Apakah Anda mencari inspirasi setiap minggu? Kami mendukung Anda. Jeff Bezos telah menjadi CEO perusahaan sejak ia meluncurkannya pada tahun 1994. Itu benar, Amazon telah menjalankan bisnis selama hampir 26 tahun.
Selama tahun-tahun itu, Bezos tumbuh menjadi orang terkaya di dunia. Selama periode itu, ia tidak segan-segan memberikan pengetahuan tentang berbagai mata pelajaran mulai dari bisnis hingga inovasi, pengambilan risiko, serta bimbingan karir dan kehidupan.
Pertimbangkan apa yang dikatakan Bezos tentang subjek ini melalui kutipan terbaiknya. Nasihatnya mungkin adalah apa yang Anda butuhkan untuk memulai dengan cara yang benar.
Konten
Beberapa Kata Tentang Jeff Bezos
Jeff Bezos, lahir dengan nama Jeffrey Preston Jorgensen, adalah investor Amerika, perintis ritel dan teknologi online, serta pendiri dan CEO raksasa teknologi dan ritel dunia Amazon.com. Bezos dianggap sebagai salah satu pengusaha terbesar dalam sejarah karena merevolusi belanja internet dan membangun bisnis di seluruh dunia senilai ratusan miliar dolar.
Ia kuliah di Universitas Princeton dan lulus pada 1986 dengan gelar di bidang ilmu komputer dan teknik elektro. Dia bekerja di berbagai pekerjaan sebelum mendirikan Amazon pada tahun 1994, dan perusahaan tersebut telah berkembang menjadi pengecer online terbesar di dunia.
Bezos juga telah mendiversifikasi perusahaan, dan Amazon Web Services menawarkan berbagai layanan yang telah memperkuat posisi perusahaan sebagai salah satu organisasi paling kuat di dunia. Di sisi lain, visinya telah membuatnya mendapatkan tempat di antara para intelektual terbaik dunia. Dia adalah orang terkaya kelima di dunia.
Pendapat Bezos tidak hanya unik, tetapi juga bertentangan dengan pendapat banyak eksekutif perusahaan. Sebagai pionir di bidang e-commerce, ia telah membagikan pemikiran dan gagasannya melalui pidato, wawancara, dan tulisan, yang memengaruhi banyak pemikiran muda.
Dia adalah salah satu eksekutif bisnis yang paling menginspirasi dan layak dikutip saat ini. Kami telah berusaha menemukan beberapa bagiannya yang paling layak untuk dikutip. Kami telah mengumpulkan pilihan kutipan dan idenya tentang kepemimpinan, bisnis, kewirausahaan, inovasi, dan teknologi, yang semuanya pasti akan mendorong dan menginspirasi Anda.
Beberapa Kutipan Paling Terkenal oleh Jeff Bezos
1. “Kami memiliki tiga ide besar di Amazon yang telah kami pegang selama 18 tahun, dan itulah alasan kami berhasil: Utamakan pelanggan. Menciptakan. Dan bersabarlah.”
2. “Jika Anda fokus pada pesaing, Anda harus menunggu sampai ada pesaing yang melakukan sesuatu. Berfokus pada pelanggan memungkinkan Anda menjadi lebih perintis.”
3. “Anda dapat memiliki teknologi terbaik, Anda dapat memiliki model bisnis terbaik, tetapi jika storytelling tidak luar biasa, itu tidak masalah. Tidak ada yang akan menonton.”
4. “Margin Anda adalah kesempatan saya.”
5. “Saya sangat percaya bahwa misionaris membuat produk yang lebih baik. Mereka lebih peduli. Bagi seorang misionaris, ini bukan hanya tentang bisnis. Harus ada bisnis, dan bisnis itu harus masuk akal, tetapi bukan itu alasan Anda melakukannya. Anda melakukannya karena Anda memiliki sesuatu yang berarti yang memotivasi Anda.”
6. “Semua bisnis harus selalu muda. Jika basis pelanggan Anda menua bersama Anda, Anda adalah milik Woolworth.”
7. “Di dunia lama, Anda mencurahkan 30% waktu Anda untuk membangun layanan yang hebat dan 70% dari waktu Anda untuk meneriakkannya. Di dunia baru, itu terbalik. ”
8. “Ada dua jenis perusahaan, yang bekerja untuk mencoba membebankan lebih banyak dan yang bekerja untuk membebankan lebih sedikit. Kami akan menjadi yang kedua.”
9. “Kami keras kepala pada visi. Kami fleksibel dalam hal detail.”
10. “Jika Anda hanya melakukan hal-hal di mana Anda tahu jawabannya sebelumnya, perusahaan Anda akan hilang.”
11. “Kami telah melakukan studi elastisitas harga, dan jawabannya selalu kami harus menaikkan harga. Kami tidak melakukan itu, karena kami percaya — dan kami harus menganggap ini sebagai keyakinan — bahwa dengan menjaga harga kami sangat, sangat rendah, kami mendapatkan kepercayaan dengan pelanggan dari waktu ke waktu, dan itu benar-benar memaksimalkan arus kas bebas dalam jangka panjang.”
12. “Jika Anda berorientasi jangka panjang, kepentingan pelanggan dan kepentingan pemegang saham selaras.”
13. “Perusahaan tidak boleh kecanduan menjadi mengkilap, karena mengkilap tidak bertahan lama.”
14. “Semua keputusan terbaik saya dalam bisnis dan hidup telah dibuat dengan hati, intuisi, nyali… bukan analisis.”
15. “Kadang-kadang kami mengukur sesuatu dan melihat bahwa dalam jangka pendek mereka benar-benar merugikan penjualan, dan kami tetap melakukannya.”
16. “Kami merasa nyaman menanam benih dan menunggu mereka tumbuh menjadi pohon.”
17. “Ada dua cara untuk memperluas bisnis. Catat apa yang Anda kuasai dan kembangkan keterampilan Anda. Atau tentukan apa yang dibutuhkan pelanggan Anda dan bekerja mundur, bahkan jika itu membutuhkan pembelajaran keterampilan baru.”
18. “Teman-teman memberi selamat kepada saya setelah pengumuman pendapatan kuartalan dan berkata, 'Kerja bagus, kuartal bagus.'” “Dan saya akan mengatakan, 'Terima kasih, tapi kuartal itu dibuat tiga tahun lalu.'”
19. “Jeff, seperti apa Hari 2?” “Hari ke-2 adalah statis. Diikuti dengan tidak relevan. Diikuti dengan penurunan yang menyiksa dan menyakitkan. Diikuti oleh kematian. Dan itulah mengapa selalu Hari 1.” “Yang pasti, penurunan semacam ini akan terjadi dalam gerakan lambat yang ekstrem. Perusahaan yang mapan mungkin memanen Hari 2 selama beberapa dekade, tetapi hasil akhirnya akan tetap datang. ”
20. “Perusahaan hari ke-2 membuat keputusan berkualitas tinggi, tetapi mereka membuat keputusan berkualitas tinggi secara perlahan. Untuk menjaga energi dan dinamisme Hari 1, Anda entah bagaimana harus membuat keputusan berkualitas tinggi dan berkecepatan tinggi.”
21. “Kami baru-baru ini menyalakan lampu asli Amazon Studios tertentu. Saya memberi tahu tim pandangan saya: dapat diperdebatkan apakah itu akan cukup menarik, rumit untuk diproduksi, persyaratan bisnisnya tidak begitu bagus, dan kami memiliki banyak peluang lain. Mereka memiliki pendapat yang sama sekali berbeda dan ingin terus maju. Saya langsung membalas dengan "Saya tidak setuju dan berkomitmen dan berharap itu menjadi hal yang paling banyak ditonton yang pernah kami buat." Pertimbangkan betapa lambatnya siklus keputusan ini jika tim benar-benar harus meyakinkan saya daripada sekadar mendapatkan komitmen saya.”
Jeff Bezos Tentang Inovasi:
22. “Kami berinovasi dengan memulai dari pelanggan dan bekerja mundur. Itu menjadi batu ujian untuk bagaimana kami menciptakan.”
23. “Ketika [pesaing] mandi di pagi hari, mereka berpikir tentang bagaimana mereka akan mendahului salah satu pesaing utama mereka. Di sini, di kamar mandi, kami berpikir tentang bagaimana kami akan menciptakan sesuatu atas nama pelanggan.”
24. “Riset pasar tidak membantu. Jika Anda pergi ke pelanggan pada tahun 2013 dan berkata, 'Apakah Anda ingin silinder hitam yang selalu menyala di dapur Anda seukuran kaleng Pringles yang dapat Anda ajak bicara dan bertanya, itu juga menyalakan lampu dan permainan Anda. musik?' Saya jamin mereka akan memandang Anda dengan aneh dan berkata, 'Tidak, terima kasih.'”
25. “Saya sering ditanya 'Apa yang akan berubah dalam 10 tahun ke depan?' Saya jarang ditanya, dan mungkin lebih penting — dan saya mendorong Anda untuk memikirkan ini — apakah pertanyaannya apa yang tidak akan berubah? Jawaban atas pertanyaan itu dapat memungkinkan Anda untuk mengatur aktivitas Anda. Anda dapat mengerjakan hal-hal itu dengan percaya diri untuk mengetahui bahwa semua energi yang Anda berikan hari ini masih akan membuahkan hasil di tahun-tahun mendatang.”
26. “Kegagalan dan penemuan adalah kembar yang tak terpisahkan. Untuk menciptakan Anda harus bereksperimen, dan jika Anda tahu sebelumnya bahwa itu akan berhasil, itu bukan eksperimen.”
27. “Saya pikir berhemat mendorong inovasi, sama seperti kendala lainnya. Satu-satunya cara untuk keluar dari situasi sulit adalah dengan menemukan jalan keluarnya.”
28. “Akan selalu ada kebetulan yang terlibat dalam penemuan.”
29. “Anda harus bersedia disalahpahami jika ingin berinovasi.”
30. “Jika Anda menggandakan jumlah eksperimen yang Anda lakukan per tahun, Anda akan menggandakan daya cipta Anda.”
31. “Penemuan membutuhkan kesediaan jangka panjang untuk disalahpahami. Anda melakukan sesuatu yang benar-benar Anda yakini, yang Anda yakini, tetapi untuk jangka waktu yang lama, orang-orang yang bermaksud baik mungkin mengkritik upaya itu. Ketika Anda menerima kritik dari orang-orang yang bermaksud baik, ada baiknya Anda bertanya, 'Apakah mereka benar?' Dan jika ya, Anda perlu menyesuaikan apa yang mereka lakukan. Jika mereka tidak benar, jika Anda benar-benar yakin bahwa mereka tidak benar, Anda harus memiliki kemauan jangka panjang untuk disalahpahami. Ini adalah bagian penting dari penemuan.”
32. “Satu perangkap umum untuk organisasi besar – yang merusak kecepatan dan daya cipta – adalah pengambilan keputusan 'satu ukuran untuk semua'…Hasil akhir dari ini adalah kelambatan, penghindaran risiko yang tidak bijaksana, kegagalan untuk bereksperimen secara memadai, dan akibatnya berkurang penemuan. Kita harus mencari cara untuk melawan kecenderungan itu.”
33. “Untuk menyelesaikan sesuatu yang baru, Anda harus keras kepala dan fokus, sampai-sampai orang lain mungkin menganggapnya tidak masuk akal.”
34. “Jika Anda memutuskan bahwa Anda hanya akan melakukan hal-hal yang Anda tahu akan berhasil, Anda akan meninggalkan banyak peluang.”
35. “Jika Anda memperhatikan pesaing Anda, Anda tidak mungkin menemukan banyak hal sendiri.”
36. “Perusahaan saya juga tidak melakukannya dengan baik dari waktu ke waktu.”
37. “Kadang-kadang (sering sebenarnya) dalam bisnis, Anda tahu ke mana Anda akan pergi, dan ketika Anda melakukannya, Anda bisa menjadi efisien. Letakkan rencana dan jalankan. Sebaliknya, mengembara dalam bisnis tidak efisien … tetapi juga tidak asal-asalan. Ini dipandu – oleh firasat, insting, intuisi, keingintahuan, dan didukung oleh keyakinan mendalam bahwa hadiah untuk pelanggan cukup besar sehingga perlu sedikit berantakan dan tangensial untuk menemukan jalan kita ke sana. Berkeliaran adalah penyeimbang penting untuk efisiensi. Anda perlu mempekerjakan keduanya. Penemuan-penemuan besar – yang “non-linear” – kemungkinan besar membutuhkan pengembaraan.”
38. “Tidak ada pelanggan yang meminta Echo. Ini pasti kami berkeliaran. Riset pasar tidak membantu.”
39. “Pengembangan telepon Api dan Echo dimulai sekitar waktu yang sama. Sementara telepon Api gagal, kami dapat mengambil pelajaran kami (serta pengembang) dan mempercepat upaya kami membangun Echo dan Alexa.
40. “Bertahan di Hari 1 mengharuskan Anda untuk bereksperimen dengan sabar, menerima kegagalan, menanam benih, melindungi anakan, dan melipatgandakan ketika Anda melihat kepuasan pelanggan.”
41. “Sebagian besar keputusan mungkin harus dibuat dengan sekitar 70% dari informasi yang Anda inginkan. Jika Anda menunggu hingga 90%, dalam banyak kasus, Anda mungkin lambat.”
42. “Untuk menciptakan Anda harus bereksperimen, dan jika Anda tahu sebelumnya bahwa itu akan berhasil, itu bukan eksperimen.”
43. “Untuk menciptakan Anda harus bereksperimen, dan jika Anda tahu sebelumnya bahwa itu akan berhasil, itu bukan eksperimen. Sebagian besar organisasi besar menganut gagasan penemuan, tetapi tidak mau menderita serangkaian eksperimen gagal yang diperlukan untuk sampai ke sana.”
Jeff Bezos dalam mengambil risiko:
44. “Kami mengambil risiko sepanjang waktu, kami berbicara tentang kegagalan.” “Kami membutuhkan kegagalan besar untuk menggerakkan jarum. Jika tidak, kita tidak cukup berayun. Anda benar-benar harus berayun keras, dan Anda akan gagal, tetapi tidak apa-apa. ”
45. “Kita semua tahu bahwa jika Anda mengayun ke pagar, Anda akan banyak menyerang, tetapi Anda juga akan memukul beberapa home run.”
46. “Perbedaan antara bisbol dan bisnis, bagaimanapun, adalah bahwa bisbol memiliki distribusi hasil yang terpotong. Saat Anda mengayun, tidak peduli seberapa baik Anda terhubung dengan bola, lari paling banyak yang bisa Anda dapatkan adalah empat. Dalam bisnis, sesekali, ketika Anda melangkah ke atas, Anda bisa mencetak 1,000 run.”
47. “Jika kamu tidak keras kepala, kamu akan menyerah pada eksperimen terlalu cepat.”
48. “Jika Anda tidak fleksibel, Anda akan membenturkan kepala Anda ke dinding dan Anda tidak akan melihat solusi yang berbeda untuk masalah yang Anda coba selesaikan.”
49. “Jika Anda tidak pernah ingin dikritik, demi kebaikan jangan melakukan sesuatu yang baru.”
50. “Perusahaan jarang dikritik karena hal-hal yang gagal mereka coba. Tetapi mereka, berkali-kali, dikritik karena hal-hal yang mereka coba dan gagal.”
51. “Kami memahami itu dan percaya pada kegagalan awal dan iterasi sampai kami melakukannya dengan benar. Ketika proses ini berhasil, itu berarti kegagalan kami relatif kecil (kebanyakan eksperimen dapat dimulai dari yang kecil), dan ketika kami menemukan sesuatu yang benar-benar bekerja untuk pelanggan, kami menggandakannya dengan harapan untuk mengubahnya menjadi lebih besar. kesuksesan."
52. “Ketika Anda melihat sesuatu seperti, kembali ke masa ketika kami mulai mengerjakan Kindle hampir tujuh tahun yang lalu…. Di sana Anda hanya perlu memasang taruhan. Jika Anda memasang cukup banyak dari taruhan itu, dan jika Anda memasangnya cukup awal, tidak ada satupun dari mereka yang pernah mempertaruhkan perusahaan. Pada saat Anda mempertaruhkan perusahaan, itu berarti Anda belum menemukan terlalu lama. ”
53. “Seiring pertumbuhan perusahaan, segala sesuatunya perlu ditingkatkan, termasuk ukuran eksperimen Anda yang gagal. Jika ukuran kegagalan Anda tidak bertambah, Anda tidak akan menciptakan ukuran yang benar-benar dapat menggerakkan jarum. Amazon akan bereksperimen pada skala yang tepat untuk perusahaan seukuran kami jika kami terkadang mengalami kegagalan bernilai miliaran dolar.”
Jeff Bezos tentang kehidupan dan karier Anda:
54. “Ketika Anda memikirkan hal-hal yang akan Anda sesali ketika Anda berusia 80 tahun, itu hampir selalu merupakan hal-hal yang tidak Anda lakukan. Itu adalah tindakan kelalaian. Sangat jarang Anda akan menyesali sesuatu yang Anda lakukan yang gagal dan tidak berhasil atau apa pun.”
55. “Anda dapat memiliki pekerjaan, atau Anda dapat memiliki karier, atau Anda dapat memiliki panggilan.”
56. “Jika Anda entah bagaimana dapat menemukan cara untuk mendapatkan panggilan, Anda telah mendapatkan jackpot, karena itulah masalahnya.”
57. “Jika Anda dapat membuat keputusan dengan analisis, Anda harus melakukannya. Tetapi ternyata dalam hidup keputusan terpenting Anda selalu dibuat dengan naluri dan intuisi, rasa, hati.”
58. “Di mana Anda akan menghabiskan waktu dan energi Anda adalah salah satu keputusan terpenting yang harus Anda buat dalam hidup.”
59. “Orang-orang terpandai terus-menerus merevisi pemahaman mereka, mempertimbangkan kembali masalah yang mereka pikir telah mereka pecahkan. Mereka terbuka terhadap sudut pandang baru, informasi baru, ide-ide baru, kontradiksi, dan tantangan terhadap cara berpikir mereka sendiri.”
60. “Orang yang benar banyak mendengarkan, dan mereka banyak berubah pikiran. Orang yang benar banyak berubah pikiran tanpa banyak data baru. Mereka bangun dan menganalisis kembali berbagai hal dan berubah pikiran. Jika Anda tidak sering berubah pikiran, Anda akan banyak salah. Orang-orang yang benar banyak ingin menyangkal bias fundamental mereka. “
61. “Hidup ini terlalu singkat untuk bergaul dengan orang-orang yang tidak banyak akal.”
62. “Pada akhirnya, kita adalah pilihan kita. Buat sendiri cerita yang hebat.”
63. “Kepintaran adalah hadiah, kebaikan adalah pilihan. Hadiah itu mudah — bagaimanapun juga, hadiah itu diberikan. Pilihan bisa jadi sulit.”
64. “Jika saya memiliki tiga keputusan bagus sehari, itu sudah cukup.” "Mereka seharusnya berkualitas tinggi seperti yang saya bisa buat."
65. “Kita semua tahu bahwa kekhasan – orisinalitas – sangat berharga. Kita semua diajari untuk "menjadi diri sendiri." Apa yang saya benar-benar minta Anda lakukan adalah merangkul dan bersikap realistis tentang berapa banyak energi yang dibutuhkan untuk mempertahankan kekhasan itu. Dunia ingin Anda menjadi tipikal – dalam seribu cara, dunia menarik Anda. Jangan biarkan itu terjadi.”
66. “Anda harus membayar harga untuk kekhasan Anda, dan itu sepadan. Versi dongeng dari "jadilah dirimu sendiri" adalah bahwa semua rasa sakit berhenti begitu Anda membiarkan kekhasan Anda bersinar. Versi itu menyesatkan. Menjadi diri sendiri itu berharga, tetapi jangan berharap itu mudah atau gratis. Anda harus memasukkan energi ke dalamnya terus menerus. ”
67. “Keberuntungan memainkan peran yang sangat besar dalam setiap usaha, dan saya dapat meyakinkan Anda bahwa kami memiliki persediaan yang melimpah.”
Jeff Bezos tentang layanan pelanggan
68. “Kami melihat pelanggan kami sebagai tamu undangan ke pesta, dan kami adalah tuan rumah. Adalah tugas kami setiap hari untuk membuat setiap aspek penting dari pengalaman pelanggan menjadi sedikit lebih baik.”
69. “Layanan pelanggan terbaik adalah jika pelanggan tidak perlu menelepon Anda, tidak perlu berbicara dengan Anda. Ini hanya bekerja. ”
70. “Keseimbangan kekuatan bergeser ke arah konsumen dan menjauh dari perusahaan… Cara yang tepat untuk menanggapi hal ini jika Anda adalah sebuah perusahaan adalah dengan mencurahkan sebagian besar energi, perhatian, dan uang Anda untuk membangun produk atau layanan hebat dan menempatkan jumlah yang lebih kecil untuk meneriakkannya, memasarkannya.”
71. “Kami tidak fokus pada optik kuartal berikutnya; kami fokus pada apa yang baik bagi pelanggan.”
72. Kita menciptakan sebelum kita harus melakukannya. Investasi ini dimotivasi oleh fokus pelanggan daripada reaksi terhadap persaingan. Kami pikir pendekatan ini menghasilkan lebih banyak kepercayaan dengan pelanggan dan mendorong peningkatan cepat dalam pengalaman pelanggan – yang penting – bahkan di area di mana kami sudah menjadi pemimpin.”
73. “Satu keuntungan — mungkin yang agak halus — dari fokus yang digerakkan oleh pelanggan adalah membantu jenis proaktif tertentu. Saat kami dalam kondisi terbaik, kami tidak menunggu tekanan dari luar. Kami didorong secara internal untuk meningkatkan layanan kami, menambahkan manfaat dan fitur, sebelum kami harus melakukannya. Kami menurunkan harga dan meningkatkan nilai bagi pelanggan sebelum kami harus melakukannya.”
74. “Inovasi hebat, besar dan kecil, terjadi setiap hari [di Amazon] atas nama pelanggan.”
75. “Ada banyak cara untuk memusatkan bisnis. Anda bisa fokus pada pesaing, Anda bisa fokus pada produk, Anda bisa fokus pada teknologi, Anda bisa fokus pada model bisnis, dan masih banyak lagi. Tapi menurut saya, fokus pelanggan yang obsesif sejauh ini adalah yang paling protektif terhadap vitalitas Hari 1.”
76. “Ada banyak keuntungan dari pendekatan yang berpusat pada pelanggan, tetapi inilah yang utama: pelanggan selalu sangat senang, sangat tidak puas, bahkan ketika mereka melaporkan senang dan bisnisnya bagus. Bahkan ketika mereka belum mengetahuinya, pelanggan menginginkan sesuatu yang lebih baik, dan keinginan Anda untuk menyenangkan pelanggan akan mendorong Anda untuk menciptakan sesuatu atas nama mereka. Tidak ada pelanggan yang pernah meminta Amazon untuk membuat program keanggotaan Prime, tetapi ternyata mereka menginginkannya.”
77. “Penemu dan desainer yang baik sangat memahami pelanggan mereka. Mereka menghabiskan energi yang luar biasa untuk mengembangkan intuisi itu. Mereka mempelajari dan memahami banyak anekdot daripada hanya rata-rata yang akan Anda temukan dalam survei. Mereka hidup dengan desainnya.”
78. “Saya tidak menentang pengujian beta atau survei. Tetapi Anda, pemilik produk atau layanan, harus memahami pelanggan, memiliki visi, dan menyukai penawaran. Kemudian, pengujian dan penelitian beta dapat membantu Anda menemukan titik buta Anda. Pengalaman pelanggan yang luar biasa dimulai dengan hati, intuisi, rasa ingin tahu, bermain, nyali, rasa. Anda tidak akan menemukannya dalam survei.”
79. “Saya sangat sering mendapat pertanyaan: 'Apa yang akan berubah dalam 10 tahun ke depan?' Dan itu adalah pertanyaan yang sangat menarik; itu sangat umum. Saya hampir tidak pernah mendapatkan pertanyaan: 'Apa yang tidak akan berubah dalam 10 tahun ke depan?' Dan saya menyampaikan kepada Anda bahwa pertanyaan kedua itu sebenarnya lebih penting dari keduanya — karena Anda dapat membangun strategi bisnis di sekitar hal-hal yang stabil dalam waktu. Dalam bisnis ritel kami, kami tahu bahwa pelanggan menginginkan harga rendah, dan saya tahu itu akan terjadi 10 tahun dari sekarang.
Mereka ingin pengiriman cepat; mereka ingin banyak pilihan. Tidak mungkin membayangkan masa depan 10 tahun dari sekarang di mana seorang pelanggan datang dan berkata, 'Jeff, saya suka Amazon; Saya hanya berharap harganya sedikit lebih tinggi,' [atau] 'Saya suka Amazon; Saya hanya berharap Anda akan melahirkan sedikit lebih lambat.'
Mustahil. Jadi upaya yang kami lakukan untuk hal-hal itu, memutar hal-hal itu, kami tahu energi yang kami masukkan ke dalamnya hari ini masih akan membayar dividen bagi pelanggan kami 10 tahun dari sekarang. Ketika Anda memiliki sesuatu yang Anda tahu benar, bahkan dalam jangka panjang, Anda dapat menghabiskan banyak energi untuk itu.”
Baca juga,
- Berikan Kutipan Cardone
- Steve Jobs Kutipan
- Kutipan Bill Gates
- Oprah Winfrey Kutipan
- Kutipan Elon Musk
- Tai Lopez Kutipan
- Kata-kata Gary Vee
- Kutipan Guy Kawaski
- Seth Godin Kutipan
Kesimpulan
Jeff Bezos adalah salah satu tokoh paling terkenal di dunia. Dia mencapai prestasi sendiri. Dia bekerja tanpa lelah sepanjang siang dan malam untuk mencapai prestasi. Kita belajar dari hidupnya bahwa jika kita menginginkan sesuatu, kita harus bekerja untuk itu dan mendapatkannya. Kami sangat berharap Anda menyukai kutipan pilihan ini. Beri tahu kami di bagian komentar mana yang paling Anda sukai dan mengapa.
