Η διαχείριση έργου είναι η διαδικασία διαχείρισης ενός έργου από την αρχή μέχρι το τέλος. Περιλαμβάνει θέτοντας στόχους, σχεδιασμός, ανάθεση ευθυνών και πόρων, μέτρηση προόδου, εντοπισμός κινδύνων και ζητημάτων καθώς προκύπτουν, λήψη διορθωτικών μέτρων όταν χρειάζεται και τελικά παράδοση του επιθυμητού αποτελέσματος έγκαιρα. Οι διαχειριστές έργων εστιάζουν περισσότερο στη διαχείριση ανθρώπων παρά σε διαδικασίες ή εργαλεία. Συχνά είναι υπεύθυνοι για τη διασφάλιση ότι και τα δύο μέλη της ομάδας προσφέρουν αυτό που χρειάζονται για να κάνουν καλά τη δουλειά τους καθώς και για την επιτυχή ολοκλήρωση του συνολικού έργου.
Τύποι έργων
Τα έργα έχουν δύο βασικούς τύπους: βραχυπρόθεσμα έργα με καθορισμένη προθεσμία (όπως η κατασκευή ενός σπιτιού) και μακροπρόθεσμες στρατηγικές πρωτοβουλίες (όπως η κατασκευή ενός αεροπλάνου). Για να διαχειριστείτε αποτελεσματικά αυτούς τους διαφορετικούς τύπους έργων, θα χρειαστείτε διαφορετικά σύνολα δεξιοτήτων. Για παράδειγμα, εάν διαχειρίζεστε ένα βραχυπρόθεσμο έργο, ένας από τους κύριους στόχους σας θα είναι να ολοκληρώσετε τη δουλειά εγκαίρως και εντός του προϋπολογισμού. Ενώ εάν διαχειρίζεστε μια μακροπρόθεσμη στρατηγική πρωτοβουλία, θα πρέπει να διασφαλίσετε ότι όλοι έχουν τους πόρους που χρειάζονται και ότι η εργασία τους είναι ευθυγραμμισμένη με τους οργανωτικούς στόχους.
Η διαχείριση έργου αφορά την εκτέλεση των πραγμάτων με αποτελεσματικό και αποτελεσματικό τρόπο. Είναι μια συστηματική προσέγγιση για τη διασφάλιση ότι έχουν ληφθεί όλα τα απαιτούμενα βήματα για την ολοκλήρωση ενός στόχου. Η διαχείριση έργου έχει δύο βασικά στοιχεία: τον προγραμματισμό και την εκτέλεση έργου.
Ο σχεδιασμός έργου αναφέρεται στη δημιουργία ενός σχεδίου για το πώς θα κάνετε κάτι. Περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός λεπτομερούς χρονοδιαγράμματος, τον προσδιορισμό των πόρων (ανθρώπινων, οικονομικών, τεχνικών) και τον καθορισμό του πεδίου εφαρμογής του έργου. Η εκτέλεση του έργου αναφέρεται στην πραγματική εκτέλεση του σχεδίου. Περιλαμβάνει τους διευθυντές γραμμής να ακολουθούν το χρονοδιάγραμμα, να εκτελούν τα καθήκοντά τους και να παραδίδουν όσα υποσχέθηκαν. Ένας διαχειριστής έργου θα συμμετέχει και στις δύο αυτές δραστηριότητες: προσδιορισμός στόχων και πόρων, κατανομή ευθυνών, παρακολούθηση της προόδου, διασφάλιση ποιοτικού ελέγχου κ.λπ.
Η διαχείριση έργου εμπλέκεται σε κάθε μέρος ενός οργανισμού. Για παράδειγμα, ισχύει για την ανάπτυξη νέων προϊόντων, τη διεξαγωγή έρευνας και ανάπτυξης (R&D), την εφαρμογή αλλαγών εντός του οργανισμού, την κατασκευή ενός ουρανοξύστη ή την αναδιάρθρωση μιας ολόκληρης εταιρείας. Ισχύει ακόμη και για πράγματα όπως ο σχηματισμός αθλητικής ομάδας. Αυτό σημαίνει ότι η διαχείριση έργου θα είναι πολύ διαφορετική ανάλογα με το είδος του έργου στο οποίο εργάζεστε.
Κάθε έργο είναι μοναδικό, επομένως δεν υπάρχουν τυπικές μεθοδολογίες διαχείρισης έργου που να ισχύουν για κάθε περίπτωση. Αυτό σημαίνει ότι κάθε οργανισμός θα πρέπει να αναπτύξει τη δική του προσέγγιση και να δημιουργήσει μια προσαρμοσμένη μεθοδολογία προκειμένου να διαχειριστεί αποτελεσματικά τα έργα. Τα μόνα κοινά σημεία μεταξύ όλων των οργανισμών είναι τα εργαλεία και οι τεχνικές που χρησιμοποιούνται από τους διαχειριστές έργων. Αυτά περιλαμβάνουν: γραφήματα Gantt, διαγράμματα PERT, λίστες ελέγχου και ούτω καθεξής.
Οι διαχειριστές έργων χρησιμοποιούν επίσης ένα ευρύ φάσμα τεχνικών για να τους βοηθήσουν να διαχειριστούν τα έργα τους πιο αποτελεσματικά, όπως: χρήση των κατάλληλων μεθοδολογιών διαχείρισης έργων, εφαρμογή των κατάλληλων εργαλείων και επιλογή των σωστών διαδικασιών ελέγχου.
Οι πιο σημαντικές δεξιότητες για έναν διαχειριστή έργου είναι η ηγεσία, η επικοινωνία και οι διαπροσωπικές δεξιότητες. Οι αποτελεσματικοί διαχειριστές έργων είναι επίσης καλοί στο να παρακινούν, να οργανώνουν και να διαχειρίζονται μια ομάδα.
Για να είστε αποτελεσματικός διαχειριστής έργου, πρέπει να κατανοήσετε τους στόχους, τις επιχειρηματικές διαδικασίες και την κουλτούρα του οργανισμού. πράγμα που σημαίνει ότι θα πρέπει να έχετε εσωτερική γνώση για το πώς λειτουργούν τα πράγματα μέσα στον οργανισμό.
Διαχείριση έργου είναι ουσιαστικό για τους οργανισμούς γιατί τους βοηθά να επιτύχουν τους στόχους τους με οικονομικό τρόπο, με λιγότερους κινδύνους και έγκαιρα. Οι οργανωτικοί στόχοι χωρίζονται γενικά σε δύο μεγάλες κατηγορίες: επιχειρηματικούς στόχους και στόχους έργου.
Οι επιχειρηματικοί στόχοι σχετίζονται με την επίτευξη των συνολικών οργανωτικών στόχων για το έτος. Αυτά περιλαμβάνουν πράγματα όπως η αύξηση του μεριδίου αγοράς, η βελτίωση των εσόδων ή η μείωση του κόστους. Οι στόχοι του έργου σχετίζονται με την επίτευξη πιο άμεσων οργανωτικών στόχων στο πλαίσιο συγκεκριμένων έργων. Αυτά περιλαμβάνουν πράγματα όπως η ολοκλήρωση ενός κτιρίου, η κυκλοφορία ενός νέου προϊόντος ή η μείωση του κόστους παραγωγής.
Η κύρια ευθύνη των διαχειριστών έργων είναι να διασφαλίζουν ότι οι στόχοι του οργανισμού τους επιτυγχάνονται με αποτελεσματικό τρόπο. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να διαχειρίζονται κάθε είδους έργα (επιχειρηματικά και τεχνικά) με οικονομικά αποδοτικό τρόπο και να τα παραδίδουν εγκαίρως.
Οι διαχειριστές έργων είναι υπεύθυνοι για τον συνολικό έλεγχο των έργων, ο οποίος περιλαμβάνει τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των στόχων του έργου, τον προγραμματισμό εργασιακών δραστηριοτήτων, την επίβλεψη της υλοποίησης, την παρακολούθηση της προόδου και τη μέτρηση των αποτελεσμάτων. Η διαχείριση έργου εμπλέκεται από τη στιγμή που ξεκινά ένα έργο μέχρι το τέλος του, για να διασφαλιστεί ότι όλα πάνε ομαλά. Είναι σημαντικό γιατί βοηθά τους οργανισμούς να επιτύχουν τους στόχους τους με αποτελεσματικό τρόπο.
Η σημασία της διαχείρισης έργου είναι εμφανής στο γεγονός ότι σχεδόν κάθε εταιρεία θα έχει έναν διαχειριστή έργου κάπου μέσα στον οργανισμό της. Σε πολλές περιπτώσεις μπορεί να είναι δύσκολο να προσδιοριστούν ποιοι είναι αυτοί οι άνθρωποι, επομένως αυτό το κεφάλαιο εξετάζει διαφορετικούς τύπους διαχειριστών έργων και τους ρόλους και τις ευθύνες τους.
Ένας Project Manager έχει την τελική ευθύνη για την επίβλεψη ενός έργου, ενδεχομένως να περιλαμβάνει πολλές ομάδες.
Ένας Project Manager είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση της ομάδας του και τη διασφάλιση ότι οι στόχοι επιτυγχάνονται και τα παραδοτέα ολοκληρώνονται έγκαιρα. Ένα πτυχίο Project Management μπορεί να είναι εξαιρετικά επωφελές για Διευθυντές Μηχανικών Έργων που θα πρέπει να έχουν σημαντική εμπειρία στον κλάδο αυτό καθώς και σημαντικές ηγετικές δεξιότητες. Οι διευθυντές έργων υψηλής εξειδίκευσης μπορούν επίσης να επιλέξουν να αναλάβουν ρόλους ανώτερης διοίκησης ή να γίνουν αρχηγός PMO Επιχειρήσεων ενός συγκεκριμένου τμήματος όπως οι λειτουργίες ή τα οικονομικά. Ίσως λόγω του υψηλού μισθού που σχετίζεται με αυτή τη δουλειά, υπάρχουν περισσότεροι φοιτητές που εγγράφονται σε μεταπτυχιακές σπουδές για να μάθουν γι' αυτήν, με τις προσφορές μαθημάτων να επεκτείνονται σε κολέγια σε όλο τον κόσμο όπου διδάσκουν αυτές τις δεξιότητες – ενισχύοντας την ανάπτυξη αυτού του επαγγέλματος πολύ γρήγορα. Το να είστε Project Manager μπορεί να είναι η ευκαιρία να βοηθήσετε τον οργανισμό σας να πετύχει και ο μισθός είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να στηρίξετε την οικογένειά σας. Μπορεί να βρούμε τους εαυτούς μας να αναζητούμε αυτούς τους επαγγελματίες σε φαρμακευτικές εταιρείες, μεταποιητικές, μηχανικές και κατασκευαστικές επιχειρήσεις, εταιρείες πληροφορικής/λογισμικού ή οποιονδήποτε άλλο κλάδο που έχει πολύπλοκα έργα με παραδοτέους στόχους, όπως η δημιουργία και η εισαγωγή ενός νέου συστήματος λογισμικού.
Διαφορετικοί τύποι Project Manager:
Υπεύθυνος Έργου – Αυτός είναι ένας από τους πιο συνηθισμένους τίτλους που χρησιμοποιούνται σε οργανισμούς. Ένας διαχειριστής έργου σε έναν οργανισμό θα είναι συνήθως υπεύθυνος για τη διαχείριση οποιουδήποτε τύπου έργων που αναλαμβάνονται, γι' αυτό είναι επίσης γνωστός ως γενικός ή διαχειριστής πολλών έργων. Δεν έχει σημασία αν τα έργα είναι τεχνικά ή επιχειρηματικά. ο διαχειριστής του έργου θα εξακολουθεί να είναι υπεύθυνος για όλους τους τύπους έργων που διεξάγονται εντός του οργανισμού.
Όλοι οι διαχειριστές γενικών/πολλαπλών έργων έχουν παρόμοιες ευθύνες, οι οποίες περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: – Καθορισμός του τι πρέπει να γίνει για να επιτευχθούν οι στόχοι του έργου – Οργάνωση εργασιών για να διασφαλιστεί ότι ολοκληρώνονται με αποτελεσματικό τρόπο – Εξασφάλιση ότι τα απαιτούμενα πόροι (εργατικό δυναμικό, χρήματα και υλικά) είναι διαθέσιμοι όταν χρειάζεται – Προστασία της ακεραιότητας του έργου και διαχείριση όλων των κινδύνων για να διασφαλιστεί ότι δεν επηρεάζουν άλλους τομείς εντός του οργανισμού – Διασφάλιση ότι όλοι οι εμπλεκόμενοι στο έργο κατανοούν τον ρόλο τους – Αναφορά προόδου προς τα ανώτερα στελέχη και τα ενδιαφερόμενα μέρη και να παρέχουν τακτικές εκθέσεις έργων
Project Manager – Τεχνικό – Αυτός ο τύπος διαχειριστή έργου είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση τεχνικών έργων σε έναν οργανισμό. Σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι επίσης γνωστοί ως διαχειριστές προγραμμάτων ή διαχειριστές προϊόντων. Αν και μπορούν να είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση έργων όπως κάθε άλλος διαχειριστής έργου, η κύρια εστίασή τους είναι συνήθως στις τεχνικές πτυχές αυτών των έργων. Για παράδειγμα, ένας τεχνικός διαχειριστής έργου μπορεί να είναι υπεύθυνος για την παρουσίαση μιας νέας έκδοσης ενός υπάρχοντος προϊόντος ή την ανάπτυξη ολοκαίνουργιων προϊόντων που θα πωληθούν σε πελάτες.
Σε πολλές περιπτώσεις είναι δυνατό να υπάρχει ένα άτομο που είναι ταυτόχρονα διαχειριστής έργου και τεχνικός διευθυντής έργου. Η κύρια διαφορά είναι ότι ο τεχνικός διαχειριστής έργου συμμετέχει περισσότερο στην πραγματική ανάπτυξη των προϊόντων, ενώ οι διαχειριστές του ολοκληρωμένου έργου θα επικεντρωθούν περισσότερο στη διασφάλιση της επίτευξης των στόχων και της παράδοσης των έργων εντός του προϋπολογισμού και εντός του χρόνου.
Project Manager – Business – Ένας διαχειριστής επιχειρηματικού έργου θα είναι συνήθως υπεύθυνος για τη διαχείριση έργων που στοχεύουν κυρίως στη βελτίωση της εσωτερικής λειτουργίας ενός οργανισμού. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την ανάπτυξη νέων πολιτικών ή διαδικασιών, την επισήμανση περιοχών όπου μπορούν να γίνουν βελτιώσεις και την εφαρμογή αλλαγών εντός του οργανισμού.
Οι διαχειριστές επιχειρηματικών έργων συνεργάζονται πολύ στενά με άλλα μέλη του οργανισμού τους, όπως η ανώτερη διευθυντική ομάδα. Θα κληθούν να υποβάλλουν τακτικά έκθεση σχετικά με την πρόοδο που έχει σημειωθεί και τον αντίκτυπο των αλλαγών που έχουν εφαρμοστεί.
Οι διαχειριστές επιχειρηματικών έργων θα έχουν πολύ παρόμοιο ρόλο με τους γενικούς/πολλαπλούς διαχειριστές έργων, αν και επικεντρώνονται ιδιαίτερα στη βελτίωση των επιχειρηματικών λειτουργιών ενός οργανισμού. Αν και δεν εμπλέκονται στην πραγματική κατασκευή προϊόντων, οι διαχειριστές επιχειρηματικών έργων μπορούν να συμβάλουν καθοριστικά στη βελτίωση των αποτελεσμάτων ενός οργανισμού.
Project Manager – Marketing – Ένας διαχειριστής έργου μάρκετινγκ θα αναπτύξει συνήθως νέες καμπάνιες για την προώθηση ενός συγκεκριμένου προϊόντος ή υπηρεσίας. Όπως συμβαίνει με κάθε άλλο τύπο διαχειριστή έργου, θα πρέπει να διασφαλίσουν ότι όλοι οι στόχοι του έργου επιτυγχάνονται και να παρακολουθούν την πρόοδο σε όλο το έργο.
Οι διαχειριστές έργων μάρκετινγκ τείνουν να συνεργάζονται στενά με πολλά άλλα άτομα σε έναν οργανισμό, ειδικά με αυτά στα τμήματα μάρκετινγκ και πωλήσεων. Ένας από τους κύριους στόχους τους είναι να προωθήσουν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που διαχειρίζονται.
Σε πολλές περιπτώσεις, οι διαχειριστές έργων μάρκετινγκ θα πρέπει να αναπτύξουν μια πρόταση έργου. Αυτό είναι παρόμοιο με οποιαδήποτε άλλη πρόταση έργου, καθώς περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με το σχέδιο μάρκετινγκ που χρησιμοποιείται από έναν οργανισμό και πώς το μάρκετινγκ θα ωφεληθεί από την προτεινόμενη αλλαγή.
Εκτός από τη συμπερίληψη οικονομικών μεγεθών στις εκθέσεις τους, οι διαχειριστές έργων μάρκετινγκ πρέπει επίσης να προσδιορίζουν τις μετρήσεις που θα χρησιμοποιηθούν για τη μέτρηση της επιτυχίας. Για παράδειγμα, ένας διαχειριστής έργου μάρκετινγκ θα μπορούσε να αναπτύξει μια νέα διαφημιστική καμπάνια για έναν οργανισμό. Για να προσδιορίσουν την επιτυχία αυτής της καμπάνιας, μπορούν να χρησιμοποιήσουν μια σειρά από διαφορετικές μετρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των στατιστικών στοιχείων διατήρησης πελατών και των ποσοστών μετατροπών.
Project Manager – IT – Ένας διαχειριστής έργου πληροφορικής θα απαιτείται συνήθως να σχεδιάζει, να διαχειρίζεται και να συντονίζει την κυκλοφορία νέων προϊόντων πληροφορικής. Σε πολλές περιπτώσεις αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη διαχείριση ενός ολοκαίνουργιου κύκλου ανάπτυξης λογισμικού ή υλικού που χρησιμοποιείται από έναν οργανισμό.
Οι διαχειριστές έργων πληροφορικής θα συνεργαστούν πολύ στενά με άλλα άτομα εντός του οργανισμού τους, όπως η ομάδα τεχνικής ανάπτυξης. Θα τους ζητηθεί να παρακολουθούν την πρόοδο και να διασφαλίζουν ότι οι στόχοι επιτυγχάνονται και τα παραδοτέα ολοκληρώνονται εγκαίρως.
Οι διαχειριστές έργων πληροφορικής θα έχουν μια σειρά από διαφορετικές ευθύνες προκειμένου να βεβαιωθούν ότι είναι επιτυχείς. Αυτά περιλαμβάνουν την ενημέρωση των ανώτερων στελεχών σχετικά με όλη την πρόοδο που έχει σημειωθεί.
Υπεύθυνος Έργου – Κατασκευή – Ένας διαχειριστής κατασκευαστικού έργου θα απαιτείται συνήθως για τη διαχείριση της ανάπτυξης ενός νέου κτιρίου ή έργου υποδομής. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει οτιδήποτε, από ένα ενιαίο σπίτι έως μεγάλα έργα δημοσίων έργων, όπως δρόμοι και γέφυρες.
Οι διαχειριστές κατασκευαστικών έργων δεν χρειάζεται απαραίτητα να έχουν προηγούμενη εμπειρία ως γενικός/διαχειριστής πολλών έργων. Ωστόσο, θα πρέπει να έχουν προηγούμενη εμπειρία στον κατασκευαστικό κλάδο και να γνωρίζουν πώς λειτουργούν ορισμένες πτυχές μεγάλων έργων. Θα πρέπει επίσης να είναι σε θέση να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τους πόρους τους. Αυτό μπορεί να συνεπάγεται τη λήψη δύσκολων αποφάσεων όπως ο επαναπρογραμματισμός και/ή η περικοπή στοιχείων του έργου.
Υπεύθυνος Έργου – Έρευνα & Ανάπτυξη – Ένας διευθυντής έργου έρευνας και ανάπτυξης συνήθως απαιτείται να συντονίζει την ανάπτυξη νέων προϊόντων εντός μιας εταιρείας. Συνήθως θα πρέπει να ακολουθήσουν μια συγκεκριμένη εταιρική στρατηγική κατά την ανάπτυξη αυτών των νέων προϊόντων. Θα χρησιμοποιήσουν αυτή τη στρατηγική ως βάση για το σχέδιο του έργου τους και θα διασφαλίσουν ότι θα επιτύχουν όλους τους στόχους του έργου σύμφωνα με τυχόν σημαντικά ορόσημα.
Οι διαχειριστές έργων έρευνας και ανάπτυξης θα συνεργαστούν πολύ στενά τόσο με τεχνικούς εμπειρογνώμονες όσο και με ανώτερα στελέχη. Θα χρειαστεί να συναντώνται τακτικά με αυτές τις ομάδες προκειμένου να επανεξετάζουν την πρόοδο και να συλλέγουν νέες ιδέες για το έργο.
Project Manager – Engineering – Ένας διαχειριστής έργων μηχανικής είναι υπεύθυνος για τον σχεδιασμό, τη διαχείριση και τον συντονισμό των μηχανικών έργων ή διαδικασιών σε έναν οργανισμό.
Ένα πτυχίο διαχείρισης έργου μπορεί να είναι εξαιρετικά επωφελές για τους διαχειριστές έργων μηχανικής, καθώς αυτό το προσόν θα τους παρέχει ένα ευρύ φάσμα δεξιοτήτων και γνώσεων. Τα πτυχία διαχείρισης έργου περιλαμβάνουν συνήθως ενότητες που σχετίζονται με την ομαδική εργασία, τον προγραμματισμό και τη μεθοδολογία. Εκτός από αυτές τις δεξιότητες, ένας διαχειριστής έργου μηχανικής πρέπει επίσης να έχει σημαντική εμπειρία στον συγκεκριμένο κλάδο στον οποίο εργάζεται.
Project Manager – Technology – Ένας διαχειριστής τεχνολογικού έργου θα πρέπει συνήθως να σχεδιάζει, να διαχειρίζεται και να συντονίζει την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών εντός μιας εταιρείας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει οτιδήποτε, από την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών λογισμικού ή υλικού.
Ένα πτυχίο διαχείρισης έργου μπορεί να είναι εξαιρετικά επωφελές για τους διαχειριστές τεχνολογικών έργων, καθώς αυτό το προσόν έχει σχεδιαστεί για να εξοπλίσει τους μαθητές με τις δεξιότητες και τις γνώσεις που απαιτούνται για τη διαχείριση οποιουδήποτε μεγέθους του έργου. Οι διαχειριστές τεχνολογικών έργων συνήθως εργάζονται σε έναν συγκεκριμένο τομέα και συχνά απαιτείται να έχουν σημαντική εμπειρία σε αυτόν τον τομέα.
«Ένας διαχειριστής έργου είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση της ομάδας και τη διασφάλιση ότι οι στόχοι επιτυγχάνονται και τα παραδοτέα ολοκληρώνονται εγκαίρως». Εκτός από τη διαχείριση της παραγωγής ενός συγκεκριμένου προϊόντος ή υπηρεσίας, ορισμένοι ρόλοι διαχείρισης έργου μπορούν επίσης να απαιτήσουν από τους διαχειριστές τους να διαχειρίζονται εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, προκειμένου να διασφαλίσουν ότι έχουν σαφή κατανόηση του έργου και των στόχων του. Η διαχείριση έργου είναι ένα εξαιρετικά ποικίλο επάγγελμα και μπορεί να περιλαμβάνει τον συντονισμό οποιουδήποτε συνδυασμού ανθρώπων, χρημάτων, πόρων και υλικών. Κάθε διαφορετικός ρόλος απαιτεί από τους διαχειριστές του έργου τους να έχουν ορισμένες δεξιότητες προκειμένου να διασφαλίσουν ότι τα έργα τους είναι επιτυχημένα.
Διαχείριση Έργου – Ηγεσία – Ένας διαχειριστής έργου ηγεσίας θα πρέπει συνήθως να διαχειρίζεται την ηγεσία ενός έργου προκειμένου να διασφαλίσει ότι θα ολοκληρωθεί με επιτυχία.
Τελικές Σκέψεις
Η διαχείριση έργου είναι ένα ποικίλο επάγγελμα που περιλαμβάνει τον συντονισμό οποιουδήποτε συνδυασμού ανθρώπων, χρημάτων, πόρων και υλικών. Είτε εργάζεστε σε μηχανικούς είτε σε εταιρείες πληροφορικής/λογισμικού ή σε οποιονδήποτε άλλο κλάδο με πολύπλοκα έργα που απαιτούν παραδοτέους στόχους, όπως η δημιουργία και η εισαγωγή νέων συστημάτων λογισμικού: η διαχείριση έργων μπορεί να είναι μια εξαιρετικά ικανοποιητική εργασία όπου οι προσπάθειές σας αναγνωρίζονται από άλλους. Οι διαχειριστές έργων μπορούν επίσης να απολαμβάνουν υψηλότερους μισθούς από τα περισσότερα επαγγέλματα – και αυτό μπορεί να είναι απλώς η καριέρα για εσάς!
