Suchen Sie wöchentlich nach Inspiration? Wir halten Ihnen den Rücken frei. Jeff Bezos ist seit seiner Gründung im Jahr 1994 CEO des Unternehmens. Das stimmt, Amazon ist seit fast 26 Jahren im Geschäft.
Im Laufe dieser Jahre wuchs Bezos zum der reichste Mann der Welt. Während dieser Zeit hat er sich nicht gescheut, Wissen zu einer Vielzahl von Themen zu vermitteln, die von Wirtschaft über Innovation, Risikobereitschaft bis hin zu Berufs- und Lebensberatung reichen.
Überlegen Sie, was Bezos anhand seiner besten Zitate zu diesen Themen zu sagen hat. Sein Rat könnte genau das sein, was Sie brauchen, um richtig anzufangen.
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Ein paar Worte über Jeff Bezos
Jeff Bezos, geboren als Jeffrey Preston Jorgensen, ist ein amerikanischer Investor, Online-Einzelhandels- und Technologiepionier sowie Gründer und CEO des weltweiten Technologie- und Einzelhandelsgiganten Amazon.com. Bezos gilt als einer der größten Unternehmer der Geschichte, der das Internet-Shopping revolutioniert und ein weltweites Geschäft im Wert von Hunderten von Milliarden Dollar aufgebaut hat.
Er besuchte die Princeton University und schloss 1986 mit einem Abschluss in Informatik und Elektrotechnik ab. Er arbeitete in verschiedenen Berufen, bevor er 1994 Amazon gründete, und das Unternehmen hat sich zum weltweit größten Online-Händler entwickelt.
Bezos hat das Unternehmen auch diversifiziert, und Amazon Web Services bietet eine Vielzahl von Diensten an, die die Position des Unternehmens als eine der mächtigsten Organisationen der Welt gefestigt haben. Andererseits hat ihm seine Vision einen Platz unter den besten Intellektuellen der Welt eingebracht. Er ist der fünftreichste Mensch der Welt.
Die Meinungen von Bezos sind nicht nur einzigartig, sondern widersprechen auch denen vieler Unternehmensleiter. Als Pionier auf dem Gebiet des E-Commerce hat er seine Gedanken und Ideen in Reden, Interviews und Schriften geteilt und eine große Anzahl junger Köpfe beeinflusst.
Er ist einer der inspirierendsten und zitatwürdigsten Führungskräfte von heute. Wir haben versucht, einige seiner zitierwürdigsten Passagen zu finden. Wir haben eine Auswahl seiner Zitate und Ideen zu Führung, Wirtschaft, Unternehmertum, Innovation und Technologie zusammengestellt, die Sie bestimmt ermutigen und inspirieren werden.
Einige der berühmtesten Zitate von Jeff Bezos
1. „Wir haben bei Amazon drei große Ideen, an denen wir seit 18 Jahren festhalten, und sie sind der Grund für unseren Erfolg: Stellen Sie den Kunden an die erste Stelle. Erfinden. Und sei geduldig.“
2. „Wenn Sie sich auf Wettbewerber konzentrieren, müssen Sie warten, bis ein Wettbewerber etwas unternimmt. Wenn Sie kundenorientiert sind, können Sie Pionierarbeit leisten.“
3. „Sie können die beste Technologie haben, Sie können das beste Geschäftsmodell haben, aber wenn das Geschichtenerzählen nicht großartig ist, spielt es keine Rolle. Niemand wird zuschauen.“
4. „Ihre Marge ist meine Chance.“
5. „Ich bin fest davon überzeugt, dass Missionare bessere Produkte herstellen. Sie kümmern sich mehr. Für einen Missionar geht es nicht nur ums Geschäft. Es muss ein Geschäft geben, und das Geschäft muss Sinn machen, aber das ist nicht der Grund, warum man es macht. Du tust es, weil du etwas Sinnvolles hast, das dich motiviert.“
6. „Alle Unternehmen müssen für immer jung bleiben. Wenn Ihr Kundenstamm mit Ihnen altert, gehören Sie zu Woolworth.“
7. „In der alten Welt haben Sie 30 % Ihrer Zeit damit verbracht, einen großartigen Service aufzubauen, und 70 % Ihrer Zeit damit, darüber zu schreien. In der neuen Welt kehrt sich das um.“
8. „Es gibt zwei Arten von Unternehmen, diejenigen, die daran arbeiten, mehr zu verlangen, und diejenigen, die daran arbeiten, weniger zu verlangen. Wir werden die Zweiten sein.“
9. „Wir sind stur in Sachen Vision. Bei Details sind wir flexibel.“
10. „Wenn Sie nur Dinge tun, bei denen Sie die Antwort im Voraus kennen, verschwindet Ihr Unternehmen.“
11. „Wir haben Preiselastizitätsstudien durchgeführt, und die Antwort lautet immer, dass wir die Preise erhöhen sollten. Wir tun das nicht, weil wir glauben – und wir müssen dies als Glaubensgrundsatz betrachten – dass wir mit der Zeit das Vertrauen der Kunden gewinnen, indem wir unsere Preise sehr, sehr niedrig halten, und dass dies tatsächlich den freien Cashflow maximiert auf lange Sicht."
12. „Wenn Sie langfristig orientiert sind, stimmen Kundeninteressen und Aktionärsinteressen überein.“
13. „Ein Unternehmen sollte nicht süchtig danach werden, glänzend zu sein, denn glänzend ist nicht von Dauer.“
14. „Alle meine besten Entscheidungen im Geschäft und im Leben wurden mit Herz, Intuition, Mut getroffen … nicht mit Analyse.“
15. „Manchmal messen wir Dinge und sehen, dass sie kurzfristig den Umsatz beeinträchtigen, und wir tun es trotzdem.“
16. „Wir pflanzen gerne Samen und warten darauf, dass sie zu Bäumen heranwachsen.“
17. „Es gibt zwei Möglichkeiten, ein Geschäft zu erweitern. Machen Sie eine Bestandsaufnahme dessen, was Sie gut können, und bauen Sie Ihre Fähigkeiten aus. Oder bestimmen Sie, was Ihre Kunden brauchen, und arbeiten Sie rückwärts, auch wenn es das Erlernen neuer Fähigkeiten erfordert.“
18. „Freunde gratulieren mir nach einer Bekanntgabe der Quartalsgewinne und sagen: ‚Gute Arbeit, tolles Quartal.'“ „Und ich sage: ‚Danke, aber dieses Quartal wurde vor drei Jahren gebacken.'“
19. „Jeff, wie sieht Tag 2 aus?“ „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“ „Natürlich würde ein solcher Niedergang in extremer Zeitlupe ablaufen. Ein etabliertes Unternehmen könnte Tag 2 jahrzehntelang ernten, aber das Endergebnis würde noch kommen.“
20. „Tag-2-Unternehmen treffen qualitativ hochwertige Entscheidungen, aber sie treffen qualitativ hochwertige Entscheidungen langsam. Um die Energie und Dynamik von Tag 1 beizubehalten, muss man irgendwie qualitativ hochwertige und schnelle Entscheidungen treffen.“
21. „Wir haben kürzlich grünes Licht für ein bestimmtes Original von Amazon Studios gegeben. Ich habe dem Team meine Meinung gesagt: fraglich, ob es interessant genug wäre, kompliziert zu produzieren, die Geschäftsbedingungen sind nicht so gut, und wir haben viele andere Möglichkeiten. Sie waren ganz anderer Meinung und wollten weitermachen. Ich schrieb sofort zurück: „Ich stimme nicht zu und verpflichte mich und hoffe, dass es das meistgesehene Ding wird, das wir je gemacht haben.“ Überlegen Sie, wie viel langsamer dieser Entscheidungszyklus gewesen wäre, wenn das Team mich tatsächlich hätte überzeugen müssen, anstatt einfach meine Zusage zu bekommen.“
Jeff Bezos über Innovation:
22. „Wir innovieren, indem wir beim Kunden beginnen und rückwärts arbeiten. Das wird zum Prüfstein dafür, wie wir erfinden.“
23. „Wenn [Konkurrenten] morgens unter der Dusche stehen, denken sie darüber nach, wie sie einen ihrer Top-Konkurrenten überholen können. Hier in der Dusche denken wir darüber nach, wie wir im Auftrag eines Kunden etwas erfinden.“
24. „Marktforschung hilft nicht. Wenn Sie 2013 zu einem Kunden gegangen wären und gesagt hätten: „Möchten Sie einen schwarzen, immer eingeschalteten Zylinder in Ihrer Küche von der Größe einer Pringles-Dose, mit dem Sie sprechen und Fragen stellen können, der auch Ihr Licht einschaltet und spielt Musik?' Ich garantiere Ihnen, sie hätten Sie seltsam angesehen und gesagt: ‚Nein, danke.'“
25. „Ich werde ziemlich häufig gefragt: ‚Was wird sich in den nächsten 10 Jahren ändern?' Ich werde selten gefragt, und es ist wahrscheinlich wichtiger – und ich ermutige Sie, darüber nachzudenken – ist die Frage, was sich nicht ändern wird? Die Antwort auf diese Frage kann Ihnen helfen, Ihre Aktivitäten zu organisieren. Sie können an diesen Dingen mit der Gewissheit arbeiten, dass sich all die Energie, die Sie heute in sie stecken, auch in den kommenden Jahren auszahlen wird.“
26. „Versagen und Erfindung sind untrennbare Zwillinge. Um etwas zu erfinden, muss man experimentieren, und wenn man vorher weiß, dass es funktioniert, ist es kein Experiment.“
27. „Ich denke, Sparsamkeit treibt Innovationen an, genau wie andere Zwänge auch. Eine der einzigen Möglichkeiten, aus einer schwierigen Situation herauszukommen, besteht darin, einen Ausweg zu finden.“
28. „Bei Entdeckungen wird es immer einen glücklichen Zufall geben.“
29. „Man muss bereit sein, missverstanden zu werden, wenn man innovativ sein will.“
30. „Wenn Sie die Anzahl der Experimente pro Jahr verdoppeln, verdoppeln Sie Ihren Erfindungsreichtum.“
31. „Erfindung erfordert eine langfristige Bereitschaft, missverstanden zu werden. Sie tun etwas, woran Sie wirklich glauben, wovon Sie überzeugt sind, aber für eine lange Zeit können wohlmeinende Menschen diese Bemühungen kritisieren. Wenn Sie Kritik von wohlmeinenden Menschen erhalten, lohnt es sich zu fragen: „Haben sie Recht?“ Und wenn sie es sind, müssen Sie anpassen, was sie tun. Wenn sie nicht Recht haben, wenn Sie wirklich davon überzeugt sind, dass sie nicht Recht haben, müssen Sie diese langfristige Bereitschaft haben, missverstanden zu werden. Es ist ein Schlüsselelement der Erfindung.“
32. „Eine häufige Falle für große Organisationen – eine, die Geschwindigkeit und Ideenreichtum beeinträchtigt – ist die Entscheidungsfindung nach dem „Einheitsprinzip“ … Das Endergebnis davon ist Langsamkeit, unüberlegte Risikoaversion, unzureichendes Experimentieren und folglich vermindert Erfindung. Wir müssen herausfinden, wie wir diese Tendenz bekämpfen können.“
33. „Um etwas Neues zu schaffen, muss man stur und konzentriert sein, bis zu dem Punkt, an dem andere es als unvernünftig empfinden könnten.“
34. „Wenn Sie sich entscheiden, nur die Dinge zu tun, von denen Sie wissen, dass sie funktionieren werden, lassen Sie viele Möglichkeiten offen.“
35. „Wenn Sie Ihre Konkurrenten beobachten, ist es unwahrscheinlich, dass Sie selbst ein paar Sachen erfinden.“
36. „Me-too-Unternehmen haben sich im Laufe der Zeit nicht so gut geschlagen.“
37. „Manchmal (oft tatsächlich) weiß man im Geschäftsleben, wohin man geht, und wenn man das weiß, kann man effizient sein. Setzen Sie einen Plan auf und führen Sie ihn aus. Im Gegensatz dazu ist das Herumirren im Geschäft nicht effizient … aber es ist auch kein Zufall. Es wird geleitet – von Gefühl, Bauchgefühl, Intuition, Neugier und angetrieben von der tiefen Überzeugung, dass der Preis für die Kunden groß genug ist, dass es sich lohnt, ein wenig chaotisch und tangential zu sein, um unseren Weg dorthin zu finden. Wandern ist ein wesentliches Gegengewicht zur Effizienz. Sie müssen beide einsetzen. Die übergroßen Entdeckungen – die „nicht-linearen“ – müssen höchstwahrscheinlich umhergeirrt werden.“
38. „Kein Kunde hat nach Echo gefragt. Das war definitiv unser Wandern. Marktforschung hilft nicht.“
39. „Die Entwicklung von Fire Phone und Echo wurde ungefähr zur gleichen Zeit begonnen. Während das Fire Phone ein Fehlschlag war, konnten wir unsere Erkenntnisse (sowie die der Entwickler) nutzen und unsere Bemühungen beim Aufbau von Echo und Alexa beschleunigen.“
40. „Um an Tag 1 zu bleiben, müssen Sie geduldig experimentieren, Fehler akzeptieren, Samen pflanzen, Setzlinge schützen und sich verdoppeln, wenn Sie Kundenbegeisterung sehen.“
41. „Die meisten Entscheidungen sollten wahrscheinlich mit etwa 70 % der Informationen getroffen werden, die Sie gerne hätten. Wenn Sie auf 90 % warten, sind Sie in den meisten Fällen wahrscheinlich zu langsam.“
42. „Um zu erfinden, muss man experimentieren, und wenn man im Voraus weiß, dass es funktionieren wird, ist es kein Experiment.“
43. „Um etwas zu erfinden, muss man experimentieren, und wenn man im Voraus weiß, dass es funktionieren wird, ist es kein Experiment. Die meisten großen Organisationen begrüßen die Idee der Erfindung, sind aber nicht bereit, die Reihe fehlgeschlagener Experimente zu erleiden, die erforderlich sind, um dorthin zu gelangen.“
Jeff Bezos über das Eingehen von Risiken:
44. „Wir gehen die ganze Zeit Risiken ein, wir reden über Scheitern.“ „Wir brauchen große Misserfolge, um die Nadel zu bewegen. Wenn wir das nicht tun, schwingen wir nicht genug. Du solltest wirklich hart schwingen, und du wirst scheitern, aber das ist okay.“
45. „Wir alle wissen, dass Sie viel schlagen werden, wenn Sie nach den Zäunen schwingen, aber Sie werden auch einige Homeruns treffen.“
46. „Der Unterschied zwischen Baseball und Business besteht jedoch darin, dass Baseball eine abgeschnittene Ergebnisverteilung hat. Wenn Sie schwingen, egal wie gut Sie mit dem Ball in Kontakt kommen, können Sie höchstens vier Läufe erzielen. Im Geschäftsleben kann man hin und wieder 1,000 Runs erzielen, wenn man auf die Platte tritt.“
47. „Wenn du nicht stur bist, gibst du Experimente zu früh auf.“
48. „Wenn du nicht flexibel bist, rennst du mit dem Kopf gegen die Wand und siehst keine andere Lösung für ein Problem, das du zu lösen versuchst.“
49. „Wenn du nie kritisiert werden willst, mach um Himmels willen nichts Neues.“
50. „Unternehmen werden selten für Dinge kritisiert, die sie nicht versucht haben. Aber sie werden oft für Dinge kritisiert, die sie versucht haben und bei denen sie gescheitert sind.“
51. „Wir verstehen das und glauben daran, früh zu scheitern und zu iterieren, bis wir es richtig machen. Wenn dieser Prozess funktioniert, bedeutet dies, dass unsere Fehler relativ klein sind (die meisten Experimente können klein anfangen), und wenn wir auf etwas stoßen, das für Kunden wirklich funktioniert, verdoppeln wir es in der Hoffnung, es zu einem noch größeren zu machen Erfolg."
52. „Wenn Sie sich so etwas ansehen, gehen Sie in die Zeit zurück, als wir vor fast sieben Jahren mit der Arbeit am Kindle begannen …. Dort müssen Sie nur eine Wette platzieren. Wenn Sie genug dieser Wetten platzieren und wenn Sie sie früh genug platzieren, setzt keiner von ihnen jemals auf das Unternehmen. Wenn Sie auf das Unternehmen setzen, bedeutet das, dass Sie nicht zu lange erfunden haben.“
53. „Wenn ein Unternehmen wächst, muss alles skaliert werden, einschließlich der Größe Ihrer gescheiterten Experimente. Wenn die Größe Ihrer Fehler nicht wächst, werden Sie nicht in einer Größe erfinden, die die Nadel tatsächlich bewegen kann. Amazon wird in der richtigen Größenordnung für ein Unternehmen unserer Größe experimentieren, wenn wir gelegentlich Ausfälle in Höhe von mehreren Milliarden Dollar haben.“
Jeff Bezos über das Leben und Ihre Karriere:
54. „Wenn Sie an die Dinge denken, die Sie bereuen werden, wenn Sie 80 sind, sind es fast immer die Dinge, die Sie nicht getan haben. Es sind Unterlassungshandlungen. Sehr selten wirst du etwas bereuen, das fehlgeschlagen ist und nicht funktioniert hat oder was auch immer.“
55. „Du kannst einen Job haben, oder du kannst Karriere machen, oder du kannst eine Berufung haben.“
56. „Wenn du irgendwie herausfinden kannst, wie man eine Berufung hat, hast du den Jackpot geknackt, denn das ist die große Sache.“
57. „Wenn Sie mit Analyse eine Entscheidung treffen können, sollten Sie dies tun. Aber es stellt sich im Leben heraus, dass deine wichtigsten Entscheidungen immer mit Instinkt und Intuition, Geschmack, Herz getroffen werden.“
58. „Wo Sie Ihre Zeit und Ihre Energie verbringen werden, ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die Sie im Leben treffen müssen.“
59. „Die klügsten Menschen überdenken ständig ihr Verständnis und überdenken ein Problem, von dem sie dachten, dass sie es bereits gelöst hätten. Sie sind offen für neue Sichtweisen, neue Informationen, neue Ideen, Widersprüche und Herausforderungen ihrer eigenen Denkweise.“
60. „Menschen, die viel Recht haben, hören viel zu und ändern oft ihre Meinung. Menschen, die Recht haben, ändern oft ihre Meinung ohne viele neue Daten. Sie wachen auf und analysieren die Dinge neu und ändern ihre Meinung. Wenn Sie Ihre Meinung nicht häufig ändern, werden Sie viel falsch machen. Menschen, die Recht haben, wollen oft ihre grundlegenden Vorurteile widerlegen. „
61. „Das Leben ist zu kurz, um mit Menschen abzuhängen, die nicht einfallsreich sind.“
62. „Am Ende sind wir unsere Entscheidungen. Bauen Sie sich eine großartige Geschichte auf.“
63. „Klugheit ist ein Geschenk, Freundlichkeit ist eine Entscheidung. Geschenke sind einfach – sie werden schließlich gegeben. Entscheidungen können schwierig sein.“
64. „Wenn ich drei gute Entscheidungen am Tag habe, reicht das.“ "Sie sollten nur so hochwertig sein, wie ich sie herstellen kann."
65. „Wir alle wissen, dass Unverwechselbarkeit – Originalität – wertvoll ist. Uns allen wird beigebracht, „sei du selbst“. Worum ich Sie wirklich bitte, ist, realistisch zu sein und zu akzeptieren, wie viel Energie es braucht, um diese Besonderheit aufrechtzuerhalten. Die Welt will, dass du typisch bist – sie zieht dich auf tausend Arten an. Lass es nicht zu.“
66. „Du musst einen Preis für deine Einzigartigkeit zahlen, und das ist es wert. Die Märchenversion von „Sei du selbst“ lautet, dass alle Schmerzen aufhören, sobald du deine Einzigartigkeit erstrahlen lässt. Diese Version ist irreführend. Es lohnt sich, Sie selbst zu sein, aber erwarten Sie nicht, dass es einfach oder kostenlos ist. Sie müssen kontinuierlich Energie hineinstecken.“
67. „Glück spielt bei jedem Unterfangen eine übergroße Rolle, und ich kann Ihnen versichern, dass wir einen reichen Vorrat hatten.“
Jeff Bezos über Kundenservice
68. „Wir sehen unsere Kunden als geladene Gäste einer Party, und wir sind die Gastgeber. Es ist unsere tägliche Aufgabe, jeden wichtigen Aspekt des Kundenerlebnisses ein bisschen besser zu machen.“
69. „Der beste Kundenservice ist, wenn der Kunde Sie nicht anrufen muss, nicht mit Ihnen sprechen muss. Es funktioniert einfach.“
70. „Das Machtgleichgewicht verschiebt sich hin zu Verbrauchern und weg von Unternehmen … Der richtige Weg, darauf zu reagieren, wenn Sie ein Unternehmen sind, besteht darin, den Großteil Ihrer Energie, Aufmerksamkeit und Ihres Geldes in die Entwicklung eines großartigen Produkts oder einer großartigen Dienstleistung zu stecken weniger dazu, darüber zu schreien und es zu vermarkten.
71. „Wir konzentrieren uns nicht auf die Optik des nächsten Quartals; wir konzentrieren uns auf das, was gut für die Kunden ist.“
72. Wir erfinden, bevor wir müssen. Diese Investitionen sind eher durch Kundenorientierung als durch Reaktion auf den Wettbewerb motiviert. Wir glauben, dass dieser Ansatz mehr Vertrauen bei den Kunden schafft und schnelle Verbesserungen des Kundenerlebnisses vorantreibt – was wichtig ist – sogar in den Bereichen, in denen wir bereits führend sind.“
73. „Ein Vorteil – vielleicht ein etwas subtiler – eines kundenorientierten Fokus ist, dass er eine bestimmte Art von Proaktivität unterstützt. Wenn wir in Bestform sind, warten wir nicht auf Druck von außen. Wir sind intern bestrebt, unsere Dienste zu verbessern, indem wir Vorteile und Funktionen hinzufügen, bevor wir müssen. Wir senken die Preise und erhöhen den Wert für die Kunden, bevor wir müssen.“
74. „Großartige Innovationen, große und kleine, passieren jeden Tag [bei Amazon] im Auftrag von Kunden.“
75. „Es gibt viele Möglichkeiten, ein Unternehmen zu zentrieren. Sie können wettbewerbsorientiert sein, Sie können produktorientiert sein, Sie können technologieorientiert sein, Sie können geschäftsmodellorientiert sein und es gibt noch mehr. Aber meiner Meinung nach ist eine obsessive Kundenorientierung bei weitem der beste Schutz für die Vitalität des ersten Tages.“
76. „Ein kundenorientierter Ansatz hat viele Vorteile, aber hier ist der große: Kunden sind immer schön, wunderbar unzufrieden, selbst wenn sie berichten, dass sie glücklich sind und das Geschäft großartig ist. Auch wenn sie es noch nicht wissen, Kunden wollen etwas Besseres, und Ihr Wunsch, Kunden zu begeistern, wird Sie dazu bringen, in ihrem Namen zu erfinden. Kein Kunde hat Amazon jemals gebeten, das Prime-Mitgliedschaftsprogramm zu erstellen, aber es stellt sich heraus, dass er es wollte.“
77. „Gute Erfinder und Designer verstehen ihre Kunden zutiefst. Sie wenden enorme Energie auf, um diese Intuition zu entwickeln. Sie studieren und verstehen viele Anekdoten und nicht nur die Durchschnittswerte, die Sie in Umfragen finden. Sie leben mit dem Design.“
78. „Ich bin nicht gegen Betatests oder Umfragen. Aber Sie, der Eigentümer des Produkts oder der Dienstleistung, müssen den Kunden verstehen, eine Vision haben und das Angebot lieben. Dann können Betatests und Recherchen Ihnen helfen, Ihre blinden Flecken zu finden. Ein bemerkenswertes Kundenerlebnis beginnt mit Herz, Intuition, Neugier, Spiel, Mut und Geschmack. In einer Umfrage werden Sie nichts davon finden.“
79. „Ich bekomme sehr häufig die Frage: ‚Was wird sich in den nächsten 10 Jahren ändern?' Und das ist eine sehr interessante Frage; es ist eine sehr häufige. Ich bekomme fast nie die Frage: ‚Was wird sich in den nächsten 10 Jahren nicht ändern?' Und ich unterstelle Ihnen, dass diese zweite Frage tatsächlich die wichtigere der beiden ist – weil Sie eine Geschäftsstrategie um die Dinge herum aufbauen können, die in der Zeit stabil sind. In unserem Einzelhandelsgeschäft wissen wir, dass Kunden niedrige Preise wollen, und ich weiß, dass das in 10 Jahren der Fall sein wird.
Sie wollen eine schnelle Lieferung; Sie wollen eine große Auswahl. Es ist unmöglich, sich eine Zukunft in 10 Jahren vorzustellen, in der ein Kunde auftaucht und sagt: „Jeff, ich liebe Amazon; Ich wünschte nur, die Preise wären etwas höher“, [oder] „Ich liebe Amazon; Ich wünschte nur, du würdest etwas langsamer liefern.«
Unmöglich. Und so wissen wir, dass sich die Mühe, die wir in diese Dinge gesteckt haben, diese Dinge zu drehen, und wir wissen, dass sich die Energie, die wir heute hineingesteckt haben, auch in 10 Jahren für unsere Kunden auszahlen wird. Wenn man etwas hat, von dem man weiß, dass es auch langfristig wahr ist, kann man es sich leisten, viel Energie hineinzustecken.“
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Zusammenfassung
Jeff Bezos ist eine der bekanntesten Persönlichkeiten der Welt. Er hat aus eigener Kraft Erfolge erzielt. Er arbeitete Tag und Nacht unermüdlich, um Erfolge zu erzielen. Wir lernen aus seinem Leben, dass wir, wenn wir etwas wollen, dafür arbeiten und es uns verdienen müssen. Wir hoffen aufrichtig, dass Ihnen diese handverlesenen Zitate gefallen haben. Bitte teilen Sie uns im Kommentarbereich mit, welches Ihnen am besten gefallen hat und warum.
