 XNUMX personnes dans ma vie. Je le prends donc très au sérieux.

178. Vous ne pouvez pas en savoir assez dans une entrevue d'une heure. Donc, en fin de compte, c'est finalement basé sur votre instinct. Qu'est-ce que je ressens pour cette personne ? Comment sont-ils lorsqu'ils sont mis au défi ? Pourquoi sont-ils ici? Je demande à tout le monde : 'Pourquoi êtes-vous ici ?' Les réponses elles-mêmes ne sont pas ce que vous cherchez. Ce sont les méta-données.

179. Ma tâche numéro un ici chez Apple est de m'assurer que les 100 meilleures personnes sont des joueurs A+. Et tout le reste prendra soin de lui-même.

180. C'est douloureux quand vous avez des gens qui ne sont pas les meilleurs au monde et que vous devez vous en débarrasser ; mais j'ai découvert que mon travail était parfois exactement cela – se débarrasser de certaines personnes qui n'étaient pas à la hauteur et j'ai toujours essayé de le faire de manière humaine. Mais néanmoins, il faut le faire et ce n'est jamais amusant.

181. Plusieurs fois dans une interview, je vais volontairement contrarier quelqu'un : je critiquerai son travail antérieur. Je vais faire mes devoirs, découvrir sur quoi ils ont travaillé et dire : « Dieu, ça s'est vraiment avéré être une bombe. Cela s'est vraiment avéré être un produit bozo. Pourquoi as-tu travaillé là-dessus ?… ».

182. Je veux voir s'ils se contentent de plier ou s'ils ont une ferme conviction, croyance et fierté dans ce qu'ils ont fait.

183. Eh bien, ce ne sont que des critères, vous savez.

184. Vous ne devriez jamais créer une entreprise dans le but de devenir riche. Votre objectif devrait être de créer quelque chose en quoi vous croyez et de créer une entreprise qui durera.

185. Je pense que l'argent est une chose merveilleuse parce qu'il vous permet de faire des choses, il vous permet d'investir dans des idées qui n'ont pas de retour sur investissement à court terme et des choses comme ça.

186. C'est très intéressant, je valais environ plus d'un million de dollars quand j'avais 23 ans et plus de 10 millions quand j'avais 24 ans et plus de cent millions quand j'avais 25 ans et ce n'était pas si important parce que je ne l'ai jamais fait pour l'argent .

187. Mais surtout à ce moment-là de ma vie, ce n'était pas la chose la plus importante, la chose la plus importante était l'entreprise, les gens, les produits que nous fabriquions, ce que nous allions permettre aux gens de faire avec ces produits, alors je n'ai pas Je n'y pense pas beaucoup, et je n'ai jamais vendu d'actions, mais je crois vraiment que l'entreprise ferait très bien sur le long terme.

188. En fin de compte, je ne suis pas retourné chez Apple pour faire fortune. J'ai eu beaucoup de chance dans ma vie et j'en ai déjà un.

189. Quand j'avais 25 ans, ma valeur nette était d'environ 100 millions de dollars. J'ai décidé alors que je n'allais pas le laisser ruiner ma vie. Il est impossible que vous puissiez tout dépenser, et je ne considère pas la richesse comme quelque chose qui valide mon intelligence.

190. Je ne vais pas le laisser gâcher ma vie. N'est-ce pas drôle? Vous savez, ma principale réaction à cette histoire d'argent est que c'est humoristique, toute l'attention qui y est portée, parce que ce n'est pas la chose la plus perspicace ou la plus précieuse qui me soit arrivée au cours des dix dernières années.

191. Cela me fait me sentir vieux, parfois, quand je parle sur un campus et que je trouve que ce dont les étudiants sont le plus impressionnés, c'est le fait que je sois millionnaire.

192. Je ne comprends toujours pas. C'est une grande responsabilité d'avoir plus que ce que vous pouvez dépenser dans votre vie, et je sens que je dois le dépenser. Si vous décédez, vous ne voulez certainement pas laisser une grosse somme à vos enfants. Cela ne fera que ruiner leur vie. Et si vous mourez sans enfants, tout ira au gouvernement. Presque tout le monde penserait qu'il pourrait réinvestir l'argent dans l'humanité d'une manière beaucoup plus astucieuse que le gouvernement ne le pourrait. Les défis consistent à trouver comment vivre avec et à le réinvestir dans le monde, ce qui signifie soit le donner, soit l'utiliser pour exprimer vos préoccupations ou vos valeurs.

193. Aucune de ces personnes ne se soucie de l'argent. Je veux dire, beaucoup d'entre eux ont gagné beaucoup d'argent, mais ils ne s'en soucient pas vraiment. Leurs modes de vie n'ont pas particulièrement changé. C'était la chance d'essayer quelque chose, d'échouer, de réussir, de grandir.

194. Pour moi, le marketing est une question de valeurs.

195. C'est un monde très compliqué. C'est un monde très bruyant. Et on n'aura pas la chance d'amener les gens à se souvenir de nous. Aucune entreprise ne l'est. Nous devons donc être très clairs sur ce que nous voulons qu'ils sachent de nous.

196. Nous n'avons aucune chance de faire de la publicité avec des fonctionnalités et des avantages et avec des RAM et avec des graphiques et des comparaisons. La seule chance que nous ayons de communiquer est avec un sentiment.

197. Vous ne pouvez pas simplement demander aux clients ce qu'ils veulent et ensuite essayer de le leur donner. Au moment où vous le ferez construire, ils voudront quelque chose de nouveau.

198. Vous avez vu la publicité de 1984. Macintosh était essentiellement cette entreprise relativement petite de Cupertino, en Californie, qui affrontait le Goliath, IBM, et disait : « Attendez une minute, votre chemin est mauvais. C'est maintenant ainsi que nous voulons que les ordinateurs fonctionnent. Ce n'est pas l'héritage que nous voulons laisser. Ce n'est pas ce que nous voulons que nos enfants apprennent. C'est faux et nous allons vous montrer la bonne façon de le faire et c'est ici. Ça s'appelle Macintosh et c'est tellement mieux.

199. Les humains sont des constructeurs d'outils. Nous créons des choses pour nous amplifier. L'ordinateur se classera au sommet - c'est l'outil le plus génial qui soit.

200. Ce qu'est un ordinateur pour moi, c'est l'outil le plus remarquable que nous ayons jamais inventé. C'est l'équivalent d'un vélo pour notre esprit.

201. Nous pensons essentiellement que vous regardez la télévision pour éteindre votre cerveau, et que vous travaillez sur votre ordinateur lorsque vous voulez allumer votre cerveau.

202. Je pense que tout le monde dans ce pays devrait apprendre à programmer un ordinateur, devrait apprendre un langage informatique car cela vous apprend à penser.

203. Parlons de vélos : les humains sont des constructeurs d'outils, et nous construisons des outils qui peuvent amplifier considérablement nos capacités humaines innées. Nous avons en fait diffusé une annonce comme celle-ci au début chez Apple disant que l'ordinateur personnel est le vélo de l'esprit et je crois qu'avec chaque os de mon corps que toutes les inventions humaines, l'ordinateur va se classer près, sinon au sommet , à mesure que l'histoire se déroule et que nous regardons en arrière.

204. C'est l'outil le plus génial que nous ayons jamais inventé (l'ordinateur). Et je me sens incroyablement chanceux d'être exactement au bon endroit dans la Silicon Valley, exactement au bon moment historique où cette invention a pris forme.

205. Un ordinateur est l'outil le plus incroyable que nous ayons jamais vu. Il peut s'agir d'un outil d'écriture, d'un centre de communication, d'une super calculatrice, d'un planificateur, d'un classeur et d'un instrument artistique tout en un, simplement en recevant de nouvelles instructions ou un logiciel à partir duquel travailler. Aucun autre outil n'a la puissance et la polyvalence d'un ordinateur.

206. En ce moment, les ordinateurs nous facilitent la vie. Ils travaillent pour nous en quelques fractions de seconde, ce qui nous prendrait des heures. Ils augmentent la qualité de vie, en partie en automatisant simplement les corvées et en partie en élargissant nos possibilités. Au fur et à mesure que les choses progressent, ils feront de plus en plus pour nous.

207. Ces technologies peuvent rendre la vie plus facile, peuvent nous permettre de toucher des gens que nous n'aurions pas autrement. Vous pouvez avoir un enfant avec une anomalie congénitale et être en mesure d'entrer en contact avec d'autres parents et groupes de soutien, d'obtenir des informations médicales, les derniers médicaments expérimentaux. Ces choses peuvent profondément influencer la vie. Je ne minimise pas cela.

208. Je pense que cela a beaucoup rapproché le monde et que cela continuera. Il y a des inconvénients à tout; il y a des conséquences imprévues à tout. La technologie la plus corrosive que j'ai jamais vue s'appelle la télévision – mais encore une fois, la télévision, à son meilleur, est magnifique.

209. Sur l'impact du Web sur notre société : Nous vivons dans une économie de l'information, mais je ne crois pas que nous vivions dans une société de l'information. Les gens réfléchissent moins qu'avant. C'est surtout à cause de la télévision. Les gens lisent moins et réfléchissent certainement moins.

210. Je ne vois pas la plupart des gens utiliser le Web pour obtenir plus d'informations. Nous sommes déjà en surcharge d'informations. Quelle que soit la quantité d'informations que le Web peut diffuser, la plupart des gens obtiennent bien plus d'informations qu'ils ne peuvent en assimiler de toute façon.

211. Mais la prochaine chose va être l'ordinateur comme guide ou agent. Et ce que cela signifie, c'est qu'il va faire plus en termes d'anticipation de ce que nous voulons et de le faire pour nous, en remarquant les connexions et les modèles dans ce que nous faisons, en nous demandant s'il s'agit d'une sorte de chose générique que nous aimerions faire régulièrement , de sorte que nous allons avoir, comme exemple, le concept de déclencheurs.

212. Nous allons pouvoir demander à nos ordinateurs de surveiller les choses pour nous, et lorsque certaines conditions se produisent, sont déclenchées, les ordinateurs prendront certaines mesures et nous en informeront après coup.

213. Le fait est que les outils seront toujours utilisés pour certaines choses que nous ne trouvons pas personnellement agréables. Et c'est finalement la sagesse des gens, et non les outils eux-mêmes, qui déterminera si oui ou non ces choses sont utilisées de manière positive et productive.

214. Je pense qu'il y a une autre façon dont nous avons un effet sur la société en plus de nos ordinateurs.

215. L'une des choses qui ont fait la grandeur d'Apple est qu'à ses débuts, elle a été construite avec le cœur.

216. Et mon garçon, l'avons-nous breveté. (Première annonce de l'iPhone, Macworld 2006).

217. Les racines d'Apple étaient de construire des ordinateurs pour les gens, pas pour les entreprises. Le monde n'a pas besoin d'un autre Dell ou Compaq.

218. Vous savez, tout le monde a un téléphone portable, mais je ne connais personne qui aime son téléphone portable. Je veux faire un téléphone que les gens aiment.

219. Et si Apple n'existait pas ? Pensez-y. Le temps ne serait pas publié la semaine prochaine. Quelque 70 % des journaux aux États-Unis ne publieraient pas demain matin. Environ 60 % des enfants n'auraient pas d'ordinateurs ; 64% des enseignants n'auraient pas d'ordinateurs. Plus de la moitié des sites Web créés sur Mac n'existeraient pas. Il y a donc quelque chose qui vaut la peine d'être sauvé ici. Voir?

220. Quelles sont les grandes marques ? Levi's, Coca, Disney, Nike. La plupart des gens mettraient Apple dans cette catégorie. Vous pourriez dépenser des milliards de dollars pour construire une marque moins bonne qu'Apple. Pourtant, Apple n'a rien fait avec cet incroyable atout.

221. Qu'est-ce qu'Apple, après tout ? Apple concerne les personnes qui sortent des sentiers battus, les personnes qui veulent utiliser des ordinateurs pour les aider à changer le monde, pour les aider à créer des choses qui font la différence, et pas seulement pour faire un travail.

222. Apple est la seule entreprise restante dans cette industrie qui conçoit l'ensemble du widget. Matériel, logiciel, relations développeurs, marketing.

223. De temps en temps, un produit révolutionnaire arrive qui change tout. C'est très chanceux si vous ne pouvez travailler que sur l'un d'entre eux dans votre carrière. Apple a eu beaucoup de chance en ce sens qu'il en a introduit quelques-uns.

224. Ce que nous voulons faire, c'est créer un produit révolutionnaire qui soit bien plus intelligent que n'importe quel appareil mobile et très facile à utiliser. C'est ce qu'est l'iPhone. D'ACCORD? Donc, nous allons réinventer le téléphone.

225. J'ai eu cette idée de pouvoir me débarrasser du clavier, taper sur un écran en verre multi-touch, et j'ai demandé à nos gens : « Pourrions-nous proposer un écran multi-touch ?

226. Nous avons conçu l'iMac pour offrir ce qui intéresse le plus les consommateurs : l'excitation d'Internet et la simplicité du Mac.

227. Il ne s'agit pas de charisme et de personnalité, il s'agit de résultats et de produits et de ces choses fondamentales qui expliquent pourquoi les gens chez Apple et en dehors d'Apple sont de plus en plus enthousiasmés par l'entreprise et ce qu'Apple représente et quel est son potentiel pour contribuer à la industrie.

228. À propos de l'iPod Nano : nous sommes en territoire inconnu. Nous n'avons jamais vendu autant de choses auparavant.

229. J'ai toujours été attiré par les changements les plus révolutionnaires.

230. Il est très facile de s'attribuer le mérite de la pensée. Le faire est plus concret. Mais quelqu'un, c'est très facile de dire "Oh, j'y ai pensé il y a trois ans". Mais généralement, lorsque vous creusez un peu plus profondément, vous constatez que les personnes qui l'ont vraiment fait étaient également celles qui ont également résolu les problèmes intellectuels difficiles.

231. L'innovation n'a rien à voir avec le montant de dollars de R&D dont vous disposez. Quand Apple a inventé le Mac, IBM dépensait au moins 100 fois plus en R&D. Ce n'est pas une question d'argent. Il s'agit des personnes que vous avez, de la façon dont vous êtes dirigé et de combien vous l'obtenez.

232. J'ai découvert que la meilleure innovation est parfois l'entreprise, la façon dont vous organisez une entreprise. Toute la notion de la façon dont vous construisez une entreprise est fascinante.

233. Leonardo [da Vinci] était l'artiste mais il a également mélangé toutes ses propres peintures. C'était aussi un assez bon chimiste. Il connaissait les pigments, connaissait l'anatomie humaine. Et la combinaison de toutes ces compétences, l'art et la science, la pensée et l'action, a abouti à un résultat exceptionnel.

234. Lorsque les entreprises grossissent, elles essaient de reproduire leur succès. Mais ils supposent que leur magie est venue du processus.

235. En fait, la fabrication d'un produit incroyablement génial a beaucoup à voir avec le processus de fabrication du produit, la façon dont vous apprenez des choses, adoptez de nouvelles idées et jetez de vieilles idées.

236. Les gens se coincent en vieillissant. Nos esprits sont des sortes d'ordinateurs électrochimiques. Vos pensées construisent des modèles comme des échafaudages dans votre esprit. Vous gravez vraiment des motifs chimiques. Dans la plupart des cas, les gens restent coincés dans ces schémas, tout comme les grooves d'un disque, et ils ne s'en sortent jamais. C'est une personne rare qui grave des sillons qui ne soient pas une façon particulière de voir les choses, une façon particulière d'interroger les choses.

237. Vous devez toujours continuer à pousser pour innover. Dylan aurait pu chanter des chansons de protestation pour toujours et probablement gagner beaucoup d'argent, mais il ne l'a pas fait. Il a dû passer à autre chose, et quand il l'a fait, en passant à l'électrique en 1965, il a aliéné beaucoup de gens. Sa tournée européenne de 1966 a été sa plus grande.

238. Les Beatles étaient de la même manière. Ils ont continué à évoluer, à bouger, à affiner leur art. C'est ce que j'ai toujours essayé de faire – continuer à avancer. Sinon, comme le dit Dylan, si vous n'êtes pas occupé à naître, vous êtes occupé à mourir.

239. L'innovation fait la distinction entre un leader et un suiveur. (Voir aussi : Cinq façons d'innover plus rapidement, hbr.org)

240. Je ne pense pas que mon rôle dans la vie soit de diriger de grandes organisations et de faire des améliorations progressives.

241. J'ai un grand respect pour l'amélioration progressive, et j'ai fait ce genre de choses dans ma vie, mais j'ai toujours été attiré par les changements les plus révolutionnaires. Je ne sais pas pourquoi. Parce qu'ils sont plus durs. Ils sont beaucoup plus stressants émotionnellement. Et vous traversez généralement une période où tout le monde vous dit que vous avez complètement échoué.

242. Les gens qui vont voir nos films nous confient quelque chose de très important : leur temps et leur imagination. Donc, pour respecter cette confiance, nous devons continuer à changer; nous devons nous mettre au défi et essayer de surprendre notre public avec quelque chose de nouveau à chaque fois.

243. L'innovation vient des gens qui se rencontrent dans les couloirs ou qui s'appellent à 10 h 30 avec une nouvelle idée, ou parce qu'ils ont réalisé quelque chose qui bouleverse notre façon de penser à un problème.

244. Ce sont des réunions ad hoc de six personnes convoquées par quelqu'un qui pense avoir trouvé la nouveauté la plus cool de tous les temps et qui veut savoir ce que les autres pensent de son idée.

245. Vous ne pouvez pas sortir et demander aux gens, vous savez, quelle est la prochaine grande chose. Il y a une excellente citation d'Henry Ford, n'est-ce pas ? Il a dit : « Si j'avais demandé à mes clients ce qu'ils voulaient, ils m'auraient répondu « Un cheval plus rapide ».

246. Ma philosophie est que tout commence par un excellent produit. Donc, vous savez, je croyais évidemment en l'écoute des clients, mais les clients ne peuvent pas vous parler de la prochaine percée qui va se produire l'année prochaine et qui va changer toute l'industrie. Il faut donc écouter très attentivement. Mais ensuite, vous devez vous cacher – vous devez vous cacher avec des gens qui comprennent vraiment la technologie, mais qui se soucient également vraiment des clients, et imaginer cette prochaine percée.

247. Parfois, lorsque vous innovez, vous faites des erreurs. Il est préférable de les admettre rapidement et de continuer à améliorer vos autres innovations.

248. Le thème de la campagne est "Pensez différemment". C'est honorer les gens qui pensent différemment et qui font avancer ce monde.

249. Apple est construit sur des réfugiés d'autres sociétés. Ce sont les contributeurs individuels extrêmement brillants qui ont été des fauteurs de troubles dans d'autres entreprises.

250. Les personnes qui ont créé Mac sont en quelque sorte sur le fil du rasoir.

251. S'il est un nerd ou un hippie : si je devais en choisir un, je serais clairement un hippie. Toutes les personnes avec qui j'ai travaillé appartenaient clairement à cette catégorie également.

252. Je pense que le talent artistique consiste à avoir un aperçu de ce que l'on voit autour d'eux. Généralement, assembler les choses d'une manière que personne d'autre n'a avant et trouver un moyen de l'exprimer à d'autres personnes qui n'ont pas cette perspicacité.
253. La créativité ne fait que relier les choses.
254. Lorsque vous demandez aux créatifs comment ils ont fait quelque chose, ils se sentent un peu coupables parce qu'ils ne l'ont pas vraiment fait, ils ont juste vu quelque chose. Cela leur a semblé évident au bout d'un moment. C'est parce qu'ils ont pu relier les expériences qu'ils ont eues et synthétiser de nouvelles choses. Et la raison pour laquelle ils ont pu le faire est qu'ils ont eu plus d'expériences ou qu'ils ont davantage réfléchi à leurs expériences que les autres.
255. Je ne pense pas que la plupart des meilleures personnes avec qui j'ai travaillé travaillaient avec des ordinateurs pour le plaisir de travailler avec des ordinateurs. Ils ont travaillé avec des ordinateurs parce que c'est le moyen le plus capable de transmettre un sentiment que vous avez, que vous voulez partager avec d'autres personnes.
256. Ce que je vois, c'est un petit groupe de personnes qui sont des artistes et qui se soucient plus de leur art que de presque n'importe quoi d'autre. C'est plus important que de trouver une petite amie, c'est plus important… que de préparer un repas, c'est plus important que de rejoindre les Marines, c'est plus important que quoi que ce soit.
257. Regardez la façon dont les artistes travaillent. Ce ne sont généralement pas les personnes les plus "équilibrées" du monde. Maintenant, oui, nous avons ici quelques bourreaux de travail qui essaient d'échapper à d'autres choses, bien sûr. Mais la majorité des gens ici ont pris des décisions très conscientes ; ils ont vraiment.
258. Un de mes modèles est Bob Dylan. En grandissant, j'ai appris les paroles de toutes ses chansons et je l'ai vu ne jamais rester immobile. Si vous regardez les artistes, s'ils deviennent vraiment bons, il leur vient toujours à l'esprit à un moment donné qu'ils peuvent faire cette chose pour le reste de leur vie, et ils peuvent vraiment réussir dans le monde extérieur mais pas vraiment réussir à eux-mêmes. C'est le moment où un artiste décide vraiment qui il ou elle est. S'ils continuent à risquer l'échec, ce sont toujours des artistes.
259. Il est rare de voir un artiste dans la trentaine ou la quarantaine capable de vraiment contribuer à quelque chose d'incroyable. Bien sûr, il y a des gens qui sont naturellement curieux, toujours des petits enfants dans leur émerveillement de la vie, mais ils sont rares.
260. Au fur et à mesure que vous grandissez et changez, plus le monde extérieur essaie de renforcer une image de vous qu'il pense que vous êtes, plus il est difficile de continuer à être un artiste, c'est pourquoi souvent, les artistes doivent partir , "Au revoir. Je dois y aller. Je deviens fou et je sors d'ici. Et ils vont hiberner quelque part. Peut-être que plus tard, ils réapparaissent un peu différemment.
261. Vous avez fait un très beau gâteau, mais ensuite vous avez utilisé de la merde de chien pour le glaçage.
262. Plus notre compréhension de l'expérience humaine sera large, meilleure sera notre conception.
263. Le design est l'âme fondamentale d'une création humaine qui finit par s'exprimer dans les couches extérieures successives du produit ou du service.
264. Je veux qu'il soit aussi beau que possible, même s'il est à l'intérieur de la boîte. Un grand charpentier n'utilisera pas du bois moche pour le dos d'un meuble, même si personne ne le verra.
265. Pour concevoir quelque chose de vraiment bien, vous devez l'obtenir. Vous devez vraiment comprendre de quoi il s'agit. Il faut un engagement passionné pour vraiment bien comprendre quelque chose, le mâcher, pas seulement l'avaler rapidement. La plupart des gens ne prennent pas le temps de le faire.

266. De nombreuses entreprises oublient ce que signifie fabriquer d'excellents produits. Après le succès initial, les commerciaux et le marketing prennent le relais et les responsables produits finissent par s'en aller.
267. Lorsque vous êtes un menuisier qui fabrique une belle commode, vous n'allez pas utiliser un morceau de contreplaqué au dos, même s'il fait face au mur et que personne ne le verra jamais. Vous saurez qu'il est là, vous allez donc utiliser un beau morceau de bois à l'arrière.
268. J'adore quand vous pouvez apporter un design vraiment génial et des capacités simples à quelque chose qui ne coûte pas cher. C'était la vision originale d'Apple. C'est ce que nous avons essayé de faire avec le premier Mac. C'est ce que nous avons fait avec l'iPod.
269. Il faut beaucoup de travail pour faire quelque chose de simple, pour vraiment comprendre les défis sous-jacents et trouver des solutions élégantes.
270. Beaucoup de gens dans notre industrie n'ont pas eu d'expériences très diverses. Ils n'ont donc pas assez de points pour se connecter, et ils se retrouvent avec des solutions très linéaires sans une large perspective sur le problème.
271. Nous allons les rendre brillants et purs et honnêtes sur le fait qu'ils sont high-tech, plutôt qu'un look industriel lourd de noir, noir, noir, noir, comme Sony.
272. Nous avons passé du temps dans notre famille à parler du compromis que nous voulons faire. Nous avons fini par beaucoup parler de design, mais aussi des valeurs de notre famille. Est-ce que nous nous soucions le plus de faire notre lessive en une heure plutôt qu'en une heure et demie ? Ou nous soucions-nous le plus que nos vêtements soient vraiment doux et durent plus longtemps ? Est-ce qu'on s'est soucié d'utiliser un quart de l'eau ?
273. Nous avons passé deux semaines à en parler tous les soirs à table. On reviendrait à cette vieille discussion laveuse-sécheuse. Et la conversation portait sur le design.
274. Les gens pensent que c'est ce placage – que les concepteurs reçoivent cette boîte et qu'on leur dit : « Faites en sorte qu'elle ait l'air bien ! Ce n'est pas ce que nous pensons que le design est. Ce n'est pas seulement à quoi ça ressemble et à quoi ça ressemble. Le design, c'est comme ça que ça marche.
275. Vous demandez, d'où vient le jugement esthétique ? Avec beaucoup de choses : les automobiles hautes performances, par exemple, l'esthétique vient directement de la fonction, et je suppose que l'électronique n'est pas différente.
276. J'ai également constaté que les meilleures entreprises prêtent attention à l'esthétique. Ils prennent le temps supplémentaire pour disposer les grilles et proportionner les choses de manière appropriée, et cela semble payant pour eux. Je veux dire, au-delà des avantages fonctionnels, l'esthétique communique quelque chose sur la façon dont ils se perçoivent, leur sens de la discipline en ingénierie, la façon dont ils dirigent leur entreprise, des trucs comme ça.
277. Il est vraiment difficile de concevoir des produits par des groupes de discussion. Souvent, les gens ne savent pas ce qu'ils veulent jusqu'à ce que vous le leur montriez.
278. Concevoir un produit, c'est garder cinq mille choses dans votre cerveau, ces concepts et les assembler tous en continuant à pousser pour les assembler de manière nouvelle et différente pour obtenir ce que vous voulez.
279. Chaque jour, vous découvrez quelque chose de nouveau qui est un nouveau problème ou une nouvelle opportunité d'assembler ces choses un peu différemment.
280. J'ai toujours trouvé le bouddhisme – le bouddhisme zen japonais en particulier – esthétiquement sublime. La chose la plus sublime que j'ai jamais vue, ce sont les jardins autour de Kyoto.
281. Regardez le design Mercedes, la proportion de détails nets aux lignes fluides. Au fil des ans, ils ont rendu le design plus doux mais les détails plus frappants. C'est ce que nous devons faire avec le Macintosh.
282. Vous devez commencer par l'expérience client et revenir à la technologie.
283. Ce que nous essayons de faire, c'est de supprimer l'obstacle d'avoir à apprendre à utiliser un ordinateur.
284. C'est pour cela que les clients nous paient – ​​pour transpirer tous ces détails afin qu'il soit facile et agréable pour eux d'utiliser nos ordinateurs. Nous sommes censés être vraiment bons à ça. Cela ne signifie pas que nous n'écoutons pas les clients.
285. Il leur est difficile de vous dire ce qu'ils veulent quand ils n'ont jamais rien vu de semblable. Prenez le montage vidéo de bureau. Je n'ai jamais reçu une seule demande de quelqu'un qui voulait éditer des films sur son ordinateur. Pourtant, maintenant que les gens le voient, ils disent : "Oh mon Dieu, c'est génial !".
286. Ce que nous allons faire, c'est rendre les produits high-tech, et nous allons les emballer proprement afin que vous sachiez qu'ils sont high-tech. Nous les placerons dans un petit emballage, puis nous pourrons les rendre beaux et blancs, tout comme Braun le fait avec son électronique.
287. Sur la création de designs simples : C'est insensé : Nous avons tous des vies bien remplies, nous avons des emplois, nous avons des intérêts et certains d'entre nous ont des enfants. La vie de chacun devient de plus en plus occupée, pas moins occupée, dans cette société occupée. C'est juste que tu n'as pas le temps d'apprendre ce truc, et tout se complique… Nous n'avons pas beaucoup de temps tous les deux pour apprendre à utiliser une machine à laver ou un téléphone.
288. Notre ADN est celui d'une entreprise de consommation - pour ce client individuel qui vote pouce en l'air ou pouce en l'air. C'est à qui on pense.
289. Nous pensons que notre travail consiste à assumer la responsabilité de l'expérience utilisateur complète.
290. Nous voulons nous situer à l'intersection de l'informatique et de l'humanisme.
291. Outre Dylan, je m'intéressais au mysticisme oriental, qui a touché les côtes à peu près au même moment.
292. Woz et moi avons beaucoup aimé la poésie de Bob Dylan, et nous avons passé beaucoup de temps à réfléchir à beaucoup de choses.
293. J'ai commencé à écouter beaucoup de musique et j'ai commencé à lire davantage en dehors de la science et de la technologie, Shakespeare, Platon. J'ai adoré "Le Roi Lear".
294. Apple est quelque chose de plus que cela, Apple, au fond, sa valeur fondamentale, c'est que nous croyons que les gens passionnés peuvent changer le monde pour le mieux.
295. Apprendre à programmer vous apprend à penser. L'informatique est un art libéral.
296. Picasso avait un dicton : les bons artistes copient, les grands artistes volent. Et nous avons toujours eu honte de voler de grandes idées, et je pense qu'une partie de ce qui a rendu le Macintosh génial, c'est que les personnes qui y travaillaient étaient des musiciens, des poètes, des artistes, des zoologistes et des historiens qui se trouvaient également être les meilleurs informaticiens du monde. .
297. Sur la raison pour laquelle il a fait signer les étuis Mac à tout le monde : parce que les personnes qui y ont travaillé se considèrent et je les considère certainement comme des artistes. Ce sont des gens qui, dans des circonstances différentes, seraient des peintres et des poètes, mais à cause de cette époque où nous vivons, ce nouveau médium est apparu pour s'exprimer à ses congénères et c'est un médium informatique.
298. Comment connaissez-vous la direction à suivre avec les produits ? Cela se résume au goût. Émergez-vous avec les meilleures idées des sciences humaines. Et les intégrer. Tirez des intérêts de divers domaines.
299. Beaucoup de gens qui auraient été des artistes et des scientifiques sont allés dans ce domaine pour exprimer leur sentiment et cela semblait donc être la bonne chose à faire.
300. La meilleure douzaine d'informaticiens que je connaisse sont tous des musiciens.
301. La chose essentielle qui se réalise est qu'ils ont eu une variété d'expériences sur lesquelles ils pouvaient s'appuyer pour essayer de résoudre un problème ou d'attaquer un dilemme particulier d'une manière unique.
302. Léonard de Vinci était un grand artiste et un grand scientifique.
303. Michel-Ange en savait énormément sur la façon de tailler la pierre à la carrière.
304. La meilleure douzaine d'informaticiens que je connaisse sont tous des musiciens. Certains sont meilleurs que d'autres, mais ils considèrent tous que c'est une partie importante de leur vie. Je ne crois pas que les meilleures personnes dans aucun de ces domaines ne se considèrent comme une branche d'un arbre fourchu. Je ne vois pas ça. Les gens rassemblent beaucoup ces choses.
305. Quoi qu'il en soit, l'un de nos plus grands défis, et celui sur lequel je pense que John Sculley et moi devrions être jugés dans cinq à dix ans, est de faire d'Apple une entreprise incroyablement formidable de 10 ou 20 milliards de dollars. « Aura-t-il encore l'esprit qu'il a aujourd'hui ? Nous traçons un nouveau territoire.
306. Si Apple devient un endroit où les ordinateurs sont une marchandise, où la romance se fait et où les gens oublient que les ordinateurs sont l'invention la plus incroyable que l'homme ait jamais inventée, j'aurai l'impression d'avoir perdu Apple. Mais si je suis à des millions de kilomètres et que tous ces gens ressentent encore ces choses… alors je sentirai que mes gènes sont toujours là.
307. Vous savez, le Dr Edwin Land était un fauteur de troubles. Il a quitté Harvard et a fondé Polaroid.
308. Sur le Dr Edwin Land : Non seulement il était l'un des grands inventeurs de notre époque mais, plus important encore, il a vu l'intersection de l'art, de la science et des affaires et a construit une organisation pour refléter cela.
309. Vous avez besoin d'une culture très orientée produit, même dans une entreprise technologique. Beaucoup d'entreprises ont des tonnes d'ingénieurs formidables et de gens intelligents. Mais en fin de compte, il doit y avoir une force gravitationnelle qui rassemble tout cela. Sinon, vous pouvez obtenir de superbes pièces de technologie flottant dans l'univers. Mais ça ne rapporte pas grand-chose.
310. Nous avons fait iTunes parce que nous aimons tous la musique. Nous avons créé ce que nous pensions être le meilleur juke-box d'iTunes. Ensuite, nous avons tous voulu emporter avec nous toutes nos bibliothèques musicales. L'équipe a travaillé très dur. Et la raison pour laquelle ils ont travaillé si dur, c'est parce que nous en voulions tous un. Tu sais? Je veux dire, les premières centaines de clients, c'était nous.
311. Que sommes-nous, de toute façon ? La plupart de ce que nous pensons que nous sommes n'est qu'une collection de goûts et de dégoûts, d'habitudes, de modèles. Nos valeurs sont au cœur de ce que nous sommes, et les décisions et actions que nous prenons reflètent ces valeurs.
312. Eh bien, j'ai été renvoyé de l'école à quelques reprises.
313. Investissez du temps en vous pour vivre de belles expériences qui vont vous enrichir.
314. Je ne l'ai pas vu à l'époque, mais il s'est avéré que me faire virer d'Apple était la meilleure chose qui aurait pu m'arriver. La lourdeur de réussir a été remplacée par la légèreté d'être à nouveau débutant, moins sûr de tout. Cela m'a permis d'entrer dans l'une des périodes les plus créatives de ma vie.
315. Une grande partie de ce dans quoi je suis tombé en suivant ma curiosité et mon intuition s'est avérée inestimable plus tard.
316. L'essentiel à retenir à mon sujet est que je suis encore étudiant. Je suis toujours en camp d'entraînement. Si quelqu'un lit une de mes pensées, je garderai cela à l'esprit.
317. Je pense que si vous faites quelque chose et que cela s'avère plutôt bon, alors vous devriez aller faire quelque chose d'autre de merveilleux, ne pas vous y attarder trop longtemps. Découvrez juste ce qui va suivre.
318. Reed College offrait à l'époque peut-être le meilleur enseignement de calligraphie du pays… J'ai décidé de suivre un cours de calligraphie pour apprendre à faire cela. C'était beau, historique, artistiquement subtil d'une manière que la science ne peut pas capturer, et je l'ai trouvé fascinant. Rien de tout cela n'avait même un espoir d'application pratique dans ma vie. Mais dix ans plus tard, alors que nous concevions le premier ordinateur Macintosh, tout m'est revenu.
319. Nous voulions expérimenter plus richement pourquoi nous étions en vie, pas seulement faire une vie meilleure, et donc les gens sont allés à la recherche de choses. La grande chose qui est venue de cette époque a été de réaliser qu'il y avait définitivement plus dans la vie que le matérialisme de la fin des années 50 et du début des années XNUMX. Nous allions à la recherche de quelque chose de plus profond.
320. Entre ma deuxième et ma première année, j'ai été lapidé pour la première fois ; J'ai découvert Shakespeare, Dylan Thomas et tous ces trucs classiques. J'ai lu Moby Dick et j'y suis retourné en tant que junior en suivant des cours d'écriture créative.
321. Vous pouviez obtenir du LSD frais fabriqué à Stanford. Vous pourriez dormir sur la plage la nuit avec votre petite amie. La Californie a un sens de l'expérimentation et un sens de l'ouverture - ouverture à de nouvelles possibilités.
322. Les esprits humains s'installent dans des façons fixes de voir le monde et cela a toujours été vrai et ce sera probablement toujours vrai.
323. Il y a une phrase dans le bouddhisme, "l'esprit du débutant". C'est merveilleux d'avoir l'esprit d'un débutant.
324. Je suis complètement abasourdi. J'ai 19 ans, dans un pays étranger, dans l'Himalaya, et voici ce baba indien bizarre qui vient de m'entraîner loin du reste de la foule, en me rasant la tête au sommet de cette montagne. Je ne sais toujours pas pourquoi il l'a fait.
325. J'ai acheté un appartement à New York, mais c'est parce que j'aime cette ville. J'essaie de m'éduquer, étant originaire d'une petite ville de Californie, n'ayant pas grandi avec la sophistication et la culture d'une grande ville. Je considère que cela fait partie de mon éducation.
326. J'avais l'habitude de penser que la technologie pouvait aider l'éducation. J'ai probablement été le fer de lance de la distribution de plus de matériel informatique aux écoles que n'importe qui d'autre sur la planète. Mais j'ai dû arriver à la conclusion inévitable que le problème n'en est pas un que la technologie puisse espérer résoudre. Ce qui ne va pas avec l'éducation ne peut pas être réparé avec la technologie. Aucune quantité de technologie ne fera une brèche.
327. La chose la plus importante est une personne. Une personne qui attise et alimente votre curiosité; et les machines ne peuvent pas faire cela de la même manière que les gens.
328. L'un des saints de ma vie est cette femme nommée Imogene Hill, qui était une enseignante de quatrième année qui enseignait cette classe avancée. Elle a compris toute ma situation en un mois environ et m'a donné envie d'apprendre des choses. J'ai appris plus cette année-là que je pense avoir appris au cours de n'importe quelle année à l'école.
329. Je m'ennuyais pas mal à l'école, et je suis devenu un peu terrifié. Vous auriez dû nous voir en troisième année. Nous avons essentiellement détruit notre professeur. Nous lâchions des serpents dans la salle de classe et faisions exploser des bombes.
330. L'école a été assez difficile pour moi au début.
331. Ma mère m'a appris à lire avant d'aller à l'école et donc quand je suis arrivé là-bas, je voulais vraiment faire deux choses. Je voulais lire des livres parce que j'adorais lire des livres et que je voulais sortir et chasser les papillons. Vous savez, faites les choses que les enfants de cinq ans aiment faire. J'ai rencontré une autorité d'un genre différent de ce que j'avais jamais rencontré auparavant, et je n'ai pas aimé cela. Et ils ont vraiment failli m'avoir. Ils ont failli vraiment battre toute curiosité hors de moi.
332. Évidemment, l'un des grands défis d'une éducation est de nous apprendre à penser. Ce que nous constatons, c'est que les ordinateurs vont en fait affecter la qualité de la pensée, car de plus en plus de nos enfants ont ces outils à leur disposition.
333. Je sais de ma propre éducation que si je n'avais pas rencontré deux ou trois personnes qui ont passé plus de temps avec moi, je suis sûr que j'aurais été en prison.
334. Quand vous êtes jeune, un peu de correction de cap va très loin. Je pense qu'il faut des gens assez talentueux pour faire ça.
335. Si vous vous asseyez simplement et observez, vous verrez à quel point votre esprit est agité. Si vous essayez de le calmer, cela ne fait qu'empirer les choses, mais avec le temps, cela se calme, et quand c'est le cas, il y a de la place pour entendre des choses plus subtiles - c'est alors que votre intuition commence à s'épanouir et que vous commencez à voir les choses plus clairement et à être dans le présent plus. Votre esprit ralentit et vous voyez une immense étendue dans l'instant. Vous voyez bien plus que ce que vous pouviez voir auparavant.
336. Se concentrer, c'est dire non.
337. Débarrassez-vous simplement des choses merdiques et concentrez-vous sur les bonnes choses.
338. Nous essayons de nous concentrer et de bien faire très peu de choses. Et se concentrer est difficile parce que se concentrer ne signifie pas dire oui, cela signifie dire non. Nous décidons donc de ne pas faire beaucoup de choses afin de pouvoir nous concentrer sur une poignée de choses et de bien les faire.
339. Simple peut être plus difficile que complexe : Vous devez travailler dur pour clarifier votre pensée afin de la rendre simple. Mais ça vaut le coup au final car une fois sur place, on peut déplacer des montagnes.
340. J'ai une vie très simple. J'ai ma famille et j'ai Apple et Pixar. Et je ne fais pas grand chose d'autre.
341. Mes choses préférées dans la vie ne coûtent pas d'argent.
342. Eh bien, mes choses préférées dans la vie sont les livres, les sushis et… Mes choses préférées dans la vie ne coûtent pas d'argent. Il est vraiment clair que la ressource la plus précieuse que nous ayons tous est le temps. Dans l'état actuel des choses, je paie un prix en n'ayant pas beaucoup de vie personnelle. Je n'ai pas le temps de poursuivre des aventures amoureuses ou de visiter de petites villes d'Italie et de m'asseoir dans des cafés et de manger une salade de tomates et de mozzarella.
343. Je finis par ne pas acheter beaucoup de choses, car je les trouve ridicules.
344. La façon dont nous gérons l'entreprise, la conception des produits, la publicité, tout se résume à ceci : faisons simple. Vraiment simple.
345. Regardez la conception de nombreux produits de consommation – ce sont des surfaces vraiment compliquées. Nous avons essayé de faire quelque chose de beaucoup plus holistique et simple.
346. Lorsque vous essayez de résoudre un problème pour la première fois, les premières solutions que vous proposez sont très complexes et la plupart des gens s'arrêtent là. Mais si vous continuez, vivez avec le problème et épluchez plus de couches d'oignon, vous pouvez souvent arriver à des solutions très élégantes et simples. La plupart des gens ne mettent tout simplement pas le temps ou l'énergie pour y arriver.
347. Nous pensons que les clients sont intelligents et veulent des objets bien pensés.
348. Ce que j'ai trouvé quand je suis arrivé ici, c'était un million et un produit. C'était incroyable. Et j'ai commencé à demander aux gens, maintenant pourquoi recommanderais-je un 3400 plutôt qu'un 4400 ? Quand quelqu'un devrait-il passer à un 6500, mais pas à un 7300 ? Et après trois semaines, je ne pouvais pas comprendre cela. Si je ne pouvais pas comprendre cela… comment nos clients pourraient-ils comprendre cela ?
349. Apple est une entreprise de 30 milliards de dollars, mais nous avons moins de 30 produits majeurs. Je ne sais pas si cela a déjà été fait auparavant. Certes, les grandes entreprises d'électronique grand public du passé avaient des milliers de produits. Nous avons tendance à nous concentrer beaucoup plus. Les gens pensent que se concentrer signifie dire oui à la chose sur laquelle vous devez vous concentrer. Mais ce n'est pas du tout ce que cela signifie. C'est dire non aux cent autres bonnes idées qui existent. Il faut choisir avec soin.
350. Nous pensons toujours aux nouveaux marchés que nous pourrions pénétrer, mais ce n'est qu'en disant non que vous pouvez vous concentrer sur les choses qui sont vraiment importantes.

351. La qualité est plus importante que la quantité. Un home run vaut bien mieux que deux doubles.
352. Nous avions la conviction fondamentale qu'il serait plus facile de bien faire les choses du premier coup que d'avoir à revenir en arrière et à réparer. Et je ne saurais trop dire que les répercussions de cette attitude sont stupéfiantes. Je les ai vus encore et encore tout au long de ma vie professionnelle.
353. Nous n'allons pas être les premiers à cette fête, mais nous allons être les meilleurs.
354. Il y a des choses dans notre industrie que nous ne serions pas fiers d'expédier.

355. S'ils travaillent dans un environnement où l'excellence est attendue, ils feront un excellent travail sans rien d'autre que de l'auto-motivation. Je parle d'un environnement dans lequel l'excellence est remarquée et respectée et est dans la culture. Si vous avez cela, vous n'avez pas à dire aux gens de faire un excellent travail. Ils le comprennent de leur environnement.
356. Je dois vous dire qu'il y a des choses dans notre industrie que nous ne serions pas fiers d'expédier, que nous ne serions pas fiers de recommander à notre famille et à nos amis. Et nous ne pouvons pas le faire, nous ne pouvons tout simplement pas expédier de la camelote.
357. Nous pensons que le Mac se vendra des millions, mais nous n'avons construit le Mac pour personne d'autre. Nous l'avons construit pour nous-mêmes.
358. Nous étions le groupe de personnes qui allait juger si c'était génial ou pas. Nous n'allions pas sortir et faire des études de marché. Nous voulions juste construire la meilleure chose que nous pouvions construire.
359. Le seul problème avec Microsoft, c'est qu'ils n'ont tout simplement aucun goût.
360. Ils n'ont absolument aucun goût. Et je ne veux pas dire ça d'une petite manière, je veux dire ça d'une grande manière, dans le sens où ils ne pensent pas à des idées originales, et ils n'apportent pas beaucoup de culture dans leurs produits.
361. Plus je vieillis, plus je vois à quel point les motivations comptent. Le Zune était merdique parce que les gens de Microsoft n'aiment pas vraiment la musique ou l'art comme nous. Nous avons gagné parce que nous aimons personnellement la musique.
362. Je suis attristé, pas par le succès de Microsoft, je n'ai aucun problème avec leur succès, ils ont mérité leur succès, pour la plupart. J'ai un problème avec le fait qu'ils ne font que des produits vraiment de troisième ordre.
363. Leurs produits n'ont aucun esprit d'illumination à leur sujet, ils sont très banals. Ce qui est triste, c'est que les clients n'ont pas beaucoup de cet esprit non plus, mais la façon dont nous allons augmenter notre espèce est de prendre le meilleur et de le diffuser autour de tout le monde afin que tout le monde grandisse avec de meilleures choses et commence à comprendre la subtilité de ces meilleures choses.
364. Je lui souhaite le meilleur, vraiment. Je pense juste que lui et Microsoft sont un peu étroits. Il aurait été plus large s'il avait laissé tomber une fois de l'acide ou s'il était allé dans un ashram quand il était plus jeune.

365. Microsoft s'est fixé deux objectifs au cours des 10 dernières années. L'une était de copier le Mac, et l'autre était de copier le succès de Lotus dans la feuille de calcul - essentiellement, l'activité des applications. Et au cours des 10 dernières années, Microsoft a atteint ces deux objectifs. Et maintenant, ils sont complètement perdus.
366. Avec notre technologie, avec des objets, littéralement trois personnes dans un garage peuvent faire exploser ce que 200 personnes chez Microsoft peuvent faire.
367. Nos amis du Nord dépensent plus de cinq milliards de dollars en recherche et développement et tout ce qu'ils semblent faire, c'est copier Google et Apple.
368. Il existe de nombreuses façons d'être en tant que personne. Et certaines personnes expriment leur profonde gratitude de différentes manières. Mais je crois que l'une des façons dont les gens expriment leur appréciation au reste de l'humanité est de faire quelque chose de merveilleux et de le diffuser. Et vous ne rencontrez jamais les gens, vous ne leur serrez jamais la main, vous n'entendez jamais leur histoire ou ne racontez jamais la vôtre, mais d'une manière ou d'une autre, en faisant quelque chose avec beaucoup de soin et d'amour, quelque chose est transmis là-bas. Et c'est une façon d'exprimer au reste de notre espèce notre profonde gratitude. Nous devons donc être fidèles à qui nous sommes et nous rappeler ce qui est vraiment important pour nous.

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Conclusion

Il est facile de comprendre pourquoi Steve Jobs est vénéré par des millions de personnes. Son obsession de la perfection l'a propulsé au premier plan comme l'un des plus grands innovateurs de tous les temps. Sa volonté de faire l'impossible a dynamisé tous ceux qui l'ont suivi et converti ses opposants en croyants.

Chaque fois que vous vous sentez découragé par ce voyage en montagnes russes que nous appelons la vie, je veux que vous considériez ces commentaires de Steve Jobs - son enthousiasme et sa volonté de prendre de gros risques malgré le fait que d'autres pensaient qu'il était fou.

Laquelle de ces citations de Steve Jobs avez-vous trouvée la plus inspirante ? Avez-vous d'autres citations de motivation à partager? Veuillez nous en informer dans l'espace ci-dessous.